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　 公司講話稿范文 4 4 篇

　 Model speech of the company

　編訂：JinTai

　College

　第 2 頁(yè) 共 35 頁(yè) 公司講話稿范文 4 4 篇

　小泰溫馨提示：講話稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿，用來(lái)交流思想、感情，表達(dá) 主張、見(jiàn)解，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。本文檔根據(jù)講話稿內(nèi)容要求和特點(diǎn)展開(kāi)說(shuō)明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印。

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　 1 、篇章 1 ：公司講話稿范文

　 2 、篇章 2 ：迎春晚會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)文檔

　 3 、篇章 3 ：公司新春講話稿

　 4 、篇章 4 ：中秋節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿版

　 篇章 1: 公司講話稿范文

　 一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。

　 一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標(biāo)。其次是保持國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)

　第 3 頁(yè) 共 35 頁(yè) 組織以及黨組織正常開(kāi)展工作，表明企業(yè)的性質(zhì)，是國(guó)有的，不是私營(yíng)的，也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性，我們自覺(jué)地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實(shí)意的措施和方法。

　 二是穩(wěn)定組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)沒(méi)有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢(shì)。

　 三是穩(wěn)定人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。盡管去年底理順勞動(dòng)關(guān)系，人員相對(duì)減少，但由于組織架構(gòu)未變，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。干部隊(duì)伍沒(méi)有大變動(dòng)，尤其是二級(jí)單位班子未發(fā)生根本性變化。

　 四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu)。實(shí)行二級(jí)核算，核算體制未發(fā)生變化。

　 五是給予項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。

　 六是穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，維系客戶關(guān)系。

　 七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)方面，今年以來(lái)，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我

　第 4 頁(yè) 共 35 頁(yè) 們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來(lái)求財(cái)?shù)�，不是�?lái)求氣的。不要行為不當(dāng)，影響公司形象和聲譽(yù)。

　 保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進(jìn)取，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒(méi)有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。

　 公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問(wèn)題重重，確實(shí)有點(diǎn)內(nèi)外交困。公司面對(duì)的問(wèn)題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門(mén)，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對(duì)已經(jīng)解除勞動(dòng)關(guān)系著，原屬哪個(gè)單位，哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。

　 群眾利益無(wú)小事，要關(guān)心職工的冷暖。

　 一年多來(lái)，公司保持了相對(duì)的穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)。公司上下，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，

　 公司要進(jìn)步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù)。我們必須要有足夠的思想認(rèn)識(shí)和嚴(yán)肅的工作態(tài)度。

　 管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。

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　我們?cè)鴱?qiáng)調(diào)過(guò)：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以規(guī)矩以后的行為，沒(méi)有規(guī)范以前行為的能力。

　 按照正常的企業(yè)管理常識(shí)：一個(gè)企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架，并且有維系這個(gè)組織架構(gòu)的體系制度。同時(shí)，應(yīng)有執(zhí)行這個(gè)制度的高質(zhì)量的人。

　 我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機(jī)構(gòu)，奉行的“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號(hào)，或者動(dòng)人的奮斗目標(biāo)，而是表現(xiàn)在能否順勢(shì)而為，在實(shí)事求是地處理具體事務(wù)的同時(shí)，不失其對(duì)管理過(guò)程的控制和對(duì)未來(lái)方向的把握。

　 公司的工程處、分公司是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)（二級(jí)班子）成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng)造管理價(jià)值；四是要有效地代表公司在項(xiàng)目上或市場(chǎng)上謀勢(shì)。

　 公司機(jī)關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動(dòng)者，又是決策執(zhí)行的督促者。

　 研究管理職責(zé)，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實(shí)質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨椤Ｎ覀儾慌懦�人有惰性，我們�?/p>

　第 6 頁(yè) 共 35 頁(yè) 不排除習(xí)慣管理行為的慣性，但我們堅(jiān)決反對(duì)管理上的我行我素，堅(jiān)決反對(duì)管理上的無(wú)所作為。

　 大家可以回顧看看，我們?cè)谝?guī)范經(jīng)營(yíng)信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理、、項(xiàng)目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

　 這里我著重強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題：

　 1、關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營(yíng)問(wèn)題

　 公司在年初職代會(huì)上，曾提出適度開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，但在實(shí)際工作中，出現(xiàn)相當(dāng)多的問(wèn)題。公司對(duì)任何實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，已有相應(yīng)的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)原則上是法人實(shí)體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者必須實(shí)行準(zhǔn)入制。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開(kāi)戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　 各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營(yíng)管理合同 XX 萬(wàn)以下是項(xiàng)目，但禁止承攬獨(dú)立項(xiàng)目合同額 50 萬(wàn)以下的項(xiàng)目。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低，收費(fèi)視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)必須實(shí)行公司統(tǒng)一管理模式，按項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，不準(zhǔn)只收費(fèi)不管理，不準(zhǔn) 以包代管。要對(duì)公司負(fù)責(zé)，要對(duì)業(yè)主

　第 7 頁(yè) 共 35 頁(yè) 負(fù)責(zé)，也要對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項(xiàng)目做好。

　 同時(shí)，公司要重視信用管理。公司要建立退出機(jī)制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營(yíng) （分包）過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進(jìn)入公司任何單位和項(xiàng)目。

　 2、關(guān)于二級(jí)班子管理成員管理行為問(wèn)題

　 二級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負(fù)著對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，面對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)的壓力，以及管理項(xiàng)目、管理職工的難度。二級(jí)班子的擔(dān)子確實(shí)不輕。但是，這是一級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在。

