新塘經(jīng)白云機場至廣州北站城際軌道交通

　 程 站前工程 XBZH- -2 2 標(biāo)段三工區(qū)

　安全生產(chǎn)策劃書

　 編制人：

　審核人：

　審批人：

　 中鐵港航局集團(tuán)有限公司珠三角城際 新白廣 XBZH-2 標(biāo)三工區(qū)項目部 2016 年 3 月 15 日

　 目

　錄 一、工程概況 .................................................... 5 1.1 簡況 ......................................................... 5 1.2 工程重點、危險及控制部位 ..................................... 5 二、編制依據(jù)、適用范圍 .......................................... 8 2.1 編制依據(jù) ..................................................... 8 2.2 適用范圍 ..................................................... 8 三、安全質(zhì)量管理控制目標(biāo) ........................................ 8 3.1 施工安全目標(biāo) ................................................. 8 3.2 質(zhì)量目標(biāo) ..................................................... 9 3.3 文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo) ....................................... 9 3.4 職業(yè)健康目標(biāo) ................................................. 9 四、安全管理組織機構(gòu) ............................................ 9 4.1 安全質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容 ........................... 9 4.1.2 安全質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、工作內(nèi)容 ......................... 9 4.2 安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理組織機構(gòu)圖 .................................. 10 4.3 安全管理部門及專（兼）職人員 ................................ 11 五、安全管理制度 ............................................... 11 5.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ............................................ 11 5.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 ........................................ 21 5.4 安全專項方案管理制度 ....................................... 25 5.5 分包安全管理制度 ........................................... 26 5.6 安全技術(shù)交底和危險源因素告知 ............................... 29 5.6.1 安全技術(shù)交底 ............................................. 29

　 5.6.2 危險因素告知 ............................................. 30 5.7 持證上崗制度 ............................................... 31 5.8 機械設(shè)備管理制度 ........................................... 32 5.9 安全驗收制度 ............................................... 33 5.10 安全生產(chǎn)獎罰制度 .......................................... 35 六、安全管理措施 ............................................... 40 6.1 安全管理具體措施 ........................................... 47 6.2 安全生產(chǎn)措施計劃 ........................................... 47 6.3 分部分項工程 ............................................... 47 6.4 設(shè)備管理 ................................................... 47 七、專項方案控制計劃 ........................................... 49 八、需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃 .............. 50 九、應(yīng)急預(yù)案 ................................................... 50 9.1 應(yīng)急預(yù)案編制計劃 ........................................... 50 9.2 事故、事件報告程序 ......................................... 51 十、工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表 ............................ 51

　 安全生產(chǎn)策劃書

　一、工程概況

　1 1.1 簡況

　本項目從穗莞深城際軌道交通新塘站（不含）引出，經(jīng)增城開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)龍、中新知識城、竹料，在竹料站與廣佛環(huán)線接軌，共線引入白云機場，經(jīng)機場 T2 站、平步大道，至廣州北站（不含），正線全長 77.572 公里，設(shè)增城開發(fā)區(qū)、荔湖城、鎮(zhèn)龍、平崗、佛朗村、馬頭莊、健康產(chǎn)業(yè)城、竹料、機場T3（預(yù)留）、機場 T1、機場 T2、花山、天貴路等 13 座車站。

　港航局深圳公司負(fù)責(zé)天貴路至花山站（DK42+500—DK45+251.5）區(qū)間明挖隧道部分工程、花山站等土建施工，該線路在花都區(qū)沿平步大道北行，穿過芙蓉大道、曙光路、鳳凰北路后于萬達(dá)文化旅游城主題樂園南側(cè)入口廣場設(shè)天貴路站，出站后繼續(xù)向東，在鐵山河處下穿平步大道往東、過既有國道G106 至規(guī)劃國道 G106 西側(cè)設(shè)花山站。

　2 1.2 工程重點、危險及控制部位

　(1)配合甲方快速征拆，抓好交通疏解、管線遷改等前期工程是項目取得良好開局的關(guān)鍵 經(jīng)過前期初步實地勘察，本標(biāo)段（DK52+500—DK55+251.5）拆遷房屋面積普通民房約 24503 ㎡，廠區(qū)廠房拆遷共計 11965 ㎡，拆遷工作量大，拆遷難度非常大；標(biāo)段現(xiàn)狀改移道路 13 處，交通流量大，導(dǎo)改難度大；本標(biāo)段電力遷改 21 處（其中包含 110KV 以上電力線路遷改 3 處、10KV 電力線路遷改 8處）、光電纜遷改共 221 處、油氣管道遷改 4 處、給排水管道遷改 78 處，管線多，涉及部門多，難度大。

　征地拆遷、交通疏解、管線遷改等是地下明挖工程建設(shè)的首要工作，政

　 策性強、利益主體及協(xié)調(diào)部門多，具有工期緊、協(xié)調(diào)難度大、不確定因素多等突出特點，是本工程建設(shè)的重點。前期工作進(jìn)展直接影響工程開工和工期實現(xiàn)。

　(2)線路下穿既有公路、河道，需要進(jìn)行多次道路導(dǎo)改，是本段重點 本施工段線路下穿平步大道、鐵山河、G106 及部分城市道路及河渠等，需要進(jìn)行多次交通導(dǎo)改及河道改移，施工難度大，安全風(fēng)險高，是本施工段的重點。

