公司新進(jìn)員工培訓(xùn)方案
發(fā)布時(shí)間:2020-10-04 來源: 調(diào)研報(bào)告 點(diǎn)擊:
公司新進(jìn)員工培訓(xùn)方案 生產(chǎn)部 一、第一階段(1 —10 天)
1、新進(jìn)人員經(jīng)過應(yīng)聘程序,由管理部辦理完進(jìn)廠手續(xù)并妥善安置后交與生產(chǎn)主管。
2、生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)需要,可以安排適當(dāng)工作。
3、管理部在此階段擇時(shí)對新進(jìn)人員進(jìn)行系列培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容含公司簡介,廠紀(jì)廠規(guī)、后勤保障、員工福利等。
4、生產(chǎn)部在此階段擇時(shí)對新進(jìn)人員進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程和車間現(xiàn)場管理制度培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)結(jié)束后,管理部和生產(chǎn)部就培訓(xùn)內(nèi)容對新進(jìn)人員進(jìn)行書面考核。合格者進(jìn)入下一階段。
二、第二階段(11 —20 天)
1、生產(chǎn)主管需明確新進(jìn)人員具體崗位,并指定一名老員工擔(dān)任其師傅。
2、生產(chǎn)部對此階段的人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。內(nèi)容為崗位工作流程和一般操作方法,(此階段生產(chǎn)主管可組織機(jī)臺長,隨機(jī)質(zhì)檢和師傅共同培訓(xùn))。
3、技術(shù)部對此階段的人員進(jìn)行本崗位各工位介紹,各工位工作原理、設(shè)備日常清潔保養(yǎng)以及常用工具使用方法等系列培訓(xùn)。
4、品質(zhì)部對此階段的人員進(jìn)行品質(zhì)控制、產(chǎn)品系列介紹、常見病疵的發(fā)現(xiàn)及處理和員工品質(zhì)意識的培養(yǎng)等系列培訓(xùn)。
5、以上各部門培訓(xùn)結(jié)束后就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核?己撕细窈筠D(zhuǎn)入第三階段。
三、第三階段( (21 —30 天)
1、生產(chǎn)部對此階段的員工進(jìn)行理論和技能考核。理論和技能考核均合格者可轉(zhuǎn)入初級工。
2、對于有一項(xiàng)或兩項(xiàng)均不合格者,可視情況對其進(jìn)行補(bǔ)考,時(shí)間為一星期內(nèi)。對于兩次考核均不合格的人員,公司將辭退該員工。
四、培訓(xùn)要求 1、以上三個階段培訓(xùn)公司要求各相關(guān)部門主管必須準(zhǔn)備相應(yīng)崗位的書面培訓(xùn)資料并發(fā)放給培訓(xùn)人員。
2、要求各階段培訓(xùn)結(jié)束后,就培訓(xùn)內(nèi)容制作考試卷和技能考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、要求每次培訓(xùn)課時(shí)控制在 1 小時(shí)之內(nèi)。
4、要求以上各部門在 15 天之內(nèi)準(zhǔn)備好相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料。
其他部門 一、其他部門可以比照此方案并結(jié)合本部門特點(diǎn)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。要求在11 月 30 日之前各部門新進(jìn)員工培訓(xùn)方案上報(bào)總經(jīng)理室。
二、各部門每一階段考核完成后,收回書面資料(含考試卷),并報(bào)管理部存檔。
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