　 我們對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子

　 實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把收入與業(yè)績(jī)掛鉤。我們不反對(duì)在創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，在政策的許可下富裕起來(lái)，可是我們有些二級(jí)班子成員，并沒(méi)有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé)。有的人

　承包項(xiàng)目按點(diǎn)數(shù)給工程處上交，造成崗責(zé)不對(duì)稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。

　 我們?cè)��?jīng)宣布過(guò)：凡公司二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員，均不允許其項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)。因?yàn)�，�?xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國(guó)有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。

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　我們要求各級(jí)班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級(jí)班子成員要認(rèn)真檢討一下自己的行為，做一個(gè)明確的決斷。

　 3、關(guān)于人力資源管理問(wèn)題

　 各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個(gè)人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

　 其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項(xiàng)目則整合社會(huì)人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會(huì)資源。要以自己的力量為主干。

　 在整合社會(huì)人力資源（包括公司已解除勞動(dòng)關(guān)系者）時(shí)，要認(rèn)真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關(guān)系。

　 各二級(jí)單位在人力資源管理時(shí)，要著眼與以我為主，形成勞務(wù)隊(duì)伍框架。

　 同時(shí)，我們要重視人力資源管理。我們要認(rèn)識(shí)到帶領(lǐng)的是一個(gè)集體，而非個(gè)體的一群人。

　 4、關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題

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　項(xiàng)目部的成立，項(xiàng)目經(jīng)理的任用，項(xiàng)目班子的組織，要按照項(xiàng)目管理規(guī)程辦理。

　 項(xiàng)目管理的形式，可以探討。但我們堅(jiān)決反對(duì)任何形式的以包代管的辦法（只收幾個(gè)點(diǎn)數(shù)），這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對(duì)員工不能只是點(diǎn)工，要形成勞務(wù)框架。否則，會(huì)渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結(jié)隊(duì)伍。

　 項(xiàng)目管理同人力資源管理，以及項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架，追求項(xiàng)目效益最大化的管理形式，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項(xiàng)目管理能力的管理目標(biāo)。

　 公司要適時(shí)研究探討項(xiàng)目管理形式�？梢远鄻踊�，不搞一刀切。

　 5、關(guān)于統(tǒng)籌管理問(wèn)題

　 公司是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給系統(tǒng)帶來(lái)影響。我們每個(gè)基層單位，乃至每個(gè)人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來(lái)，更不要對(duì)立起來(lái)。公司的目的只是要使整個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)行。

　 在企業(yè)管理中，我們每個(gè)單位和每個(gè)人都有相對(duì)獨(dú)立性，都與全局關(guān)聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個(gè)棋子。“一招不慎，

　第 10 頁(yè) 共 35 頁(yè) 滿盤(pán)皆輸”。如果整個(gè)戰(zhàn)局都輸了，無(wú)論哪個(gè)棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。

　 *社保費(fèi)用繳納問(wèn)題，再困難，此款都得繳。*人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。*各種報(bào)表要及時(shí)填報(bào)。*經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)問(wèn)題，必須尊重大局。*重大事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行要嚴(yán)肅。*基層匯報(bào)，報(bào)喜不報(bào)憂，報(bào)憂不報(bào)喜都不對(duì)。反映問(wèn)題要真實(shí)、具體。*關(guān)于分配問(wèn)題，要嚴(yán)格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、員工不能按點(diǎn)工，要在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，實(shí)行計(jì)件制。*上下一致協(xié)調(diào)問(wèn)題。公司要有全局意識(shí)，基層要聽(tīng)招呼。機(jī)關(guān)服務(wù)要到位。

　 總之，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競(jìng)爭(zhēng)力。

　 我們?cè)谌ツ瓿踉鴱?qiáng)調(diào)過(guò)，XX 年是公司的管理恢復(fù)期。這種恢復(fù)，不是恢復(fù)到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復(fù)，是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復(fù)，做到了這種規(guī)范，也只能說(shuō)明我們正走到管理工作的起點(diǎn)上。今年，應(yīng)該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進(jìn)，有所提高。

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　首先，思想意識(shí)上必須進(jìn)一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會(huì)有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動(dòng)：一是參加省電視臺(tái)活動(dòng)，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團(tuán)隊(duì)的存在。領(lǐng)悟誰(shuí)是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數(shù)人聽(tīng)臺(tái)灣培訓(xùn)師余世維主講的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)思路的啟迪。三是組織聽(tīng)任中求《細(xì)節(jié)決定成敗》的報(bào)告，是管理做實(shí)做細(xì)的探究。我們聯(lián)系實(shí)際了沒(méi)有？我們思考了沒(méi)有？我們思想上有震動(dòng)沒(méi)有？我期望大家不但要有震動(dòng)，還要有思考，并通過(guò)思考，來(lái)調(diào)整我們的行為。我相信大家會(huì)體會(huì)到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會(huì)統(tǒng)一起來(lái)，管理認(rèn)識(shí)會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。如果，我們的思考或認(rèn)識(shí)始終不能統(tǒng)一起來(lái)，不僅是能力問(wèn)題，也是態(tài)度問(wèn)題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

　 其次，管理能力上要進(jìn)一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬(wàn)不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻(xiàn)才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒(méi)有

　第 12 頁(yè) 共 35 頁(yè) 考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒(méi)有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時(shí)候，苦勞也可能是無(wú)用功。

