公司后勤工作計(jì)劃 公司后勤部門 X XX 年工作計(jì)劃 X XX 年馬上結(jié)束，X XX 年即將到來，在這一年，我們后勤部門認(rèn)真完成 工作，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，為了讓 XX 年的工作順利進(jìn)行，現(xiàn)對 X XX 年工作 做如下安排：

　一、工作計(jì)劃：

　1 1、 完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供 科學(xué)依據(jù) ； 2 2、 完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化 ； 3 3、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度 ； 4 4、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做 好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神， 增強(qiáng)員工 之間的凝聚力。

　5 5、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運(yùn) 行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 6 6、 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力 度。

　7 7、 弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人 ； 8 8 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主（版權(quán)聲 明：本文轉(zhuǎn)載自學(xué)子網(wǎng) （），版權(quán)歸原作者所有。）觀能動(dòng)性，建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　9 9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障 員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

　10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

　二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃：

�。ê嫌�(jì)：0 17970 元 ）

　1 1、 招聘：0 16200 元 a a、 登報(bào)招聘：x xx 年預(yù)計(jì) 3 3 次大型登報(bào)招聘，每次招聘費(fèi)用控制在 500 元以內(nèi)，即 0 15000 元; ; b b、 人才市場招聘：宇輝年卡 0 1200 元/ /年 ； 2 2、 辦公用品：0 810 元 a a、 檔案袋 0 400 個(gè)，5 0.5 元/ /個(gè)，即 0 200 元 ； b b、 插頁式文件夾 0 60 頁 0 10 個(gè)，8 8 元/ /個(gè)，即 0 80 元 ； c c、 打印紙 4 4 件，0 120 元/ /件，即 0 480 元 ； d d、 其它易耗品 （筆、修正液、回形針等 ）：0 50 元 ； 3 3、 交通費(fèi)：0 960 元 0 80 元/ /月，0 960 元/ /年 （用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出 辦事等 ）｛公司后勤工作計(jì)劃 ｝ „ 查看《公司后勤部門 x xx 年工作計(jì)劃》原文鏈接：

　/gon gzuojihua/houqi ngo ngzuo/13534953771363 l 96.html 篇二 ：《某企業(yè)后勤單位 x xx 年工作總結(jié)及 x xx 年工作計(jì)劃》 后勤單位 x xx 年工作總結(jié) x xx 年，后勤單位在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞降本增效、服務(wù)質(zhì) 量開展工作，中心員工不斷提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù) 質(zhì)量，各項(xiàng)工作取得了較好的成績。

　.X XX 年工作總結(jié) —.提咼了服務(wù)質(zhì)量 今年是服務(wù)質(zhì)量提升年，中心嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化服務(wù)流程，注重每個(gè)服 務(wù)細(xì)

　節(jié)，力爭使各項(xiàng)服務(wù)工作做到“精細(xì)化、個(gè)性化”。一是提高我 們對甲方的服務(wù)水平，在 X XX 分公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目方面，整合了其機(jī) 關(guān)辦公樓的前臺、圖書館、辦公用品、報(bào)紙期刊、會議服務(wù)、保潔等 物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定行之有效的管理制度、巡查制度 等；二是為 X XX 公司項(xiàng)目組提供辦公室租賃服務(wù)，協(xié)助其制作文化墻， 提供人性化的后勤服務(wù)；三是分階段對中心的保潔、門崗、司機(jī)等員 工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工器具使用標(biāo)準(zhǔn) 化、服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化等業(yè)務(wù)技能；四是制作物業(yè)小百科 T PPT 向分公 司員工宣傳健康環(huán)保的生活方式和生活常識； 五是為分公司的植物旁 懸掛“名牌”，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、修剪、除草、施肥、殺蟲等；六是對整 個(gè)分公司辦公區(qū)域進(jìn)行滅蚊殺蟲工作， 預(yù)防疾��；七是加強(qiáng)對分公司 員工車輛的管理，中心在后院規(guī)劃停車位置，畫出停車線，提示車輛 擺放位置；八是完善機(jī)關(guān)辦公樓的 I VI 標(biāo)識，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化； 九是管理做好日常的會議服務(wù)，特別注重服務(wù)細(xì)節(jié)和形象禮儀規(guī)范； 十是狠抓保安的內(nèi)部管理和日常訓(xùn)練， 增加晚間巡邏的次數(shù)，在機(jī)關(guān) 大院施工期間，他們克服人手少的困難，保證了機(jī)關(guān)大院的安全。

