2020年，在市衛(wèi)健委黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和對(duì)XX及XX工作重要指示精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，各項(xiàng)工作取得較好成效，現(xiàn)將2020年工作情況述職如下。

一、主要工作完成情況

（一）舉旗幟提站位，當(dāng)好黨建工作“領(lǐng)航人”

我認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)文件精神。一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。順利完成“兩委”換屆改選工作，成立醫(yī)院發(fā)展委員會(huì)，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策機(jī)制，確保決策的科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化。全年召開(kāi)黨委會(huì)X次，決策落實(shí)事項(xiàng)X項(xiàng)。二是扎實(shí)開(kāi)展主題活動(dòng)。持續(xù)轉(zhuǎn)化不忘初心、牢記使命主題教育成果；
扎實(shí)開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪(fǎng)”活動(dòng)，形成調(diào)研報(bào)告X篇，提出意見(jiàn)和建議X條。三是順應(yīng)改革需求新增內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。成立組織人事部、統(tǒng)戰(zhàn)部、宣傳部等專(zhuān)門(mén)的黨務(wù)部門(mén)，單獨(dú)成立醫(yī)聯(lián)體辦公室、互聯(lián)網(wǎng)辦公室、精準(zhǔn)扶貧辦公室、學(xué)科建設(shè)辦公室，將醫(yī)療保險(xiǎn)辦公室提升為正科級(jí)，確保新醫(yī)改政策落實(shí)落地。四是不斷加強(qiáng)思想政治教育。通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下+實(shí)踐”打造立體學(xué)習(xí)陣地。黨委書(shū)記講黨課X次，組織中心組學(xué)習(xí)會(huì)X次，開(kāi)展黨務(wù)干部專(zhuān)題培訓(xùn)X次，打造了《百年黨建》宣傳刊物，豐富黨建文化內(nèi)涵。五是夯實(shí)黨支部建設(shè)。在原有X個(gè)黨支部的基礎(chǔ)上擴(kuò)建到X個(gè)黨支部，設(shè)置X個(gè)黨總支，打造支部特色品牌X個(gè)；
以智慧黨建為載體，深入推進(jìn)“三型”“三化”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，有效推動(dòng)支部特色品牌創(chuàng)建與科室中心工作融合發(fā)展。六是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定了推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方案；
對(duì)藥品、衛(wèi)生材料采購(gòu)過(guò)程等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查X次；
對(duì)全院職工排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)X個(gè)，制定X條防控措施，不斷健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。黨建工作被《健康報(bào)》專(zhuān)題報(bào)道。

（二）聚人心做表率，當(dāng)好班子建設(shè)“帶頭人”

我作為“班長(zhǎng)”，一直把建好班子帶好隊(duì)伍作為工作的重中之重，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)。把黨的政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)班子增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”，提高政治站位，做習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者、忠實(shí)實(shí)踐者。二是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，密切聯(lián)系群眾，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。三是加強(qiáng)班子能力建設(shè)。強(qiáng)化現(xiàn)代醫(yī)院管理能力提升，狠抓干部執(zhí)行力、復(fù)命意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，提高班子成員觀大勢(shì)、謀大事的能力。全年開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)班2次。四是加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)。有效落實(shí)“三重一大”決策制度，工作中既有分工又有合作，相互支持協(xié)調(diào)共事，做到到位不缺位，有為不越位，保證和維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行體系。在帶好隊(duì)伍方面，一是健全完善干部培養(yǎng)機(jī)制。著力增強(qiáng)干部適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力，大力培養(yǎng)年輕干部。二是嚴(yán)格干部選拔。修訂了《醫(yī)院中層管理干部選拔任用辦法》，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院干部選拔任用工作，一年來(lái)選拔任用了中層管理人員X人次，調(diào)整任職X人次。三是建立健全干部管理機(jī)制，嚴(yán)管厚愛(ài)，科學(xué)使用。建立干部責(zé)任制制度，簽訂干部管理責(zé)任書(shū)，明確責(zé)、權(quán)、利；
建立干部考核評(píng)價(jià)及考察制度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用。  

（三）育優(yōu)勢(shì)強(qiáng)能力，當(dāng)好改革發(fā)展“掌舵人”