　 因此，我們需要能力的進(jìn)一步提升：一是正確認(rèn)識(shí)環(huán)境（市場(chǎng)、政策、法律。法規(guī)）；二是正確認(rèn)識(shí)職責(zé)所在；三是正確認(rèn)識(shí)或評(píng)價(jià)自己；四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，即在干中學(xué)，向有經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí)，“三人行必有我?guī)?rdquo;；五是向書(shū)本學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，才有能力的提升和進(jìn)步。

　 在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實(shí)際的事。但事實(shí)上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問(wèn)題。

　 我們現(xiàn)在所談的管理發(fā)展問(wèn)題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創(chuàng)新。而我們要在哪些方面探討、改革、創(chuàng)新呢？

　 一是經(jīng)營(yíng)責(zé)任制需要改革。

　 二是培訓(xùn)模式上，要以項(xiàng)目為主、實(shí)用為主、提高為主，同時(shí)兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術(shù)方向）；培訓(xùn)管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓(xùn)方向上，培養(yǎng)既懂技術(shù)也懂管理的人才。要重視對(duì)整合人力資源的培訓(xùn)。

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　三是在用人體制上，要依據(jù)法規(guī)，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)，做到能進(jìn)能出。

　 要建立人才框架體系，形成合理的配置結(jié)構(gòu)。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，做好人力資源準(zhǔn)備。提高整合社會(huì)資源能力。

　 四是在分配體制上，按績(jī)效原則、技能貢獻(xiàn)原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。

　 五是在項(xiàng)目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一上，重在效能體現(xiàn)上。公司要專門(mén)研究之。我們不能照搬別人的模式，但應(yīng)該吸取其有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。模式不一定統(tǒng)一，可以探討，但必須符合實(shí)際，促進(jìn)項(xiàng)目管理管理進(jìn)步。

　 六是在經(jīng)營(yíng)上，實(shí)現(xiàn)公司品牌效應(yīng)，不要把經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者身上。

　 七是在管理組織框架上，要跟得上形勢(shì)的要求，如有必要，可做適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)時(shí)代之要求。

　 八是公司的發(fā)展方向，即公司的管理體制問(wèn)題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國(guó)家政策調(diào)整方向；二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向

　第 14 頁(yè) 共 35 頁(yè) 發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個(gè)人在貢獻(xiàn)與收入同步增長(zhǎng)的同時(shí)，人的價(jià)值得到提升。要保有現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)，并保持這個(gè)管理隊(duì)伍的健康發(fā)展。無(wú)論如何，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去，把項(xiàng)目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。

　 以上我們說(shuō)管理需要穩(wěn)定，需要規(guī)范，需要提升，需要發(fā)展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。

　 管理問(wèn)題上不會(huì)出現(xiàn)驚天動(dòng)地的事情，管理就是踏踏實(shí)實(shí)地干好每件事情，并在干事情當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以及時(shí)整改。管理既是復(fù)雜的事情，也是簡(jiǎn)單的事情。但是做好了就是不簡(jiǎn)單。管理是會(huì)出效益的。我們要向管理要效益，不要重項(xiàng)目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過(guò)大家的共同努力。必定能推動(dòng)公司每天進(jìn)步！

　篇章 2: 迎春晚會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)文檔 【按住 Ctrl 鍵點(diǎn)此返回目錄】

　 各位同仁、各位員工親屬、朋友們：

　 律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jī)斐然的，迎來(lái)了充滿希望的，今天我們歡聚一堂，共敘友情，共享和諧太平，

　第 15 頁(yè) 共 35 頁(yè) 共迎新春佳節(jié)，共謀美好明天。值此新春到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向全體努力進(jìn)取和勤奮工作的同仁，向關(guān)心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬(wàn)事如意！

　 歲月不居，天道酬勤。剛剛過(guò)去的 XX 年，是極不平凡的一年。一年來(lái)，在 xx 公司、xx 公司、xx 公司各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下, 我們實(shí)現(xiàn)了全年運(yùn)營(yíng)收入達(dá)（

　 ）萬(wàn)元，順利完成了 xx、xx、xx 工程；為跨越到“創(chuàng)世界品牌，爭(zhēng)行業(yè)先鋒”的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，我們 xx 公司投資xx 萬(wàn)元擴(kuò)建的二期廠房即將完工，xx 鋼鐵交易中心順利投建„„這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明：公司董事會(huì)的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的；通過(guò)這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的公司新形象。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代！更感謝一年來(lái)全體員工的不懈努力！

　 面對(duì) XX 年良好的運(yùn)營(yíng)狀況，我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)——創(chuàng)世界品牌，爭(zhēng)行業(yè)先鋒。締造偉業(yè)，就要先改變思想，認(rèn)清周邊形勢(shì)。當(dāng)前，xx 市鋼鐵行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，產(chǎn)業(yè)正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新成就未來(lái)！變革創(chuàng)新、知行合一是我們通向未

　第 16 頁(yè) 共 35 頁(yè) 來(lái)之路。變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破；知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。同仁們，在 XX 年改革創(chuàng)新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡„„

　 機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存！傳承我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)全體同仁的努力，我們堅(jiān)信：我們定會(huì)迎來(lái)更加輝煌的明天！

　 最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂(lè),萬(wàn)事如意

　篇章 3: 公司新春講話稿 【按住 Ctrl 鍵點(diǎn)此返回目錄】

　 各位政府領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位董事、各位高管、xxx 有限公司的全體員工:

