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個(gè)人述職報(bào)告_6

發(fā)布時(shí)間:2020-08-26 來源: 調(diào)研報(bào)告 點(diǎn)擊:

 個(gè)人述職報(bào)告

 在 xxxx 年 9 月到 20xx 年 7 月期間,本人經(jīng)筆試,面試,在師兄師姐的信任支持下,成為 xx 外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系學(xué)生會的 1 員。在 9 月至 12 月期間,擔(dān)負(fù)體育部擔(dān)負(fù)助理,在 1月份左右,經(jīng)過部門的無記名投票被選為主席團(tuán)的候選人,以后經(jīng)過公然演講和學(xué)生會全部成員的公投,加上系領(lǐng)導(dǎo)及指點(diǎn)老師的推薦,擔(dān)負(fù)主席助理 1 職。不管在體育部擔(dān)負(fù)助理的期間,還是在主席團(tuán)擔(dān)負(fù)主席助理期間,本人都獲益很多。在此感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我系學(xué)生會的大力支持和各位對我工作的支持及指點(diǎn)。以下是我詳細(xì)的述職報(bào)告,請予以審議:

 1、在體育部任助理期間,本人懷著踏實(shí)認(rèn)真的態(tài)度,做好部內(nèi)及其他工作。

 1、在院運(yùn)會前夕,本人有幸與部長及學(xué)生會主要干部到位于大學(xué)城的 xx 外語外貿(mào)大學(xué)商英學(xué)院觀摩其學(xué)院的校運(yùn)會,與該校學(xué)生會的主席團(tuán),主要干部交換學(xué)習(xí),取其精華;匦:,我們結(jié)合本身學(xué)院院運(yùn)會及本系運(yùn)動(dòng)員特點(diǎn),制定了相干措施,為我系運(yùn)動(dòng)員在校運(yùn)會中的出色表現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

 2、為迎接我院 xx—xx 年度的院運(yùn)會,我部緊鑼密鼓地進(jìn)行了運(yùn)動(dòng)員提拔,訓(xùn)練,購買服裝等 1 系列工作。在這進(jìn)程中,本來不太熟習(xí)體育的我虛心向部內(nèi)成員學(xué)習(xí)各種專業(yè)體育知識,投入工作。終究,我系運(yùn)動(dòng)員不負(fù)眾望,獲得了男子團(tuán)體第 1 名,女子團(tuán)體第 3 名的佳績。

 2、在主席團(tuán)擔(dān)負(fù)主席助理期間,本人除協(xié)助主席及副主席的部份工作,還被分配到生活部和學(xué)習(xí)部協(xié)助其工作。

 1、在生活部中;

 1)本人參與生活部的 1 些平常會議,與部內(nèi)成員 1 起為活動(dòng)出謀劃策,提出建議。

 2)參與每周 1 次的文明宿舍檢查,鼓勵(lì)做得較好的宿舍再接再礪,對 1 些宿舍提出建議。

 3)參與生活部在摹擬商品交易會中空間交換攤位的宣揚(yáng)工作,與部內(nèi)成員1起在早讀時(shí)間到大1的課室對這次空間交換進(jìn)行相干事宜的介紹,宣揚(yáng)。

 2、在學(xué)習(xí)部中:

 1)參與每次活動(dòng)的工作會議,與部內(nèi)成員商討活動(dòng)的人員安排,活動(dòng)細(xì)則等。

 2)在英語演講比賽,英語戲劇大賽,經(jīng)濟(jì)知識比賽中作為工作人員協(xié)助比賽。

 3)在校園文化藝術(shù)節(jié)中,本人被委以重?fù)?dān),擔(dān)負(fù)我系主辦的SHOWMYCLASS 班級博客大賽負(fù)責(zé)人,主要與學(xué)習(xí)部 1 起策劃,組織展開了該項(xiàng)比賽。

 3、xxxx 年 1 月,作為學(xué)生會代表之 1 到大學(xué)城的商英學(xué)院參與學(xué)生會的交換會的工作。

 4、在經(jīng)濟(jì)系摹擬商品交易會,本人作為工作人員參與了搬運(yùn)物質(zhì),清算場地的工作,并積極協(xié)助其他部門的工作。

 5、在召開我院第 2 次學(xué)生代表大會之際,本人作為學(xué)代會委員會工作人員,被安排到資歷認(rèn)證組協(xié)助相干工作。搜集我系學(xué)生代表資歷申請表,召開我系全部學(xué)代會代表豫備會議。

 6、積極協(xié)助各部門班風(fēng)比賽系列活動(dòng)。

 3、感受總結(jié) ?

 本人在這 1 年的學(xué)生會工作中,能做好本份工作,虛心學(xué)習(xí),

 在工作中提高了能力,在此衷心感謝主席團(tuán)的 3 位主席及師兄師姐對我的指點(diǎn)及鼓勵(lì),同時(shí)也很感謝各位 xx 的學(xué)生會成員與我的互勉互利。

 但是,本人在獲得經(jīng)驗(yàn),提高自我的同時(shí),更看到了本身工作中存在的不足:

 1、做事不夠主動(dòng)積極,遇事不夠果斷大膽,過于謹(jǐn)慎,致使工作效力不高; ?

 2、創(chuàng)新意識不夠,未能及時(shí)為活動(dòng)增加新元素; ?