　二. 實(shí)行了降本增效 中心加強(qiáng)成本的控制與管理，大力提倡勤儉節(jié)約，力爭有效降低各類 成本，開拓增收渠道，實(shí)現(xiàn)降本增效。一是對紙巾、綠化等用品進(jìn)行 管理，嚴(yán)格登記用品的使用數(shù)量；二是在各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)落實(shí)專人，定 期統(tǒng)計(jì)、匯總、分析相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，做好成本化管理的各項(xiàng)工作； 三是因車輛桂 Exx和桂 x Exx 維修成本過高，不利于減少支出，因 此對其進(jìn)行車輛報(bào)廢；四是合理利用分公司資源，開辟另外的增收渠 道，對外租賃辦公室，增加收入

　x xx 萬元。五是在分公司主管領(lǐng)導(dǎo)的 努力下，成功與 x xx 分公司續(xù)簽物業(yè)項(xiàng)目合同，年收入約 x xx 萬元。

　三. 規(guī)范了工作流程 中心適應(yīng)“新常態(tài)”，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步把工作規(guī)范化、程序化和 系統(tǒng)化。一是中心不斷規(guī)范工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)， 在原有的基礎(chǔ)上修訂 健全了《分公司車輛管理暫行辦法》、《門崗實(shí)施細(xì)則（試行）》等規(guī) 章制度；二是起草了有關(guān)健身房管理的相關(guān)制度，包括《健身房管理 辦法》《入場須知》和《安全提示》；三是完善了各崗位的崗位責(zé)職和 崗位說明，并使許多崗位增加了新的工作任務(wù)， 并堅(jiān)持每周檢查和考 核，保證各項(xiàng)制度和工作流程能真正落到實(shí)處； 四是完善中心黨政工 團(tuán)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，并歸檔整理；五是加強(qiáng)對員工的崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，注重業(yè)務(wù)能力的提高；六是堅(jiān)持每月開一次工作例會，加強(qiáng)員工 間的相互溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)查找工作中或工作銜接中的問題， 并在第一 時(shí)間協(xié)調(diào)解決，使部門間減少了誤會，杜絕了推諉和扯皮現(xiàn)象，提高 了工作效率。

　四. 落實(shí)了安全生產(chǎn) 中心秉承“安全第一”的生產(chǎn)原則，確保全年安全生產(chǎn)無事故。一是 每月召開安全生產(chǎn)例會和安全專題會議，同時(shí)積極組織中心員工觀看 安全教育視頻、閱讀安全生產(chǎn)資料、學(xué)習(xí)消防安全知識、制作安全主 題板報(bào)、開展消防安全演練活動(dòng)，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)法律 法規(guī)和安全常識，不斷提高各崗位安全生產(chǎn)意識；二是為了預(yù)防各種 可能發(fā)生的意外，加強(qiáng)對司機(jī)班的車輛行駛安全教育， 提高安全服務(wù) 意識，及時(shí)關(guān)注和強(qiáng)調(diào)湛江市的交通信息，保障出行安全；三是加強(qiáng) 各項(xiàng)防臺措施，在今年的臺風(fēng)