　(3)確保地下結(jié)構(gòu)防水質(zhì)量及耐久性是質(zhì)量管理的重點 本標(biāo)段均為地下車站及區(qū)間，同時地下水位高，地層間的水力聯(lián)系較為密切，地下水局部具有酸性侵蝕，防水防腐要求高。本工程為百年工程，防水施工直接影響著工程的耐久性和鐵路運行安全，確保地下結(jié)構(gòu)的防水質(zhì)量和耐久性，是工程質(zhì)量管理的重點。

　(4)減少施工對環(huán)境的影響，文明施工、和諧施工是保證順利施工的重要條件 本工程位于花都區(qū)，穿越多個居民聚居區(qū)、商業(yè)區(qū)，沿線人口密集，環(huán)境敏感。施工不可避免的要產(chǎn)生泥漿、碴土外運及機械運行所產(chǎn)生的聲響、振動、粉塵等環(huán)境污染。施工期間如何將施工所帶來的環(huán)境影響減至最小，與周邊環(huán)境相適應(yīng)，和諧共建做好環(huán)保、文明施工是本工程全過程控制的重點。

　 工程重、難點及主要對策表 序號

　工程重點、難點

　擬采取的措施和對策

　1 配合甲方快速征拆，抓好交通疏解、管線遷改等前期工程 （1）項目部成立負(fù)責(zé)征地拆遷的專職部門，配足配合甲方征拆工作的人員，全面參與到前期工程。

�。�2）根據(jù)前期工程存在的重難點，組織開展征遷大會戰(zhàn)，由項目經(jīng)理親自掛帥，項目班子領(lǐng)導(dǎo)分片包干，把任務(wù)層層分解、發(fā)動全員形成“大征遷”格局，主動出擊、千方百計推進(jìn)征拆工作。

�。�3）結(jié)合現(xiàn)場實際情況，積極配合前期工程的設(shè)計，對征地拆遷、交通疏解、管線遷改等方案進(jìn)行合理的優(yōu)化和深化。拆遷一段、圍擋一段，為快速開工創(chuàng)造條件。

　（4）前期進(jìn)場積極配合設(shè)計單位進(jìn)行交通疏解設(shè)計，并加強與當(dāng)?shù)馗骷壭姓�及交管部門溝通，確保疏解方案合理、實用。交通疏解方案實施前，通過廣播、網(wǎng)絡(luò)等主要傳媒發(fā)布施工交通疏導(dǎo)方案和安民告示。

�。�5）施工期間積極與交警部門合作，在施工區(qū)路口處設(shè)置標(biāo)志，指示行人及車輛繞行，并設(shè)置夜間警示燈、前方施工及道路封閉等標(biāo)志。施工區(qū)采用全封閉與外界隔離，防止車輛及非施工人員進(jìn)入施工場地，施工期間在進(jìn)出大門及圍蔽墻上和來車方向安裝警示燈，安排專人指揮進(jìn)出施工場地車輛，配合交警維護(hù)周邊道路的交通。

　2 確保地下結(jié)構(gòu)防水質(zhì)量及耐久性 （1）確保圍護(hù)結(jié)構(gòu)防水質(zhì)量。圍護(hù)結(jié)構(gòu)防水是地下工程防水的第一道防線，加強圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，尤其是地連墻的垂直度及接頭的質(zhì)量控制。對開挖后圍護(hù)結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)有滲水的部位必須及時采取堵漏措施，確保墻體干燥。

�。�2）確保主體結(jié)構(gòu)混凝土自防水質(zhì)量�；炷�土結(jié)構(gòu)自防水是地下工程的關(guān)鍵，一方面從原材料質(zhì)量、配合比選用、混凝土質(zhì)量等環(huán)節(jié)加強控制，防水混凝土摻入適量的粉煤灰和有補償收縮功能的外加劑，減少水泥用量，減少水化熱，控制水膠比和坍落度。另一方面嚴(yán)格控制砼澆筑施工工藝，采用覆蓋、蓄水、自動噴淋等養(yǎng)護(hù)，確保鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的抗?jié)B性、抗裂性、抗侵蝕、腐蝕性和耐久性，做到內(nèi)實外美。

　（3）確保外包柔性防水層施工質(zhì)量。防水卷材選用耐久性、耐腐蝕性、抗?jié)B抗裂性、相容性的優(yōu)良材料，具有足夠的強度、抗折強度、延伸率。防水層施作由專業(yè)隊伍施工。

　 序號

　工程重點、難點

　擬采取的措施和對策

　施工時必須保證外包防水層和圍護(hù)結(jié)構(gòu)基面充分密貼，接縫搭接粘結(jié)力牢固、耐久、不透水、不空鼓、不起泡、不串水。

�。�4）做好每個工序施工期間的成品保護(hù)。加強防水工程成品、半成品保護(hù)。鋼筋、模板、支撐等后步工序施工時，采取隔離、襯墊等措施保護(hù)已施作防水層。嚴(yán)格進(jìn)行防水質(zhì)量隱藏檢查，及時修補破損漏點。

　（5）加強特殊部位節(jié)點防水處理。加強變形縫、施工縫、誘導(dǎo)縫、穿墻管（盒）、預(yù)埋件、預(yù)留通道接頭、預(yù)留孔洞、樁頭等細(xì)部構(gòu)造防水措施。