 3、未能有效分配自己的學(xué)習(xí),工作時(shí)間。因此,在今后的日子里,我會取長補(bǔ)短,提升自我,與各位共同努力,為我們的學(xué)生會貢獻(xiàn)自己的 1 份氣力。

 作為學(xué)生會這個(gè)大團(tuán)體的 1 分子,在工作 1 年后,謹(jǐn)在此提出本人對學(xué)生會工作的 1 些建議:

 1、為了提高學(xué)生會大會的效果,本人建議會議時(shí)間應(yīng)盡可能訂在下午,避免中午時(shí)間,且時(shí)間應(yīng)盡可能控制 45 分鐘之內(nèi),提高效力。

 2、部門與部門之間:應(yīng)定期展開活動(dòng)以促進(jìn)相互成員間的了解,交換各部門將要舉行的活動(dòng),以便以后的活動(dòng)中能更合作無間。如現(xiàn)在進(jìn)行的每周由 1 個(gè)部門主辦的例會是很好的促進(jìn)學(xué)生會內(nèi)部溝通的途徑,但本人建議還要在此基礎(chǔ)上,各部正副部長還應(yīng)盡可能讓部門成員輪番參加該例會,不但讓部長間了解,還要讓部門間成員相互交換。

 3、分團(tuán)委與學(xué)生會間:xx 外語外貿(mào)大學(xué)商英學(xué)院團(tuán)學(xué)結(jié)合,部門沒有交叉,能讓資源得到更充分有效的利用。但結(jié)合我院實(shí)際,由于人數(shù)較多,經(jīng)驗(yàn)不足等緣由,不可能照搬照抄其經(jīng)驗(yàn),但可以通過

 增強(qiáng)我系分團(tuán)委與學(xué)生會的交換與合作,增進(jìn)各項(xiàng)工作的順利展開。因此本人建議分團(tuán)委書記與主席團(tuán)應(yīng)最少每 2 個(gè)星期開 1 次例會,相互了解下階段將要進(jìn)行的活動(dòng),這樣利于避免出現(xiàn)類似在校運(yùn)會中工作重復(fù)的情況,也利于團(tuán)學(xué)間更好地合作,提高資源的利用率。

 以上謹(jǐn)屬本人的小許建議,有理的地方,望能接受;不足的地方,有待指正。

 領(lǐng)導(dǎo)您好:

 我叫吳永接,XX 年年 3 月考取工人技師資歷,在任職的 1 年當(dāng)中,自已能認(rèn)真依照平時(shí)所學(xué)的業(yè)務(wù)知識帶領(lǐng)班組職工加強(qiáng)裝備的養(yǎng)護(hù)與維修,不斷地改造和提高裝備質(zhì)量。在路局提出“2 次創(chuàng)業(yè)”理念精神的感化下,自已更是牢固建立“6 大理念”和現(xiàn)場作業(yè)的“3大要素”嚴(yán)格卡控作業(yè)質(zhì)量,以新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、以新理念嚴(yán)控制,在管轄的 11 千米正線、17 組道岔、11 條股道和 3 千米專用線的裝備整治中,能不分正線、站線、專用線,1 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對裝備進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù)維修,1 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建安全標(biāo)準(zhǔn)線,通過 8 個(gè)月的裝備集中整治,軌檢車質(zhì)量由年初 2 月份的平均每千米出分 13.50 分,降落到 9 月份的 0.45分,消滅了 3 級超限,嚴(yán)格控制了 2 級超限出分率,使裝備質(zhì)量到達(dá)了全優(yōu)。職工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)、主人翁意識等方面也均有了顯著的提高,F(xiàn)就 1 年來主要工作匯報(bào)述職以下:

 1、繼續(xù)不斷努力學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)、新方法并積極應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

 在現(xiàn)場的維修作業(yè)當(dāng)中,除所要求必須的技術(shù)業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)外,工作的“巧”可以使質(zhì)量和效力成倍增長。在年初k40+000—k50+000配合大機(jī)搗作業(yè)中,自已就積極與段技術(shù)科聯(lián)系提早參與抄平,1 改昔日靠眼觀起道的不科學(xué)方法,使該段線路大機(jī)搗 1 次成了良好千米

 線路。在拆、鋪橋護(hù)軌維修作業(yè)時(shí),提早制作了合適拆護(hù)軌螺帽的“母螺帽”,嫁接到內(nèi)燃螺絲機(jī)上,使工作效力成倍增長,在 1 個(gè)“天窗修”時(shí)間內(nèi)完成了車間要求的生產(chǎn)任務(wù),且質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn) 1 次達(dá)標(biāo)。不但下降了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,而且節(jié)儉了大量的人工費(fèi)用,遭到了車間、段技術(shù)科的好評。1 次,在工務(wù)通訊上學(xué)習(xí)了添乘時(shí)如何判定“晃車和車晃”的論文 后,自已不斷摸索和總結(jié),在添乘裝備時(shí)應(yīng)驗(yàn)率到達(dá)了 90%以上,避免了屢次浪費(fèi)人力的情況。

 2、加強(qiáng)曲線、道岔的裝備養(yǎng)護(hù)使曲線、道岔裝備全面達(dá)標(biāo)。

 曲線和道岔的養(yǎng)護(hù)歷來使裝備養(yǎng)護(hù)當(dāng)中最難也是最薄弱的。應(yīng)用繩正法每次將曲線整治好后,保持時(shí)間很短,因此,在實(shí)際工作當(dāng)中也是投入勞動(dòng)力最大的。今年 6 月,我?guī)ьI(lǐng)職工對管內(nèi)的 2 條曲線進(jìn)行了 1 次完全整治。具體方法是:

 1、先找出曲中點(diǎn),然后兩側(cè)分點(diǎn)。

 2、找水平、撥正曲線,均勻石碴到達(dá)石碴飽滿、搗固均勻。

 3、改軌距、打磨鋼軌到達(dá)軌控標(biāo)準(zhǔn)不超千分之 1 標(biāo)準(zhǔn)。

 4、定位 5 大樁的埋設(shè)和標(biāo)志、標(biāo)識的重新刷寫,最后用地錨拉桿按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鎖定。經(jīng)過精心的整治和通過 3 個(gè)月視察、檢查,曲線穩(wěn)定變化率低,有效的控制了曲線難整治問題。道岔的養(yǎng)護(hù)仿效了曲線整治的辦法收效良好。

 3、鼓勵(lì)職工奮發(fā)好學(xué),爭當(dāng)“星級職工”。

 在平常@方案.范.文.庫’整理~的工作管理中,自已經(jīng)常鼓勵(lì)職工奮發(fā)好學(xué)。去年,段實(shí)行“星級職工”帶薪制度后,自已與班組職工 1 起修訂和完善了班組學(xué)習(xí)制度。規(guī)定每周 3 下午業(yè)余時(shí)間為班組業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)日。自已在學(xué)習(xí)中既當(dāng)學(xué)員、也當(dāng)教員。通過半年多的有效管理,目前班組學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。

 各位領(lǐng)導(dǎo):

 大家好!

