摘要：在大數(shù)據(jù)的信息化時(shí)代，企業(yè)必須要加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促進(jìn)集團(tuán)及企業(yè)的整體發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;信息化;集團(tuán)企業(yè)
　　與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的發(fā)展水平還處在一個(gè)初步的階段，盡管很多企業(yè)都對(duì)此有了一定的認(rèn)識(shí)和重視，但是我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)仍面臨著很大的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。
　　一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題
　�。ㄒ唬┬袠I(yè)發(fā)展滯后
　　建立集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，需要將企業(yè)的文化和管理理念融于一體，開發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的管理軟件。國(guó)外的大公司議案都有比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，但是造價(jià)昂貴，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式也不適用于全部企業(yè)。但是國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)規(guī)模都比較小，對(duì)于先進(jìn)的管理軟件開發(fā)能力較弱，這點(diǎn)從基礎(chǔ)上就阻礙了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化前進(jìn)的步伐。
　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理理念落后
　　隨著社會(huì)大環(huán)境的不斷變化，各種集團(tuán)企業(yè)也面臨著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，激烈的市場(chǎng)要求集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須要進(jìn)行創(chuàng)新，但是很多企業(yè)依舊故步自封，沒有認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的管理理念的作用，也沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性。財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)還是依賴于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的水平也會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理細(xì)信息化水平的高地，當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理還是受傳統(tǒng)的管理理念和方式的影響，這些都直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。
　　（三）財(cái)務(wù)管理體制制約
　　我國(guó)大部分的集團(tuán)企業(yè)的管理體制與國(guó)外的大企業(yè)有著很大的區(qū)別，國(guó)外的大部分的企業(yè)所采用的是事業(yè)部制或者總分公司制，實(shí)行的是一種高度自主的集中統(tǒng)一管理的組織管理體制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的資金預(yù)算管理和資金的合理調(diào)配提供一定的體制基礎(chǔ)。但是我國(guó)的管理體制則不同，大部分企業(yè)所實(shí)行的制度是多級(jí)的法人制，每個(gè)公司都強(qiáng)調(diào)自己的獨(dú)立法人的地位，對(duì)于這種組織管理的形式，公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都集中在下面的子公司或者更下一級(jí)的公司，再加上相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的法規(guī)也不健全，集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算和管理機(jī)制都有制度性的缺失問(wèn)題，缺乏規(guī)范完整的制度約束，這對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理信息化有著很大的體制制約。
　　（四）缺乏復(fù)合型人才
　　與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化得不到進(jìn)一步發(fā)展的原因就是缺乏復(fù)合型的人才，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)的實(shí)施需要更高層次的復(fù)合型人才，他們需要既懂財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，也要信息化管理有所了解，這對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘和培訓(xùn)就提出了更高的要求。我國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)的集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力一般，基本上停留在基礎(chǔ)模塊的運(yùn)用上，對(duì)于信息化的財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用還是一知半解的狀態(tài)，在這樣的情況下，企業(yè)集團(tuán)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的綜合管理。
　　二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略
　�。ㄒ唬┱�確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的作用
　　在信息快速發(fā)展的時(shí)代影響之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，更是各種信息資源的額競(jìng)爭(zhēng)。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，信息流成為集團(tuán)企業(yè)的重要生命線，需要企業(yè)不斷加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，它的信息化建設(shè)也是迫在眉睫的。大力推薦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，對(duì)較強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控有重要的作用，不能能夠有效的提高資金的使用效率，更能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的把控，對(duì)我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　�。ǘ�）更新財(cái)務(wù)管理的理念
　　集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)集團(tuán)的各個(gè)部門和下屬單位都有著重要的影響，相關(guān)的管理模式、組織結(jié)構(gòu)以及生成流程各個(gè)方面都會(huì)有重大的變革，在這樣的情況下，管理者要不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念，從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，要針對(duì)集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)有情況，對(duì)當(dāng)前版本的軟件進(jìn)行開放和創(chuàng)新，積極的制定建設(shè)的規(guī)劃和方略，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有一個(gè)明確得目標(biāo)，要分層級(jí)、分步驟的實(shí)施，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。
　�。ㄈ�）實(shí)施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新
　　集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)廣利信息化不是單純的將技術(shù)改進(jìn)就能解決的問(wèn)題，它是一種以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)的，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件和建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的，將企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心作為手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一個(gè)集中的管理，利用信息化的手段將財(cái)務(wù)和資金流動(dòng)進(jìn)行一個(gè)集中的管理和監(jiān)控，讓整個(gè)公司都能一個(gè)系統(tǒng)管理之下。所以，這就要求企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革，還要對(duì)現(xiàn)行的管理方式和相關(guān)的制度不斷規(guī)范，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的體制創(chuàng)新。
　�。ㄋ模�強(qiáng)化財(cái)務(wù)復(fù)合型人才培訓(xùn)
　　應(yīng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展需要和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需要，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)出適合發(fā)展需要的復(fù)合型人才。首先，需要財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變古語(yǔ)的思維模式，將財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)知識(shí)相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)也要加大力度。另外，在對(duì)財(cái)務(wù)廣利的軟件進(jìn)行開發(fā)的時(shí)候，要選擇對(duì)技術(shù)精通，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)也有一定了解的工程師，這樣可以明確分工，對(duì)相關(guān)軟件的建設(shè)能有一個(gè)比較準(zhǔn)確的把握。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和必然選擇，要正確的應(yīng)對(duì)當(dāng)前它所存在的問(wèn)題和障礙，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的手段。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]王雯霞.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].管理觀察，2018 （25）：167-169.
　　[2]俞翔.探討集團(tuán)企業(yè)如何開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （16）：48+50.

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