　 非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來(lái)之際，我謹(jǐn)向關(guān)心、支持和幫助 xxx 有限公司的成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，

　第 17 頁(yè) 共 35 頁(yè) 向辛勤工作的 xxx 有限公司的全體員工，向默默無(wú)聞支持××××事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠(chéng)摯的問(wèn)候！

　 xxx 有限公司成立至今已經(jīng)走過(guò)了 18 年的歷程，18 年的拼搏創(chuàng)業(yè)、18 年的風(fēng)雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見(jiàn)證了××××人負(fù)重前行、開(kāi)拓創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)足跡。過(guò)去的一年，員工隊(duì)伍得到充實(shí)與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門(mén)都取得了良好的成績(jī)。在新的一年里，公司將正式步入股份制經(jīng)營(yíng)軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的„„

　 一．過(guò)去一年的工作回顧和總結(jié)

　 過(guò)去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和突如其來(lái)的金融風(fēng)暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會(huì)及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，奮力開(kāi)拓創(chuàng)新，在公司成熟與成長(zhǎng)的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。具體主要做了以下幾個(gè)方面：

　 1.XX 年度幾項(xiàng)重要指標(biāo)的完成情況：

　 XX 年度實(shí)現(xiàn)了全年銷(xiāo)售收入 0.87 億元，計(jì)劃目標(biāo) 1.5 億，目標(biāo)達(dá)成率 58.25%；全年完成產(chǎn)值 0.69 億元,計(jì)劃目標(biāo) 1 億

　第 18 頁(yè) 共 35 頁(yè) 元，目標(biāo)達(dá)成率 69.11%；年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未完成，分析原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　 積極應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，本公司采取了五項(xiàng)措施以應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴：一是把促進(jìn)生產(chǎn)制程平穩(wěn)作為當(dāng)前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理××××掛點(diǎn)、部門(mén)參與的幫扶措施，進(jìn)駐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)項(xiàng)目，保證重點(diǎn)項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付；二是要求市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶的監(jiān)測(cè)分析，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)內(nèi)銷(xiāo)客戶，如長(zhǎng)城電腦等。三是 認(rèn)真做好原材料的協(xié)調(diào)采購(gòu)工作，降低來(lái)購(gòu)成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運(yùn)輸暢通；四是要求制造部在穩(wěn)定產(chǎn)量的同時(shí)，重點(diǎn)解決 ptc/cpu 散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc 發(fā)熱器等大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)任務(wù)，使新增項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。五是資材部要加強(qiáng)與供應(yīng)商合作工作力度，千方百計(jì)緩解重點(diǎn)供應(yīng)商資金難的問(wèn)題，把有市場(chǎng)、有效益、有后勁的供應(yīng)商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應(yīng)商的生產(chǎn)線及條件改進(jìn)。

　 整體搬遷給公司的影響：一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導(dǎo)，情緒波動(dòng)，想利用此次

　第 19 頁(yè) 共 35 頁(yè) 拆遷工作撈一把，用相關(guān)政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態(tài)，從而直接影響了生產(chǎn)的效率及經(jīng)營(yíng)進(jìn)度；二是執(zhí)行政策及上級(jí)指令搬遷，至使公司在搬遷前準(zhǔn)備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規(guī)模必須找 4 萬(wàn)平方米以上的廠房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時(shí)間，最后至使搬遷時(shí)間上緊迫，同時(shí)也直接影響 4 個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　 本年度業(yè)績(jī)完成較好的幾個(gè)方面：一是兩器項(xiàng)目（柜機(jī)蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項(xiàng)目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助 10 萬(wàn)元及 20 萬(wàn)元。二是制造部一組完成產(chǎn)值 3691 萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)成率 92.28%；全年廢品率 2.68%，比考核指標(biāo)下降 0.32％。

　 三是全年采購(gòu)批次合格率 96.39%，達(dá)成目標(biāo)。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略，同等的材料價(jià)格通過(guò)貨比三家，降低了材料采購(gòu)成本 3-5%。

　 這些成績(jī)的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。是我們大家共同辛勤工作勞動(dòng)的結(jié)晶。

　 2.XX 年 10 月 25 日公司股份制改造成功。XX 年××××以本身為母體，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者—xxx 有限公司；深圳市 xxx有限公司；xxx 有限公司；深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心；

　第 20 頁(yè) 共 35 頁(yè) xxx 有限公司；由××××、××××、××××和五家投資公司及公司 96 位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng)辦 xxx 有限公司，公司注冊(cè)資本激增至 6000 萬(wàn)元；

　 3.民主決策方面：XX 年公司成立了職代會(huì)、工會(huì)。公司逐步實(shí)現(xiàn)重大問(wèn)題的決策由董事會(huì)及公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì)或股東代表大會(huì)，按照科學(xué)的決策程序通過(guò)可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。

　 4.以人為本建立建全規(guī)范、合法的勞資關(guān)系

　 XX 年初以來(lái)公司為了更好的激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情與勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，奠定堅(jiān)實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進(jìn)一步保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，調(diào)整勞資關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)公司更大發(fā)展的勞動(dòng)制度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