　中，中心經(jīng)理、司機(jī)、門崗、保潔等人 員為了時(shí)刻檢查和保證機(jī)關(guān)大院的安全，連續(xù)三天在崗待命，并落實(shí) 各項(xiàng)緊急措施；四是啟動(dòng)大院、門崗半圭寸閉管理，加強(qiáng)辦公區(qū)域的安 全管理工作；五是對分公司各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行檢查維修， 保障設(shè)施正常工 作及安全運(yùn)行；做好設(shè)備設(shè)施隱患排查工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

　五. 體現(xiàn)了關(guān)愛員工 中心始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，始終把員工的利益問題放在 首位。一是分工會組織了“夏暑降溫”的活動(dòng)，為員工提供冰涼的糖 水；二是分工會組織和號召所有員工為身患重病的單位員工捐款； 三 是積極參加了“五一”的拖拉機(jī)比賽，兩位員工獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng)；四是 積極參加了“五一”拔河比賽，獲得了第二名；五是組織員工參加了 “紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利 0 70 周年歌詠 比賽”；六是組織員工參加了“手牽手、心連心，共創(chuàng)美好明天”座 談會和新員工企業(yè)文化交流會；七是加強(qiáng)對健身房的管理，為員工提 供了鍛煉身體的好去處。

　一年來，中心基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，但仍存在 著許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　1„崗位人員配備不夠齊全，導(dǎo)致工作完成的質(zhì)量和效率不高。例如， XX分公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目中保潔崗位上僅有一名保潔員， 難以達(dá)到應(yīng)有 的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　2„工作業(yè)務(wù)水平需進(jìn)一步提高，在日常工作中，某些工作方面不夠精 細(xì)化、系統(tǒng)化，一定程度上還屬于粗放型，主要原因是員工的工作技 能、業(yè)

　務(wù)水平還達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

　3„服務(wù)禮儀有所欠缺，良好的服務(wù)禮儀是作為后勤服務(wù)單位的必備條 件之一，但在服務(wù)過程中，員工的服務(wù)禮儀明顯達(dá)不到要求，主動(dòng)服 務(wù)意識有所欠缺。

　二. X XX 年工作思路 X XX 年中心重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

　一. 進(jìn)一步加大市場開拓力度 首先是關(guān)注物業(yè)市場，拓展市場業(yè)務(wù)，隨著 X XX 礦區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展， 物業(yè)管理出現(xiàn)更大的發(fā)展空間，物業(yè)市場需求不斷增加。因此，明年 中心要加大市場關(guān)注力度，特別是要關(guān)注 X XX 辦公樓的市場信息，中 心一定要提前介入，及時(shí)捕捉市場信息，贏得市場，不斷擴(kuò)大市場份 額；其次是要穩(wěn)固現(xiàn)有的服務(wù)市場，要提高 X XX 分公司物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目、 X XX 項(xiàng)目組的服務(wù)質(zhì)量，以此打造知名度和品牌；然后是加強(qiáng)和其他兄 弟單位的聯(lián)系，了解他們對物業(yè)服務(wù)市場的需求，制定市場方案，盡 可能的擴(kuò)大服務(wù)服務(wù)覆蓋面；最后還要善于利用分公司現(xiàn)有的會議資 源，把目標(biāo)定在那些需要會議服務(wù)的公司上，主動(dòng)加強(qiáng)和們的聯(lián)系， 為他們提供優(yōu)質(zhì)的會議服務(wù)，也提升我們的服務(wù)價(jià)值。

　二. 進(jìn)一步提高中心的綜合競爭力 X XX 年，中心要建立降本增效和服務(wù)質(zhì)量的長效機(jī)制， 提高中心的核心 競爭力。一是在提高崗位員工專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，在檢查車輛、水電 的使用情況時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問題，如水龍頭、插座、燈泡等問題，重在 自己動(dòng)手，對待各種故障、公物損壞也盡可能能自主維修，節(jié)省人工 費(fèi)用和維修費(fèi)用；

