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淺析高等教育管理方式的轉(zhuǎn)型

發(fā)布時(shí)間:2019-08-10 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:


  摘要:隨著我國教育改革的不斷推進(jìn),高等教育管理方式轉(zhuǎn)型勢在必行,但綜觀我國高等教育的管理現(xiàn)狀,依然存在諸多問題亟待解決。以高等教育管理方式轉(zhuǎn)型必要性為出發(fā)點(diǎn),探討當(dāng)今高等教育管理所存在的問題具有重要的現(xiàn)實(shí)與理論意義。大學(xué)體系轉(zhuǎn)型、高等教育發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、高校責(zé)任轉(zhuǎn)型、高等教育管理體制轉(zhuǎn)型等是推進(jìn)高等教育管理方式轉(zhuǎn)型的重要措施。
  關(guān)鍵詞:高等教育;管理方式;轉(zhuǎn)型
  隨著我國高等教育的不斷發(fā)展,自1999年高校擴(kuò)招至今,高等教育質(zhì)量管理問題不斷走進(jìn)人們的視線,廣受社會各界的關(guān)注。高等教育作為教育領(lǐng)域中的核心部分,高等教育質(zhì)量管理問題也不斷凸顯。雖然高校也采取了一系列措施給予回應(yīng),但效果終究不盡如人意。20世紀(jì)末,高校紛紛借鑒企業(yè)管理模式,試圖在其中找到實(shí)現(xiàn)高等教育管理轉(zhuǎn)型的契機(jī),并取得了一定的成效。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理念層面上分析,全方面質(zhì)量管理并不完全適用于高等教育管理,因此,我們必須要取其精華、去其糟粕,結(jié)合高校發(fā)展特點(diǎn)與理念,研究出一套符合高等教育管理發(fā)展規(guī)律的有效轉(zhuǎn)型措施。
  一、推動高等教育管理方式轉(zhuǎn)型的必要性
  自我國高校擴(kuò)招以來,人們步入大學(xué)的機(jī)會也隨之增多。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場中人才競爭愈演愈烈,人才的增多、市場需求的提高給我國高等教育管理提出了新的要求。近年,通過不斷的改革與發(fā)展,我國高校在教育管理中也取得了一定成效。但從實(shí)質(zhì)上分析,當(dāng)今高等教育管理仍存在諸多問題。教育管理逐漸成為高校發(fā)展的核心,創(chuàng)新教育管理方式也是高校發(fā)展的必須需求,更是人才培養(yǎng)的重要保障?傊,創(chuàng)新是推動高等教育管理的重要渠道之一,也是實(shí)現(xiàn)人才機(jī)制創(chuàng)新、完善管理機(jī)制的重要需求。
  二、高等教育管理方式轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)
  現(xiàn)如今,西方發(fā)達(dá)國家中的高等教育已經(jīng)向商業(yè)化、市場化發(fā)展。我國高校正經(jīng)歷著教育轉(zhuǎn)型的過渡時(shí)期,也是考驗(yàn)時(shí)期,原來運(yùn)用企業(yè)化管理模式與流程改變了當(dāng)今高校的教育結(jié)構(gòu)。在此背景下,我國高等教育管理中也不斷出現(xiàn)一些商業(yè)元素,很多高校出現(xiàn)了商業(yè)的管理模式。
  隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國高等教育也出現(xiàn)了明顯的變化。市場經(jīng)濟(jì)要求社會生產(chǎn)必須以市場環(huán)境為主,這也給高等教育提出了諸多挑戰(zhàn)。第一,高校教育管理運(yùn)行環(huán)節(jié)多,致使管理效率低下,對經(jīng)濟(jì)市場變化反應(yīng)遲鈍;第二,國家對高等教育投資力度較低。市場經(jīng)濟(jì)的確立,預(yù)示著教育領(lǐng)域也進(jìn)入新發(fā)展階段,量化指標(biāo)、工程計(jì)劃、績效管理等理念也不斷融入高等教育中,使得高等教育愈加注重績效與質(zhì)量。如今,企業(yè)、國家、高校的關(guān)系愈加密切,特別是校企結(jié)合更加深入,預(yù)示著高等教育管理更深一步地朝向企業(yè)化發(fā)展,該模式不僅著重要求高等教育的管理質(zhì)量,而且也能切實(shí)解決學(xué)生的實(shí)際需求。
  三、當(dāng)今高等教育管理方式轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題
  雖然我國高等教育管理方式轉(zhuǎn)型正在如火如荼地進(jìn)行著,但其中依然存在著諸多問題,以效益為中心的管理模式缺乏應(yīng)有的高校價(jià)值。在高等教育管理模式中,最初高校是以效率為教育管理核心的,這種管理模式更加注重程序化、工具化、數(shù)量化管理標(biāo)準(zhǔn)。用效率管理來替代傳統(tǒng)的道德標(biāo)準(zhǔn),雖然該模式在實(shí)踐過程中取得了一定的效益,但造成了高校在社會中的定位搖擺不定,甚至出現(xiàn)教育體系分化的問題。在效率管理模式中,高等教育管理逐漸成為一種技術(shù)型操作,原有的發(fā)展價(jià)值取向被取代、拋棄,高校更像企業(yè)。
