關(guān)于改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論發(fā)言材料三篇 關(guān)于改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論發(fā)言材料(一)

　 今天很榮幸能在“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論集中培訓(xùn)班與各位領(lǐng)導(dǎo)們交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，縣委王書記高屋建瓴、語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話，市委閆教授學(xué)貫古今、娓娓道來(lái)的解讀，縣紀(jì)委劉書記深入淺出、氣正風(fēng)清的輔導(dǎo)，讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)、耳目一新。作為一名教育工作者，我十分感謝這次培訓(xùn)給我?guī)��?lái)的“頭腦風(fēng)暴”。下面我從兩個(gè)方面談一點(diǎn)自己的粗淺認(rèn)識(shí)“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論表態(tài)發(fā)言稿 7 篇。

　 一、改革創(chuàng)新是教育發(fā)展的時(shí)代主題

　 ****在全國(guó)教育大會(huì)上發(fā)表重要講話指出，堅(jiān)持深化教育改革創(chuàng)新。這一重要論斷，既是我國(guó)教育改革發(fā)展在實(shí)踐中的重要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又是黨和國(guó)家教育事業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力所在，是新時(shí)代教育改革發(fā)展的必由之路“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論表態(tài)發(fā)言稿 7 篇。

　 改革創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是教育發(fā)展的時(shí)代主題。深化教育改革創(chuàng)新、推動(dòng)新時(shí)代教育改革發(fā)展，就是對(duì)新時(shí)代新形勢(shì)下更高遠(yuǎn)的歷史站位、更寬廣的國(guó)際視野、更深邃的戰(zhàn)略眼光的及時(shí)呼應(yīng)，是改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、促進(jìn)人的全面發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步對(duì)教育提出新的更高要求的持續(xù)響應(yīng)，不僅是中華民族復(fù)興的力量源泉，也是教育自身提升發(fā)展的方向與路徑。

　 二、對(duì)我校改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為方面的思考

　 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度

　 加強(qiáng)我校教師的學(xué)習(xí)，學(xué)理論，學(xué)政策，學(xué)業(yè)務(wù)，提高教師的思想覺悟、師

　德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，避免思想僵化、觀念落后、固步自封和教育教學(xué)水平停滯不前的問題;進(jìn)一步完善我校的規(guī)章制度和教師考核考評(píng)方案，真正做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，不勞不得。

　 2、破解難題，促進(jìn)發(fā)展

　 加強(qiáng)德育工作，開展國(guó)學(xué)教育、家訪活動(dòng)，破解學(xué)生家校隔膜的難題;設(shè)立心理輔導(dǎo)室，關(guān)注留守兒童的心理健康問題，破解留守兒童焦慮自卑、孤僻叛逆的難題;加強(qiáng)教學(xué)監(jiān)控，繼續(xù)推進(jìn)生本教育，落實(shí)了體藝 2+1 的活動(dòng)目標(biāo)，為學(xué)生的全面發(fā)展奠基，破解素質(zhì)教育實(shí)施不易的難題;明確各機(jī)制職責(zé)，工作落實(shí)了到人，實(shí)行責(zé)任制和責(zé)任追究制，破解執(zhí)行不力的難題。

　 3、民主決策，奮發(fā)有為

　 在工作中，遇到問題和發(fā)展難題，既要有敢說(shuō)、敢干、敢為天下先的勇氣，又要能廣開言路，傾聽聲音，擇優(yōu)去劣，民主決策，避免走錯(cuò)路，走彎路。

　 在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們要堅(jiān)定為黨育人、為國(guó)育才的初心和使命，知恥后勇、絕地反擊，攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，順應(yīng)人民對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的呼聲，解決好人民群眾關(guān)切的問題，力爭(zhēng)使方山教育早日走出低谷、重鑄輝煌，努力辦好全縣人民滿意的教育，為決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出新的更大貢獻(xiàn)!

　 關(guān)于改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論發(fā)言材料(二)

　 省委動(dòng)員大會(huì)后，市委立即動(dòng)員部署，充分體現(xiàn)了市委的政治擔(dān)當(dāng)、行動(dòng)自覺和實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，市發(fā)改委落實(shí)了大會(huì)精神，緊跟市委部署，全力做好以下三方面工作：

　 一是***建設(shè)再發(fā)力。建設(shè)***是市委立足全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，以歷史思維和國(guó)際化視野，統(tǒng)籌推進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。我們要把自己擺進(jìn)去，把職

　責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，對(duì)標(biāo)對(duì)表“統(tǒng)籌發(fā)展一盤棋，擰成發(fā)展一股勁，謀劃發(fā)展一張圖，推動(dòng)發(fā)展一體化，形成發(fā)展一條龍”發(fā)展要求，牢牢扭住經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析研判、“一區(qū)五帶”;規(guī)劃實(shí)施、打好自然稟賦牌等重點(diǎn)工作，做到認(rèn)識(shí)再提升，舉措再加力，標(biāo)準(zhǔn)再拔高，擔(dān)當(dāng)再作為，進(jìn)一步強(qiáng)化投身***建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性，鍥而不舍推進(jìn)***建設(shè)再上新臺(tái)階、再出新成效。