　二是節(jié)約用水用電，給全體員工發(fā)一則溫馨提示， 提醒大家要厲行節(jié)約；三是在做好機(jī)關(guān)大院綠化、美化的日常工作時(shí)， 也要注重日常的管養(yǎng)，結(jié)合大院實(shí)際，中心統(tǒng)一安排，責(zé)任落實(shí)到個(gè) 人，自主管理，保證環(huán)境的綠化；四是要全體司機(jī)團(tuán)結(jié)協(xié)作，在節(jié)油、 維修、挖潛、洗車等方面下大功夫，為中心節(jié)省開支，降低成本；五 是要提高會議服務(wù)水平，重要工作、重大活動(dòng)精心籌備，流程化、高 水準(zhǔn)組織接待；六是要提高保潔、門崗、司機(jī)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化；七是培 養(yǎng)一崗多能的員工隊(duì)伍和加強(qiáng)對崗位練兵計(jì)劃， 從服務(wù)意識、日常服 務(wù)禮儀、安全知識等多方面來提高員工的專業(yè)技能。

　三. 進(jìn)一步強(qiáng)化員工隊(duì)伍的建設(shè)力度 X XX 年，中心將會建立多層面的分級培訓(xùn)制度， 針對不同的培訓(xùn)對象制 定切實(shí)可行的遠(yuǎn)期、近期培訓(xùn)計(jì)劃，并規(guī)定每年每人必須通過的培訓(xùn) 時(shí)間，同時(shí)把培訓(xùn)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量結(jié)合在一起，通過保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、 禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)， 提高員工的服務(wù)水平；結(jié)合分 公司開展的讀書活動(dòng)，要求所有的黨員和大學(xué)生都要寫一篇心得體 會，提咼閱讀和寫作能力；對在崗在編的人員制定宣傳報(bào)道的發(fā)稿數(shù) 量，提高中心的綜合能力；組織員工利用 X XX 職工電子書屋等閱讀平 臺多看書，讀好書，善讀書，營造良好的學(xué)習(xí)范圍；加強(qiáng)中心管理人 員和骨干的培訓(xùn)，舉辦一期“管理人員和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班”，通過“集 中授課、組織收看錄像”等方式不斷加強(qiáng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，努力提高他們的綜合素質(zhì)；舉辦一期“會議服務(wù)”為主題的崗 位技術(shù)比武活動(dòng)，形成一種奮勇爭先工作氛圍，切實(shí)推動(dòng)服務(wù)中心各 項(xiàng)工作的全面提高。

　四. 進(jìn)一步提高安全管理水平

　X XX 年，嚴(yán)格落實(shí)分公司生產(chǎn)安全管理要求，加強(qiáng)各項(xiàng)安全管理工作。

　一是要加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，完善安全預(yù)防措施；二是要始終堅(jiān)持 開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和安全知識普及工作， 增強(qiáng)員工的自我 保護(hù)意識和安全意識；三是要積極開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、及時(shí)監(jiān)督、及時(shí)解決有礙職工安全健康的各種因素或隱患；四 是要積極開展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”有關(guān)活動(dòng)，提升中心的本質(zhì)安全度； 五是要加強(qiáng)司機(jī)的安全教育，加大對司機(jī)安全行駛的管控力度；六是 要加強(qiáng)中心保安的安全教育，要求對所管轄區(qū)域要定時(shí)巡邏，并安排 安全專人進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患和加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān) 理，及時(shí)消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生，努力為分公司員 工營造一個(gè)安全的工作環(huán)境。｛公司后勤工作計(jì)劃 ｝ „ 五. 進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍發(fā)展新活力 一是要以人為本，進(jìn)一步完善幫扶制度，員工之間要相互幫助、相互 關(guān)心；鞏固和深化送溫暖長效機(jī)制，在重大節(jié)假日期間，實(shí)施定期的 送溫暖活動(dòng)；二是要開展多種形式的文體活動(dòng)， 不斷豐富員工業(yè)余文 化生活，組織中心員工打乒乓球、籃球、羽毛球比賽，同時(shí)也要把健 步走活動(dòng)常態(tài)化，把節(jié)日活動(dòng)、休閑活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來；三是要積極 參加分公司黨委組織的文體活動(dòng)，通過參加這些活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

