西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程

�。ê贤�編號：XLC/C-CC-03）

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　 第十九章

　 19

　計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理

　19.1

　計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報表的編制與傳遞………………..19-1

　19.2

　信息管理………………………………………..19-2

　19.3

　竣工資料及施工記錄的移交…………………..19-3

　投標(biāo)單位：中國水利水電第三工程局． 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程

�。ê贤�編號：XLC/C-CC-03）

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　 第十九章

　 19

　計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理

　19.1 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報表的編制與傳遞

　19.1.1 機(jī)構(gòu)

　施工局將在其管理層設(shè)置計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)專職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，并根據(jù)工程需要在作業(yè)層配備計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，由專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按合同要求完成好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，并認(rèn)真接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

　19.1.2 編制與傳遞

　計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報表嚴(yán)格按本合同規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示認(rèn)

　真編報，在施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，編好年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃報監(jiān)理人審批后，在規(guī)定時間內(nèi)下達(dá)到作業(yè)層。施工中將采用國際知名的項(xiàng)目管理軟件(Primavera

　project

　planner 簡稱 P3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制與控制，加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、檢查，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，提早采取應(yīng)對措施；當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時，應(yīng)及時修訂施工計(jì)劃，通過控制日計(jì)劃保周計(jì)劃、控制周計(jì)劃保月計(jì)劃、控制月計(jì)劃保里程碑及總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制將作為一種重大的企業(yè)行為貫穿于整個施工過程中，力求各職能部門都能參與其中，集思廣益，從各個角度使得計(jì)劃編得更加合理、優(yōu)化，充分發(fā)揮計(jì)劃的龍頭作用，推動整個工程高效優(yōu)質(zhì)完成。

　為充分發(fā)揮計(jì)劃的龍頭指導(dǎo)作用，保證計(jì)劃 、統(tǒng)計(jì)報表和文件、信息及時傳遞，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在工程建設(shè)現(xiàn)場組建計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，通過與發(fā)包人、監(jiān)理人的計(jì)算機(jī)連網(wǎng)來及時傳遞電子文件、報

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　 第十九章

　 表和信息，除報送必須數(shù)量的報表、文件外，力求通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)文、行函，實(shí)現(xiàn)“無紙化”辦公。工程現(xiàn)場與局總部的信息、報表傳遞可通過電子郵件在因特網(wǎng)上傳遞，以便局總部及時掌握工程動態(tài)并發(fā)布指令。

　19.2 信息管理

　19.2.1 目標(biāo)

　通過信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確、快捷傳遞，覆蓋全面；辦公微機(jī)化、傳遞網(wǎng)絡(luò)化；為工程施工實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制、合理決策、處理好與建設(shè)各方的關(guān)系和一次順利竣工驗(yàn)收提供保障；對工程施工過程進(jìn)行控制，隨時掌握工程動態(tài)，及時報警并進(jìn)行滾動調(diào)整。

　19.2.2 措施

　 成立專門的信息管理系統(tǒng)，由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，在本項(xiàng)目各職能部門和現(xiàn)場作業(yè)層的配合下共同建立運(yùn)行。

　配備足夠的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行設(shè)備和計(jì)算機(jī)，開發(fā)建立工程信息三維軟件系統(tǒng)、監(jiān)測軟件和局域網(wǎng)，應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理和制圖軟件，為信息管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

　以微機(jī)管理為基礎(chǔ)建立信息管理制度，將工地現(xiàn)場施工記錄、來往文函管理登記、常用報表管理、各類檔案管理等工作制度化。

　做好信息統(tǒng)計(jì)和篩選工作，信息統(tǒng)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括施工日報、工序質(zhì)量檢查表、工程材料檢查表、測量記錄表、設(shè)備檢查表、施工大事記等。

　 建立工程信息庫管理系統(tǒng)，建立關(guān)鍵詞，在微機(jī)中具備查找、

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　 第十九章

　 錄入和增加功能。

　19.3 竣工資料及施工記錄的移交

　通過多年的施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大中型工程的竣工驗(yàn)收工作不僅極

　其重要，而且工作任務(wù)十分繁重，因此，必須高度重視竣工資料及施工記錄的準(zhǔn)備、整理和移交工作。為此，擬按以下程序和措施做好此項(xiàng)工作。

　19.3.1 竣工資料、施工記錄的準(zhǔn)備、整理

　竣工資料和施工記錄的準(zhǔn)備、整理工作應(yīng)貫穿于整個施工過程，謹(jǐn)防工程后期突擊進(jìn)行。為此，從主體工程開工時就設(shè)立竣工科，認(rèn)真按合同要求和監(jiān)理人指示的內(nèi)容定期及時做好竣工資料、施工記錄的收集、整編工作，并按文件資料控制程序要求保證資料、記錄的質(zhì)量，必要時應(yīng)取得資料接受檔案館的指導(dǎo)，保證資料合格率，減少返工率。此項(xiàng)工作應(yīng)由總工程師親自來抓，相關(guān)部門和人員積極配合，通過編制竣工工作規(guī)程和月報，明確各自職責(zé)和任務(wù)，并建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)本項(xiàng)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。

　19.3.2 竣工資料、施工記錄的移交

　竣工資料、施工記錄的移交應(yīng)按合同規(guī)定的內(nèi)容和程序進(jìn)行，對先行完工的單位工程或部分工程應(yīng)及時提請發(fā)包人進(jìn)行階段性驗(yàn)收或中間驗(yàn)收，經(jīng)發(fā)包人同意和監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人，并由發(fā)包人簽發(fā)單位工程移交證書，從而減輕竣工驗(yàn)收工作的強(qiáng)度和壓力。

　當(dāng)完成了合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及相關(guān)工作項(xiàng)目，按合同

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　 第十九章

　要求備齊完工資料（一式 6 份），應(yīng)及時向發(fā)包人和監(jiān)理人提交完工驗(yàn)收申請報告（附完工資料），經(jīng)監(jiān)理人審核合格后，按發(fā)包人要求的時間內(nèi)移交發(fā)包人。

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