  四、推動高等教育管理方式轉(zhuǎn)型的有效措施
 。ㄒ唬┐髮W(xué)體系轉(zhuǎn)型
  當(dāng)今的大學(xué)生大多是“95后”,這部分學(xué)生缺乏實(shí)際生活經(jīng)驗(yàn),對事物的理解也相對較淺,該階段的學(xué)生內(nèi)心就像是一面鏡子,其反映的不是事物本質(zhì),而是周圍影響。高等教育的不合理性會嚴(yán)重影響學(xué)生的發(fā)展,使學(xué)生的眼光局限于校園本身或周邊事物。新時(shí)期下,科學(xué)、合理的教育模式是要求學(xué)生能夠在校園中追求真理、放開眼界,使學(xué)生成為具有批判精神的理性之人。很多人批判當(dāng)今的“90后”“95后”“00后”,批判“90后”大學(xué)生沒能力,批判“00后”學(xué)生沒素質(zhì),但通過多方面分析,高校也難辭其咎,局限的眼界導(dǎo)致高校教育資源愈加貧瘠,使大學(xué)生既沒有文化上的自信,也沒有對高雅文化的追求。想要改變這一現(xiàn)狀,高校要充分認(rèn)識到自身的不足,并分析當(dāng)今市場的變化形勢,通過先見性、預(yù)測性眼光來推動高等教育管理方式的轉(zhuǎn)型,保障高校發(fā)展能夠與時(shí)俱進(jìn)。高校要做到緊隨時(shí)代腳步,要保障人才培養(yǎng)的時(shí)效性,而不是后發(fā)制人。
 。ǘ└叩冉逃l(fā)展模式轉(zhuǎn)型探究
  我國高等教育已逐漸從精英化教育轉(zhuǎn)向大眾化教育模式,即擴(kuò)展式發(fā)展方式。高等教育發(fā)展方式雖然正確,但過于注重規(guī);⑿驶l(fā)展,這勢必會產(chǎn)生一定的問題,如果不采取相應(yīng)的措施來及時(shí)調(diào)整,勢必會對我國高等教育的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。如果任由這種發(fā)展方式的延續(xù),其為我國帶來的最直接影響就是“人口紅利”的問題。根據(jù)我國人口調(diào)查內(nèi)容顯示,我國未來幾年內(nèi),滿足高考適齡人口在逐年減少,在2020年前后到達(dá)最低谷,而出國留學(xué)人數(shù)逐年增多。近年,高考人數(shù)與國外留學(xué)人數(shù)呈現(xiàn)出反比趨勢,其中,國外讀高中、讀大學(xué)的人數(shù)上升速度驚人,低齡化留學(xué)現(xiàn)象非常明顯,這造成我國高考報(bào)名人數(shù)持續(xù)減少。因此,高等教育領(lǐng)域必須要實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一,深化對教育管理的理解,提高高等教育質(zhì)量。高等教育改革要探究行之有效的發(fā)展方略,重視教育發(fā)展規(guī)律,貫徹平穩(wěn)發(fā)展理念,進(jìn)而推動高等教育內(nèi)涵式發(fā)展。
  (三)高校責(zé)任轉(zhuǎn)型
  教育機(jī)構(gòu)要以知識的傳承、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新為核心使命,對大學(xué)而言,知識的發(fā)展與發(fā)現(xiàn)是其主要責(zé)任。高校承擔(dān)著社會發(fā)展的諸多職責(zé),并通過理性知識來揭開真理的面紗,推動和諧社會的建設(shè)。高校是學(xué)生探究、發(fā)現(xiàn)和傳播真理的重要場所,這是高校自身的核心競爭力,也是高校存在的價(jià)值。高校的根本任務(wù)是將理論與實(shí)踐相結(jié)合,即將知識轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)動力,促進(jìn)社會的發(fā)展。
  (四)高等教育管理體制轉(zhuǎn)型
  改革開放以來,我國為了提升國家的綜合國力,政府始終發(fā)揮著宏觀調(diào)控作用,為文化、經(jīng)濟(jì)、教育等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。但對于教育領(lǐng)域來說,政府宏觀調(diào)控是一把雙刃劍:第一,在政府介入與支持下,我國高等教育逐漸出現(xiàn)了與西方教育模式不同的路,特別是在改革開放以來,我國高等教育發(fā)展復(fù)制了“經(jīng)濟(jì)奇跡”,在各項(xiàng)指標(biāo)中上升速度尤為驚人;第二,政府對高等教育的宏觀調(diào)控,在很大程度上弱化了高校辦學(xué)的自主權(quán),阻礙了高校個(gè)性化的發(fā)展。長期以來,我國高校都是采用自上而下的管理模式,在該種模式下,高等教育雖然獲得了大量資源,但行政化管理模式始終沒有被根除,這也是阻礙我國走向教育強(qiáng)國的關(guān)鍵所在。
  參考文獻(xiàn):
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  育研究,2013,(12).
  責(zé)編:清 歡

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