工班長 （領(lǐng)工員）

　培訓(xùn)內(nèi)容 一 、班組在企業(yè)中的作用。

　1、班組是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營（工作）任務(wù)指標(biāo)的基本單位和保障。

　2、班組是落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

　3、班組在企業(yè)管理發(fā)展中發(fā)揮最基礎(chǔ)的作用。

　4、班組是生產(chǎn)流程鏈條和勞務(wù)過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。

　5、班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)的基本場所。

　6、班組是激發(fā)創(chuàng)意，解決問題的團(tuán)隊(duì)。

　二 、班組長（領(lǐng)工員）崗位的職責(zé)。

　1、負(fù)責(zé)班前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底和安全教育，并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排部署。

　2、負(fù)責(zé)規(guī)范填寫班組日志，詳實(shí)記錄施工原始數(shù)據(jù)。

　3、負(fù)責(zé)按施工圖紙和安全交底組織施工，對(duì)不執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

　4、跟班作業(yè)及時(shí)糾正班組人員施工中影響安全、質(zhì)量的作業(yè)行為。

　5、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)反映施工生產(chǎn)的實(shí)際情況提出建議。

　三 、班組長（領(lǐng)工員）工作的流程。

　1、按照架子隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安排，月、周、日作業(yè)計(jì)劃。

　2、作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。

　3、班前教育，勞動(dòng)防護(hù)用品檢查與發(fā)放。

　4、作業(yè)過程監(jiān)控、指導(dǎo)。

　5、班組日志填寫。

　四、班組日志記錄內(nèi)容。

　1、當(dāng)日天氣、溫度記錄。

　2、班組人員出勤記錄。

　3、班前教育記錄。

　4、當(dāng)然任務(wù)完成及成本消耗記錄。

　5、現(xiàn)場跟班作業(yè)發(fā)現(xiàn)問題及整改記錄。

　6、監(jiān)理、上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及跟蹤整改記錄。

　五、班前教育的基本內(nèi)容。

　1、向作業(yè)人員下達(dá)作業(yè)任務(wù)。

　2、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底。

　3、明確施工工藝、作業(yè)流程、安全注意事項(xiàng)。

　4、安全防護(hù)用具發(fā)放。

　六、中鐵九局關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控主要規(guī)定。

　1、關(guān)鍵工序的施工必須實(shí)行全過程旁站監(jiān)督控制；杜絕偷工減料和違章操作行為。

　2、編制“月度關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控”計(jì)劃，明確旁站監(jiān)控項(xiàng)目，控制要求及旁站人員。

　3、要選擇責(zé)任心強(qiáng)堅(jiān)持原則，具有責(zé)任心的員工負(fù)責(zé)旁站工作。

　七、在作業(yè)工作中，班組長（領(lǐng)工員）現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容。

　1、對(duì)施工資源合理組織與調(diào)配。

　2、對(duì)作業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量及特殊作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控。

　3、對(duì)作業(yè)技能進(jìn)行指導(dǎo)。

　4、對(duì)人工、材料、設(shè)備等施工資源的消耗進(jìn)行控制。

　5、對(duì)安全、質(zhì)量隱患進(jìn)行及時(shí)控制排除。

　八、班組長的主要安全職責(zé)。

　1、監(jiān)督作業(yè)人員做好所屬設(shè)備的檢查維護(hù)，使其經(jīng)常保持正常運(yùn)行正確使用安全防護(hù)用品，及消防器材和安全使用施工工具。

　2、做好作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員的安全、技術(shù)交底工作。

　3、做好作業(yè)前班前安全教育工作。

　4、協(xié)助架子隊(duì)做好安全生產(chǎn)資料整理和臺(tái)賬管理工作。

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