黨委書記在企業(yè)職代會上講話

　黨委書記在企業(yè)職代會上的講話 ?

　各位代表，同志們：

　春回大地，萬象更新。今天，我 ?

　們在這里歡聚 1 堂，召開 210 屆 2 次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展 大計。在以上的議程中，全部代表認真聽取并審議了 ?

　XXX 總 ?

　經(jīng)理代表公司行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取并通過了關(guān)于 深化企業(yè)改革的 4 個文件和關(guān)于集體合同與工資集體協(xié) 商履約情況的說明；各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂了?年度的 經(jīng)濟責任狀。會議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，獲得了? 成功。

　回首?年，正如金岱總經(jīng)理在報告中講到的那樣， ?

　面對愈發(fā)嚴峻的市場和資金情勢， ?

　我們上下同欲，黨政同步， ?

　干群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了安穩(wěn)的增 長勢頭，全面完成了團體下達的各項經(jīng)濟指標。公司黨委認 為，各項工作成績的獲得，是非常難能寶貴的。它得益于我 們通過深入學(xué)習(xí)“3 個代表”重要思想，領(lǐng)會“兩個務(wù)必” 的精神實質(zhì)所構(gòu)成的與時俱進，開辟創(chuàng)新的發(fā)展思路；得益 于兩級班子成員通過建立 4 個意識，承受困難局面磨練和重 大事件考驗所構(gòu)成的辦實事、務(wù)實效、求實績的良好風格； 得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，廣育青知、任賢選能所構(gòu)筑的較 為公道的人材結(jié)構(gòu)平臺；得益于我們堅持全心全意依托職工 辦企業(yè)，情為民所系、利為民所謀的大眾觀念。在此，我代 表公司黨委向 1 年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位代表和全 ?

　體職工，向 1 年來關(guān)心、支持

　XX 工作的團體領(lǐng)導(dǎo)、員工家 ?

　屬和各個方面，表示衷心的感謝。

　代表同志們，當我們?yōu)??

　上 1 年所獲得的成績感到欣喜的同時，更要蘇醒看到，新的 1年工作艱巨，任重道遠，外部市場的情勢制約，內(nèi)部管理 的調(diào)劑磨合，員工隊伍對改革調(diào)劑所承受的心理能力，都是 今年工作所面臨的嚴峻考驗。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入 分析，肯定了?年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過弄 好項目、經(jīng)營、分配、配套 4 大重點改革，疏通制約企業(yè)發(fā) 展的各種“瓶頸”，實現(xiàn)公司 8 次黨代會確立的年度既定目 標。對 XX 總經(jīng)理的工作報告和出臺的各項管理文件，公 司黨委表示完全同意。下面我就如何實現(xiàn)這些既定任務(wù)，弄 好企業(yè)改革講 4 點要求。

　1、 辨證地分析情勢，保持良 ?

　好的精神狀態(tài)。

　通過今天的會議，大家對 05 年的工作都 ?

　會有 1 個感覺，那就是企業(yè)改革到了關(guān)鍵時刻，用句俗語說 就是動真格的了。的確，我們這次出臺的改革舉措和過去相 比，范圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手 術(shù)，消除計劃經(jīng)濟時期最后的烙印，使企業(yè)洗心革面，重塑 金身。固然，各項改革方案由于關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外情勢和各 方面利益調(diào)劑，要想履行落實到位，難度必定不小。那末， 面對困難，我們應(yīng)當要保持 1 種甚么樣的精神狀態(tài)是相當重 要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。在困難眼前，有 些同志可能會表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。

　其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決， 新

　的又來了，就看你用甚么心態(tài)去對待它。我們必須要學(xué)會 辨證地看待情勢，看待改革。比如，當前市場競爭嚴峻，承 攬任務(wù) 10 分困難，這是長時間存在的不爭事實， 但也要看到 XX 市正在進行有史以來最大的城市建設(shè)開發(fā)，市政、港口、物 流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機；東北老工業(yè)基地正在進 行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬信息的渠道， 加大經(jīng)營力度，應(yīng)當說還是能夠多切幾塊 “蛋糕”的。因此， 我們要具有克服困難的信心。

　不能悲觀失望，要看發(fā)展前景， 要看到我們的優(yōu)勢和潛力，堅定信心，勇于知難而進，不能 遇難而退。這是其 1。其 2，我們在坐的各位代表，特別是 領(lǐng)導(dǎo)干部，不但自己對困難要有 1 種正確的態(tài)度，同時也要 學(xué)會發(fā)動大眾來克服困難。1 方面要向員工實事求是地講清 市場的殘暴性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的 必要性，另外一方面也要向員工講清改革的希望和前景。要學(xué) 會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、泄氣的情緒。我們有個別 人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影 響，今后必須杜絕；其 3，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋 找克服困難的思路和招法。既要從企業(yè)的現(xiàn)實情況動身，去 研究，去探索，也要和市場情勢相適應(yīng)，順手推舟，尋求轉(zhuǎn) 機，創(chuàng)造商機。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆 研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只 ?

　要精神振奮了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就可以夠保證各項 ?