　篇三 ：《后勤工作計(jì)劃書》 后勤工作計(jì)劃書 一、 工作思路 后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓 好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終 圍繞公司

　各部門、所有工作順利開展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是 搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展 創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)， 為公司全體 員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得 最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作 質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與 時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。

　二、 工作目標(biāo) 后勤工作的總體目標(biāo)是：三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司 各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、 辦公生活用品的維護(hù)、維 修、采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保采購賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳 物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善 服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高公司效益。

　三、 工作措施 1„在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐 步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后工作進(jìn)入管理等更高階 段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實(shí)際行動(dòng) 帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。

�。�1 1）

　認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作 的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

�。�2 2）

　認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃 苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

�。�3 3）

　認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順 利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自 己的力量。

　2„加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案 （1 1）

　對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)， 材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

�。�2 2）

　定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對 領(lǐng)用及 采購登記，做到帳物相符。

�。�3 3）

　無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出 庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

　3„做好后勤常規(guī)服務(wù)工作 （1 1）每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對 申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常， 各 部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

�。�2 2）

　公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。對日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn) 行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，定期請工人進(jìn)行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循 環(huán)及可持續(xù)利用。

�。�3 3）

　逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入， 特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做 到安全第一。

�。�4 4）

　管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，

　逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣， 杜絕長 流水和長明燈，下班或長時(shí)間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān) 閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況， 對存在浪費(fèi)或使用安 全隱患的及時(shí)加以指出和糾正。要及時(shí)更換或維修損壞的用電設(shè)備和 用水設(shè)施，防止水源浪費(fèi)和用電安全，提高安全系數(shù)。

　4„隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上 班無法正常進(jìn)行等，及時(shí)查明情況和原因，是公司自身線路故障等原 因造成的及時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行修理，由于供電部門造成的在了解實(shí)際情 況后向全體員工進(jìn)行告知。

　5„完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工 作。

　6„把安全防范工作放在首位 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精 神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項(xiàng) 措施落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識，加大安全檢查力度，對重 點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時(shí)刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅(jiān)決消滅在萌芽 狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時(shí)，要加強(qiáng)與 公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識， 加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。

　總而言之，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、 服務(wù)于公司全體員工 的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識，形成“人 人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工 作的開展做到長計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做 到密度合理，

　提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。

　篇四 ：《企業(yè)后勤工作計(jì)劃》 企業(yè)后勤工作計(jì)劃 一、 指導(dǎo)思想：

　X XX 年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初 具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣， 后勤發(fā)展總公司 將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求， 深化學(xué)院后勤社會化改革，實(shí)行 準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀 發(fā)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)，為學(xué)院三大工程提供有力的后勤保障。

　二、 工作目標(biāo)：

　1 1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，建立食堂食物 中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。同時(shí)，確定新校 區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。

　2 2、 以學(xué)生公寓管理為重點(diǎn)，完成 x xx 年 0 3500 名新生和 5 1105 名辦學(xué)點(diǎn) 回本部學(xué)生的住宿安排工作，保證學(xué)生公寓內(nèi)不發(fā)生重大安全事故。

　配合學(xué)院學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓，使學(xué)生公寓管理水平上一臺階。

　3 3、 以師生員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對后勤 服務(wù)滿意率較 x xx 年有一定的提高。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦 學(xué)水平評估提供較好的后勤保障。

　4 4、 以深化后勤改革為動(dòng)力，確保 x xx 年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī) 范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場。

　三、主要工作：

�。ㄒ唬�、以開展誠信教育為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德教育，保 持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司員工的凝 聚力。

　1 1、 認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí) x xx 年學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公司員 工能了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊 迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。