1.提升醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)方面

一是提升了服務(wù)優(yōu)勢(shì)。順利實(shí)施電子健康卡上線(xiàn)及實(shí)名就醫(yī)，預(yù)約診療率（含預(yù)約掛號(hào)、預(yù)約檢查、預(yù)約治療）全年X%，同比增加X(jué)2%；
打造智能“健康角”；
建立24小時(shí)回訪(fǎng)投訴中心，在國(guó)家滿(mǎn)意度調(diào)查中，醫(yī)院門(mén)診患者滿(mǎn)意度、住院患者滿(mǎn)意度均位于全省三甲綜合公立醫(yī)院前列，在成都市級(jí)綜合公立醫(yī)院中排名第一，榮獲了國(guó)家衛(wèi)健委2020年度改善醫(yī)療服務(wù)示范醫(yī)院稱(chēng)號(hào)。二是提升了智慧優(yōu)勢(shì)。投入2億元推進(jìn)信息化提檔升級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)及5G應(yīng)用場(chǎng)景示范；
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)范圍覆蓋X個(gè)省及直轄市，在市級(jí)醫(yī)院中第一家投入運(yùn)營(yíng)。三是提升了安全優(yōu)勢(shì)。建立健全安全監(jiān)管機(jī)制，整合“醫(yī)療三監(jiān)管”系統(tǒng)與DMIAES系統(tǒng)等，醫(yī)療投訴量同比降低X%；
“醫(yī)療三監(jiān)管”疑似問(wèn)題線(xiàn)索同比下降X%；
手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率X%，同比下降X%；
四是提升了運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。為應(yīng)對(duì)疫情影響，醫(yī)院每周推送《復(fù)工復(fù)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)周報(bào)》，形成專(zhuān)科運(yùn)營(yíng)分析X份，確保了在醫(yī)院床位縮減及其他市級(jí)醫(yī)院床位擴(kuò)張的情況下供給能力恢復(fù)至去年的X%，在市級(jí)醫(yī)院中位居前列；
獨(dú)立審核經(jīng)濟(jì)合同X份，同比增長(zhǎng)X%，第三方審計(jì) X份經(jīng)濟(jì)合同，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合法合規(guī)，運(yùn)營(yíng)管理取得實(shí)效。五是提升了保障優(yōu)勢(shì)。投入X萬(wàn)元進(jìn)行院容院貌改造，投入X億元配置更新醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備總值達(dá)到X億元，在市級(jí)醫(yī)院中首家實(shí)現(xiàn)患者大型檢查當(dāng)天申請(qǐng)當(dāng)天檢查完成。六是提升了格局優(yōu)勢(shì)。持續(xù)推進(jìn)“一院兩區(qū)一分部”融合發(fā)展，完成新院區(qū)人員儲(chǔ)備近X名，完成CT、MRI等醫(yī)療設(shè)備配置安裝，一體推進(jìn)多院區(qū)信息互聯(lián)建設(shè)，構(gòu)建了高效的“雙輪驅(qū)動(dòng)”建設(shè)機(jī)制。七是提升了凝聚力優(yōu)勢(shì)。召開(kāi)職代會(huì)X次，定期開(kāi)展職業(yè)禮儀培訓(xùn)等特色活動(dòng)；
支持職工外出培訓(xùn)X人次；
職工績(jī)效總額從X萬(wàn)元提高到X萬(wàn)元，在國(guó)家滿(mǎn)意度調(diào)查中，醫(yī)院職工滿(mǎn)意度位居市級(jí)綜合醫(yī)院第一名，極大提升了職工凝聚力和幸福感。

2.在增強(qiáng)發(fā)展能力方面

一是增強(qiáng)了技術(shù)實(shí)力。實(shí)施了三、四級(jí)手術(shù)、日間手術(shù)和新技術(shù)績(jī)效考核制度，開(kāi)展日間手術(shù)X臺(tái)次，占住院擇期手術(shù)比同比增長(zhǎng)X%；
開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目X余項(xiàng)；
平均住院日X天，同比下降X天；
CMI值X，同比提高X；
二是增強(qiáng)了學(xué)科實(shí)力。2020年，新增省醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專(zhuān)科X個(gè)、市級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科X個(gè)；
科研立項(xiàng)X項(xiàng)，同比增長(zhǎng)X%；
發(fā)表SCI論文X篇，同比增加X(jué)%。三是增強(qiáng)了人才實(shí)力。博士總數(shù)達(dá)X人，同比增長(zhǎng)X%；
其中博士后X名；
碩士總數(shù)達(dá)X人，同比增長(zhǎng)X%；
其中護(hù)理碩士X人，同比增長(zhǎng)X%。正高職稱(chēng)達(dá)到X人，同比增長(zhǎng)X%；
副高職稱(chēng)達(dá)到X人，同比增長(zhǎng)X%；
高端人才數(shù)量創(chuàng)歷史新高。四是增強(qiáng)了改革實(shí)力。進(jìn)一步完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，制定了醫(yī)院章程，完善工作制度X項(xiàng)；
持續(xù)推進(jìn)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核，有效落實(shí)醫(yī)保專(zhuān)項(xiàng)系統(tǒng)治理；
加大了網(wǎng)格化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，雙向轉(zhuǎn)診同比增長(zhǎng)X%。醫(yī)院喜獲中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)網(wǎng)主辦的“星耀中華·最具成長(zhǎng)力中國(guó)醫(yī)院改革之星”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。五是增強(qiáng)了公益實(shí)力。有效處置突發(fā)事件X起，妥善救治傷病員X人，參與省市“兩會(huì)”等重大活動(dòng)醫(yī)療保障X次；
六是增強(qiáng)品牌傳播實(shí)力。媒體報(bào)道X次，同比增長(zhǎng)X%，其中CCTV《新聞聯(lián)播》《朝聞天下》《紀(jì)錄東方》多次報(bào)道我院改革發(fā)展成效，醫(yī)院品牌美譽(yù)度持續(xù)提升。