 首先,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我提供這次鍛煉自我、進(jìn)步素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會,同時(shí),也向 3 個(gè)月來關(guān)心、支持和幫助我工作的經(jīng)理、同事們道 1 聲真誠的感謝,感謝大家在工作和生活上對我的忘我關(guān)愛,進(jìn)進(jìn)公司 3 個(gè)月以來,我基本上完成了自己的本職工作,實(shí)行了會計(jì)崗位職責(zé),現(xiàn)就我 3 個(gè)月來實(shí)行職責(zé)的情況作以下述職,請予以評議:

 回顧既緊張而又充實(shí)的 1 年時(shí)間,感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的幾個(gè)月,企業(yè)財(cái)務(wù)工作是 1 項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作,作為財(cái)務(wù)職員,必須掌控 1 定的專業(yè)知識,借助先進(jìn)的信息處理技術(shù),才能弄好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作,這也是 1 名財(cái)務(wù)職員必須具有的基本素質(zhì)和能力,至此,我遵照《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》學(xué)習(xí)了低級會計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識、治理制度等,努力認(rèn)真完本錢職工作,固然壓力很大,但是我秉持有壓力才有動(dòng)力的原則,緊張而又充實(shí)積極向上的工作,每當(dāng)工作中碰到辣手的題目。

 我都虛心向經(jīng)理和身旁的同事請教,取他人之長、補(bǔ)自己之短,我深知財(cái)務(wù)工作始終貫串于企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)角落,對企業(yè)來講是相當(dāng)重要的,從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、應(yīng)收應(yīng)付的來往賬目到匯總填報(bào)應(yīng)收賬款周報(bào),為相干領(lǐng)導(dǎo)部份了解企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付財(cái)務(wù)狀態(tài)、并據(jù)以敦促各部份及時(shí)與客戶及供給商對賬且及時(shí)收回賬款,保證公司資金的穩(wěn)定流轉(zhuǎn)。固然,作為我來講最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則,盡職盡責(zé),認(rèn)真完成自己分內(nèi)的事情,另外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能往做工作,不但鍛煉了我的責(zé)任心,也鍛煉了我的耐性,我以熱忱的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì),以優(yōu)良高效的工作成效來建

 立形象。

 各位領(lǐng)導(dǎo),回顧自己這幾個(gè)月來的工作,固然圍繞本身職責(zé)做了 1 些工作,獲得了 1 定的成績,但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距,特別是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn) 1 步進(jìn)步,我決心以這次述職評議為契機(jī),虛心接受評議意見,認(rèn)真實(shí)行本職工作,以更飽滿的熱忱、端正的工作姿態(tài),認(rèn)真研究業(yè)務(wù)知識,不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),?锤魑活I(lǐng)導(dǎo)評議后能給我做財(cái)務(wù)會計(jì)的機(jī)會,我 1 定不會孤負(fù)大家的?幢M職盡責(zé)工作,爭取 3 個(gè)月后掌控總賬會計(jì)的所 ?

 有工作職能,實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。

 謝謝大家!

 述職人:

 回首 20xx 年,是播種希望的 1 年,也是收獲碩果的 1 年,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指點(diǎn)下,在公司各部門的通力配合下,在我們***全部同仁的共同努力下,獲得了可觀的成績, ?

 作為 1 名店長我深感到責(zé)任的重大,多年來的工作經(jīng)驗(yàn),讓我明白了這樣 1 個(gè)道理:對 1 個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來講,1 是要有 1個(gè)專業(yè)的管理者。2 是要有良好的專業(yè)知識做后盾。3 是要有 1 套良好的管理制度。用心去視察,用心去與顧客交換,你就能夠做好。

 具體歸納為以下幾點(diǎn):

 1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的轉(zhuǎn)達(dá)給每一個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用。

 2、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力,使之成為 1 個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

 3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知

 己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對性,從而避免因此而帶來的沒必要要的損失。

 4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

 5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造 1 個(gè)良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售事跡,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營建 1 個(gè)舒心的購物環(huán)境。其次,積極主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡量的滿足消費(fèi)者需求。要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。

 6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少 1 些怨言,多 1 些熱忱,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決。

 現(xiàn)在,門店的管理正在逐漸走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的 1 年開始了,成績只能代表過去。我將以更高深熟練的業(yè)務(wù)治理好我們**店。

 面對明年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持蘇醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下工夫:

 1、加強(qiáng)平常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

 2、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。

 3、建立對公司高度虔誠,愛崗敬業(yè),保全大局,1 切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

 4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工的工作熱忱,逐漸成為 1

 個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。

 1:20xx 年的工作總結(jié) ?

 新的 1 年,新的氣象。不知不覺又要進(jìn)入新的 1 年了。回眸 20xx年我的工作基本做的還算滿意,在這期間我學(xué)到了很多,收獲的也很多。

 我的工作是以公司項(xiàng)目產(chǎn)品采購為主,銷售為輔,和協(xié)助和配合項(xiàng)目部的招投標(biāo)工作,還有公司資質(zhì)的使用談判。在這個(gè)進(jìn)程中我學(xué)到了很多之前沒有接觸過的知識,金匯宇建安的裝潢裝修是我之前從沒接觸過的,雖然接觸的不多但讓我對裝潢裝修有了大致的了解,再加上何總的指導(dǎo)指點(diǎn)鍛煉了我的調(diào)和能力,讓我很快的融入到裝修的工作中來,更讓我的知識層面有了更深入的理解與認(rèn)識,在與同事之間的合作中我也加深了對其他崗位職責(zé)的認(rèn)知,同時(shí)也加強(qiáng)了各職能間彼此的認(rèn)識和了解。