　 5.調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，重新建立分配制度

　 為慣徹《勞動(dòng)法》，結(jié)合與員工簽訂勞動(dòng)用工合同，公司本著收益分配制度也要不斷深化的原則，樹(shù)立以崗位績(jī)效為中心，通過(guò)定崗定級(jí)來(lái)體現(xiàn)差異。以級(jí)定薪來(lái)拉開(kāi)差距，以級(jí)定獎(jiǎng)、以貢獻(xiàn)為核心的企業(yè)分配機(jī)制。堅(jiān)持企業(yè)的薪酬分配以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證收

　第 21 頁(yè) 共 35 頁(yè) 入分配的規(guī)范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。

　 6.全面調(diào)整公司組織架構(gòu)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　 為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，打造一支具有凝聚力、向心力和較強(qiáng)管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮個(gè)人的能力與潛力，本著公平、公正、公開(kāi)、透明的原則選拔與聘任部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)管理人員，以期滿足后續(xù)的股份制改造過(guò)程中運(yùn)作需要。新的架構(gòu)管理層只設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部長(zhǎng)、主管。不再設(shè)置（廢止）原有的主任、副主任、副部長(zhǎng)、專員、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個(gè)原則。擬任職人員本著堅(jiān)持符合或滿足其中任何兩項(xiàng)方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競(jìng)聘。競(jìng)聘、選聘、推聘實(shí)行對(duì)崗（位）不對(duì)人。

　 二．XX 年的工作計(jì)劃與奮斗目標(biāo)

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　XX 年，我們堅(jiān)定信念、樹(shù)立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵一年。XX 年我們的基本方針是：以股份制改造為動(dòng)力，群策群立，重新調(diào)整和配置公司內(nèi)部各種資源。促進(jìn)和帶動(dòng)公司內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。將公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個(gè)具有良好社會(huì)聲譽(yù)、在業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)影響力，和可觀經(jīng)營(yíng)效益的上市公司而奮斗。

　 1.控制成本，減少浪費(fèi)，推動(dòng)目標(biāo)考核、預(yù)算管理。

　 我們通過(guò)總結(jié)幾年來(lái)在管理目標(biāo)考核經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定并完善了公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結(jié)合外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，克服原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值對(duì)出口貿(mào)易的影響等困難。公司聘請(qǐng)臺(tái)籍副總經(jīng)理××××先生，引進(jìn)臺(tái)資管理模式，推動(dòng)預(yù)算管理，有效預(yù)測(cè)公司營(yíng)運(yùn)成果，預(yù)作規(guī)劃控制營(yíng)運(yùn)收支及可能偏差，確保原訂計(jì)劃之落實(shí)執(zhí)行，有效達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。加強(qiáng)物料控制管理，費(fèi)用控制，規(guī)范物料請(qǐng)、采、領(lǐng)計(jì)劃及原材料成品管理，在客戶滿意的前堤下，由研發(fā)部主動(dòng)跟客戶溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實(shí)現(xiàn)了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤(rùn)率。

　 2.“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。

　第 23 頁(yè) 共 35 頁(yè)

　一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個(gè)脊梁是否夠硬、脊梁上每個(gè)關(guān)節(jié)合作是順暢等，都關(guān)系到××××股份是否強(qiáng)健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無(wú)力，甚至“散架”。選中層應(yīng)該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱，管理意識(shí)和全局意識(shí)的強(qiáng)弱，是否樂(lè)于帶下屬，是否能夠積極與其他部門(mén)合作，是否心胸開(kāi)闊、公平公正、凡事對(duì)事不對(duì)人，是否能夠客觀地認(rèn)識(shí)自我和他人，即可以調(diào)動(dòng)其積極性，也可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

　 二是建文化：對(duì)××××股份來(lái)說(shuō)，目前做不到 google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習(xí)的�，F(xiàn)代企業(yè)員工素質(zhì)相對(duì)較高，往往不會(huì)違反明文規(guī)定的種種制度，而制度過(guò)于嚴(yán)格又會(huì)挫傷其積極性。對(duì)這類員工來(lái)說(shuō)，建立尊重、平等、共創(chuàng)、共享的文化極為重要。

　 三是高激勵(lì)：對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，將來(lái)可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，不努力出去創(chuàng)單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來(lái)的利潤(rùn)越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。

　 四是勤淘汰：對(duì)于給過(guò)機(jī)會(huì)仍然不能達(dá)到公司業(yè)績(jī)要求的員工，寧可賠償補(bǔ)贘金，也要堅(jiān)決辭退。如果公司不辭退業(yè)

　第 24 頁(yè) 共 35 頁(yè) 績(jī)差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績(jī)肯定越來(lái)越糟。

　 3.加大研發(fā)力度、科技創(chuàng)新，增加投入、實(shí)現(xiàn)××××股份厚積博發(fā)。

　 實(shí)現(xiàn)××××股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰(zhàn)略原則，但我們應(yīng)該看到實(shí)施這一戰(zhàn)略的艱巨性、復(fù)雜性和迫切性。從國(guó)際國(guó)內(nèi)成功企業(yè)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)分析，一個(gè)成功的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)厚積博發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，首先必須建立一支具有現(xiàn)代理念和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力、能戰(zhàn)斗、能攻堅(jiān)、有戰(zhàn)斗力的研發(fā)隊(duì)伍。同時(shí)還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出。把研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出做為財(cái)務(wù)資金收支預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目，確保重點(diǎn)，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實(shí)得到保障和落實(shí)。

