分管財(cái)務(wù)述職報(bào)告 在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí) 方而也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類 書刊，學(xué)習(xí)了總書記同志在中紀(jì)委會(huì)議上和黨的 XX 大會(huì)議上的講話, 學(xué)習(xí)了 XXXX大政府工作報(bào)告和在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話。通過不斷 的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　第二部分一年來(lái)幾點(diǎn)感想和認(rèn)識(shí) 回顧一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作，我對(duì)自身能力、財(cái)務(wù)面臨的形勢(shì)和財(cái)務(wù)工 作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　一、 本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。

　一是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識(shí)和新形勢(shì)關(guān)注不夠、掌握得 不夠透徹，對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加 強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對(duì)有些基層反映的問題解決不夠迅速， 抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工 作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合索質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對(duì) 我的信任和期望。

　二、 財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。

　一是成本費(fèi)用控制的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有 形成。隨著中石油 a 股回歸上市，來(lái)自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力越來(lái) 越大，同時(shí)國(guó)家所得稅新條例的頒布，加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支的 監(jiān)管力度，而且，社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)督越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，集團(tuán)公司黨 組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將 成本費(fèi)用控制列入的重

　點(diǎn)工作，我們?cè)诔杀举M(fèi)用控制中受到的內(nèi)外 部監(jiān)管力度越來(lái)越大。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存 在一些問題：一是投資管理方而，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求，一些 加油站長(zhǎng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方而，資本性支出擠占費(fèi) 用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，各 項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;四是 非生產(chǎn)性支出方面，四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成 本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞。

　二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā) 展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變 化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識(shí) 和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，主要體現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存油 品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善, 對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管 理還缺乏完備的管理手段。

　三是公司快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理而臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大。與公司成立之 初相比，我們的管理幅度越來(lái)越大、價(jià)值鏈越來(lái)越長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來(lái) 越多、監(jiān)管而越來(lái)越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大、各方關(guān)注度越來(lái)越高, 財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來(lái)越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 聚集的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿省?/p>

　這一方而要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合索質(zhì)，另一方面必須緊縮 地市營(yíng)銷中心的財(cái)權(quán)，適度

　下放相應(yīng)的事權(quán)，各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù) 起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。

　第三部分工作安排 是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的 關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合 公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了工作思路，即："以集團(tuán)公司、股份公司財(cái) 務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī) 構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù) 安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高索質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù) 工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努 力奮斗。"概括起來(lái)講為“六抓〃、"兩創(chuàng)"。

　一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽 查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全 再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、 財(cái)、物和管理的安全。

　抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、 財(cái)務(wù)7.0 系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐 帶，實(shí)現(xiàn)信息資源的共亨，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動(dòng) 效率。

　抓核算：要依托財(cái)務(wù) 7.0 系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和憲善費(fèi)用核 算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、 融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培 訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手 段，不斷

　提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工 作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合索質(zhì)的提高。

　抓發(fā)展：未來(lái)兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、 運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做 好規(guī)劃，為未來(lái)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基胡首先，要積極 推進(jìn)財(cái)務(wù)"三統(tǒng)一"建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu) 化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通 機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受 控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng) 期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整 發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　按政府分工，我繼續(xù)分管公安、司法、消防、信訪、維穩(wěn)、計(jì)生、 科技、科協(xié)、供銷、商務(wù)、旅游等工作，聯(lián)系檢察、法院的工作。

　一年來(lái)，在縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督幫助 下，在各部門單位的共同努力和支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極主 動(dòng)工作，分管的各項(xiàng)工作有了一些進(jìn)步和提高�，F(xiàn)簡(jiǎn)要述職報(bào)告如 下：

　一、創(chuàng)新工作方法，注重工作實(shí)效 一年來(lái)，堅(jiān)持把自己分管的工作置于全縣工作的大局之中，努力吃 透上面的精神，認(rèn)真研究實(shí)情，堅(jiān)持實(shí)干理念，注重工作實(shí)效，較 為圓滿地完成了分管的各項(xiàng)工任務(wù)。

　一是開拓創(chuàng)新，計(jì)生工作再獲省優(yōu)。去年的計(jì)生工作任務(wù)可以說是 近幾年來(lái)最為艱巨的一年，一方面省人口和計(jì)劃生育工作“重新洗牌" ,竟?fàn)幒腿蝿?wù)都相當(dāng)大，另一方而嚴(yán)厲的打假治水，在一定程度上 消除了隱