　3 確保深基坑開挖的安全和進(jìn)度 （1）加強施工組織，確保土方開挖高效、流暢。

　（2）超前排水，降排結(jié)合，保持地下水位始終在基坑底1m 以下。

�。�3）基坑開挖過程中加強對基坑外水位觀測和基坑周圍地面建筑和地下管線的監(jiān)控量測，如周圍建筑地基不均勻沉降和地下管線變形超過警戒值，應(yīng)立即采取回灌措施。

�。�4）正確選擇支護(hù)方式，及時支護(hù)，對各道支撐必須采取可靠的吊拉措施，防止因墻身變形和施工撞擊發(fā)生脫落。

　4 減少施工對環(huán)境的影響，文明施工、和諧施工 （1）制訂詳細(xì)而完備的環(huán)境保護(hù)與文明施工策劃方案，使得整個文明施工管理有章可循。

　（2）施工區(qū)全封閉管理，明確區(qū)域的各類分割方式和標(biāo)準(zhǔn)，布置整齊、標(biāo)準(zhǔn)，繪制各區(qū)域的定置圖，現(xiàn)場的設(shè)置各類通行導(dǎo)向。

�。�3）從場地布置、臨時設(shè)施、降低噪音及污染等方面嚴(yán)格按照廣東省、鐵總及珠三角城際公司相關(guān)要求執(zhí)行，現(xiàn)場成立專門文明施工管理小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明樣板工地。

�。�4）施工機械盡量采用噪聲小、環(huán)保型的，聲響較大的機械加裝銷聲裝置，尾氣排放超標(biāo)的機械嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場，防止污染周邊和諧環(huán)境。

�。�5）地下連續(xù)墻及樁基施工時在場地內(nèi)設(shè)泥漿沉淀池，劣質(zhì)泥漿經(jīng)過三級沉淀進(jìn)行泥水分離后，將沉淀后的廢泥漿翻挖至臨時堆放點晾曬，再與明挖土方集中外運。

�。�6）施工場地及道路進(jìn)行硬化及綠化，配備灑水車每天灑水，做到不泥濘、不揚塵。土、石、砂、水泥等材料運輸和堆放進(jìn)行遮蓋，減少對空氣、環(huán)境的污染。

　 序號

　工程重點、難點

　擬采取的措施和對策

　（7）施工進(jìn)出大門處設(shè)自動沖洗設(shè)施，出施工場地的車輛經(jīng)沖洗干凈后放行。進(jìn)出工地的車輛和人員嚴(yán)格遵守廣州市內(nèi)交通法規(guī)，服從交通管理部門的命令和管理。

　二、編制依據(jù)、適用范圍

　1 2.1 編制依據(jù)

　2.1.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 2.1.2《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－2005）

　2.1.3《中國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理手冊》 2.1.4 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011)； 2.1.5 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-2001）； 2.1.6《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001； 2.1.7《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）； 2.1.8 本工程施工組織設(shè)計，本工程編制的各項施工方案； 2.1.9 其它施工生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。

　2 2.2 適用范圍

　本安全生產(chǎn)策劃書適用于新白廣二標(biāo)三工區(qū)二分部工程，自工程開工至竣工交付業(yè)主的全部施工過程中，中鐵港航局深圳公司項目部的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及可能引起第三方傷害的施工作業(yè)區(qū)域，所有施工人員必須遵照執(zhí)行。

　三、安全質(zhì)量管理控制目標(biāo)

　1 3.1 施工安全目標(biāo)

�。�1）杜絕一般及以上責(zé)任生產(chǎn)安全事故，杜絕一般及以上火災(zāi)、交通責(zé)任

　 事故。杜絕一般及以上特種設(shè)備責(zé)任事故。

�。�2）年重傷率控制在 0.3‰，年負(fù)傷率控制在 3‰以內(nèi)。

�。�3）創(chuàng)建股份公司級安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。

　2 3.2 質(zhì)量目標(biāo)

　 （1）杜絕一般及以上質(zhì)量事故。

�。�2）按照驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到 100‰。

　（3）工程質(zhì)量一次驗收合格率 100％，開通速度達(dá)到設(shè)計速度目標(biāo)值。

�。�4）在建工程總體質(zhì)量確保達(dá)到省部級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

　3 3.3 文明施工與環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

�。�1）做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

　（2）無集體投訴事件，環(huán)境監(jiān)控達(dá)標(biāo)，環(huán)境保護(hù)、水土保持設(shè)施與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”。

　4 3.4 職業(yè)健康目標(biāo)

　從業(yè)人員上崗職業(yè)健康體檢率 100%；有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率 100%；從業(yè)人員職業(yè)健康普及率 100%；無職業(yè)病發(fā)生；特殊工種持證上崗率 100%。

　四、安全管理組織機構(gòu)

　1 4.1 安全質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容

　組

　長：蔣攀 副組長：羅玉偉、陳志強、王剛、向賢川、鄧朝平 組

　員：彭晨、胡龍、田進(jìn)、張嘉滔、何君徐、王亞文、龍軻、胥樹揚、朱瑞、劉少鵬、解偉、李傳勇、王茂立、王薪云、羅元博、崔松偉、陳雙、

　 孫穎。

　2 4.1.2 安全質(zhì)量生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、工作內(nèi)容

　組長：對項目部安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的組織建設(shè)，人員調(diào)配；做好安全生產(chǎn)資金投入、物資準(zhǔn)備工作；加強對施工現(xiàn)場的檢查工作；領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部有關(guān)人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作；出現(xiàn)緊急情況時，主要負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)工作。