　 為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內(nèi)，大力招募儲(chǔ)備能夠適應(yīng)我們今后研發(fā)工作需要的專業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養(yǎng)具有年齡梯次和互補(bǔ)專業(yè)知識(shí)及實(shí)現(xiàn)能力的研發(fā)專業(yè)人員，并在現(xiàn)有勞動(dòng)保障法律體系框架內(nèi)制定行之有效的工資獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性。要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣

　第 25 頁(yè) 共 35 頁(yè) 態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個(gè)即能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值又能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展示平臺(tái)。

　 在研發(fā)資金保障和研發(fā)項(xiàng)目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目，盡快提請(qǐng)股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現(xiàn)效益以回報(bào)投資者。今年，我們準(zhǔn)備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專用費(fèi)用為 400 萬(wàn)元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費(fèi)用落到實(shí)處。

　 目前、我們已組建了專門(mén)隊(duì)伍，由專人負(fù)責(zé)，落實(shí)以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績(jī)，并著手進(jìn)行 led 燈的研發(fā)。此兩項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)值銷(xiāo)售額的大幅度增長(zhǎng)。整組散熱器和 led 燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當(dāng)前研發(fā)工作的重點(diǎn)，也是我公司今明兩年的主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合 xxx 大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)作研發(fā)協(xié)議基礎(chǔ)上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開(kāi)發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。和更加扎實(shí)的落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)工作計(jì)劃，務(wù)求時(shí)效。從而真正實(shí)現(xiàn)我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。

　 4.大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達(dá)成銷(xiāo)售和利潤(rùn)目標(biāo).

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　XX 年我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 1.6 億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 3000 萬(wàn)元。其具體為：營(yíng)業(yè)成本：9600 萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)稅金及附加：31.2 萬(wàn)元；銷(xiāo)售費(fèi)用：400 萬(wàn)元；管理費(fèi)用：XX 萬(wàn)元；財(cái)務(wù)費(fèi)用：240 萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：4128.8 萬(wàn)元；所得稅費(fèi)用：825.76 萬(wàn)元

　 大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達(dá)成上述銷(xiāo)售利潤(rùn)目標(biāo)是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為動(dòng)力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動(dòng)市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶的基礎(chǔ)上，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加以整組散熱器和led 燈為主要增長(zhǎng)點(diǎn)的新產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售工作。大力開(kāi)發(fā)新客戶、新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，為企業(yè)上市奠定基礎(chǔ)。

　 我們要在總結(jié)前幾年銷(xiāo)售工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定以拆解銷(xiāo)售指標(biāo)，落實(shí)銷(xiāo)售責(zé)任，實(shí)行條塊管理相結(jié)合，制定激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)行無(wú)業(yè)績(jī)末位淘汰的管理辦法，充份調(diào)動(dòng)全體銷(xiāo)售人員的工作積極性。確保訊強(qiáng)、長(zhǎng)城、華強(qiáng)三洋和 hpc 等老客戶群銷(xiāo)售份額，做好售后服務(wù)。大力加強(qiáng)對(duì)捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調(diào)等重點(diǎn)廠商的銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對(duì)不同廠商制定相應(yīng)銷(xiāo)售策略，有針對(duì)性的開(kāi)展公關(guān)銷(xiāo)售活動(dòng)，爭(zhēng)得客戶信任、支持與合作，努力與客戶共同在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)雙贏

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　5.進(jìn)行設(shè)備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能各項(xiàng)指標(biāo)。

　 技術(shù)設(shè)備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。為更好的實(shí)現(xiàn)我公司在研發(fā)和滿足客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎(chǔ)上吸納資金，增加技術(shù)設(shè)備改造投入量。通過(guò)技術(shù)設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　 股改完成后，擬提請(qǐng)股東會(huì)討論通過(guò)的以加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)購(gòu)置計(jì)劃為：

　 1）

　整組散熱器焊接線 4 條，產(chǎn)能 5000pcs／8h，投入約100 萬(wàn)元。

　 2）

　cnc 加工中心 10 臺(tái)，投入約 300 萬(wàn)元。

　 3）

　精密高速?zèng)_床 3 臺(tái)，投入約 90 萬(wàn)元。

　 4）

　自動(dòng)化清洗線 2 套，投入約 130 萬(wàn)元。

　 5）

　全自動(dòng)剖購(gòu)機(jī)、下料鋸、鑼圓機(jī)等，投入約 80 萬(wàn)元。

　 6）

　鏟齒設(shè)備，投入約 100 萬(wàn)元。

　 7）

　其他輔助設(shè)備，投入約 40 萬(wàn)元。

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　8）

　檢測(cè)測(cè)量設(shè)備 rohs 等，投入約 40 萬(wàn)元。

　 共合計(jì)約 1000 萬(wàn)元。

　 6.責(zé)任勝于能力、充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。

　 最大限度發(fā)掘內(nèi)部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)今國(guó)內(nèi)外所有企業(yè)的課題和追求目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善提升管理模式和手段，明確管理責(zé)任，『不為失敗找理由、敢于承擔(dān)責(zé)任；不為錯(cuò)誤找借口、善于承擔(dān)責(zé)任；不為公司添麻煩、熱于承擔(dān)責(zé)任』加強(qiáng)管理監(jiān)督考核，從而實(shí)現(xiàn)提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。

　 在本經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)，我們要充分利用股份制改造這一契機(jī)，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，有針對(duì)性的加強(qiáng)和完善管理手段，對(duì)重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，有計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn)投入。施行內(nèi)部培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合的方法，鼓力全體管理人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高自身管理能力。同時(shí)也要適度加大管理投入，引進(jìn) erp 管理系統(tǒng)、人事勞動(dòng)工資和后勤保障管理等軟件系統(tǒng)。盡快完善全公司管理