 固然在 20xx 年我感覺最大的收獲,還是公司去年 10 月組織到武都宕昌官鵝溝的活動(dòng),是讓我們親身看 1 下自己裝修工程的工藝設(shè)計(jì)流程,并享受了自己工作的成果和美景。

 在后半年的時(shí)間里我通過電腦上對裝潢裝修方面的這些產(chǎn)品要求和理解,也加深了我本身專業(yè)水平的進(jìn)程,希望真正能夠做到學(xué)以致用,把學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實(shí)際工作中來,使自己的知識層面更加全面也更加實(shí)用。

 今后我的工作重點(diǎn)仍然還會是繼續(xù)了解掌握裝潢裝修材料的規(guī)格特點(diǎn)及價(jià)格,并且要在工作中不斷學(xué)習(xí)提升,不但局限在自己專業(yè)知識的拓展與深化,還要在其他專業(yè)上也要有所成就,成為公司要求全能型的復(fù)合型人材,這也是我今后的發(fā)展目標(biāo),我會為這個(gè)目標(biāo)努力奮斗,爭取更大的進(jìn)步。

 2:20xx 年工作計(jì)劃 ?

 對分銷銷售工作由于本身身體不能多走路的緣由,(也就是電話聯(lián)系空中業(yè)務(wù))做的很是不夠,總結(jié)起來還是對客戶不能上門造訪沒有親和力而釀成的`,以后會保持工作方法靈活變通,做到愛崗敬業(yè),匯總之前的不足創(chuàng)造未來的新生。我認(rèn)為 20xx 年是 1 個(gè)充滿挑戰(zhàn)、豐富自己掌握新的產(chǎn)品專業(yè)知識的 1 年,拋開生活中和工作中的 1 切壓力,我要努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了公司商務(wù) 20xx 年的工作計(jì)劃,以便自己在新的 1 年里有更大的進(jìn)步和成績。

。1)本著盡自己最大努力熟習(xí)公司新的任務(wù) xx—裝潢裝修知識的積累和對新業(yè)務(wù)的展開工作。公司在不斷改革推動(dòng)中訂立了新的規(guī)定,特別是在新業(yè)務(wù)方面,安排專業(yè)人員對公司新老員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),對業(yè)務(wù)必須有深入的了解,作為公司 1 名長時(shí)間從事業(yè)務(wù)的人員,必須以身作則,遵照公司規(guī)定的規(guī)章制度,同時(shí)全力以赴配合項(xiàng)目部展開商務(wù)采購工作計(jì)劃。

 (2)本著對本身工作的性質(zhì),把公司當(dāng)做自己的家,將以公司利益為主,在商務(wù)談判方面尋求公司本錢最小化,利益最大化。對現(xiàn)有的供貨商資源不斷促進(jìn)感情,不斷開發(fā)新的供貨商,使自己在詢價(jià)方面有可比性。

。3)本著對本身工作的性質(zhì),時(shí)刻要保持高度的警惕性,要對項(xiàng)目、價(jià)格、項(xiàng)目名稱,嚴(yán)格保密,不得泄漏,積極配合項(xiàng)目部做好各項(xiàng)投標(biāo)工作。

。4)在商務(wù)工作空閑的情況下,積極聯(lián)系現(xiàn)有客戶并努力開發(fā)潛伏客戶,保持好自己的分銷銷售工作,認(rèn)真探索銷售工作的新模式、新方法,在總結(jié)銷售經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上推陳出新,創(chuàng)出自己的新思路,在這方面還希望各業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我最大支持。

 (5)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,這對業(yè)務(wù)人員來講相當(dāng)重要,由于它直接關(guān)系到 1 個(gè)業(yè)務(wù)人員的前進(jìn)步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)工作需要,調(diào)劑我的學(xué)習(xí)方向。從而來補(bǔ)充自我的不足。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要補(bǔ)充的內(nèi)容,學(xué)習(xí)他人的長處,鑒戒他人的有效經(jīng)驗(yàn),以此更好的提高工作效力。

。6)增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕公司、領(lǐng)導(dǎo)、同事的負(fù)擔(dān)。

 3:總結(jié) ?

 以上是我對 20xx 年的工作計(jì)劃和決心,有些地方還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予補(bǔ)充指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持。

 展望 20xx 年,我會更加勤奮、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的去對待每項(xiàng)的工作,努力開發(fā)潛伏客戶,為自己,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,積極完善業(yè)務(wù)、展開工作,也只有這樣才能美滿達(dá)成公司對我的信任與期望,才能迎接 20xx 年新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我相信機(jī)會是永久留給有準(zhǔn)備的人。

 給公司的提議:

 1、希望公司每月開 1 次員工大會,每一個(gè)人匯報(bào)自己工作的蠻點(diǎn)和亮點(diǎn),亮點(diǎn)他人可以鑒戒,蠻點(diǎn)可以大家群策群力,以 ?

 2、公司財(cái)務(wù)起到監(jiān)督作用,每一個(gè)工程尾款和分銷貨款財(cái)務(wù)要定期提示和催促先關(guān)人員匯款。

 3、規(guī)范公司的定貨流程,貨物的質(zhì)量和數(shù)量落實(shí)到責(zé)任人。

 尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

 時(shí)光飛逝,在普外科這個(gè)崗位上又經(jīng)過了 1 年的捶打,在 1 年忙繁忙碌的工作中每一個(gè)人都有所得,亦有所失,失去的是時(shí)間和家

 人的相聚,得到的是充實(shí)和業(yè)務(wù)的提高,這是我 1 年工作下來想到的,1 年行將逝去,也是 1 個(gè)新的開始,淺談 1 下 1 年來所做,所見,所想,不當(dāng)?shù)牡胤,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正:

 承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,作為 1 個(gè)普外科副主任,我能認(rèn)真實(shí)行自己的職責(zé),努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),現(xiàn)從 3 方面述職以下:

 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,透過學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合,在業(yè)務(wù)潛力上有了必須的提高,完成了科室的平常工作,也起到了必須的帶頭作用。