　副組長：具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)各方面工作，做好宣傳教育；日常檢查管理等工作。做好安全生產(chǎn)的應(yīng)急準(zhǔn)備的信息交流工作；參與安全事故、事件處理；做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作；出現(xiàn)緊急情況時，協(xié)助組長做好組織、協(xié)調(diào)工作；文件和記錄的控制。

　組員：認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備和共享工作知識；了解并認(rèn)真履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作；出現(xiàn)緊急情況時，聽從指揮，及時完成領(lǐng)導(dǎo)委派的任務(wù)。

　2 4.2 安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理組織機構(gòu)圖

　3 4.3 安全管理部門及專（兼）職人員

　項目部設(shè)置安全總監(jiān)和安全部門，安全部設(shè)專職安全員五名，均持證上崗，在主體作業(yè)隊、開挖作業(yè)隊等協(xié)作隊伍中均設(shè)置兼職安全員，兼職安全員在施工班組中起到安全宣傳、協(xié)助專職安全員的作用。

　五、安全管理制度

　1 5.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　1 5.1.1 項目經(jīng)理（蔣攀）

　1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　施工作業(yè)二隊 安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)具體工作 組長:項目經(jīng)理蔣攀 施工作業(yè)一隊 副組長：常務(wù)經(jīng)理羅玉偉 副組長：總工程師王剛 組員：安質(zhì)部長彭晨 副組長;副經(jīng)理陳志強、鄧朝平 組員：各部門負(fù)責(zé)人 副組長：安全總監(jiān)向賢川

　 2、建立項目安全生產(chǎn)和消防管理體系，按照規(guī)定配備安全和消防管理人員。

　3、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，將安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施，安全技術(shù)措施費用等納入計劃。

　4、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施費用的及時投入，保證專款專用。

　 5、組織并參加對項目管理和作業(yè)工人進(jìn)行安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。

　 6、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

　7、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的檢查驗收。

　 8、定期組織召開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

　9、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)交底和演練。

　10、及時報告項目發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。

　5.1.2 、常務(wù)經(jīng)理（羅玉偉）

　1、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　 2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。

　3、組織實施各項安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。

　4、組織對現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。

　5、組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。

　 6、負(fù)責(zé)項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。

　7、組織項目積極參加各項安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動。

　8、發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。

　3 5.1.3 項目技術(shù)總工（王剛）

　1、對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　2、嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

　3、組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。

　4、組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。

　5、參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗收，履行驗收手續(xù)。

　6、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。

　7、參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。

　8、組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。

　9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。

　5.1.4 4 項目書記安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（董明德）

　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策。

　2、講政治，講正氣，遵守法，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)各項規(guī)章制度，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

　3、正確履行本部門職責(zé)，不以權(quán)謀私，不搞不正之風(fēng)，謙潔奉公。

　 4、按照施工技術(shù)規(guī)范要求，建立健全各項規(guī)章制度和技術(shù)臺帳，培訓(xùn)工程隊班組安全質(zhì)量檢查人員，搞好專檢，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

　 5、根據(jù)工程進(jìn)度，按規(guī)范要求搞好自檢，配合監(jiān)理搞好專檢，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

　6、建立質(zhì)檢各種技術(shù)臺帳，不隨意簽字驗工。

　 7、嚴(yán)把征地拆遷關(guān)，嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁弄虛作假，內(nèi)外勾結(jié)，侵占國有資產(chǎn)的問題發(fā)生。

　 8、認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識，不斷執(zhí)行學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗、新材料、新工藝。

　9、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好本部門工作及組織領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　5 5.1.5 安全總監(jiān)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（向賢川）

　1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策規(guī)章制度推動項目安全組織保證體系的運行。

　2、督促實施施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況。

　3、進(jìn)行檢查與具體指導(dǎo)組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作查處違章指揮違章操作違反勞動紀(jì)律的行為和人員。

　4、對重大事故隱患采取有效的控制措施必要時可采取局部直至全部停工的措施，組織有關(guān)人員對分包單位進(jìn)行三級安全教育。

　5、與上級有關(guān)部門溝通辦理管理人員的安全資格證書和操作人員安全上崗證并做好培訓(xùn)年審換證等工作。

　6、工程項目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，督促對檢查出的安全隱患和問題按期整改，組織并參加每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視并做好記錄，每周召開安全

　 例會每月底以前要以月報的形式對本月的安全生產(chǎn)動態(tài)存在問題及解決辦法上報，區(qū)域/專業(yè)公司安全管理部門直管項目部上報公司安全環(huán)境管理部參與因工傷亡或重大未遂事故的調(diào)查分析與處理 。

　6 5.1.6 項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（陳志強）

　1、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)項目安全目標(biāo)計劃，組織有關(guān)管理人員制定有針對性的安全技術(shù)措施，并督促實施。

　2、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收。組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。對事故安全隱患進(jìn)行控制，并落實糾正和預(yù)防措施。

　3.參與安全管理方案策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

　4、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進(jìn)行安全資料記錄。

　5、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止事故再次發(fā)生。

　6、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核，并督促各相關(guān)人員做好對進(jìn)場物資的驗收工作。