　改革舉措的真正落實， 各種困難也必定能夠克服。

　2、講 ?

　大局，講紀律，確保政令暢通。

　對本次會議審議通過的各項管理規(guī)定，任何單位，任何人都必

　須無條件貫徹履行， 沒有任何強調(diào)客觀、討價還價的余地，要當作企業(yè)法不折不 扣地履行。這是公司黨政統(tǒng) 1 思想后，規(guī)定的 1 條鐵的紀律。

　為何要這樣強調(diào)？就是由于在以往落實改革舉措時，有些 同志或是猶豫觀望，或是弄 1 些上有政策，下有對策的小動 作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪一個單位在新 機制推行進程中弄情勢主義，對上敷衍，對下糊弄，弄“水 過地皮濕”，就要追究哪一個單位主要負責人的責任，再推不 下去就換人，不能由于遷就某個單位或某個人就阻礙公司改 革發(fā)展大局。今后，我們 1 定要構(gòu)成“說了算，定了干”的 工風格氣，保護公司管理權(quán)威，嚴格做到依法治企，照章辦 事，杜絕工作中的隨便性。

　固然，新規(guī)定不會是完善無缺的， 在履行進程中，必定會遇到1 些問題，這就要求各單位要結(jié) 合單位的具體情況，弄好預(yù)測預(yù)控和?先導(dǎo)。要組織好相干 人員，特別是項目經(jīng)理、項目管理工作者和相干支持系統(tǒng)人 員認真學(xué)習(xí)，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推行，拿 不準的要及時向公司請示，絕不允許議而未定，拖而不辦。

　公司將把新規(guī)定的履行情況作為對各單位班子及每名成員 政績考核的否決性指標。希望各單位特別是主要負責同志在 ?

　工作中要以身作則，做好榜樣。

　3、 繼承良好傳統(tǒng)，弘 ?

　揚企業(yè)文化。

　在深化改革的進程中，不但要強調(diào)有形化建 ?

　設(shè)，還要注意發(fā)揚我們企業(yè)半個多世紀以來，幾代 ?

　XX 人形 ?

　成的好傳統(tǒng)，好風格，宏揚與時俱進的企業(yè)精神和先進的企 業(yè)

　文化。特別是在當前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金情勢緊張的條 件下，更要重視強調(diào)人的因素，調(diào)動各個方面積極性。要發(fā) 揚全公司相互協(xié)作，群體作戰(zhàn)的團隊精神，積極實現(xiàn)企業(yè)規(guī) 模擴大；要發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)干部勤謀善斷，勇挑重任的責任意識， 當好企業(yè)的帶路人；要發(fā)揚廣大黨員和員工骨干雷厲盛行， 敢打善拼的風格優(yōu)勢，在任何考驗面 ?

　前攻堅克難，戰(zhàn)而能勝；要發(fā)揚依托職工辦企業(yè)的方針， 最大限度地調(diào)動 1 切可以調(diào)動的因素，為大眾辦好事，辦實 事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全部員 工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的良好風格，從本崗動身，節(jié)約辦事， 厲行節(jié)儉，把各種物資消耗降到最低點， 把錢都用在刀刃上。

　05 年公司將繼續(xù)采取 1 系列措施， 開源節(jié)流，下降費用開支。

　希望大家要理解，構(gòu)成共鳴，為了明天的好日子，要過好今 天的緊日子。

　4，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng) 1 大批企業(yè)所 需的優(yōu)秀人材。

　人材是企業(yè)延續(xù)發(fā)展的第 1 資源。也是我 ?

　們改革能否成功的支持氣力。我們的人材建設(shè)最近幾年來有了較 大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都日益公道，1 批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年知識份子走上了關(guān)鍵崗位。但應(yīng)當看 ?

　到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人 才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要依照中 央人材工作會議精神，更新我們對人材的認識，建立起更加 科學(xué)的人材觀；要通過各種政策進 1 步加大兩級領(lǐng)導(dǎo)班子年 輕化、知識化進程，為青年人材上崗，搭設(shè)舞臺，疏通渠道； 要成心識、有目的地采取多種情勢選送青年交叉任職、崗位 輪訓(xùn)，各單位特別要把項目經(jīng)理隊伍作為人材建設(shè)的重中之 重，通太重點工程和重大考驗鍛煉促使他

　們盡早盡快成熟， 在坐的項目經(jīng)理們也要捉住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩 負起時期賦予的重大使命，不孤負企業(yè)寄與的殷切期望；要 千方百計提高青年人材的收入待遇，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生 活，做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進 1 步完善企 業(yè)人材發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機制，明確黨政工團各級組 織和各單位 1 把手的責任，切實把人材建設(shè)提高到 1 個新水 平，以強大的人材儲備推動改革的成功和企業(yè)的發(fā)展。

　各 ?

　位代表，同志們，改革的號角已吹響，前進的步伐已邁 開。只要我們認清情勢，明確使命，團結(jié) 1 心，奮力拼搏， 那末，我們 1定能夠?完成各項任務(wù)，把改革進行到底，推 動企業(yè)各項工作再上新水平， ?

　XX 的明天 1 定會更美好！

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