有關保安部工作計劃合集 7 7 篇

　保安部工作計劃 篇 1

　為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務意識以及應對處理各類突發(fā)事件的能力，堅持 20xx 年全年無責任事故發(fā)生，在公司領導的指引下，圍繞安全第一、防治結(jié)合的工作思路，特制定工作計劃具體如下：

　一、消防安全

　1、做好日常消防工作，有計劃的對區(qū)域進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除

　2、保安部所有員工均為義務消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃生的辦法；“四會”：即會報火警 110，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散

　3、對公司所有員工開展消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次的消防應急演練，提高全體員工的應急處置能力

　4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識

　二、治安管理

　1、貫徹和落實關于公司治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織員工學習治安管理制度及相關規(guī)定，從自身落實做起

　2、加強對區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進行偷竊及破壞活動，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報

　3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生

　4、加強內(nèi)部管理力度，并對外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關人員進入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序

　6、加強員工的培訓力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達到辦事高效的工作方針

　三、隊伍建設及培訓

　1、與政府相關部門銜接，接受部隊退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，面向社會招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關專業(yè)培訓，使之能達到公司要求

　2、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增強員工全面素質(zhì)

　3、樹立保安部員工的整體形象，特別是對顧客服務、禮節(jié)禮貌方面要做到主動，儀容儀表干凈整潔、言語文明，維護企業(yè)形象，但對違法犯罪分子絕不手軟！

　4、每周召開一次部門會議，傳達公司相關信息，及時了解員工思想動態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作

　5、對法律法規(guī)、服務禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進行計劃培訓，達到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍

　四、日常工作

　1、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查，并對文明用語及業(yè)務知識進行培訓指導，崗位上不定時對業(yè)務技能的掌握抽查，及時糾正不足之處，防止安全隱患和責任事故發(fā)生

　2、每月進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣傳，制止違反消防安全規(guī)定的一切行為

　3、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短

　4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性，服從領導安排，提高辦事效率，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務，以企業(yè)為家的主人公精神

　5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班情況有所了解，對事件作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對每天值班狀況進行監(jiān)督

　五、內(nèi)務衛(wèi)生

　1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔，有良好的個人形象。

　2、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過長）。

　3、衣物必須勤洗勤換，員工必須勤洗澡，身上不能帶異味。

　4、上崗前不吃帶異味的東西。

　保安部工作計劃 篇 2

　審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸良多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責。在部門吳經(jīng)理的帶領下，我們圓滿地完成了今年的工作任務，但因吳經(jīng)理一些個人因素離開，本人接手吳經(jīng)理的日常相關工作，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

　一、形象保安方面

　形象保安是一項特殊性的工作，所代表的是公司第一形象窗口，記得有位名人曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。”因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，做好日�？此破降�的工作，要想得到，做得全。堅決完成上級領導交給我們的每一項任務，做到讓領導放心。具體工作如下：

　1、正常維護公司與售樓部設施設備安全，減少不必要的損失

　2、配合營銷部完成外展相關的物料準備

　3、因今年項目停工，維護好案場安全性，并維護好案場人員的安全

　4、在工作之余，我們進行了形象保安員隊列及禮儀訓練，堅持完成預期目標，保質(zhì)保量地完成訓練計劃。

　二、保潔方面

　保潔是公司的名片，每天重復進行的工作彰顯質(zhì)量與服務能力，保潔人員本著積極肯干，不怕苦、不怕累的原則，保證公司與售樓部的衛(wèi)生干凈，圓滿完成本職工作，在完成本職工作的同時，配合銷售部完成各類活動場地的衛(wèi)生。

　回顧公司的發(fā)展歷程，我們也深切的感動，我們每取得一點成績是與公司領導精心培養(yǎng)分不開，每一點進步都浸透著公司及每一位員工的心血和汗水，融入了團隊拼搏精神和事業(yè)精神，我們一定會安心做好本職工作，不斷加強自己，使20xx 年的工作在上一個新臺階，在看見成績的同時，經(jīng)過深入體會和反復分析，還存在以下的不足方面：

　1、服務意識不夠,自覺性差,禮儀禮節(jié)有待提高,儀表著裝有待改進。

　2、在工作中主動性、處理問題的靈活性,落實任務質(zhì)量上還需提升。

　3、團隊意識欠缺，團結(jié)觀念不夠

　4、因地方因素總體素質(zhì)有所欠缺，工作細致化較差。

　在今后的工作中積極改正，不斷提高，以公司利益為首要，以下是我們在今后工作中所需完成及執(zhí)行的

　1、提升個人綜合思想素質(zhì),以制度為準繩。做好各類制度的培訓工作。

　2、加強各類培訓,在管理中體現(xiàn)服務的親情及溫馨氛圍。

　3、提升服務禮儀,真正體現(xiàn)出發(fā)自于內(nèi)心的施與受。

　4、加強全體隊員的工作作風及紀律的把關,端正不良心態(tài),使全體隊員達到工作共識。

　5、加強對公司與售樓部衛(wèi)生打掃及日常設備的保管,避免不必要的損失。

　在這段時間，我自己也學習并積累了很多知識和經(jīng)驗，鍛煉和提高了業(yè)務能力，更讓自己的人生多了一份激動、一份喜悅，最重要的是增加了一份人生的閱歷，可以說，在昊潤華泰的這段實踐中，收貨頗多、感觸頗多，在這里非常感謝公司的每一位領導和同事給予的幫助和指導，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，但我時刻提醒自己要不斷提升自己，為公司做出更大貢獻，自己也針對 20xx 年自身做了以下總結(jié)：

