干部管理工作心得總結六篇 【篇一】

　始終把政治標準放在首位，按照陳希部長提出的看政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律要求，大力提拔重用在政治上一清二白的干部。

　堅持標準，科學選人用人。把分析研判作為基礎性、常態(tài)化工作，重視依事?lián)袢�，更多的考慮“該用誰”，而不是“誰該用”，注重考慮班子整體功能和人崗相適，注重從干部檔案、個人有關事項報告中，了解掌握干部的基本情況，通過平時調(diào)研、談心談話、巡察督查、經(jīng)濟責任審計、**舉報、年度考核等方式，多渠道全方位了解識別干部，把干部的思想摸清摸透，把人選考準評實。同時，建立了干部人事管理信息系統(tǒng)，進一步強化了對領導班子結構、編制、身份、專業(yè)等情況的分析統(tǒng)計，進一步提升了研判質(zhì)量。

　規(guī)范程序，實現(xiàn)提檔升級。充分發(fā)揮黨組織的領導和把關作用，落實黨組織書記、紀（工）委書記（派駐組組長）在考察人選廉潔自律結論性意見上“雙簽字”，嚴格執(zhí)行“凡提四必”和干部選任全程紀實等措施，切實把好品行關、作風關、廉潔關，防止干部“帶病提拔”。

　多措并舉，強化監(jiān)督管理。進一步修訂完善領導干部因私出國（境）審批流程，形成多部門聯(lián)管聯(lián)審機制。加強對“一把手”的監(jiān)督，研究制定《新城區(qū)領導干部交接備案制度》，防止“新

　官不理舊賬”。嚴格執(zhí)行“兩項法規(guī)”，認真落實領導干部個人有關事項報告、重大問題請示報告等制度，對弄虛作假、隱瞞不報的嚴肅問題追責。深入推進經(jīng)濟責任審計黨政同審和全覆蓋，做好規(guī)范領導干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為工作。建立聯(lián)席會議制度，加強組織部門與其他相關部門的信息溝通，加大提醒函詢誡勉工作力度。

　備用結合，加強干部儲備。制定科級后備干部管理辦法，形成科級后備干部庫，實行動態(tài)、分類管理。鑒于我區(qū)的干部隊伍呈現(xiàn)年齡斷層及斷檔的現(xiàn)實情況，近年來，在干部選任中不斷加大從年輕干部、婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部、后備干部中發(fā)現(xiàn)、儲備、培養(yǎng)和選拔的比重。在 2019 年干部調(diào)整中，擇優(yōu)選任后備干部 25 人，占總數(shù)的 17.2%。為真正實現(xiàn)“依事?lián)袢�，人崗相�?rdquo;的干部選任標準，這次干部調(diào)整中從事業(yè)單位擇優(yōu)選任 24 名干部到公務員崗位任職，進一步拓寬了干部選任渠道，也體現(xiàn)了區(qū)委對干部的關心關愛，激發(fā)了干部工作的積極性。

　注重實效，提升考核水平。按照《黨政領導干部考核工作條例》的有關要求，結合我區(qū)實際，修訂完善領導干部《年度考核辦法》、《指標制定辦法》和《結果運用辦法》，進一步提升考核工作的科學化、規(guī)范化水平。探索建立運用信息化手段，強化日常督查考核，加大聯(lián)合考核工作力度，把專項考核、年度考核完善起來，堅持下去，實現(xiàn)考核工作經(jīng)�；�、制度化、全覆蓋。堅持考用結合，將考核結果運用貫穿于領導班子建設和領導選拔任

　用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束等各個環(huán)節(jié)。

　【篇二】

　為建設一支履職盡責、擔當作為的**村“兩委”干部隊伍，****制定出臺《**村“兩委”干部績效報酬管理考核辦法》，以抓實四個結合推動“兩委”干部管理考核精細化精準化，為鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅等重點工作提供重要支撐和保障。

　堅持共性指標與個性指標相結合，突出考核針對性。一是科學設置共性考核指標。按照從嚴治黨要求，結合農(nóng)牧區(qū)重點工作，科學設置黨的建設、民主政治建設、經(jīng)濟建設和社會建設等 4 大類共 48 項共性考核內(nèi)容。二是逐村設置個性考核指標。**鎮(zhèn)依據(jù)**村實際，精準設置了黨員隊伍建設、黨員教育管理、集體經(jīng)濟發(fā)展、村規(guī)民約、村容村貌整治等 8 項個性化考核內(nèi)容，切實將共性考核與個性考核指標相結合，突出“兩委”干部考核的針對性。