 2、求真務(wù)實(shí),實(shí)實(shí)在在做好 1 個(gè)外科醫(yī)生。切實(shí)從患者角度思考處理問題,得到了患者的承認(rèn),為醫(yī)院贏得了必須的社會效益。

 3、團(tuán)結(jié)同事,努力完成科室工作。在工作中多為同事著想,用心和同事共同協(xié)商處理患者,發(fā)揮每一個(gè)人的特長和用心性,使科室工作變得更周密順暢。

 普外科工作就像工作中的“馬拉松”,沿途會有 1 點(diǎn)風(fēng)景,但更多的是汗水和堅(jiān)持!1 年到頭都忙繁忙碌,加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),沒有堅(jiān)定的信心和毅力難以完成工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。1 年的工作接近尾聲,我 1 向努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不靠 1 時(shí)的熱忱和沖動(dòng),堅(jiān)持每天從零開始,以用心熱忱地態(tài)度投入工作,只要工作需要,不計(jì)較個(gè)人得失。

 如果說做了 1 些工作,能順利完成各項(xiàng)任務(wù),這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的,與在坐的每位同事的關(guān)心幫忙分不開,與科室全部人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。我深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,做好普外科醫(yī)療和管理工作,我決定做到以下幾點(diǎn):

 1、服從上級領(lǐng)導(dǎo),完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí),提高

 本身水平,更好的完成診治工作。

 2、關(guān)注年輕醫(yī)生就是關(guān)心醫(yī)院的未來,年輕醫(yī)生的健康成長是關(guān)乎我們的事業(yè)是不是后繼有人的大事。我要努力帶動(dòng)年輕同事學(xué)習(xí)、用心工作,發(fā)揮大眾的氣力。

 3、以醫(yī)療安全為行動(dòng)準(zhǔn)則,提高工作質(zhì)量、提高工作績效。醫(yī)療安全是條件,沒有醫(yī)療安全作保障,提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,醫(yī)院的發(fā)展就成為很難實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

 “我期望自己能成為 1 個(gè)好醫(yī)生,我要努力做 1 個(gè)合格的員工,我要認(rèn)真完成自己的管理工作”,在那里再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見,使我進(jìn) 1 步完善自己,我要以此為 1 個(gè)更高的出發(fā)點(diǎn),虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫忙,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,以自己的實(shí)際行動(dòng)為醫(yī)院的發(fā)展增加 1 份氣力。

 謝謝! ?

 xx 年行將過去,回顧這 1 年,口腔科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指點(diǎn)下,堅(jiān)持”以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題, 我科工作全面健康、調(diào)和快速發(fā)展的重要 1 年,這 1 年獲得了可喜的成績:全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了 18.94%;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加 11.16%和 11.93%,獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。

 1. 加大科室管理力度,創(chuàng)新優(yōu)良服務(wù)新模式 ?

 1.展開向社會服務(wù)許諾活動(dòng),切實(shí)抓好優(yōu)良服務(wù)建設(shè)工作 ?

 首先我們認(rèn)真組織科室工作人員,反復(fù)學(xué)習(xí)了胡加永院長制定的《服務(wù)許諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行辦法》等文件及反面材料。2 是在全科廣泛展開向社會服務(wù)許諾活動(dòng),自覺接受社會監(jiān)督。。3 是醫(yī)院與科室、科室與個(gè)人均簽訂了《廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任書》和《服務(wù)許諾責(zé)任書》,

 構(gòu)成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室 3 級許諾機(jī)制。4 是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)許諾。繼續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)督員,定期召開會議,聽取意見。今年全科共收到錦旗 2 面,表揚(yáng)信 96 封,拒收紅包。物品合計(jì)數(shù)千多元,得到醫(yī)院的充分肯定。

 2.堅(jiān)持服務(wù)月活動(dòng),創(chuàng)新優(yōu)良服務(wù)新模式科室繼往年展開”優(yōu)良服務(wù)月”、”星級服務(wù)月”、”誠佩服務(wù)月”以后,今年 8 月在全科范圍內(nèi)展開了”親情服務(wù)月”活動(dòng);顒(dòng)獲得了較明顯的效果,不但有效地下降了病人救治、住院費(fèi)用,醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好,而且著力將優(yōu)良服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)進(jìn)程中。1 是建立優(yōu)良服務(wù)理念,提出科室服務(wù)理念,建立起各具特點(diǎn)的服務(wù)理念和行動(dòng)規(guī)范。2 是落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實(shí)周 6、日醫(yī)生查房制度,設(shè)置《患者心聲本》、建立”醫(yī)患聯(lián)系卡”,制定”逐日需求卡”。3 是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇,設(shè)置”便民服務(wù)中心”,。4 是深化主動(dòng)服務(wù)內(nèi)涵,在住院病人生日當(dāng)天送上充滿關(guān)愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡,贈上 1 份溫暖的祝賀;康復(fù)科設(shè)立”感動(dòng)服務(wù) ?

 站”,。5 是提供延伸式服務(wù)。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪,,1 年來,科室在堅(jiān)持對病人實(shí)行個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù),吸引了大量病患者的就診救治,、住院病人數(shù)明顯增長,均到達(dá)歷史最好水平。分別兩次向社會多個(gè)階層發(fā)放了 20xx 份客戶滿意度調(diào)查問卷,堅(jiān)持病區(qū)工休會制度,廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議,促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn) 1 步完善。

 3.今年科室將”總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)劑”作為工作的”重頭戲”之 1。為此,1 方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另外一方面,積極調(diào)劑醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,千方百計(jì)下降醫(yī)療費(fèi)用,獲得顯著

 效果。1 是抓公道用藥。2 是抓單病種費(fèi)用。3 是抓 1 次性材料的使用。4 是加快病床周轉(zhuǎn)。。通過采取 1 系列強(qiáng)有力措施,保證了科室今年美滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,使各項(xiàng)費(fèi)用保持在相對較低的水平,切實(shí)減輕大眾的負(fù)擔(dān)。

 4.抓好醫(yī)德考評制度落實(shí)。

 工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象,我們應(yīng)用多種情勢,強(qiáng)化正面教育,普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng),做到 3 個(gè)結(jié)合:

 (1)學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合; ?