　2 2、 按學(xué)院宣傳部、組織部下發(fā)的計(jì)劃，抓好公司直屬黨支部中心組、 黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)， 發(fā)揮黨 員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn) 性，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道 德水平。

　3 3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工的綜合素 質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。

　4 4、 倡導(dǎo)學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰 x xx 年度 總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣傳。

　5 5、 定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽，增強(qiáng)公 司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。

　6 6、 穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工 管理辦法，逐步提高臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的 整體素質(zhì)。

�。ǘ�八 以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳， 嚴(yán)格日常工作的檢查，力求把制度落到實(shí)處。

　1 1、 將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編印成冊，并多層次、多渠道地 組織

　學(xué)習(xí)、宣傳和考試，做到人人了解、個(gè)個(gè)遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。

　2 2、 進(jìn)一步明確公司各崗位職責(zé)，抓好班組建設(shè)，發(fā)揮各中心管理人 員和班組長的作用，實(shí)行責(zé)任追究制。篇五 ：《x xx 學(xué)校后勤工作計(jì)劃》 x xx 學(xué)年上學(xué)期永濟(jì)市城北初級中學(xué)校后勤工作計(jì)劃 一、 指導(dǎo)思想：

　始終遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心，做好教育教學(xué) 服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度， 建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極 性，開創(chuàng)后勤工作新局面。

　二、 工作目標(biāo)：

�。ㄒ唬┮蝗缂韧�地做好各項(xiàng)常規(guī)管理工作; （二）

　加強(qiáng)臺帳資料建設(shè)，規(guī)范后勤各項(xiàng)工作； （三）

　加強(qiáng)行政倉庫管理和財(cái)務(wù)管理，落實(shí)上級相關(guān)精神要求。

　三、工作舉措：

�。ㄒ唬�

　充分利用暑期對校產(chǎn)校舍作一次必要的修理與整理， 積極做好 校產(chǎn)校舍維護(hù)工作。

　1 1、 對各室桌凳作一次清理、修理，對各年級的課桌凳作更換處理。

　2 2、 對教學(xué)樓的門、窗作一次修理。

　3 3、 對各廁所進(jìn)行修補(bǔ)，并對所有校舍屋面平臺垃圾進(jìn)行處理。

　4 4、 對各公寓的公物進(jìn)行清點(diǎn)、修理。

　5 5、 利用暑假期間維修學(xué)校的水、電、暖等設(shè)備，保證了開學(xué)初的用 水、

　用電、供暖需求。

�。ǘ�）

　抓好綠化管理工作。

　1 1、 做好夏日花木的治蟲、澆水工作。

　2 2、 對短缺花草進(jìn)行補(bǔ)栽。

　3 3、 依據(jù)綠化管理網(wǎng)，注重平時(shí)對花木進(jìn)行治蟲、施肥、除草和經(jīng)常 性整枝、修剪等工作。

�。ㄈ�）

　改進(jìn)食堂管理，辦好師生食堂 1 1、 調(diào)整食堂人員結(jié)構(gòu)，改善運(yùn)作辦法，激發(fā)人員工作動(dòng)力，提高人 員工作效率。

　2 2、 樹立安全第一意識，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺帳，提高警惕， 采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定 時(shí)打掃，做好保潔工作。

　3 3、 定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、 基本要求， 并對照日常工作認(rèn)真落實(shí)。

　4 4、 依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并據(jù)實(shí) 際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項(xiàng)操作程序。

　5 5、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，積極 改進(jìn)、添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確保“硬件”達(dá)標(biāo)。

　6 6、 加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生情況 飯菜數(shù)量與質(zhì)量、就餐紀(jì)律（歡迎師生參與）。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)表揚(yáng)先 進(jìn)、批評后進(jìn)。

　7 7、 把好食品采購關(guān)，積極做好疾病的預(yù)防工作。

　8 8 創(chuàng)造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，如組織學(xué) 習(xí)烹飪知識。

　9 9、 堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電，精打細(xì)算、降低成本， 提高飯菜質(zhì)量。