　堅持**鎮(zhèn)考核與黨員群眾測評相結合，突出考核精準性。一是**鎮(zhèn)考核評價。每半年，由**鎮(zhèn)派出考核組，采取聽取匯報、查閱資料、實地察看等方式,對**村“兩委”及監(jiān)委班子年度工作目標任務進行督查考核。同時，組織**鎮(zhèn)包片領導、站所負責人、包村干部等，對**村“兩委”及監(jiān)委班子進行民主評議。督查考核與民主評議分別按 6:4 比例計入**鎮(zhèn)考核評價結果。二是黨員群眾民主評議。每半年，由**村黨組織召集“兩代表一委員”、駐村干部、全體黨員、村民小組長等，對“兩委”及監(jiān)委班子進

　行民主測評，現(xiàn)場公布測評結果。

　堅持班子考核與個人考核相結合，突出考核聯(lián)動性。一是合理確定班子考核等次。按照**鎮(zhèn)考核評價結果 60%、黨員群眾測評 40%的權重，匯總**村“兩委”及監(jiān)委班子綜合考評成績，并按成績將考核結果確定為“優(yōu)秀”“良好”“一般”“較差”四個等次。二是聯(lián)動確定個人考核等次。按照**鎮(zhèn)對**村班子考核及民主測評結果 50%、黨員群眾對班子成員測評結果 50%的權重，匯總**村“兩委”及監(jiān)委班子成員綜合考評成績，并按成績將“兩委”及監(jiān)委班子成員考核結果確定為“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”四個等次。

　堅持考核結果與調(diào)整激勵相結合，突出考核實效性。一是將考核結果與表彰激勵相結合。對于考核結果為“優(yōu)秀”等次的**村黨組織，**鎮(zhèn)兩級作為先進典型進行選樹表彰；對于考核結果為“優(yōu)秀”等次的**村“兩委”干部，每人每年給予 1000 元至5000 元的績效獎勵，并作為先進典型進行集中選樹。二是考核結果與整頓調(diào)整相結合。對于考核結果為“較差”等次的**村黨組織，要直接納入后進**村黨組織進行整頓轉(zhuǎn)化，同時“兩委”及監(jiān)委班子成員不得評為“優(yōu)秀”等次；對于一年內(nèi)連續(xù) 2 次評為“不合格”等次的“兩委”及監(jiān)委班子成員，按照有關規(guī)定終止其職務。

　【篇三】

　**縣把“選優(yōu)、訓強、嚴管、厚愛”各個環(huán)節(jié)貫通起來，全

　要素、全鏈條打造出一支高素質(zhì)專業(yè)化的“領頭雁”，切實推進基層黨組織帶頭人隊伍整體優(yōu)化提升，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　暢通任用“出入口”，確保結構優(yōu)。一方面要嚴把“入口關”，拓寬選人用人視野，研究制定《村黨組織帶頭人隊伍建設專項推進方案》，實施“回報家鄉(xiāng)”工程，打破職業(yè)、地域和身份限制，吸引致富帶頭人、外出務工返鄉(xiāng)人員、退伍軍人等回村任職。建立干部任前“篩查網(wǎng)”，強化聯(lián)審把關，增強選人用人的公信度。截至去年，吸引近 90 人回村報名，47 人進入村“兩委”班子，21 名黨員選拔為村黨組織書記。同時，暢通“出口”渠道，扎實做好“兩委”換屆“回頭看”工作，結合不適任村干部職務退出暫行辦法，存在嚴重問題的干部已從村干部隊伍中清理出去，切實優(yōu)化基層黨組織帶頭人隊伍整體結構，為如期實現(xiàn)脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興提供堅強的組織保證。

　鍛造培訓“大熔爐”，確保素質(zhì)高。堅持“精準滴灌”培訓，一方面注重黨的先進理論教育，始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想放在最突出位置,作為干部培訓的主業(yè)主課。另一方面全力抓好村黨組織書記必備的黨務、村務、精準脫貧、鄉(xiāng)村振興、掃黑除惡、政策法規(guī)和農(nóng)村實用技術等專業(yè)知識培訓，學習貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》，不斷為基層黨組織帶頭人“補鈣聚能”，有力提升村黨組織書記專業(yè)能力和業(yè)務水平。去年以來，依托黨校