　1、堅決服從領導、認真領會并執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和指示精神，并貫徹落實到崗位實際工作當中始終把維護公司利益放在第一位。

　2、認真對待并堅決完成部門交給的各項工作任務，積極協(xié)助主管做好班組的日常工作，并為班組的建設出謀劃策。

　3、工作中不怕吃苦受累，勇挑重擔，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練自己的意志，增長自己的才干;并勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求更大的進步。

　4、加強學習，勇于實踐，不斷積累，勇于開拓。在理論學習的同時注意講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己扎實的理論功底、正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處

　事能力、廣泛的社交能力;并虛心好學，不斷地向部門主管請教取經(jīng)，吸取他們的成功經(jīng)驗，不斷鞭策自己使自己有學習的方向和目標。

　以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作，客觀自我剖析，自己也存在以下不足之處，懇請領導的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。

　1、工作當中有松懈。

　2、工作經(jīng)驗和相關管理能力仍需進一步提高。

　20xx 年即將過去，我們將滿懷熱情地迎來 20xx 年，新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)。“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，我堅信在公司領導的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子，在明年的工作當中我將一如既往，全心全意為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。

　保安部工作計劃 篇 3

　下半年，保安部的`工作目標是：緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展，提供強有力的安全保障。

　下半年要完成的八項主要工作任務

　第一項工作：全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。

　1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

　2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。

　3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

　第二項工作：強化對正、副隊長的培訓，全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。

　1、制定正、副隊長培訓方案

　2、從 x 月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。

　3、在 x 月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。

　第三項工作：加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。

　1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。

　2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

　3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。

　第四項工作：規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。

　1、制定新聘隊員培訓方案。

　2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。

　3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。

　第五項工作：加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。

　1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。

　2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

　第六項工作：做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

　1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。

　2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。

　3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。

　第七項工作：多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。

　1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。

　2、建立后備保安干部名冊。

　3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。

　保安部工作計劃 篇 4

　為加強安保部門管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的服務水平，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié) 20xx 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部 20xx 年度工作計劃。

　一、安保部結(jié)合酒店的實際情況做好明年的治安工作。

　（一）、工作目標

　1、認真學習領會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務。

　2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。

　3、做好與酒店其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。

�。ǘ�）、主要工作計劃措施

　1、處理好與酒店各部門人員的關系。

　2、對進出酒店的嫌疑人員進行跟蹤或勸離。

　3、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進行妥善保管。

　4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

　5、做好車輛的接待、安放及防盜工作。

　6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

　7、嚴格按照酒店的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務部。

　二、把好本部門的用人關，做好隊伍建設

　打造一支，安定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保酒店業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總結(jié) 20xx 年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛(wèi)工作中。

　三、加強對保安員進行一系列的學習和培訓。

　1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練，通過講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，

　2、在日常工作中引導保安員提高服務意識、禮貌待客，從而提高對客服務能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

　3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

　四、保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)委員會做好安全生產(chǎn)工作

　1、嚴格按照酒店給本部門下達的內(nèi)控目標和具體措施，建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，將各項任務分解落實到各班及個人，使人人有任務，個個有壓力、有動力。

　2、參加并配合區(qū)安全生產(chǎn)委員會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進行整改。

　3、組織酒店相關領導人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。

　五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

　1、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。

　2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)的水平。

　總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為錦源大酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。

　保安部工作計劃 篇 5

　新年伊始，回顧過去上半年的工作，本班工作在安全部領導的指導下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項保障，監(jiān)查及服務工作，并積極主動完成領導交給的各項臨時工作任務，及時協(xié)助領導做好安全部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對在 xxx 年所做的工作作簡要工作計劃：

　一、對當班工作，分工明確

　讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時補充，并做好消防清單。同時加大小區(qū)巡查力度，及重點區(qū)域進行監(jiān)控管理。認真檢查資料室，倉庫、設備房、電機房的門、窗、水、電、設備是否按要求關好，發(fā)現(xiàn)問題及時關好，讓不法份子無機可乘。

　二、加強日常性工作管理

　當班保安對小區(qū)施工紀律檢查工作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)像及時指正，并做好違規(guī)紀錄，收集，整理好當班各類質(zhì)量記錄，嚴格控制人員，車輛，物品進出小區(qū)。人員進入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務區(qū)必須出示有效證件和服務中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財產(chǎn)安全，同時公司各類《規(guī)章制度》行到有效實施。