　患，但同時(shí)對(duì)工作也增加了很大的壓力，與此同時(shí)，還新 增了三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策的落實(shí)和"兩非"工作的集中整治等工作。ffi 對(duì)壓力和困難，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)計(jì)生線一班人，拼搏進(jìn)取，從基層基 礎(chǔ)工作抓起，確保了任務(wù)的全面完成，我縣計(jì)生工作榮獲"全市紅旗 單位"、“全省優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位"、"全國(guó)婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家先進(jìn)單位〃等 榮譽(yù)。

　二是打造旅游強(qiáng)勢(shì)品牌。針對(duì)我縣旅游資源整合不充分，旅游品牌 不夠響亮等問題，我們進(jìn)一步升化了抓旅游就是抓開放、抓就業(yè)、 抓富民的認(rèn)識(shí)，在縣委、縣政府的正確決策下，先后開展了一系列 的工作�？芍^是聲名遠(yuǎn)播，極大地提升了我縣旅游資源的知名度。

　三是科技、商務(wù)、供銷工作上了新的臺(tái)階。圍繞工業(yè)強(qiáng)縣的目標(biāo)， 科技工作以打造省、市科技品牌和項(xiàng)目為抓手，加大整合和扶植力 度，進(jìn)一步提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力;圍繞促進(jìn)“三農(nóng)"發(fā)展，繼續(xù) 推進(jìn)星火富民科技示范工程。商務(wù)工作起步遲，但工作成效明顯。

　“萬(wàn)村千鄉(xiāng)"市場(chǎng)工程試點(diǎn)獲省、市先進(jìn)，酒類管理和生豬定點(diǎn)屠宰 工作被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)單位。供銷工作在完成改制掃尾的同時(shí)，積極 探索新的發(fā)展方式，事業(yè)發(fā)展有了新的起色。

　四是統(tǒng)籌兼顧，其他工作都較好地完成任務(wù)。一是盡心竭力，做好 了信訪和維穩(wěn)工作。針對(duì)信訪量大、情況復(fù)雜等問題，堅(jiān)持耐心細(xì) 致做工作，重大問題求突破的原則，集中解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，較 好地處理了群眾來(lái)信來(lái)訪。二是消防和政法工作從政府應(yīng)履職的角 度做到了盡職盡責(zé)。三是協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)，為政務(wù)公開和環(huán)境治理做 了一些基礎(chǔ)性工作。四是聯(lián)鄉(xiāng)和建整扶貧工作圓滿完成任務(wù)。

　二、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注重依法行政 在政府工作一段時(shí)間后，我曾冷靜地反思，感到自己原有的知識(shí)具 有相當(dāng)大的局限性，從時(shí)代和工作的要求審視自己，我必須以更高 的標(biāo)準(zhǔn)完善自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，進(jìn)一步提升自己的 知識(shí)水平、思維層次和決策能力，才能使自己始終保持與時(shí)俱進(jìn)的 思想觀念和精神面貌。為此，我除了按制度參加中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí) 外，還在工作之余盡量擠時(shí)間，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理 論、科技知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和行政許可法等法律知識(shí)，著重提高 自己運(yùn)用理論和現(xiàn)代知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作，解決實(shí)際問題的能力，著 重提高自己科學(xué)決策，依法行政的能力。

　三、 牢記“兩個(gè)務(wù)必"，注重廉潔自律 作為政府的一名負(fù)責(zé)人，我深知"兩個(gè)務(wù)必”的重要性，我堅(jiān)持以慎 言謹(jǐn)行為原則，以勤政廉政為目標(biāo)，做到自警自省、知足常樂。一 是恪盡職守，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。我深知，是組織和人民培 養(yǎng)了我，我必須忠于職守，全心全意把工作做好;二是時(shí)刻關(guān)心基層 和群眾的困難。不忘公仆職責(zé)，認(rèn)真幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局處理問題、解 決困難。認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪，盡自己最大的努力為他們排憂解 難;三是樹立正確的地位觀和名利觀，我淡泊名利，不爭(zhēng)長(zhǎng)論短，不 忘農(nóng)村出身本色;四是注重廉潔自律，自覺遵守各項(xiàng)廉政制度，正確 對(duì)待和行使權(quán)利，不循一己之私，不謀一己之利。

　回顧和審視過去一年的工作，成績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫 助和同志們的大力支持，而存在的問題卻更主要在于我個(gè)人的水平 和能力局限。一是知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，二是創(chuàng)新工 作的意識(shí)還不夠強(qiáng)，三是工作藝術(shù)和水平還需不斷提高，四是匯報(bào) 和溝通做得還很不夠。今后

　我將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，力爭(zhēng) 工作再上新的臺(tái)階。

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