　第 29 頁(yè) 共 35 頁(yè) 模式和手段，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核監(jiān)督工作，減少或避免在經(jīng)營(yíng)管理決策程序執(zhí)行中可能導(dǎo)致的失誤等弊端。

　 當(dāng)今的市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內(nèi)和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競(jìng)爭(zhēng)中的真正主角，就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，因此深挖潛、練內(nèi)功、責(zé)任勝于能力，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，向管理要效益，最終全面實(shí)現(xiàn) XX 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！

　篇章 4: 中秋節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿版 【按住 Ctrl 鍵點(diǎn)此返回目錄】

　【第一篇】X XX 中秋節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　 “海上升明月，天涯共此時(shí)”。在這碩果累累的豐收季節(jié)，我們終于盼來(lái)了一年一度的中秋佳節(jié)。今天晚上，我們?cè)谶@里歡聚一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，意義非同尋常。

　 中秋節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，是豐收的節(jié)日，是合家團(tuán)圓、把酒邀明月的喜慶節(jié)日。關(guān)于中秋，自古就流傳著許多美麗的傳說(shuō)，“嫦娥奔月”在中秋之夜不僅給人無(wú)窮的遐想，而且將中秋之夜點(diǎn)綴得浪漫、溫馨，更加迷人。中國(guó)人歷來(lái)把團(tuán)圓看的彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在神木銀海商務(wù)酒店。此時(shí)此刻，員工朋友們!你們放棄了與家人、與親人共度佳節(jié)

　第 30 頁(yè) 共 35 頁(yè) 的美好時(shí)光，仍然堅(jiān)守崗位，奮斗在酒店的第一線，我代表神木銀海商務(wù)酒店向你們表示感謝!員工朋友們，你們辛苦了!

　 如今的銀海在張董、邱總等的悉心指導(dǎo)和以范總經(jīng)理為首的管理層管理下，所有員工團(tuán)結(jié)一致，不懈努力。如今的銀海經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诓粩嗯噬�，�?jīng)營(yíng)狀況日趨好轉(zhuǎn)。銀海的發(fā)展需要靠你、靠我、靠大家!靠員工朋友們的共同努力，銀海才能做強(qiáng)、做大，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　 如今，酒店的銷(xiāo)售旺季已經(jīng)悄然到來(lái)，愿員工朋友們抓住機(jī)遇，再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功。努力吧!員工朋友們，我為你們喝彩!我為你們加油!我相信神木銀海商務(wù)酒店在大家的共同努力下，明天會(huì)更好!

　 最后，祝愿廣大的員工朋友們中秋佳節(jié)愉快、闔家幸福!

　【第二篇】X XX 中秋節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　 各位員工：月朗星疏，秋風(fēng)送爽，今天晚上，我們懷著喜悅的心情，歡聚一堂，共同歡度中秋佳節(jié)!

　 首先讓我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重困難，取得了優(yōu)異業(yè)績(jī)的全集團(tuán)干部員工致以節(jié)日的祝福和親切的問(wèn)候!大家辛苦了，謝謝大家!

　第 31 頁(yè) 共 35 頁(yè)

　各位員工，今年以來(lái)，我們面對(duì)的是一個(gè)十分嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價(jià)、銷(xiāo)售價(jià)格大幅壓縮、人民幣匯率首次調(diào)升等，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額僅增 9，庫(kù)存增加 32，利潤(rùn)下降33，百?gòu)?qiáng)中 11 個(gè)企業(yè)虧損，8 個(gè)企業(yè)零增長(zhǎng)，45 個(gè)企業(yè)利潤(rùn)下降。電子行業(yè)面臨新一輪嚴(yán)酷的“洗牌”，當(dāng)然也不可能置身度外，，僅工資成本上升及匯率變動(dòng)影響兩項(xiàng)，增支減收因素便高達(dá)近億元。

　 滄海橫流，方顯出英雄本色。面對(duì)這樣嚴(yán)重的困難，全體干部員工不畏懼、不氣餒，沉著應(yīng)戰(zhàn)，埋頭苦干，終于又闖過(guò)了難關(guān)，1-7 月，全集團(tuán)銷(xiāo)售額仍大幅增長(zhǎng) 17，達(dá) 54 億元，預(yù)計(jì)全年銷(xiāo)售額將首次突破百億元大關(guān)。在消化了近億元的增支減收因素后，全集團(tuán)盈利雖有所下降，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，部分利潤(rùn)仍略有增長(zhǎng)。展望下半年發(fā)展良好，預(yù)計(jì)全年將會(huì)有較好業(yè)績(jī)。

　 今年，在中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)中排列第 293 名，在中國(guó)制造業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)中排列第 146 名，旗下的多媒體和信華公司，在中國(guó)企業(yè) 1000 大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前 200 名中分別排列第 17 名和第25 名，“”品牌在世界品牌大會(huì)中國(guó)最具價(jià)值品牌中排列第286 名，價(jià)值 21.25 億元。

　第 32 頁(yè) 共 35 頁(yè)

　吹凈浮砂始見(jiàn)金。在這場(chǎng)大考驗(yàn)面前，我們看到，有的企業(yè)大幅倒退，有的企業(yè)嚴(yán)重虧損，有的企業(yè)瀕臨倒閉，而仍是巍然屹立，穩(wěn)步前進(jìn)，這便昭示著美好的未來(lái)!我們有理由對(duì)此感到慶幸與自豪。

