在X街道黨建工作座談會(huì)的交流發(fā)言
發(fā)布時(shí)間:2021-03-05 來源: 黨課講稿 點(diǎn)擊:
X區(qū)X街道轄X個(gè)社區(qū),居民X萬人,黨員X人。近年來,按照黨建引領(lǐng)基層治理工作要求,以提升組織力為重點(diǎn),堅(jiān)持重心下移、力量下沉,以構(gòu)筑小區(qū)“紅色堡壘”、筑牢小區(qū)“紅色陣地”、傳承小區(qū)“紅色基因”為抓手,探索出一條小區(qū)治理之路。
一、構(gòu)筑小區(qū)“紅色堡壘”,實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨支部從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。X街道老舊小區(qū)多、樓院分散、黨員分布不均,街道黨工委因地制宜,把支部建在居民家門口,為落實(shí)總書記提出的“基層黨組織是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的最后一公里,不能出現(xiàn)斷頭路”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是“嚴(yán)絲合縫”全覆蓋。對(duì)具備一定規(guī)模的小區(qū),正式黨員X名以上,單獨(dú)建立黨支部;
對(duì)規(guī)模小、自管黨員少的小區(qū),按照相對(duì)成片,方便開展工作原則,建立聯(lián)合黨支部;
對(duì)單位型小區(qū)單獨(dú)建立黨支部;
對(duì)無主管小區(qū)、老舊小區(qū)等根據(jù)地理位置進(jìn)行清晰分割,把小區(qū)類型、日常需求、解決事項(xiàng)相對(duì)一致的小區(qū)集中組建管理。截止目前,共建立小區(qū)黨支部X個(gè),劃分樓棟黨小組X個(gè),實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨支部全覆蓋。二是“打造雁陣”選頭雁。樹立“以事?lián)袢恕钡倪x人理念,不拘泥職業(yè)、年齡、學(xué)歷等條件,優(yōu)先推選在急難險(xiǎn)重工作中,表現(xiàn)突出的黨員作為支部書記或委員人選。今年以來,在小區(qū)黨員中充實(shí)調(diào)整小區(qū)黨支部書記X人;
實(shí)施小區(qū)書記能力提升工程,采取季度授課、半年觀摩、“書記論壇”等方式,進(jìn)行培訓(xùn),提升實(shí)際工作能力。建立小區(qū)黨支部書記街道備案管理制度,探索季度“曬亮評(píng)”活動(dòng),將工作實(shí)績(jī)、服務(wù)能力、群眾評(píng)價(jià)作為小區(qū)黨支部書記選拔、激勵(lì)保障的重要依據(jù)。三是“分類施策”重實(shí)效。對(duì)于單位型小區(qū),推行“雙報(bào)到”制度。自國企社會(huì)化移交工作以來,X社區(qū)X名退休黨員紛紛到社區(qū)報(bào)到,在人口普查、文明創(chuàng)建工作中,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了退休不褪色、離崗不離黨的良好形象。對(duì)于物業(yè)管理小區(qū),建立由小區(qū)黨支部牽頭,業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)黨組織等共同協(xié)商解決小區(qū)治理重大問題。在市X局家屬院供暖問題上,小區(qū)黨支部發(fā)揮核心作用,組織召開黨群協(xié)商議事會(huì)X余次,走訪居民X戶,目前暖氣問題已圓滿解決。對(duì)于無主管小區(qū)采取“幫帶”模式,街道黨工委聯(lián)系分包指導(dǎo)小區(qū)黨支部,把小區(qū)黨支部的工作實(shí)績(jī)與分包領(lǐng)導(dǎo)的工作政績(jī)相掛鉤,同獎(jiǎng)同罰同評(píng)價(jià),提升黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力,推動(dòng)民心由“散”到“聚”。
二、筑牢小區(qū)“紅色陣地”,實(shí)現(xiàn)組織陣地由“內(nèi)循環(huán)”向“外聯(lián)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。按照“一支部一陣地”的要求,堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、重實(shí)用”原則,把小區(qū)“鄰里中心”打造成為彰顯紅色氣質(zhì)、凝聚群眾力量的“紅色殿堂”。一是統(tǒng)籌力量,共建共享。將“鄰里中心規(guī)范提升活動(dòng)”作為全年黨建重點(diǎn)工作,對(duì)有條件的小區(qū),依照“彰顯時(shí)代特色,突出為民初心”要求,高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè);