　7、抓好施工現(xiàn)場文明施工，確保各班組工完料清。

　8、組織各部門人員進(jìn)行工程項目危險源識別與評價，編制危險源管理方案。

　9、對施工現(xiàn)場消防工作進(jìn)行指導(dǎo)與落實。

　10、參與事故分析，汲取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

　5.7 1.7 安質(zhì)部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（彭晨、張嘉滔）

　 1、認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。

　2、參與制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況。

　3、每天進(jìn)行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員。對施工現(xiàn)場存在安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。

　4、對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進(jìn)行旁站式監(jiān)督。

　5、對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促落實整改，對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

　6、組織項目日常安全教育，督促班組開展班前安全活動。

　7、參加現(xiàn)場機械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。

　8、建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。

　9、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急處理過程做好詳細(xì)記錄。

　8 5.1.8 機電員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)（胥樹揚）

　1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

　2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、井架等大中型機械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。

　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。

　4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗收和平時安全用電管理工作。

　5、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。

　6、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機械進(jìn)行可追溯性的記錄。

　0 5.1.10 工程部 安全生產(chǎn)崗位職責(zé) （田進(jìn)、何君徐、王亞文）

　 1、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。

　2、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。

　3、對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。

　 4、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。

　5、參與編寫安保計劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。

　6、做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。

　7、在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。

　 8、對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)�業(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。

　9、嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。

　10、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險蠻干的行為。

　11、參加管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗收，并負(fù)責(zé)對設(shè)施的完好情況進(jìn)行過程監(jiān)控。

　 12、參加項目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實。

　13、在危險性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)管。

　14、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。

　1 5.1.11 物機部長 安全生產(chǎn)崗位職責(zé) （王薪云）

　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家物資工作的方針、政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格遵守企業(yè)有關(guān)規(guī)定和制度。

　2、按項目下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)，做好材料調(diào)配工作，解決生產(chǎn)急需。

　3、制定修正各種物資管理制度及條例。制定限額領(lǐng)料制度、限制浪費，并督促執(zhí)行。

　4、深入現(xiàn)場，了解材料、機具消耗情況，及時提出意見，以便節(jié)能降耗。定期對材料、機具等進(jìn)行盤點，向項目做出評定報告。

　5、編制審核分部、分項工程大宗材料計劃，編制半年或季度申請計劃。

　6、確保倉庫物資和庫區(qū)的安全，做好倉庫“四防”工作，按現(xiàn)代科學(xué)管理方法管理倉庫物資。抓好材料標(biāo)識和可追溯記錄工作。

　7、切實加強材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料的進(jìn)場驗收制度。

　8、廣泛地進(jìn)行材料市場調(diào)查，爭取盡可能低的采購價格和及時供應(yīng)。嚴(yán)格按采購計劃采購，防止物資積壓。

　 9、在采購工作中要奉公守法，嚴(yán)禁拿回扣、請客吃飯，保持自己的職業(yè)道德。

　2 5.1.12 物機部 安全生產(chǎn)崗位職責(zé) （王薪云）

　1、按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，組織各種安全物資的供應(yīng)工作。

　 2、對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向公司反饋供應(yīng)商相關(guān)信息。

　3、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用品(具)。

　4、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。

　5、對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進(jìn)行更新替換。

　6、易燃易爆物品進(jìn)行重點保管。

　7、對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進(jìn)行標(biāo)識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。

　8、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和安全防護(hù)物品的反饋意見。

　3 5.1.13 物機部 安全生產(chǎn)崗位職責(zé) （胥樹揚）

　1、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，不酒后作業(yè)，積極參加安全競賽和安全生產(chǎn)活動，接受安全教育。

　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)電氣安全技術(shù)操作規(guī)程，做到應(yīng)知應(yīng)會。按規(guī)定組裝電氣設(shè)備，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，拒絕違章指揮。

　3、要堅持每日巡回檢查制度，對漏電掉閘裝置、電氣設(shè)備，尤其是移動和手持電動工具、照明燈、拖地電纜線，定時進(jìn)行檢查，排除不安全因素，經(jīng)驗收符合安全要求后方可交付使用，電氣設(shè)備進(jìn)行定期維修保養(yǎng)。

　4、正確使用防護(hù)用品，做到衣著整齊，穿好絕緣鞋，戴帽，整裝上崗，在危險處作業(yè)系好安全帶。

　 5、要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不變更、拆除安全防護(hù)設(shè)施。

　6、對各級檢查提出的隱患，按要求及時整改。

　7、實行文明施工，不得從高處拋擲物品；對流動式電線，妥善保管，線路敷設(shè)規(guī)范，配電箱、開關(guān)箱及時上鎖。

　8、發(fā)生事故和未遂事故立即向班組長報告，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生、改善勞動條件的合理化建議。

　4 5.1.14 勞務(wù)作業(yè)隊負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全和健忘負(fù)責(zé)； 2、按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本隊人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全經(jīng)委，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)； 3、必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗； 4、根據(jù)上級的交底向本隊各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決； 5、定期和不定期組織，檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應(yīng)立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　 5.1.15 施工現(xiàn)場班組長職責(zé)

　1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)； 2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力； 3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干； 4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育； 6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　6 5.1.16 作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任

　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　 2、積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)； 3、發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改； 4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指揮； 2 5.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

　1 5.2.1 安全教育培訓(xùn)類型應(yīng)包括崗前教育、日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動相關(guān)的教育、年度繼續(xù)教育，以及相關(guān)類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。