　課堂教學、實踐教育基地體驗式教學和先進地區(qū)觀摩式教學相結合的方式，新一屆 307 名村（社區(qū)）書記先后在市委和縣委黨校全員完成輪訓。

　凈化政治“生態(tài)圈”，確保風氣正。營造良好的政治生態(tài)，嚴肅黨內(nèi)政治生活，認真召開組織生活會，提高“三會一課”質(zhì)量、落實民主評議黨員、主題黨日等制度，開展積極健康的批評與自我批評，著力增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。要不斷規(guī)范黨務、村務、財務“三務”公開，加強黨員和群眾對基層黨組織帶頭人的民主監(jiān)督。同時，對作風不實、群眾有反映的村書記，及時批評教育，促其整改，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性和傾向性問題及時“拉袖子”、“敲警鐘”，永葆清正廉潔的政治本色，不斷提升基層黨組織帶頭人在人民群眾中的公信力和影響力。

　激發(fā)工作“源動力”，確保干勁足。堅持嚴管即是厚愛，強化管理考核，不斷完善村級班子和村（組）干部績效考核機制，實施好黨內(nèi)激勵表彰制度，通過平時工作考核和年終綜合目標考核的方式，將考核評議結果作為村班子和村干部的評先評優(yōu)、獎懲和組織調(diào)整的重要依據(jù)，打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的被動局面。完善村黨組織書記縣級黨委備案工作，村黨組織書記調(diào)整、履職情況要及時向縣委組織部報備。加大基層經(jīng)費保障力度，認真落實各項待遇政策，做到對基層黨組織帶頭人工作和生活上的關心愛護，使基層干部工有酬，退有養(yǎng)，進有路，

　有效激發(fā)基層黨組織帶頭人干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情。

　【篇四】

　為有效解決部分**干部不會干、干不了的問題，**年**“兩委”換屆以來，陳**將提升新一屆**干部能力素質(zhì)作為加強**干部隊伍建設、提升牧區(qū)基層組織力的重要舉措，按照調(diào)整一批、幫帶一批、提升一批的原則，實施**干部能力素質(zhì)提升行動，不斷加強了**干部干部隊伍建設，提升了**干部干事能力，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興注入了強大動力。

　調(diào)整一批不勝任的**干部，建強隊伍。換屆后，對**干部條件符不符合、能力勝不勝任及時進行“回頭看”排查，建立聯(lián)合會商機制，**委組織部聯(lián)合**紀委監(jiān)委、**公檢法部門定期排查**干部違紀違法線索，**年換屆以來，共開展了 4 輪**干部資格聯(lián)審，進行 2 次聯(lián)合會商，及時處理有關問題線索。建立**干部違紀違法情況臺賬，實行**干部能上能下動態(tài)管理，對受到刑事處罰等情節(jié)嚴重的及時清出“兩委”班子；對受到行政處罰等情節(jié)較輕的進行批評教育，及時調(diào)整了 3 名不符合條件、不勝任崗位的**干部，并按程序開展補選工作，配齊配強了**班子，筑牢了**干部遵紀守法的自律意識，形成了強大震懾。

　幫帶一批不會干的**干部，啟發(fā)思路。為解決**干部思路不寬、辦法不多的問題，從**直部門、**鎮(zhèn)干部中共下派 65 名第一書記、駐村干部，建檔立卡貧困**中至少一名科級駐村干部，對**“兩委”進行點對點的幫帶、面對面的指導。建立駐村干部

　與**“兩委”聯(lián)席會議和聯(lián)合遍訪貧困戶制度，實現(xiàn)了下派干部與**干部組織生活一起過，大事小情一起解決，發(fā)展思路一起謀劃。在第一書記、駐村干部的幫帶作用下，**干部工作思路得到有效啟發(fā)，干事熱情得到有效提振，一年來，**“兩委”干部累計制定**產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 29 個，制定完善村規(guī)民約 29 個，爭取到產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目 9 項，實現(xiàn)集體經(jīng)濟薄弱**增收 39 萬元。

　 提升一批缺能力的**干部，激勵作為。抓實**干部教育培訓，**級層面通過一年一次**“兩委”集中培訓、一次**書記黨性教育拓展培訓、一次觀摩學習相結合的方式，將黨的理論政策、當前重點工作任務、基層黨建、黨風廉政建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等內(nèi)容以多形式灌輸給**干部，補齊**干部能力素質(zhì)短板。發(fā)揮好正面激勵作用，組織**干部觀摩學習先進地區(qū)經(jīng)驗和身邊優(yōu)秀**書記、黨員中心戶、第一書記的有效做法，制作 3 部典型人物專題片在**干部中廣泛宣傳，激勵**干部擔當作為。**年以來，全****干部每人每年參加**級以上培訓 2—4 場次，通過培訓鍛煉，**干部參與**事務的積極性明顯提高，能力素質(zhì)不斷提升。

