安全事故檢討發(fā)言

　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　X 月 X 日，我們 X 發(fā)生了一起安全事故，牽扯了公司領(lǐng)導(dǎo)精力，擾亂了正常生產(chǎn)秩序,給傷者家庭帶來了沉重的打擊，也給相關(guān)人員造成了極大的思想負(fù)擔(dān)。反思事故，我們存在安全教育管理的短板；審視自己，我有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；面對組織，我深感自責(zé)和愧疚�，F(xiàn)以知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)的態(tài)度，向組織和領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：

　一、“三個(gè)不該”鑄成大錯(cuò) 安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是職工群眾的幸福線，也是我們必須堅(jiān)守的底線和紅線。但是，我們沒有把對安全的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一起來，發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。

　一不該在 X X 前夕發(fā)生事故。X 即將召開，這是關(guān)乎全黨的大事，也是關(guān)乎全國的好事。在這個(gè)政治敏感期，本應(yīng)用良好的業(yè)績向 X 獻(xiàn)禮，卻發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。

　二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。公司及時(shí)傳達(dá)貫徹了國家安監(jiān)局、X 監(jiān)局指示精神以及省委省政府的相關(guān)安全工作部署，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，而且 X 月 X 日集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議上專門強(qiáng)調(diào)了安全風(fēng)險(xiǎn)，加之安全大檢查、安全“體檢”等活動(dòng)緊鑼密鼓進(jìn)行，在這種情況下，仍然發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。

　三不該在回撤收尾階段發(fā)生事故。X 工作面支架的回撤工作，公司高度重視，相關(guān)部門一直積極跟蹤指導(dǎo)，前期的回撤工作開展得也非常順利，職工對回撤工作也已熟悉適應(yīng)，并且完成回撤任務(wù)的時(shí)間也較為充裕，結(jié)果還是發(fā)生了事故，實(shí)屬不該。

　二、“四個(gè)不到位”難辭其咎 墨菲定律告訴我們，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會(huì)發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會(huì)發(fā)生，并造成最大可能的損失。反思我們 X 發(fā)生的事故，絕不是偶然。

　一是履職盡責(zé)不到位。安全責(zé)任重于泰山，安全工作怎么抓都不過分。但我作為 X 公司的黨委書記、董事長，沒有把安全工作上升到政治高度來抓，沒有把安全穩(wěn)定的壓力完全傳導(dǎo)下去，抓基層黨建多，抓安全管理少，沒有把齊抓共管的安全格局建好建強(qiáng)。

　二是思想認(rèn)識(shí)不到位。安全思想教育，重過程、輕效果。我們雖然組織了多種形式的安全教育，但收到的效果卻一般。我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動(dòng)，但一些干部職工對安全的認(rèn)識(shí)還是停留在活動(dòng)表面，沒有真正入腦入心，導(dǎo)致自主保安意識(shí)弱、能力差。

　三是作風(fēng)轉(zhuǎn)變不到位。抓安全工作還是浮在表面，有形式主義傾向。有時(shí)，對安全工作滿足于會(huì)議開了、上級精神傳達(dá)了，沒有深入地去了解基層職工對各類安全知識(shí)和技能的掌握情況。在落實(shí)技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場管理上，沒有做到深嚴(yán)細(xì)實(shí)。黨員抓安全、管安全、保安全的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。

　四是風(fēng)險(xiǎn)評估不到位。安全風(fēng)險(xiǎn)是隱性的，需要預(yù)測預(yù)判。但在實(shí)際工作中，對作業(yè)現(xiàn)場安全細(xì)節(jié)考慮不夠具體，把主要精力都放在了重點(diǎn)區(qū)域，對于“小、遠(yuǎn)、散”的地方，重視不夠、提醒不夠、關(guān)注不夠、掌握不夠，對安全風(fēng)險(xiǎn)的評估還停留在較低層次。另外，對班組長等骨干人員的能力評估不到位，認(rèn)為他們經(jīng)驗(yàn)多、素質(zhì)好，弱化了對這些人員的跟蹤管控，導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。

　三、“五個(gè)強(qiáng)化”改過自新 過而能改，善莫大焉。我們充分吸取這次事故教訓(xùn)，痛定思痛，痛后思改，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，采取“五個(gè)強(qiáng)化”措施，切實(shí)做好抓安全、保穩(wěn)定的工作。

　一是要強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”。扎實(shí)推進(jìn) X 常態(tài)化制度化，增強(qiáng)政治意識(shí)，提高對抓好安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，把抓安全當(dāng)做一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)去完成；強(qiáng)化大局意識(shí)，正確處理個(gè)體和整體、生產(chǎn)和安全的關(guān)系，時(shí)刻圍繞中心，服務(wù)大局；強(qiáng)化核心意識(shí)，堅(jiān)決服從黨組織的決策部署，著力發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)在抓安全工作中的表率作用；強(qiáng)化看齊意識(shí)，向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)礦井看齊，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

　二是要強(qiáng)化黨內(nèi)生活。把從嚴(yán)治黨管黨與從嚴(yán)從實(shí)抓安全結(jié)合起來，讓安全管理融入組織生活。以“提高認(rèn)識(shí)，吸取教訓(xùn)，反思不足，發(fā)揮作用”為主題，認(rèn)真召開民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。針對這次安全事故，深刻開展批評和自我批評，特別是黨員干部要帶頭反省，勇

　于揭短亮丑、動(dòng)真碰硬，促使安全工作像黨內(nèi)生活一樣，充滿政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

　三是要強(qiáng)化黨員先鋒工程。突出抓好以“我為安全排隱患”為主體的黨員先鋒工程，建立安全臺(tái)賬，開展隱患治理，鞏固拓展安全大檢查和安全體檢的成果。深入開展黨員責(zé)任區(qū)、安全先鋒崗競賽活動(dòng)，確保區(qū)區(qū)有黨員巡查、崗崗有黨員值守，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

　四是要強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。不但把安全裝在心里、扛在肩上，而且要體現(xiàn)到雙腿上。時(shí)刻緊繃安全這根弦，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把工作重心和主要精力放在生產(chǎn)一線。要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神，管安全就要雞蛋里挑骨頭，抓安全就要把沒事當(dāng)有事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。力戒好人主義和形式主義，牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的觀念，要敢管敢罰、真管真罰，用嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的作風(fēng)，補(bǔ)齊安全管理的短板。

　五是要強(qiáng)化安全思想教育。充分發(fā)揮干部會(huì)和班前會(huì)的陣地作用，教育引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一安全思想，達(dá)成安全共識(shí)，引發(fā)安全共鳴。認(rèn)真開展周二安全教育日活動(dòng)，圍繞本次事故，深入開展安全大討論，摒棄麻痹思想，克服僥幸心理，消除厭戰(zhàn)情緒。組織機(jī)關(guān)科室人員對班前會(huì)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保班前會(huì)質(zhì)量。加大安全宣傳力度，開展安全訪談，營造如履薄冰、如臨深淵的安全氛圍。

　我深知，事故面前，一切語言都是蒼白無力的。但我作為黨組織培養(yǎng)多年的干部，知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)改錯(cuò)、履責(zé)盡責(zé)負(fù)責(zé)，是必備的態(tài)度和擔(dān)當(dāng)。

　我感謝組織對我的培養(yǎng)和教育，我接受組織對我的批評和處罰。真心希望大家以我為戒、以這次事故為戒，高度重視安全工作，認(rèn)真抓好安全管理，為公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績迎接 X 勝利召開！

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