　2 5.2.2 各類教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄， 并建立安全教育培訓(xùn)檔案及相關(guān)臺賬。

　 3 5.2.3 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)人員及內(nèi)容主要包括：

　1、項目負(fù)責(zé)人：國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理核救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；職業(yè)危害及其預(yù)防措施；國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；典型事故和應(yīng)急救援案例分析；其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

　2、安全生產(chǎn)管理人員：國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；典型事故和應(yīng)急救援案例分析；其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

　3、新進(jìn)場（上崗）作業(yè)人員：安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)；安全生產(chǎn)基本知識；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；施工現(xiàn)場危險因素及危險源，危害后果及防范對策；個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；自救互救、急救方法和現(xiàn)場緊急情況的處理；崗位安全操作規(guī)程；有關(guān)事故案例；其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

　4、特種作業(yè)人員（電工、焊工、架子工、起重司機、司索工、指揮工、爆破作業(yè)、 企業(yè)內(nèi)機動車駕駛等）：接受專門培訓(xùn)后由政府安監(jiān)部門頒發(fā)《特種作業(yè)人員操作資格證》。

　4 5.2.4 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃：

　1、每周一晚上 8：00 召開全項目人員安全生產(chǎn)例會，主要內(nèi)容包括上一周安全生產(chǎn)形勢、存在問題及對策；本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點。

　2、項目開始施工時，對施工新進(jìn)場工人進(jìn)行入場三級教育培訓(xùn)及考核。

　 3、每年 6 月份展開安全生產(chǎn)月活動，活動內(nèi)容包括安全咨詢?nèi)铡�安全檢查、張貼標(biāo)語、標(biāo)志。

　4、每年 10 月-12 月開展百日安全無事故活動，活動內(nèi)容包括組織施工人員看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯論等形式。

　5、每季度組織施工人員開展安全知識競賽活動。

　6、每月組織施工隊、特種工作業(yè)人員進(jìn)行綜合安全交底大會，宣傳本月內(nèi)應(yīng)注意的安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點。

　7、每到重要部位涉及到施工安全的重點難點部位時，施工前對施工人員進(jìn)行施工前安全交底會。

　5 5.2.5 安全生產(chǎn)例會制度

　1、項目每周五下午 4：30 在現(xiàn)場辦公室召開安全生產(chǎn)例會； 2、例會由項目部安全負(fù)責(zé)人組織召開，項目部管理人員和作業(yè)隊班組長必須全體出席； 3、安全生產(chǎn)例會不得無故缺席，有事必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可不參加會議，否則一次給予 50 元罰款； 4、會議內(nèi)容：

　聽取上周施工過程中安全生產(chǎn)的任務(wù)完成情況及施工中安全方面所存在的不足；聽取管理人員在跟蹤檢查時，查出的安全隱患及整改措施；布置下周的安全工作任務(wù)和所要限期整改的工作內(nèi)容。

　對布置整改執(zhí)行不力者提出批評直至罰款。

　 5、所有與會人員必須遵守會議制度，認(rèn)真聽講，深刻領(lǐng)會，提出對安全工作好的建議，

　 與會人員給予評議。

　3 5.3 安全檢查制度

　1 5.3.1 安全檢查的目的：

　項目要制定完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，要實行逐級安全檢查制度，包括日檢、周檢、月檢等；實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度，做到安全生產(chǎn)檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)常化。對施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位、施工過程、現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、施工機械設(shè)備防護(hù)裝置以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等進(jìn)行檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，并可以掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并糾正施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系活動和結(jié)果的偏差，為確定和采取糾正預(yù)防措施提供信息。

　2 5.3.2 檢查內(nèi)容和方式：

　1、安全生產(chǎn)檢查應(yīng)按照《珠三角城際建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《中鐵港航局安全生產(chǎn)管理制度》、國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)章制度等進(jìn)行。

　2、安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查管理、查隱患、查整改、查責(zé)任落實、查事故處理等為主要內(nèi)容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場查看等為主要形式。

　3、項目分部定期和不定期地對大型機械設(shè)備、腳手架、模板等自升架設(shè)施以及深基坑、高大模板、大型吊裝、拆除、高大腳手架等危險性較大的項目進(jìn)行專項、重點檢查，并應(yīng)對起重機械安裝拆卸工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。

　4、項目分部根據(jù)生產(chǎn)實際及綜合氣候變化，定期和不定期地進(jìn)行季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。

　5、安全檢查應(yīng)依據(jù)充分、內(nèi)容具體，必要時編制安全檢查表，按照安全

　 檢查表科學(xué)、規(guī)范的開展檢查活動。

　6、安全檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結(jié)。對查出的安全隱患和問題，被檢單位應(yīng)立即落實整改，暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應(yīng)納入計劃，落實整改。對整改情況應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，跟蹤督促落實，形成閉環(huán)管理。

　7、每周項目組織監(jiān)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目安全員、項目總工、及現(xiàn)場工程師、施工隊管理人員對現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行全面的安全施工檢查，檢查后開總結(jié)會，對現(xiàn)場安全隱患及違章作業(yè)等情況進(jìn)行總結(jié)并下發(fā)限時整改通知單，并做好復(fù)查及落實工作。