 (2)評先樹優(yōu),職稱評定相結(jié)合; ?

 (3)平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。

 2.規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平 ?

 1.重視人材隊(duì)伍建設(shè) ?

 我科人員利用專家做診時(shí)間,講課時(shí)間,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不斷提高,人材隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

 2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí) ?

 科內(nèi)定期召開會議,每周 1 次,強(qiáng)調(diào)安全,質(zhì)量,醫(yī)生,護(hù)士職責(zé)履行情況;每個(gè)月兩次安全,質(zhì)量檢查,對不合格表現(xiàn)賜與兩完全:(1)完全整改。(2)完全查究。

 3.抓好”3 個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控 ?

 (1)入院時(shí):全面查體,完全搜身,詳細(xì)病史,嚴(yán)格用藥; ?

 (2)住院時(shí):周密視察,安全護(hù)理,文明服務(wù),醫(yī)患 1 家; ?

 (3)出院時(shí):注意事項(xiàng),復(fù)查標(biāo)準(zhǔn),熱忱歡送,使人難忘。

 4. 加大安全管理力度

 制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)展開的重要環(huán)節(jié),因此,每位職工必須建立牢固的安全意識,建立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

、 定期進(jìn)行安全教育,做到制度化、常;。

、 定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。

、 定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估:

 1 病史收集的真實(shí)性,體檢的全面性,輔檢的及時(shí)性,診斷與醫(yī)治的綜合性,病歷書寫及時(shí)程度。

 2 對病區(qū)內(nèi)設(shè)施,病人衣物,床鋪定期檢查,定期搜身。

 3 對病人的飲食進(jìn)行視察。病人 1 日 3 餐除特殊情況外必須都催促病人飲食,對不進(jìn)食者及時(shí)匯報(bào)并作相應(yīng)處理。

、 查崗位職責(zé),主班人員不但要在崗,而且要成。脫離自己崗位 15 分鐘視為不在崗,只 1 名大夫主班是不論任何情況都不準(zhǔn)脫崗。

、 科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺點(diǎn)、糾紛、過失、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)過失本人必須寫出書面申請,科內(nèi)處理意見、改進(jìn)措施并上報(bào)醫(yī)院。

 ⑥ 大交-班(試行):

 目的:完善質(zhì)量管理,下降安全隱患,是 1 忽人員對病人有更深層次的了解,同時(shí)重點(diǎn)了解、全面掌握病員情況,以便及時(shí)更改醫(yī)治方案和護(hù)理措施。

 方法:

 1、每周 1 進(jìn)行 1 次,以座談會情勢舉行,每位職工對所管病人重點(diǎn)交-班,包括該 病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注意事項(xiàng)等逐 1 交清。重點(diǎn)病人當(dāng)場討論。

 2、自由組合搭檔,每兩人 1 組。1 人不到位者另外一人替交,所交內(nèi)容要全面、真實(shí)、反應(yīng)當(dāng)病人的真實(shí)情況。

 3、由科主任、護(hù)士長做最后安排,把重點(diǎn)病人分離出來重點(diǎn)討論。

 ⑦ 大查房:

 目的:科主任全面了解病員情況,重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴隨軀體癥狀的病人,以便及時(shí)更正診斷、用藥、護(hù)理級別、進(jìn) 1步規(guī)范醫(yī)囑。方法:

 1、每周 4 有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)行查房,現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑,并根據(jù)查房情況隨時(shí)講授,發(fā)問有關(guān)內(nèi)容。

 2、查房期間,由護(hù)士長帶領(lǐng)部份護(hù)士旁聽,提出公道建議,并由護(hù)士長隨時(shí)發(fā)問該病相干情況。

 3、能基本掌握科主任、護(hù)士長提出的相干問題。

 4、對提出公道化建議的職工要實(shí)行嘉獎(jiǎng)制。

 6. 加強(qiáng)醫(yī)院感染管理 ?

 管理出效益,今年收治住院病人勢頭良好,各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成較為理想。全年病床使用率-、出院病人平均住院日⑷1 天(同比多 4天)、治愈好轉(zhuǎn)率為 92.6%、、入院 3 日確診率 98.4%、入出院診斷符合率 97.6%、,均完成或超過醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。

 3.強(qiáng)學(xué)科建設(shè),促業(yè)務(wù)快速發(fā)展繼續(xù)沿著”突出精神科特點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)勢,以?茖2〗ㄔO(shè)為重點(diǎn),以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。

 (1)繼續(xù)加快重點(diǎn)?平ㄔO(shè)步伐。對有發(fā)展前景、有專科特點(diǎn)與優(yōu)勢人材出去進(jìn)修今年我科共派出 1 名醫(yī)生和兩名護(hù)士到濟(jì)南精神醫(yī)院進(jìn)修。

 (2)提倡多科室的參與合作,采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ),推動(dòng)相干學(xué)科的發(fā)展。

 (3)輔助科室的齊心協(xié)力,為?茦I(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。

 (4)提高教學(xué)水平。

 4.不足的地方 ?

