廠紀(jì)委發(fā)揮大監(jiān)督平臺(tái)作用 壓緊壓實(shí)機(jī)關(guān)部門監(jiān)管責(zé)任

　今年以來，采氣廠紀(jì)委以推動(dòng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，堅(jiān)持把監(jiān)督挺在前面，不斷強(qiáng)化常態(tài)化日常監(jiān)督，把壓緊壓實(shí)機(jī)關(guān)職能部門監(jiān)管責(zé)任作為完善我廠大監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，為提升廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控水平，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，推動(dòng)我廠高質(zhì)量發(fā)展作保障、夯基礎(chǔ)。

　履行監(jiān)督職責(zé)，傳導(dǎo)責(zé)任壓力。今年上半年，我廠大監(jiān)督工作按照《采氣廠 2020 年大監(jiān)督工作要點(diǎn)》和《關(guān)于深入開展“六個(gè)專項(xiàng)治理”工作的通知》要求，各部門聚焦疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提質(zhì)增效、主題教育等工作重點(diǎn)開展監(jiān)督，精心組織，壓實(shí)責(zé)任，靠前監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行大監(jiān)督工作閉環(huán)管理要求，以“六個(gè)專項(xiàng)治理”工作為抓手，抓工作的鍥入點(diǎn)，抓正反面典型，通過專項(xiàng)治理，查找出問題，糾正根本，杜絕問題滋生的土壤，形成固化、常態(tài)化的作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，提升各級(jí)管理人員的合規(guī)管理意識(shí)。切實(shí)把監(jiān)督成果運(yùn)用到解決實(shí)際問題上，充分發(fā)揮了大監(jiān)督的合力作用，大監(jiān)督平臺(tái)不斷得到鞏固和完善。

　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，完善任務(wù)清單。各部門對(duì)照大監(jiān)督工作責(zé)任清單，認(rèn)真履行部門監(jiān)督管理責(zé)任，全面展開監(jiān)督工作，其中，生產(chǎn)運(yùn)行科、人事科（黨委組織科）、企管法規(guī)科等 9 個(gè)部門按照《關(guān)

　于開展 2020 年大監(jiān)督工作要點(diǎn)》的通知，全面啟動(dòng)了招投標(biāo)、管理制度執(zhí)行、監(jiān)管責(zé)任落實(shí)、管理人員及其親屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)源頭治理監(jiān)督檢查配合工作，嚴(yán)格落實(shí)液氮使用監(jiān)督檢查、非招標(biāo)選商監(jiān)督檢查、薪酬發(fā)放監(jiān)督檢查、民營企業(yè)賬款清付監(jiān)督檢查、安全環(huán)保事故事件及重點(diǎn)隱患整改項(xiàng)目、蘇東 10 站噪聲治理項(xiàng)目、井下節(jié)流器打撈投放監(jiān)督檢查項(xiàng)目、氣井井口泡排工程、動(dòng)態(tài)監(jiān)測工程質(zhì)量監(jiān)督、鉆井陶粒砂使用監(jiān)督等 9 個(gè)專項(xiàng)治理項(xiàng)目，按照責(zé)任分工，全面深入抓好“六個(gè)專項(xiàng)治理”工作的落實(shí)，將日常監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)督密切聯(lián)系、相互結(jié)合，運(yùn)用“底稿式”、“清單式”檢查方式，落實(shí)信息報(bào)送制度，扎扎實(shí)實(shí)做好監(jiān)督檢查和督辦整改工作。期間，大監(jiān)督工作辦公室下發(fā)《機(jī)關(guān)部門大監(jiān)督未完事項(xiàng)督辦表》3 份，各監(jiān)管部門共計(jì)發(fā)現(xiàn)和督辦整改各類問題 34 個(gè)，已整改完成 33 項(xiàng)，正在整改中 1 項(xiàng)，優(yōu)化完善管理措施 7 條，監(jiān)督職能得到發(fā)揮，監(jiān)管作用逐步顯現(xiàn)。

　堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，抓好責(zé)任落實(shí)。通過建立任務(wù)清單、問題清單、整改清單，確保監(jiān)管責(zé)任履行有預(yù)期目標(biāo)、有具體任務(wù)、有推進(jìn)措施、有完成時(shí)限，促使監(jiān)管責(zé)任由虛到實(shí)、由定性向定量轉(zhuǎn)變。對(duì)監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行“掛單銷號(hào)”管理，通過向上級(jí)部門溝通、和同級(jí)部門疏通等形式，加強(qiáng)部門自我管控、流程監(jiān)控，多層次、多視角、多渠道的解決問題，形成履行監(jiān)管責(zé)任閉環(huán)。各監(jiān)督部門以問題為導(dǎo)向，拾遺補(bǔ)缺、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，充分發(fā)揮大監(jiān)督平臺(tái)的作用與效應(yīng)，達(dá)到提升管理、保

　障生產(chǎn)、服務(wù)基層的目的。

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