　 各位員工，雖然我們創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，但面對(duì)新的“洗牌”，領(lǐng)導(dǎo)層并未敢掉以輕心，而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，未來(lái)之路將如何走，美好的理想將如何實(shí)現(xiàn)。我愿借此機(jī)會(huì)向大家作一個(gè)初步的描繪與宣示，愿與大家共同研討切磋。

　 第一，未來(lái)的將是一個(gè)主業(yè)非常鮮明突出，主業(yè)在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際都享有一定地位的公司，這個(gè)主業(yè)我們確定一是汽車(chē)電子，一是新材料。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史告訴我們，按專業(yè)化原則組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的不二法門(mén)。有所失才能有所得，為達(dá)此目的，我們要下決心退出一些我們不占優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放松，把主業(yè)做大做強(qiáng)。今年以來(lái)，我們已在開(kāi)始行動(dòng)，5 月我們克服重重困難，排除嚴(yán)重干擾，毅然對(duì)通用、多媒體兩大企業(yè)進(jìn)行了整合，現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌，利潤(rùn)大幅增加，整合大見(jiàn)成效。近幾個(gè)月，我們又在進(jìn)行較大幅度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，凡運(yùn)作幾年仍無(wú)望達(dá)到年利

　第 33 頁(yè) 共 35 頁(yè) 千萬(wàn)，年銷(xiāo)過(guò)億的企業(yè)，原則上都在調(diào)整之列，方法是關(guān)（閉）、賣(mài)（股）、（合）并、轉(zhuǎn)（產(chǎn)）。在調(diào)整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的安置問(wèn)題，我們將按照其功過(guò)德才，做出妥善的安排。今后，當(dāng)然還要繼續(xù)發(fā)展，幾大重點(diǎn)企業(yè)將成為新項(xiàng)目的孵化器，原則上不再為新項(xiàng)目設(shè)立新公司了。

　 第二，未來(lái)的將是一個(gè)有自己核心技術(shù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的公司。環(huán)顧四周，無(wú)數(shù)歷史的現(xiàn)實(shí)的案例告訴我們，當(dāng)今世界，一個(gè)企業(yè)要想生存，要想有自己的未來(lái)，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當(dāng)高級(jí)搬運(yùn)工的企業(yè)，那些在技術(shù)上小腳女人、武大郎開(kāi)店、靠買(mǎi)方案過(guò)日子的企業(yè)，無(wú)論其原來(lái)曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢(qián)建立自己的研發(fā)隊(duì)伍，要下大力氣打造創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)，在可見(jiàn)的未來(lái)，我們要重點(diǎn)掌握的是：新平臺(tái)機(jī)芯開(kāi)發(fā)技術(shù)，配套的伺服技術(shù)，多功能電子平臺(tái)整合控制軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù)，無(wú)線傳輸及導(dǎo)航技術(shù)，抗震抗高低溫抗電磁干擾技術(shù)，工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)，高端激光頭制造技術(shù)，可吸收材料應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)等。我們要從體制上鼓勵(lì)員工重視技術(shù)、熱愛(ài)技術(shù)、鉆研技術(shù)。要招聘、培養(yǎng)、選拔自己的學(xué)科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。

　第 34 頁(yè) 共 35 頁(yè) 目前各公司正在積極調(diào)研，確立自己未來(lái) 2-3 年的技術(shù)、產(chǎn)品路線圖，這是一個(gè)很好的開(kāi)端。

　 第三，未來(lái)的將是一個(gè)高度正規(guī)化國(guó)際化的公司。我們將通過(guò)國(guó)際資本運(yùn)作，充分利用國(guó)際資本、國(guó)際人才、國(guó)際技術(shù)、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展自己，注意吸取別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步地謹(jǐn)慎地走向世界。通過(guò)與國(guó)際接軌，我們將建立起完全正規(guī)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，將建立起更為有效的持股激勵(lì)機(jī)制及高效精細(xì)的管理機(jī)制。目前國(guó)資轉(zhuǎn)讓、國(guó)外上市、國(guó)際人才招聘、股份制改革、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制優(yōu)化等工作正在緊鑼密鼓之中，進(jìn)展順利。

　 經(jīng)過(guò)這樣一場(chǎng)深刻的改革創(chuàng)新，將以煥然一新的面貌，出現(xiàn)在中國(guó)大地，將以更強(qiáng)大的生命力，活躍在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，這就是我們的明天。

　 各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創(chuàng)新的目標(biāo)我們都似曾相識(shí)，要真正實(shí)現(xiàn)就不容易了，沒(méi)有壯士斷腕的決心，沒(méi)有踩得了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械�。萬(wàn)丈高樓平地起，為了實(shí)現(xiàn)我們宏偉的目標(biāo)，我們要從當(dāng)前做起，從我做起，在今年余下的 3 個(gè)多月中，各司要發(fā)起最后的沖刺，狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對(duì)各司的實(shí)際情況與薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，抓緊落實(shí)，保證今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成與超額完成。我們?nèi)藢⑹沁@樣，既胸懷

　第 35 頁(yè) 共 35 頁(yè) 大志，又一步一個(gè)腳印，為國(guó)家、也為自己創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天!

　 舉杯邀明月，天涯共此時(shí)。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開(kāi)心，抽獎(jiǎng)順心、共同渡過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的節(jié)日之夜。

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