　10、 通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)“要求”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“制度”，逐步使學(xué)校食堂管理 到位、精細(xì)，讓學(xué)校食堂品位不斷得到提升，服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。

�。�公司后勤工作計(jì)劃 ｝. . （四）加強(qiáng)校舍、校產(chǎn)管理工作 1 1、 進(jìn)一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強(qiáng)化賠償制度，并匯集 成冊，全員學(xué)習(xí)。

　2 2、 應(yīng)用管理軟件、管好校產(chǎn)、用好校產(chǎn)，嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī) 范化，充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用， 嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

　3 3、 切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用 室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

　4 4、 加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)， 努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

　5 5、 嚴(yán)格執(zhí)行請購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷、領(lǐng)用制度。

　6 6、 倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，愛護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，愛護(hù)花草、樹木，杜絕踐 踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象。

�。ㄎ澹�

　堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律 1 1、 嚴(yán)禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資金 用于

　學(xué)校建設(shè)的刀口上。

　2 2、 堅(jiān)持民主理財(cái)。

　3 3、 按規(guī)定收費(fèi)，任何班級、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。

�。�六）

　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識 1 1、 要求全體后勤人員樹立師生利益至上的服務(wù)觀，把教師和學(xué)生的 合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，想師生所想、全心全意為全 校師生服務(wù)。教育全體后勤人員向一線教師學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)他們無私的奉 獻(xiàn)和忘我的工作態(tài)度，擺正位置，樹立為教學(xué)、為師生服務(wù)的思想。

　2 2、 規(guī)范后勤管理，與每位后勤員工簽定雙崗責(zé)任書，充分發(fā)揮后勤 人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方方法，齊心協(xié)力，互相配合，提高服 務(wù)質(zhì)量。

　3 3、加強(qiáng)自身素質(zhì)的提咼及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識，不斷提咼自 身的修養(yǎng)。

　永濟(jì)市城北初級中學(xué)校后勤處 X XX 年 7 7 月 0 20 日篇六 ：

　《 X XX 公司行政后 勤工作工作計(jì)劃總結(jié)》 XX 年后勤工作開展計(jì)劃 一、 工作思路 X XX 年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn) 抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始 終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一 是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開 展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)， 為公司全 體員工作順利進(jìn)行

　解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲 得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工 作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)， 與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。

　二、 工作目標(biāo) ｛公司后勤工作計(jì)劃 ｝. . 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。三個(gè)確保 是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順 利開展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位； 確保采購賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保公司水電通訊正常保 障。三個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì) 量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

　三、工作措施 1„在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開展和進(jìn)行中逐 步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更 高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實(shí)際 行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。

�。�公司后勤工作計(jì)劃 ｝ „ 新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步 進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率， 在后勤工作的 開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順 利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通， 學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工 作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對 周圍同事進(jìn)行感染及教育影響，例如：勞動(dòng)知識教育、培養(yǎng)愛護(hù)公物 意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。

　為了提高自身的工作效率和管理、 服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后 勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：

�。�1 1）

　認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作 的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

�。�2 2）

　認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃 苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

�。�3 3）

　認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順 利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自 己的力量。

　2„加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案 （1 1）

　對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)， 材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

�。�2 2）

　定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，做到物品管理心中有數(shù)，核對 領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。

�。�3 3）

　無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出 庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

　3„做好后勤常規(guī)服務(wù)工作 （1 1）

　每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對 申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常， 各 部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

�。�2 2）

　公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái) 物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物，定期或不定期對這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢 查了解這些物品的使用情況和所處位置， 做到心中有數(shù)。對日常工作 和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)， 定期請工人進(jìn)行維修，以節(jié)約 為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

�。�3 3）

　對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督、管理 和統(tǒng)計(jì)，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記， 同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的 租

　賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立 工作及費(fèi)用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見 進(jìn)行增加，做好賬目清楚，登記明了。

　內(nèi)容僅供參考

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