　8、安全檢查應(yīng)分類建立臺賬，形成安全問題庫；整改后回復(fù)應(yīng)明確職責(zé)分工，按時限落實整改，根據(jù)要求復(fù)查閉合。

　4 5.4 安全專項方案管理制度

　 為了保證本工程項目安全生產(chǎn)過程中所采取的安全措施的順利實施，能有依據(jù)，能指導(dǎo)現(xiàn)場安全施工，特制訂本安全專項方案管理制度。

　1、本工程所有涉及安全的專項方案一般工程的安全技術(shù)措施及方案由項目經(jīng)理部技術(shù)人員編制，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核審批。危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施及方案由項目經(jīng)理部技術(shù)部門組織編制，項目安全管理部門應(yīng)參與編制。項目的安全專項方案一般由項目總工程師審批；特殊情況，由企業(yè)技術(shù)部門組織審核，企業(yè)總工程師（或其授權(quán)人）審批。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由項目總工程師會同企業(yè)的有關(guān)部門共同組織專家進(jìn)行論證后報批。

　2、甲方分包的工程，安全專項方案編制由施工單位負(fù)責(zé)，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后蓋企業(yè)行政或技術(shù)專用章，報送總承包項目部技術(shù)部門，由項目總工進(jìn)行審核，企業(yè)總工進(jìn)行審批；

　 3、必須編制安全專項方案的分部分項工程有：土方開挖及深基坑支護(hù)、臨時用電方案、腳手架搭設(shè)及拆除方案、消防設(shè)施配置方案、物料提升機安拆方案、項目安全生產(chǎn)策劃書、模板專項施工方案等，所有涉及到安全設(shè)施、設(shè)備的方面均需要編制專項施工方案； 4、所有安全專項方案必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報送監(jiān)理審核、審批，之后項目技術(shù)負(fù)責(zé)人給施工員和安全員做方案交底，工長給作業(yè)人員做安全技術(shù)交底； 5、本工程所有安全專項方案由項目技術(shù)部門完善手續(xù)后保存，并給安全部門提供復(fù)印件。

　6、未編制安全技術(shù)措施及方案，或安全技術(shù)措施及方案未獲得批準(zhǔn)之前，相應(yīng)工作不得進(jìn)行。

　7、在施工過程中，如發(fā)生設(shè)計變更或施工方案改變，必須及時變更或修改相應(yīng)的安全技術(shù)措施及方案。

　8、項目施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及外部環(huán)境實際情況的變動對原定安全技術(shù)措施及方案進(jìn)行修訂變更。

　9、原定安全技術(shù)措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續(xù)，否則應(yīng)停止施工作業(yè)。

　10、項目安全管理部門應(yīng)留存各項安全技術(shù)措施及方案的附件。

　5 5.5 分包安全管理制度

　1、進(jìn)場前將本班組人員花名冊、身份證、攜帶進(jìn)場的機械、機具一覽表、特種作業(yè)人員及機操工操作證的復(fù)印件報甲方安全部門。進(jìn)場職工必須辦好所在地所需辦理的各種證件，嚴(yán)禁使用未成年工、童工、超齡工和安排女工從事禁忌勞動。

　 2、嚴(yán)格遵守國家、地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)病預(yù)防及勞動保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，貫徹執(zhí)行甲方的各項安全管理規(guī)章制度。

　3、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，逐級落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，。本隊人員在 50 人以下設(shè)一名兼職安全員，50～300 人以內(nèi)必須有一名專職安全員；300～500 人必須設(shè)兩名專職安全員。專職安全員必須持證上崗，分包隊專職安全員的日常工作納入項目安全管理體系，分包隊安全員必須服從項目安全部門的管理，每天對本隊施工區(qū)域的安全情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，并將檢查結(jié)果向甲方安全部門匯報。

　4、分包隊進(jìn)場人員必須接受項目部的入場安全教育。須對本隊作業(yè)人員以班組為單位進(jìn)行安全操作知識教育，做好本單位車輛駕駛?cè)藛T的安全教育，積極組織本隊職工參加甲方組織的各種安全知識、規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員自我保護(hù)意識，使工人具備從事建筑施工活動避免危害、防范風(fēng)險的意識、知識和具備執(zhí)行施工安全技術(shù)操作的能力。

　5、接受項目部應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練和所分配的職責(zé)。服從國家、政府防范突發(fā)災(zāi)害、疫情的指令、規(guī)定與要求。

　6、特種作業(yè)人員及機操工必須是經(jīng)培訓(xùn)合格人員，并持證上崗。

　7、每周分包隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人須組織本隊全體職工接受項目工程師進(jìn)行的一周安全教育。

　8.每天上班作業(yè)前分包隊班組長須對本班組人員進(jìn)行班前安全交底，做好班組活動記錄。

　9、分包隊作業(yè)班組在分項工程施工前必須接受項目部相關(guān)部門的作業(yè)指導(dǎo)和安全技術(shù)交底，并在作業(yè)中遵照交底要求執(zhí)行。

　10、服從項目部的安全管理，保證本隊施工區(qū)域的現(xiàn)場文明安全管理達(dá)

　 標(biāo)，現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、安全防護(hù)齊全、完好。接受和配合甲方的安全監(jiān)督檢查，分包隊現(xiàn)場的所有安全裝置、防護(hù)設(shè)施必須依據(jù)經(jīng)項目部審批后的安全技術(shù)施工方案進(jìn)行搭設(shè)、安裝，分包隊必須無條件保證安全防護(hù)設(shè)施使用的搭設(shè)材料的質(zhì)量，在用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場前將有關(guān)物資的材質(zhì)證明報項目安全部門，經(jīng)項目安全部門確認(rèn)后方可使用。