（四）內(nèi)織網(wǎng)外馳援，當(dāng)好疫情防控“守門(mén)人”

新冠疫情以來(lái)，醫(yī)院把疫情防控作為首要任務(wù)，第一時(shí)間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，第一時(shí)間進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)了零漏檢、零漏報(bào)、零感染、零死亡的疫情防控目標(biāo)。一是院內(nèi)防控織密網(wǎng)。下發(fā)X個(gè)疫情防控文件；
梳理防控流程X余個(gè)；
嚴(yán)格通道管理，改造發(fā)熱門(mén)診，加強(qiáng)感染性疾病科建設(shè)，緊急采購(gòu)防疫設(shè)備設(shè)施及物資X萬(wàn)元；
核酸檢測(cè)最高日檢測(cè)量（混檢）達(dá)X萬(wàn)人次。截至12月31日，共篩查發(fā)熱病人X人，確診病人X人，累計(jì)開(kāi)展核酸檢測(cè)近X萬(wàn)例。二是院外馳援顯大愛(ài)。派出X名醫(yī)務(wù)人員援助湖北、簡(jiǎn)陽(yáng)、道孚、公衛(wèi)中心，赴北京、新疆、云南協(xié)助開(kāi)展核酸檢測(cè)。成立X支博士巡回宣教隊(duì)下社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控，有力做好了社區(qū)、定點(diǎn)、疫區(qū)、醫(yī)聯(lián)體和政府協(xié)同。三是外防輸入不放松。承擔(dān)區(qū)境外返蓉接機(jī)、篩查工作，累計(jì)接收境外航班高風(fēng)險(xiǎn)返蓉人員共X人，其中疾控反饋核酸檢測(cè)陽(yáng)性X人。四是關(guān)心關(guān)愛(ài)樹(shù)典型。有效落實(shí)疫情防控醫(yī)務(wù)人員關(guān)心關(guān)愛(ài)措施，編印抗疫畫(huà)冊(cè)《同心戰(zhàn)疫》《戰(zhàn)疫先鋒》等，拍攝《最美時(shí)光》抗疫M(jìn)V。X人榮獲市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保琗人榮獲“市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，X人榮獲省抗擊新冠先進(jìn)個(gè)人，急診科和院感科榮獲市總工會(huì)“新冠肺炎防控專(zhuān)項(xiàng)工人先鋒號(hào)”，榮獲了市總工會(huì)新冠肺炎疫情防控專(zhuān)項(xiàng)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；
院黨委榮獲“市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。

二、存在的不足及2021年工作思路

2020年，我在工作中雖取得了一些成績(jī)，但距離委黨組的要求和人民群眾的期望仍有一定差距。2021年，我將在衛(wèi)健委黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷推進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是黨建引領(lǐng)有高度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動(dòng)黨建在更高層次上取得更好成效。二是內(nèi)涵建設(shè)有深度，持續(xù)推進(jìn)高水平學(xué)科建設(shè)，夯實(shí)醫(yī)療安全，加快構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、研究型醫(yī)院，加大人才引育力度，逐步實(shí)現(xiàn)由外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變。三是滿(mǎn)意服務(wù)有溫度，堅(jiān)持“以患者為中心、以職工為核心”的理念，不斷滿(mǎn)足患者多元就醫(yī)需求，強(qiáng)化職工關(guān)心關(guān)愛(ài)；
四是公益服務(wù)有態(tài)度，進(jìn)一步夯實(shí)應(yīng)急救援能力建設(shè)，完善疫情防控常態(tài)化機(jī)制，落實(shí)好精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接；
五是文化品牌有亮度，注重豐富文化內(nèi)涵，固化文化成果，打造醫(yī)院百年品牌效應(yīng)，用文化凝聚起全院干部職工高質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力；
六是構(gòu)建新體系，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建設(shè)智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；
七是布局新基建，提前謀劃好醫(yī)院二期建設(shè)等新基建項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)供給能力；
八是保障新提升，進(jìn)一步提升信息化、設(shè)備、后勤保障能力，完成從“數(shù)字化醫(yī)院”向“智慧化醫(yī)院”過(guò)渡，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航；
九是增加新動(dòng)能，以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為引領(lǐng)，結(jié)合三級(jí)公立醫(yī)院考核指標(biāo)體系、《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2020年版）》及經(jīng)濟(jì)管理年三年行動(dòng)計(jì)劃等要求，尋找新的改革創(chuàng)新主線(xiàn)和切入點(diǎn)，激發(fā)醫(yī)院改革創(chuàng)新活力；
十是構(gòu)建新格局，以新院區(qū)投入運(yùn)營(yíng)為契機(jī)，打造醫(yī)院發(fā)展新格局，不斷滿(mǎn)足新時(shí)代患者對(duì)健康的新需求。

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