 廉潔行醫(yī)、誠佩服務(wù)、”精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀,但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高,,專科影響力也有待提高,醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象依然未被廣泛認(rèn)同等等。

 總之,回顧 1 年來的工作,成績是主流,我們回繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,學(xué)習(xí)不足的地方,我們有信心我們做的會更好。

 尊重的各位領(lǐng)導(dǎo):

 大家好!我來自貴陽險(xiǎn)峰項(xiàng)目部。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙當(dāng)中抽出寶貴的時(shí)間來聽我的述職報(bào)告,同時(shí)也很榮幸地能夠成為安裝分公司的 1 員。XX 年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是我人生的 1 個(gè)新出發(fā)點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已 4 個(gè)多月了,這幾個(gè)月里, 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對工作流程了解許多,同時(shí)也深入的體會我們公司以“信*和”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。

 來到貴陽險(xiǎn)峰項(xiàng)目后,我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,現(xiàn)場管理和項(xiàng)目的資料工作,同時(shí)也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項(xiàng)目工作這 1段時(shí)間來,讓我了解到對 1 個(gè)項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù) 4 大塊,安全是項(xiàng)目正常工作的條件條件,質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命根子,商務(wù)是項(xiàng)目的本錢和利潤,這 4 大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,只有努力的做好這 4 大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這 1 段時(shí)間來,我就在努力的履行和努力的學(xué)習(xí)這 4 大塊的工作。

 下面,我就我入職以來的具體工作情況報(bào)告以下:

 1、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目上雖然是作為 1 名管理人員,

 但作為 1 名剛?cè)肼毜男氯藖碇v主要還是以學(xué)習(xí)為主,所以來到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙,熟習(xí)全部項(xiàng)目的施工工藝,在遇到不明白的地方時(shí),我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,同時(shí)還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員 1 起干活,向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。

 2、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每個(gè)人都以禮相待,保持著熱忱的微笑,耐心腸幫助勞務(wù)人員,對他們提出的問題自己不能回答,我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,才給予解答;對出現(xiàn)質(zhì)量問題,需要?jiǎng)趧?wù)人員返工處理時(shí),我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心腸和他們溝通,避免和他們產(chǎn)生矛盾,影響公司形象。

 3、遵照制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時(shí)候,特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,由于高空作業(yè)多,危險(xiǎn)性較大,我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,以避免可疑人員進(jìn)入造成公司財(cái)物被盜;對那些安全措施不到位的,比如:‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時(shí)沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,我都依照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰,把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,以確保施工期間零事故。

 4、任勞任怨、孳孳不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,其實(shí)不折不扣的履行;以堅(jiān)持到‘最后 1 分鐘’的心態(tài)去工作,1 如既往地做好每天的職責(zé);對自己不會的工作我也主動(dòng)的去承當(dāng),爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,快速的提高自己,勝任自己的崗位。我始終以 1 個(gè)學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。

 在這段時(shí)間的工作中,我也蘇醒的認(rèn)識到自己的不足的地方,主要表現(xiàn)在:

 1、工作時(shí)間短,工作經(jīng)驗(yàn)不足,沒有建立有效的工作方法; ?

 2、個(gè)別工作做得不夠細(xì)致,偶爾會出現(xiàn)調(diào)和不足;

 3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求,須亟待提高; ?

 4、缺少專業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能及時(shí)的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合,需要更多的磨練和實(shí)踐。

 雖然我在工作中還存在很多的不足的地方,但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為公司做強(qiáng)做大,貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的氣力。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn):

 1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)好專業(yè)知識的同時(shí),還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所觸及到的不同專業(yè)的知識,擴(kuò)寬知識面,全面的提升自己; ?

 2、克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己; ?

 3、提高自己的履崗能力,堅(jiān)決的在半年后就可以單獨(dú)完全勝任自己崗位的所有工作,并且努力的要把自己培養(yǎng)成為 1 個(gè)業(yè)務(wù)全面的合格員工; ?

 4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,由于只有清楚的認(rèn)識到項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算,才能在工作中節(jié)儉本錢,為項(xiàng)目取得更多的利潤。

 雖然我是 1 個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生,工作時(shí)間僅僅 4 個(gè)多月,存在很多的不足的地方,但我時(shí)刻以 1 個(gè)“合格 5 局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提示自己,爭取能做 1 名合格的 5 局人,能在5局這個(gè)大舞臺上展現(xiàn)自己,為 5局的光輝奉獻(xiàn)自己的1份氣力。

 以上就是我工作這段時(shí)間來的述職報(bào)告,如有不足的地方還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正,在此,祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,工作順利,每天開心,事事順心!謝謝! ?

 優(yōu)秀員工的提名本身就是公司及同仁對我工作的肯定,我很高

 興,也很感謝大家。

 工作中我們都是彼此的老師,常常從他人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對問題的時(shí)候,我們又成了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言,在工作的進(jìn)程中我受益非淺。從做事,到做人,從看問題,到解決問題上都給了我新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。沒有甚么可夸耀的,人人都會在在進(jìn)程中得到很多東西。

 在很多時(shí)候我們?nèi)菀浊榫w化,我們都知道其實(shí)這樣很不好,影響了自己本來清晰的思路不說,更在所有人的眼前放大了你的弱點(diǎn)。雖然說我們不提倡虛偽做人,但是也得保護(hù)自己的形像是吧。中國,在這片關(guān)系營銷茁壯成長的熱土上,機(jī)會常常就在身旁不經(jīng)意的地方,這年頭,誰輸?shù)钠饳C(jī)會?所以,最簡單的總結(jié),盡可能給他人 1個(gè)好印像,其實(shí)就是給自己多開了 1 條路。所以,在不觸犯本身原則的情況的下照顧好自己的情緒很重要。

 或許有的問題讓我們方寸大亂,或讓我們忿忿不平,這時(shí)候候最容易讓自己墮入無窮無盡的情緒化當(dāng)中,我覺得在這時(shí)候候,反正也這樣了,不如讓自己安然 1 些,好好問自己幾個(gè)為何,然后再想一想怎樣去解決,這意思不是破罐子破摔,而是在最短的時(shí)間以平常心去看待 1 下這個(gè)問題,激動(dòng)有用嗎?罵自己有用嗎?或是去推脫?來點(diǎn)實(shí)際的吧,換位或讓自己以第 3 人稱出現(xiàn)。好好想一想這個(gè)事兒;蛟S我們會回避,但不管有多么華麗的外衣,回避都是意志上的畏縮,飲鴆止渴。出現(xiàn)問題有時(shí)候其實(shí)不是 1 件壞事,由于從問題中我們會看到學(xué)到更多的東西或發(fā)現(xiàn) 1 個(gè)新的機(jī)會或新的行業(yè)。就像失敗的總結(jié)永久比成功的報(bào)告更深入 1 樣。