對(duì)基礎(chǔ)條件薄弱,活動(dòng)場(chǎng)所“差、小、散”的小區(qū),“一區(qū)一策”采取回收、轉(zhuǎn)租、共建等形式,對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行整合、提升。目前,先后統(tǒng)籌各級(jí)財(cái)政資金X余萬元,建設(shè)面積達(dá)X平方米,推動(dòng)資源、服務(wù)和管理力量向一線下沉。二是軟硬兼修,務(wù)實(shí)為民。在“硬裝”上,對(duì)“鄰里中心”按照“1+5+X”的標(biāo)準(zhǔn)打造;
內(nèi)部建設(shè)著重強(qiáng)化組織生活儀式感,將黨旗、入黨誓詞、組織生活制度以及黨建特色工作和活動(dòng)開展情況進(jìn)行展示,突出政治性和思想性。在“軟裝”上,本著“可用、實(shí)用、舒心用”的原則,兼容開設(shè)一批供居民喝茶聊天、議事咨詢、收集民意的小陣地,形成了一批政策宣傳地、志愿服務(wù)地、資源共享地。比如,X社區(qū)X小區(qū)鄰里中心創(chuàng)造性打造了“老街坊議事廳”,多渠道收集民意X余條,化解矛盾X余起;
X社區(qū)X小區(qū)鄰里中心,探索“垃圾分類回收+積分管理”機(jī)制,利用回收的廚余垃圾,發(fā)酵成生態(tài)酵素和有機(jī)肥,循環(huán)利用,把鄰里中心變成小區(qū)居民的“幸福聚集地”。三是提檔升級(jí),拓展效用。以“黨群共享空間”為載體,匯聚X家駐區(qū)單位、周邊商家、社會(huì)組織和X余名公益志愿者,為居民免費(fèi)提供從育幼到助老,涵蓋醫(yī)療、教育、文化、養(yǎng)老等方面的服務(wù),形成“街道黨工委—社區(qū)黨組織—黨群共享空間—鄰里中心”的聯(lián)動(dòng)式、集約式、共享式黨建惠民體系,盤活轄區(qū)資源,凝聚多方合力。
三、傳承小區(qū)“紅色基因”,實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理由“管身”向“治心”轉(zhuǎn)變。一是充分依靠群眾。結(jié)合居民群眾訴求,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)思想紅、作風(fēng)正的“紅色居民領(lǐng)袖”,讓不同特長(zhǎng)、興趣的居民參與到小區(qū)集體事務(wù),以點(diǎn)帶面推動(dòng)居民參與社區(qū)自治。近年來,挖掘出“退而不休、育人不止”的老黨員X、“一片丹心、為民解憂”的社區(qū)好書記X、“老有所為、情暖他人”的黨員志愿者X,真正在小區(qū)“樹起一面旗、帶動(dòng)一大片”。二是廣泛發(fā)動(dòng)群眾。充分發(fā)揮“紅色居民領(lǐng)袖”的公信力和影響力,根據(jù)各小區(qū)的不同需求與特色,引導(dǎo)居民建立小區(qū)公約,定期組織“焦點(diǎn)討論”交流樓院治理的進(jìn)度及遇到的問題,利用“黨群協(xié)商議事會(huì)”共商共議共決小區(qū)事務(wù),理好議好辦好小區(qū)環(huán)境、停車管理等關(guān)鍵小事和民生實(shí)事。議事會(huì)實(shí)施以來,先后解決了X生活區(qū)危房改造,市X局家屬院暖氣供應(yīng)等X個(gè)長(zhǎng)期困擾居民的歷史遺留問題。三是凝聚群眾智慧。利用“道德銀行”志愿積分激勵(lì)機(jī)制,對(duì)居民互助、設(shè)施維護(hù)、優(yōu)化環(huán)境等采取積分形式予以激勵(lì),推出“銀行公益日”“公益集市”“道德天使”等五個(gè)服務(wù)品牌,并將“日行一善”作為居民的鄰里公約,塑造小區(qū)“公共精神”。在開展樓院修繕整治中,各小區(qū)黨支部結(jié)合日常群眾積分情況,按照累積分值排序公布,獎(jiǎng)勵(lì)“兌付”,逐步實(shí)現(xiàn)居民自我管理,自我教育,自我服務(wù),自我監(jiān)督。
各位領(lǐng)導(dǎo)!下一步,X街道黨工委將放眼“十四五”,錨定“X黨建計(jì)劃”工作目標(biāo),解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng),深化小區(qū)黨建,為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
我的匯報(bào)完了,不足不到之處,請(qǐng)大家批評(píng)指正!
謝謝大家!
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