安全生產(chǎn)檢查管理標(biāo)準(zhǔn)

　1、每周組織一次周三安全綜合檢查。

　2、每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查。

　3、檢查使用群監(jiān)與專業(yè)檢查相結(jié)合的方法，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合。

　4、檢查安全措施的落實(shí)和工程項(xiàng)目完成情況，各種設(shè)備、設(shè)施的安全裝置、防護(hù)設(shè)施等是否配備齊全、完整和有效,各崗位“兩述法”執(zhí)行情況。

　5、檢查礦區(qū)鐵路行車設(shè)備、各生產(chǎn)崗位和輔助生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)情況,各種設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、安全隱患、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、用電安全、防火防盜，適時(shí)增加“雨季三防”、“冬季三防”等。

　6、對各工種人員行為安全要求，生產(chǎn)前的安全準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行《某單位職工違章及違標(biāo)作業(yè)范圍》標(biāo)準(zhǔn)，包括是否按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品。

　7、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具及作業(yè)環(huán)境是否處于安

　全狀態(tài)，有無不安全因素。工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程作業(yè)，必須密切注意使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止工作，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)作業(yè)。

　8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，交接設(shè)備時(shí)，雙方做好安全檢查的交接，認(rèn)真填寫交接班登記簿。

　9、對要害部位，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)安全管理，非本崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)。各種設(shè)備按規(guī)定裝防護(hù)裝置，無防護(hù)裝置不準(zhǔn)使用和開動。

　10、各項(xiàng)安全檢查的方法包括“雙基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)檢查、周三安全綜合檢查、登乘機(jī)車安全檢查、不定期抽查、月末檢查，由各基層單位自查。青年監(jiān)督崗、群監(jiān)網(wǎng)員、紀(jì)委監(jiān)察網(wǎng)員不定期組織安全檢查等檢查項(xiàng)目。

　11、事故隱患的整改。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的整改，實(shí)行“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，必須做到“時(shí)間、人員、資金、標(biāo)準(zhǔn)、措施”五落實(shí)。各基層單位解決不了的隱患，提交處

　安全辦公會上研究落實(shí)，由各部門按計(jì)劃實(shí)施。對檢查出的事故隱患，安檢科根據(jù)落實(shí)計(jì)劃檢查督促有關(guān)部門實(shí)施，并將計(jì)劃實(shí)施情況向處安全辦公會作匯報(bào)。

　12、對發(fā)現(xiàn)的問題按照六級隱患排查整改及責(zé)任追究辦法進(jìn)行處理，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“分級負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任”的原則落實(shí)責(zé)任。

　13、各單位必須堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，對需停產(chǎn)整頓的隱患，必須立即停產(chǎn)，并采取有關(guān)安全措施，隱患處理完畢后，必須由安檢和有關(guān)部門人員簽字同意后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

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