　【篇五】

　從嚴管理監(jiān)督干部是事關干部隊伍建設全局的重要內(nèi)容，是建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的重要舉措，是促進干部健康成長的重要手段，是鞏固良好政治生態(tài)的重要保障。四子王**從源頭筑牢干部思想教育“防火墻”、全面構建干部監(jiān)督“立體網(wǎng)”，牢守干部監(jiān)督“最低線”著力打造風清氣正干部隊伍。

　一、筑牢干部監(jiān)督“防火墻” 做好新時期干部監(jiān)督工作，就是要不折不扣的貫徹落實好已出臺的制度規(guī)定，著力在推進領導干部能上能下、容錯糾錯等方面下功夫、見實效，努力在全社會營造能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的良好氛圍，打造使干部銳意進取、勇于創(chuàng)新、合理容錯的良好環(huán)境。四子王**始終做到從嚴治黨推進到哪里，干部監(jiān)督工作就跟進到哪里，風清氣正的用人環(huán)境就形成在哪里。加強教育，從源頭筑牢干部思想教育“防火墻”。我們堅持以領導干部為主，將全****鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）各級機關及事業(yè)單位科級領導干部建立廉政檔案，結合“不忘初心，牢記使命”主題教育，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，全**各級黨組織把干部自律教育、紀檢監(jiān)察知識學習、廉政警示教育列為重要內(nèi)容，集中組織學習領導干部廉潔自律的規(guī)定、紀檢監(jiān)察知識。通過學習，提高思想認識，筑起思想上第一道防線，促使各級干部特別是領導干部能夠以身作則，帶頭遵守黨的紀律，為做好干部監(jiān)督工作奠定了良好的基礎。

　二、構建干部監(jiān)督“立體網(wǎng)” 組織人事部門充分發(fā)揮監(jiān)督的“閥門”作用，嚴格干部日常管理監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)。一是在全面監(jiān)督的基礎上突出重點監(jiān)督。將監(jiān)督管理全面覆蓋到干部德、能、勤、績、廉各方面以及“8小時”之外，保證不留任何“空白”和“盲點”；同時根據(jù)新時

　代干部監(jiān)督管理的形勢和要求，找準“熱點”“難點”“薄弱點”，突出針對性，對重點對象、重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)等進行精細化監(jiān)督管理。二是著力做好握“顯性”監(jiān)督與“隱性”監(jiān)督。作為組織部門，要對干部能力水平、工作業(yè)績、廉潔自律等“顯性要素”的監(jiān)督，同時也必須對干部性格特點、心理狀態(tài)、素質(zhì)修養(yǎng)、個人品德等“隱性要素”進行觀察，推動干部監(jiān)督管理縱深發(fā)展。三是加強內(nèi)部監(jiān)督和公開監(jiān)督有效結合。充分發(fā)揮組織、紀檢等監(jiān)督管理部門監(jiān)督作用，強化體制內(nèi)監(jiān)督的準度與力度。同時注重引導體制外廣泛的監(jiān)督力量，靈活運用杜爾伯特報、四子王**黨建、活力四子王**等多種形式，輿論、媒體等豐富的監(jiān)督方式，增強干部監(jiān)督管理工作的“透明度”，在更廣范圍內(nèi)營造監(jiān)督氛圍。

　三、嚴守干部監(jiān)督“最低線” 加強干部日常監(jiān)督管理，對通過審計、考核、評議、**和巡察等渠道發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題，及時采取提醒、函詢、誡勉等方式糾錯糾偏。開展中央巡視“回頭看”和自治區(qū)黨委巡視檢查反饋意見整改情況自查工作，推動巡視整改任務全面落實。嚴格執(zhí)行重大問題請示報告、經(jīng)濟責任審計、領導干部出國(境)管理、工資待遇審批等制度。持續(xù)加大領導干部個人有關事項“兩項法規(guī)”宣傳、警示教育和執(zhí)行力度，穩(wěn)妥有序規(guī)范領導干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)行為。加強重點監(jiān)督，突出對領導干部特別是“一把手”的監(jiān)督。嚴格防范和糾正選人用人上的不

