1. 目的：

　加強保全作業(yè)管理、確保保全工作能夠滿足生產與員工生活的需要。

　2. 范圍：

　保全工作人員及保全作業(yè)范疇。

　3. 參考文件：

　總務部相關文件。

　4. 定義：

　無。

　5. 權責：

　5.1 總務部文員：各部門制作、維修單的編號、維修情況及相關費用統(tǒng)計；水電使用情況統(tǒng)計。

　5.2 供電制做擔當：負責工場內各區(qū)域用電點檢、制作單跟蹤。

　5.3 供水擔當：負責工場、宿舍用水點檢，協(xié)助制作。

　5.4 設備保養(yǎng)擔當：負責工場內空壓機、干燥機、空調的點檢保養(yǎng)、協(xié)助安裝。

　5.5 一樓維修擔當：負責一樓生產設備的檢修。

　5.6 二樓維修擔當：負責二樓生產設備的檢修。

　5.7 工程安裝擔當：負責工廠、宿舍水、電路安裝。

　5.8 保全組長：全面負責保全日常工作與人員管控。

　5.9 總務部主任、總務課擔當：保全管理制度的制訂、保全工作的督導。

　5.10 各部門課長、主任：“制做、維修單”的審核及驗收。

　5.11 總經理：《制作、維修單》（附件一）的批準。

　 6. 作業(yè)內容：

　6.1 保全人員根據工作分配，執(zhí)行本職工作內容。在工作需要時，由保全組長根據情況進行協(xié)調、相互支援，共同完成保全工作。

　6.2 托外制做、維修：

　6.2.1 對于保全的技術條件或設備條件不能制做、維修的“制做、維修單”，進行托

　外制做、維修。

　6.2.2 托外制做、維修由總務部主任負責，保全組長進行協(xié)助。

　6.2.3 托外制做、維修需先進行報價、削價，再經總經理審批后方可進行。

　6.2.4 托外制做、維修的“制做、維修單”從在完成后需返回總務課統(tǒng)計制做、修理情況。

　6.3 內部制做、維修

　6.3.1 內部制做、維修依“制做、維修單”的要求進行。

　6.3.2 制做、維修單分三聯(lián)，分別為總務聯(lián)、保全聯(lián)、申請單位聯(lián)。在制做或修理完成后，第一聯(lián)給總務課統(tǒng)計制做修理情況；第二聯(lián)由保全組統(tǒng)計制做、修理工時，評價制做、修理狀況，并檢討防止對策；第三聯(lián)由申請人保留，統(tǒng)計制做、修理情況及落實防止對策。

　6.4“制做、維修單”由總務課進行編號，并統(tǒng)計每月各部門制做、修理情況及費用。

　6.5“制做、維修單”分“緊急處理單”與“按計劃完成單”，“緊急處理單”必須根據需要急派人員進行處理，須及時由保全組長調人協(xié)助。“按計劃完成單”根據保全工作的整體計劃及采購材料情況，預訂完成日期，并通知申請單位，不能按計劃完成時，提前通知申請單位，并回復可實際完成期限。

　6.6 保全組長必須對每張“制做、維修單”進行點檢、確認制做、修理效果，并正確評價工時及填寫防止對策、制做修理費用。

　6.7 保全組長及各個負責擔當應加強技術培訓，每月培訓 3 小時以上課時。累計三次以上，因修理、制做不合要求而重新制做、修理時，作業(yè)員給予警告處分，并適當負責部分或全部損失。

　6.8 供電擔當應定期對供電、發(fā)電設施進行點檢與維護，確保供電正常。

　6.9 供電擔當、供水擔當分別對每天用水、用電情況進行統(tǒng)計，檢查用電、用水異常原因，制訂節(jié)約用電、節(jié)約用水計劃。

　6.10 各樓面設備擔當每天按計劃點檢機器運行及維護保養(yǎng)情況，做出統(tǒng)計表。

　6.11 保全組長按“制做、維修單”對作業(yè)員進行工時統(tǒng)計。

　 6.12“制做、維修單”總務聯(lián)由總務課文員保存 3 個月。

　7. 附件：

　7.1《保全組組織結構圖》

　7.2《制做、維修單》

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