　三、做好“傳、幫、帶”工作

　新隊員剛來，工作環(huán)境陌生，經(jīng)驗不足，我及時向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務技能，從而開展安全的各項工作。

　四、積極參加安全部各項活動

　作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，積極參加各項活動，培訓，例會，訓練，并做好領導參謀，來提高保安良好形像。

　當然，工作中還存在許多不足之處，例如，值班紀錄不夠完整等，在以后的工作中吸取經(jīng)驗，改進工作思路，多與同事溝通，加強學習，提高管理水平和業(yè)務技能。

　為 xxx 年下半年工作更好有序開展，特制訂工作計劃。

　(1)以“兩防”工作為重點，切實做好安全工作和預防工作，確保公司人員和財產(chǎn)的安全。

　(2)改進工作作風，做好文明執(zhí)勤工作，加大管理國度，讓公司的各項制度得到有效實施。

　(3)積極參加保安部各項活動，做好“傳、幫、帶”工作，來提高保安員業(yè)務技能，增強保安隊伍整體管理水平。

　(4)及時、主動向領導提出好的建議和好的工作思路，從而提高工作效率。

　以上是我 xxx 年工作計劃，最后祝愿我們安全部在 14 年中各項工作都取得更好的成績，愿各位同事齊心協(xié)力，和諧相處，形成深馨、和諧、團結(jié)的集體。

　保安部工作計劃 篇 6

　XXXX 年下半年，保安部的工作目標是:

　緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建設方案和各項安全防范措施,加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展,提供強有力的安全保障。

　下半年要完成的八項主要工作任務

　第一項工作 全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。

　1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

　2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、動員、準備工作。

　3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

　第二項工作 強化對正、副隊長的培訓,全面提高正、副隊長的綜合素質(zhì)。

　1、制定正、副隊長培訓方案

　2、從 X 月份開始每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長強化培訓。

　3、在 X 月中旬就培訓內(nèi)容分別進行業(yè)務和軍事考核。

　第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓，提高隊員工作水平。

　1、制定下半年保安隊員的培訓計劃。

　2、認真落實培訓計劃，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

　3、摸索培訓經(jīng)驗，形成一種長效機制。

　第四項工作 規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。

　1、制定新聘隊員培訓方案。

　2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。

　3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行規(guī)范培訓。

　第五項工作 加強業(yè)務學習，提高自身業(yè)務素質(zhì)。

　1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。

　2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。

　第六項工作 做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。

　1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。

　2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。

　3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。

　第七項工作 多方位了解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。

　1、實事求是地對所有隊員進行能力評估。

　2、建立后備保安干部名冊。

　3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進行培訓。

　第八項工作 認真完成公司領導交給的其它任務。

　保安部工作計劃 篇 7

　一、前廳部：

　1、維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內(nèi)外玻璃擦拭清掃，（需要田經(jīng)理配合，周二開始）。

　2、前臺更衣柜跟進，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實（更衣柜到位后，進行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此）

　3、前臺儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝（周二開始發(fā)夏裝）

　4、強化對客服務語言規(guī)范化、簡練化、業(yè)務培訓加強業(yè)務熟練度

　5、培訓前臺積極與各部門配合，減少摩擦，做好與各部門中轉(zhuǎn)調(diào)度工作（中層管理對員工進行培訓，各部門加強溝通）

　6、做好前臺銷售計劃，將前臺銷售知識，貫徹下去，落實到每個人（將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測）

　7、賬務跟進，配合財務將團購賬務結(jié)算！股東簽單賬務、結(jié)算流程更加規(guī)范化！

　8、出租車提成跟進

　9、周四增加前臺新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報徐店審批。

　10、周例會再次進行突發(fā)事件案例處理培訓。

　二、銷售部：

　1、當月營業(yè)額任務為 16 萬，截止 20 號目前僅完成當月任務 50%。8 萬 6 千元。

　2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計劃，銷售量。

　3、宣傳單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片

　4、網(wǎng)絡銷售再次跟進，協(xié)商團購價格。

　5、原有客戶進行電話拜訪每天下午 15:00 至 16:00

　6、銷售部提成核算、及提成標準、報銷規(guī)定落實（需要徐店指導）

　三、安防部

　1、增加保安對消防認識，本周開始每天對消防器材巡查檢驗（逐步完善、預計六月份消防安全整體培訓）

　2、加強保安安防意識、夜間巡查樓層，停車場，有異常情況即可匯報。（加強培訓，不能間斷）

　3、停車場衛(wèi)生（下月 1 號開始統(tǒng)一清理，因本周只有兩名保安都是夜班，停車場光線不足）

　4、本周停車場畫停車線（工程部、保安部合作）需要徐店指導（預計周四）

　四、本周先規(guī)范各部門基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部門詳細工作計劃！不足之處請徐店指示。

　目前尚欠缺正規(guī)化服務理念，欠缺品牌形象認識，對客服務規(guī)范性不到位！

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