　正之風，嚴肅查處跑官要官、買官賣官、拉票賄選等行為，嚴肅追究用人失察失誤責任，守好干部監(jiān)督的“最低線”。

　【篇六】

　**市通過突出政治標準、過程監(jiān)控、關鍵問題、專項治理、部門配合，全面加強對干部在政治表現(xiàn)、選拔任用、日常工作等方面的管理監(jiān)督，構筑全方位、立體化、多層次的干部監(jiān)督體系。

　突出政治標準，抓好政治監(jiān)督。在干部選用中突出干部的政治素質(zhì)，探索建立政治素質(zhì)考察辦法，細化考察內(nèi)容，改進考察方法，建立干部政治素質(zhì)檔案和干部正、負面評價“兩張清單”，將始終能夠站穩(wěn)政治立場、把準政治方向，對黨忠誠老實的干部選拔上來；在組織生活中監(jiān)督干部的政治自覺，綜合運用工作調(diào)研、巡視巡察、監(jiān)督檢查等方式，重點監(jiān)督是否堅持民主集中制，是否堅持黨委（黨組）決策“三大一重”事項，是否認真落實“三會一課”等各項制度；在實踐鍛煉中監(jiān)督干部的政治擔當，看能否抗得了重活、打得了硬仗、經(jīng)得住磨難，嚴肅查處在重大原則問題上不同黨中央保持一致，落實中央決策部署不堅決、打折扣、搞變通等問題。

　突出過程監(jiān)控，抓好選用監(jiān)督。強化任前監(jiān)督，加強對推薦考察、討論決定、任職等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，嚴格落實“凡提四必”、干部選拔任用全程紀實、任前公示等制度；發(fā)揮“12380”在干部選用過程中的監(jiān)督作用，**年以來，查核處理“12380”公示舉報 7 件。強化選任結果監(jiān)督，結合年度考核對各區(qū)、市直部門

　單位組織開展干部選拔任用“一報告兩評議”工作，及時向被評議單位反饋評議結果，要求認真查找選任工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從嚴從實做好整改工作。

　突出關鍵問題，抓好日常監(jiān)督。管好關鍵人，發(fā)揮經(jīng)濟責任審計對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門和關鍵崗位干部的監(jiān)督威力，促進領導干部正確履行職責和行使權力，**年以來，對 12 個單位“一把手”進行任期經(jīng)濟責任審計，對 2 名領導干部進行自然資源資產(chǎn)離任審計；管住關鍵事，圍繞“三大攻堅戰(zhàn)”“掃黑除惡”“創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)”等重要任務制定考核指標體系，推進監(jiān)督與中心工作、重點工作深度融合；管在關鍵時，在干部集中調(diào)整、換屆選舉、重要節(jié)假日等時間節(jié)點，通過推送“關愛短信”、發(fā)放宣傳手冊等方式提前打好“預防針”，通過明察暗訪、公布“12380”**舉報電話、聘請監(jiān)督員等方式督促干部遵規(guī)守矩，嚴守底線，避免掉入“圍獵陷阱”。

　突出專項治理，抓好常態(tài)監(jiān)督。不斷鞏固和拓展專項整治成果，將領導干部違規(guī)企業(yè)兼職和社會組織兼職、規(guī)范干部人事檔案管理、清理“”三超兩亂等專項治理作為干部監(jiān)督管理常態(tài)化任務，常抓不懈，久久為功。強化巡視巡察整改，抽調(diào)精干力量對巡視巡察整改落實情況進行監(jiān)督檢查，共反饋巡視巡察整改意見 40 余條，推動巡視巡察整改提質(zhì)增效。對未完成整改的問題，建立以反饋問題、整改措施、取得成效、完成情況為主要內(nèi)容的督查臺賬，確保整改工作不留盲區(qū)、不留死角，切實保證問題整

　改見底清零。

　突出部門配合，抓好協(xié)同監(jiān)督。注重內(nèi)部配合，完善橫向協(xié)調(diào)配合機制，明確組織部門內(nèi)部科室對干部監(jiān)督管理工作的職責定位，初步實現(xiàn)以干部監(jiān)督科為主、各科室積極參與、通力配合的橫向監(jiān)督管理體系。強化外部協(xié)調(diào)，制定《**市干部監(jiān)督有關信息聯(lián)系溝通辦法》，整合紀委監(jiān)委、組織部、編辦、人社局、法檢兩院等部門監(jiān)督資源，暢通干部監(jiān)督信息溝通渠道，及時準確掌握情況，做好風險防控。《辦法》出臺以來收集轉(zhuǎn)遞干部負面監(jiān)督信息 400 余條，為編制管理、待遇調(diào)整、人事安排等工作提供了重要參考。

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