　 二是改革創(chuàng)新再突破。緊緊圍繞“搶先機(jī)，站前列，創(chuàng)一流”，堅(jiān)持謀大局、抓大事，緊緊圍繞牢牢扭住“轉(zhuǎn)型綜改、改革開放、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、民生改善”6 個(gè)重點(diǎn)，出實(shí)招、下實(shí)功，見實(shí)效，扎實(shí)落實(shí)了市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，特別是抓實(shí)抓好深化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)年、推行項(xiàng)目審批承諾制、價(jià)格機(jī)制、信用體系建設(shè)、糧食安全等改革工作，制定路線圖，倒排時(shí)間表，前移工作量，進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，努力讓改革創(chuàng)新成為發(fā)改工作新名片，為大運(yùn)城建設(shè)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

　 三是作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)俪霭l(fā)。建設(shè)大**是市委推進(jìn)**振興崛起的時(shí)代要求和歷史擔(dān)當(dāng)，是全市上下共同的追求和共同的愿景。我們要堅(jiān)決貫徹市委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論各項(xiàng)要求，堅(jiān)決克服全局性思維不夠，抓落實(shí)了能力不強(qiáng)，抓工作抓手不多等問題，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、克難攻堅(jiān)、擔(dān)當(dāng)作為的工作作風(fēng)，以更加飽滿的工作狀態(tài)，更加高效的工作水平，更加突出的工作成效，再踏新征程、再展新作為，再作新貢獻(xiàn)，全力開創(chuàng)發(fā)展改革工作新局面，在“走進(jìn)新時(shí)代，建設(shè)***”的偉大實(shí)踐中展現(xiàn)風(fēng)采，建功立業(yè)!

　 關(guān)于改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論發(fā)言材料(三)

　 為深入貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司關(guān)于“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論部署要求，**礦圍繞改革發(fā)展目標(biāo)，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，六大系統(tǒng)科學(xué)立項(xiàng)，大力破除僵化保守、因循守舊、封閉狹隘，資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫等不合時(shí)宜的思想觀念和

　做法，以積極向上的干勁、趕闖趕試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，為推進(jìn)智慧礦山建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

　 圍繞僵化保守、因循守舊，培育科技人才，破解發(fā)展難題。該礦儲(chǔ)備技術(shù)人才，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，以智能化工作組和岳華大師工作室為平臺(tái)，引領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)施、工序、流程進(jìn)行改革創(chuàng)新，推選出“首席工程師”、“首席技師”、“首席工匠”，實(shí)行一年一聘，給予政策支持，定期外出學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)一批熟悉智能化、無(wú)人化技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍;圍繞煤炭安全綠色開采和清潔高效利用，加大科技創(chuàng)新投入力度與激勵(lì)力度，加快實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，在保水、充填、無(wú)煤柱、智能化大采高、五小創(chuàng)新等技術(shù)研發(fā)應(yīng)用上加大攻關(guān)力度，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，依靠科技創(chuàng)新，提升對(duì)安全生產(chǎn)減人提效的貢獻(xiàn)率。

　 圍繞封閉狹隘、資源依賴，深化契約管理，打開發(fā)展新通途。該礦推行全面預(yù)算管理，堅(jiān)持“誰(shuí)分管，誰(shuí)簽字”原則，分系統(tǒng)劃塊管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，規(guī)范計(jì)劃、組織、控制、分析、追究考核五個(gè)環(huán)節(jié);建立“雙百制”考核機(jī)制，安全質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各占 100 分，按照契約目標(biāo)進(jìn)度，重獎(jiǎng)重罰重問責(zé)，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任;強(qiáng)化成本管理，成立地面修繕隊(duì)，探索創(chuàng)收自養(yǎng)模式，增加修舊利廢自制項(xiàng)目，爭(zhēng)取外銷，突破體制障礙，打造契約化管理示范點(diǎn)。

　 圍繞隨遇而安、慵懶散漫，加強(qiáng)誠(chéng)信管理，營(yíng)造實(shí)干氛圍。該礦推行干部誠(chéng)信管理，從礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員中開展，實(shí)行“一年一周期，1000 分/周期”積分管理，對(duì)誠(chéng)信等級(jí)低的干部給與黃牌警告、提醒談話、降級(jí)使用、調(diào)整崗位等處理;強(qiáng)化干部作風(fēng)，完善“制度管人、流程管事”工作機(jī)制，利用“13710”進(jìn)行督辦，不留余地曝光責(zé)任不清、推進(jìn)不快的事，鐵面無(wú)私追究推諉扯皮的人，讓極慢如仇成為一種執(zhí)行文化，提高干部執(zhí)行力;創(chuàng)新干部晉升模式，探索市場(chǎng)化

　聘用模式，打破工人、干部身份的約束，試行雙向選擇交流機(jī)制，將干部誠(chéng)信管理結(jié)果作為提拔的重要依據(jù)。

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