 如果由于 MOU 個(gè)問題你失去了 1 份工作,那這個(gè)問題你還會讓它再次出現(xiàn)在自己身上嗎?這就是成長。問題的 1 再出現(xiàn)或許會讓我

 們頭疼,但呢又不是我們能解決的,那怎樣辦?逃開—這個(gè)問題 100%解決不了。而且接下來又是這樣的情況的那怎樣辦?再逃 1 次嗎?那末迎上去—或許只有 1%的可能,但你做的每件事都是在不斷的推動(dòng),這絕不是為了享受頭疼的感覺,而是考量自己韌性最好的方式,看看自己是否是”玩兒的轉(zhuǎn)”。我們提倡可以大膽去做,但絕不是肓目去干,而畏首畏尾守舊自封是最失敗的。

 把管經(jīng)營工作,主管財(cái)務(wù)、勞開工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對照較陌生的業(yè)務(wù),我邊學(xué)習(xí)邊工作,邊工作邊學(xué)習(xí),1 年多的工作中,既有苦,也有樂;既有成績,也有不盡人意的地方。我非常重視組織給予的機(jī)會,全力以赴,兢兢業(yè)業(yè)地工作,以回報(bào)組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營情勢非常困難的情況下,也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),F(xiàn)就自己 1 年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析,向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào):

 第 1 部份 主要工作成績 ?

 1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的 1 部份,是有關(guān)資金的取得和使用的管理工作,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,上任伊始,我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,尋覓內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),堵絕各種漏洞。前后屢次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)行了盤查,摸清家底,進(jìn)行目標(biāo)本錢管理,200*年 10 月,組織人員深人實(shí)際,搜集資料,歷經(jīng) 1 月,編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)本錢,以此,對生產(chǎn)本錢進(jìn)行控制。200*年 12 月份,今年 8 月份兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查,對存在的問題進(jìn)行糾正,年初親身起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》,堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格履行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度,堵決弄虛作假。今年 6 月份,安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核對,規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力,使我廠的內(nèi)部控制

 工作更加有效,財(cái)務(wù)核算工作更加公道、真實(shí)、可靠。

 2、受×××拜托,從 200*年 8 月份開始,對×××××ד3項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研,前后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,組織人員起草了《×××××××××改革實(shí)行方案》。依照公司 10 屆 3 次職代會精神,今年 2、3 月份與公司相干處室共同協(xié)商,完善了該方案,并取得批準(zhǔn)。7 月份率先對××進(jìn)行了改革。由于精心安排,周到布署,獲得了較好的結(jié)果。

 3、今年元月份,主持制定了《×××××× ?

 經(jīng)營責(zé)任制實(shí)行辦法》,進(jìn) 1 步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,按勞分配,績效優(yōu)先,統(tǒng)籌公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系,有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

 4、重視職工技能培訓(xùn),從 200**年 8 月到今年 8 月,共組織舉行了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工*、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班,培訓(xùn)人員××××人,嘉獎(jiǎng)××××人,降崗××人,增進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

 5、今年 4 月份,在“非典”肆虐時(shí)期,按公司要求,及時(shí)組織抽調(diào)人員,設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并常常檢查催促此項(xiàng)工作,美滿完成了任務(wù)。

 6、協(xié)助×××展開××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作,并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長,任務(wù)重,焦點(diǎn)多,矛盾大。為了弄好這項(xiàng)工作,近 1 年來,屢次召開專題會議進(jìn)行研究部署,常常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況,解決問題,停息矛盾,克服了諸多困難,使我廠此項(xiàng)工作展開的比較順利。

 7、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,從 200*年 7 月份開始,全廠干部、職工

 實(shí)行掛牌上崗,并制定了《××××××勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》,其實(shí)不定期對各單位進(jìn)行檢查,極大地改變了干部、職工的工作風(fēng)格。

 第 2 部份 工作剖析和本身剖析 ?

 工作剖析 ?

 在 1 年的任職經(jīng)歷中,雖然說盡心盡力,但也有許多不盡人意的地方值的我去反思,去不斷地改進(jìn)。

 1、××××××虧損××××,雖然說是由原材料質(zhì)量問題引發(fā),但我在查庫工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年,給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。

 2、《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)行方案》由于斟酌市場變化及其他不肯定因素較少,因此造成 1 些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。

 3、職工培訓(xùn)投入大,效果不很明顯,投人與結(jié)果不對等。雖然說與大環(huán)境有關(guān)系,但主要與培訓(xùn)缺少創(chuàng)新,方法單 1 有關(guān),需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。

 4、××××改革后,沒有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律,最近,全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。

 本身剖析 ?

 我分管經(jīng)營工作,管錢、管人、管事?梢哉f利在手中,但我深知“貪欲 1 開始,就意味著要在牢獄中去終”。所以,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉潔自律,秉公辦事。本身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),以提高管理能力,業(yè)務(wù)水平,能緊密聯(lián)系大眾。深入實(shí)際,大膽工作。但“金無赤金,人無完人”,我本身還有許多缺點(diǎn),需要在以后的工作加以克服,不斷提高自己的素質(zhì)和能力,更加自若地干好本職工作,使×××××的經(jīng)營工作上臺階。

 第 3 部份 建議、意見和今后工作努力的方向

 建議、意見 ?

 1、在××××××××改革進(jìn)程中,我們也聽到了不同的聲音,我認(rèn)為這很正常,改革就是破舊立新,就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系,樹必要打破舊的思想觀念,舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日趨趨于成熟,而我們的觀念不改變,我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新,只能生存于 1 時(shí),不能生存于久長。改革是大勢所趨,時(shí)期所迫。為了電機(jī)修配廠的生存,發(fā)展,各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推動(dòng)。

 2、今后努力的方向 ?

 繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高本身素質(zhì),不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng),拒腐防變。踏實(shí)干事,老實(shí)做人,努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗,謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的健康,穩(wěn)步,有效展開。

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