　11、分包隊攜帶進(jìn)場的機械設(shè)備、機具必須是合格產(chǎn)品，分包隊須對攜帶進(jìn)場的機械設(shè)備、機具安全負(fù)責(zé)管理、維護(hù)及檢查，對項目和自查發(fā)現(xiàn)的安全隱患落實整改措施。對由于分包隊使用不合格機械設(shè)備、機具造成事故的，由分包隊自行承擔(dān)責(zé)任。

　12、參加項目部組織的每周定期安全檢查，落實安全隱患整改措施。

　13、安全防護(hù)設(shè)施、腳手架搭設(shè)完畢必須經(jīng)項目部組織有關(guān)人員驗收合格后方可使用，對從項目部接收及自行搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施、腳手架做好日常維護(hù)與管理。安全防護(hù)設(shè)施、腳手架的拆除必須在接到項目專業(yè)工程師的施工指令后方可拆除，不得私自拆改任何安全防護(hù)設(shè)施，若因施工必須拆改，須向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可拆改，并做好臨時防護(hù)設(shè)施和警戒，在施工完后須立即恢復(fù)該處的安全防護(hù)措施。

　14、分包隊進(jìn)場設(shè)備、機具填表后報項目安全部。并須經(jīng)項目部驗收合格后使用，保證所用機械設(shè)備的安全裝置齊全有效，機況良好，不得帶病運行。

　15、分包隊負(fù)責(zé)敷設(shè)、安裝的臨電設(shè)施必須經(jīng)項目有關(guān)部門、人員驗收合格后方準(zhǔn)投入使用。

　16、做好班前作業(yè)環(huán)境的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取必要的整改措施，對需項目協(xié)助整改的及時向項目相關(guān)部門匯報。

　17、不違章指揮、不違章作業(yè)，對項目部及自檢提出的安全隱患要及時

　 定人、定時間、定措施落實整改。對分包隊工人多次違章，屢教不改和管理人員玩忽職守，忽視安全生產(chǎn)，違反安全規(guī)章，違章指揮，強令工人冒險作業(yè)的，項目部有權(quán)按《施工現(xiàn)場獎罰規(guī)定》的有關(guān)條款加倍處罰；若因此而引發(fā)安全事故的，分包隊必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　18、必須為本隊施工作業(yè)人員提供必需的勞動防護(hù)用品，防止工傷事故及職業(yè)病的發(fā)生。必須按規(guī)定組織本隊職業(yè)病危害作業(yè)人員進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時及應(yīng)急的職業(yè)病健康體檢，并在職業(yè)病危害作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場施工前向甲方提交相關(guān)體檢資料（如分包隊安排職業(yè)病體檢有困難可由項目部協(xié)助分包隊組織職業(yè)病危害作業(yè)人員進(jìn)行體檢）。

　19、分包隊發(fā)生各類工傷事故、職業(yè)病及未遂事件嚴(yán)禁隱瞞不報。發(fā)生重傷及重傷以上事故，應(yīng)及時組織搶救、保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報告項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及安全部門。

　20、必須保證進(jìn)場施工人員的相對穩(wěn)定，人員發(fā)生變動須提前向項目部匯報，嚴(yán)禁分包隊私自調(diào)換和增加人員。新調(diào)動進(jìn)場的工人和變換工種的工人，要單獨進(jìn)行有針對性的安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗，并做好教育記錄。

　6 5.6 安全技術(shù)交底和危險源因素告知

　1 5.6.1 安全技術(shù)交底

　1、項目經(jīng)理部必須建立健全和落實安全技術(shù)交底制度。

　2、安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。

　施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)有針對性的補充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　3、安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并且要保證交底逐級下達(dá)到施

　 工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工組織設(shè)計（施工方案）交底順序為：項目總工程師-項目技術(shù)人員-責(zé)任工程師；分部分項施工方案（或操作手冊）交底順序為：項目技術(shù)人員-責(zé)任工程師-班組長；分項施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）交底順序為責(zé)任工程師-班組長-作業(yè)人員。

　4、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認(rèn)，并各持有一套書面資料。

　5、安全技術(shù)交底文字資料來源于施工組織設(shè)計和專項施工方案，交底資料應(yīng)接受項目安全總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應(yīng)審核安全技術(shù)交底的準(zhǔn)確性、全面性和針對性并存檔。

　 2 5.6.2 危險因素告知

　1、辦公過程：超負(fù)荷用電、不注意防火、漏電 。

　2、采購過程及采購產(chǎn)品：采購對環(huán)保有要求的物資前，未與合格分供方簽定環(huán)保管理協(xié)議，對涉及健康安全的物資供應(yīng)方未提供職業(yè)健康安全防護(hù)措施。

　3、材料檢測、試驗過程：對環(huán)保有要求的物資未進(jìn)行環(huán)保檢測。

　4、建筑施工過程 5、平整場地：施工機械安全隱患 6、臨建設(shè)施：安裝屋面板時高空作業(yè)；臨時用電負(fù)荷過大；通風(fēng)不暢室內(nèi)空氣不好；工地食堂衛(wèi)生；設(shè)施未按方案搭設(shè)，施工質(zhì)量差。

　7、施工放線：高空墜物、異物傷人等。

　8、基礎(chǔ)工程：邊坡塌方、...

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