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試論醫(yī)院如何進一步推進現(xiàn)代化人力資源管理

發(fā)布時間:2019-08-14 來源: 短文摘抄 點擊:


  摘 要:隨著社會主義市場經濟體制的建立,資源的配置與管理越來越趨向于市場化,醫(yī)院作為高層次、高素質、高學歷、高度專業(yè)化人才密集的醫(yī)療服務單位,人才自然成為其穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的基礎,是提供高水平、高質量醫(yī)療服務,創(chuàng)造最大化社會和經濟效益的前提,也是保持可持續(xù)競爭力的關鍵。面對日益激烈的醫(yī)療市場競爭,尤其是人才競爭,傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理已經不能適應發(fā)展的要求,人事管理制度改革是必然的趨勢,醫(yī)院應當從自己的實際情況出發(fā),引入先進的觀念和思想,運用科學的方法和措施,創(chuàng)建符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代化人事管理制度。
  關鍵詞:醫(yī)院現(xiàn)代人力資源管理優(yōu)化配置
  中圖分類號:F240 文獻標識碼:A
  文章編號:1004-4914(2014)12-216-02
  現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理是指運用現(xiàn)代的科學管理方法,引入先進的觀念和思想,運用科學的方法和措施,以人為本,創(chuàng)建符合自身發(fā)展需要的現(xiàn)代化人事管理制度。
  要搞好醫(yī)院管理,加快新形勢下的醫(yī)院建設,必須搞好醫(yī)院的人力資源管理。醫(yī)院人力資源管理所面臨的管理對象大多是:具有較高文化水平、有淵博知識和富有個性的高素質的“專家型人才”。只有從全局統(tǒng)籌考慮,具有前瞻性的戰(zhàn)略眼光,建立嚴格的人事管理制度和規(guī)劃有序的人才培養(yǎng)機制,大力提升管理人員的綜合素質,優(yōu)化配置醫(yī)院人力資源,才能最大限度地實施有效管理,從而獲得良好的社會效益與經濟效益。
  一、建立嚴格而有序的人事管理制度
  1.以聘用制為核心,建立新型的用人機制。實行聘用制,按照公開招聘,擇優(yōu)聘用、平等自愿、協(xié)商一致的原則,單位與職工通過簽訂聘用合同,明確單位與被聘者的權益。根據各類不同崗位的特點實行不同的聘用方法,打破行政職務、專業(yè)技術職務終身制,由身份管理向崗位管理的轉變。在具體人員中,實行衛(wèi)生管理人員職務聘任制、衛(wèi)生專業(yè)技術人員,專業(yè)技術職務聘任制,工勤人員合同制。此外,還可以選擇崗位管理、人事代理、聘用合同管理、聘期管理等多種形式來強化用人機制。
  2.建立和完善績效考核制度。醫(yī)院要根據人事改革的要求,建立和完善崗位責任制及績效考核制度。一是要建立停聘、換聘、解聘制度,及時對聘任(聘用)人員進行全員考核,并將考核結果作為續(xù)聘、晉級、分配、獎懲和解聘的主要依據。當然,職工也可按聘任(聘用)條理提出辭聘,這樣就能使人員進出的通道暢通,更快地提高人事管理的靈活性。二是定編定崗。按崗設人,將管理、技術、責任等生產因素納入到分配制度,積極實行按勞分配和按崗定酬,逐漸拉開崗位分配檔次。同時要向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,更好地突出人才價值,努力使每個崗位的權利和義務相統(tǒng)一,崗位人員的利益與權責相兼顧。讓技術含量、風險責任共同分擔,并體現(xiàn)在分配之中,進而更好地增強員工的緊迫感、責任感和危機意識,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造熱情。
  二、完善平等規(guī)范的個人培養(yǎng)機制
  1.要建立平等的競爭機制。注重把握學習、聘任、晉升三個必要環(huán)節(jié)。要采取統(tǒng)一的量才標準,建立適合單位特點的人才考核與使用制度,實行公平競爭,人盡其才。
  2.重視和加強衛(wèi)生管理人才的崗位培訓與職業(yè)化建設。醫(yī)院管理人員崗位培訓和職業(yè)化建設是一項系統(tǒng)工程,因此,應該注重員工的培訓。第一,對醫(yī)院管理人員進行管理專業(yè)培訓,對現(xiàn)職和擬任職務的醫(yī)院管理人員開展崗位培訓和任職資格培訓,邊學習邊實踐,努力使之成為衛(wèi)生專業(yè)與衛(wèi)生管理復合型人才。第二,加強管理人員的繼續(xù)教育。規(guī)定《醫(yī)院管理干部崗位培訓合格證書》的有效期,保證衛(wèi)生管理人員的知識更新和素質提高;同時,也應像專業(yè)技術人員一樣,把接受繼續(xù)教育作為衛(wèi)生管理人員積極晉級晉職的必備條件。
  三、提升人力資源管理工作者的綜合素質
  新時期,傳統(tǒng)的人事管理工作的理念、思維、方式等等都必須向現(xiàn)代化的人力資源管理模式轉變。要成為優(yōu)秀的管理者,就必須具備較高的綜合素質,有一定的協(xié)調能力,以及較強的事業(yè)心、責任心和使命感,推動醫(yī)院人力資源管理工作全面開展。
  第一,人力資源管理工作者要深刻領會“人才資源是第一資源”的科學論斷和“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造”的指導方針,積極貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。樹立全局意識,胸懷全局,立足本職,及時發(fā)揮自身表率作用,努力協(xié)調各方面的關系,為衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展提供必要的組織保證。
  第二,人力資源管理工作者要有強烈的事業(yè)心和責任感,對工作極端負責,以人為本,全心全意為人民服務。要有豐富的語言表達能力,善于表達自己的見解,堅持正確的人才標準和用人標準,全面詳細地掌握人才分布的情況,積極深入研究醫(yī)院的人才需求,探索建立通暢的人才流動渠道,人才配置合理的管理機制,完善人才結構。
  第三,掌握相關專業(yè)知識,提升綜合能力素質。一名合格的人力資源管理工作者不僅要懂得行政管理知識,而且要懂得醫(yī)學的相關知識,只有精通人事、業(yè)務,熟悉人事的政策法規(guī),掌握人事、人才管理的工作技能,動態(tài)地學習和研究政策法規(guī),才能更好地適應人事管理工作的需要,成為人事管理工作的行家里手。
  建立具有醫(yī)院特點和現(xiàn)代化的人事制度,是建設現(xiàn)代化醫(yī)院的重要組成部分,也是醫(yī)院人事改革成敗的關鍵。因此醫(yī)院人事制度改革不僅是一項系統(tǒng)工程,同時又是一個漸進過程,只要我們努力探索,方案周密,措施得力,搞好配套,醫(yī)院人事制度改革就一定會逐步到位。
  四、醫(yī)院的人力資源配應呈階梯狀
  1.科學配置醫(yī)院人力資源。醫(yī)院各科室在人員分布上呈階梯性的特點,既在年齡上體現(xiàn)老中青三代,又在職稱上體現(xiàn)高級、中級和初級。這樣的人事配置,好處多多:一方面可以讓年資長的大夫充分展示豐富的臨床經驗、多樣的應診技巧,同時也樹立管理科室的威信;另一方面,有利于年輕的醫(yī)生產生較高的工作熱情,面對患者能耐心周到的服務,同時利用先進醫(yī)學設備和科學技術,開展好“傳、幫、帶”的活動,“以老帶新,共同發(fā)展”這樣不僅可以加強醫(yī)護隊伍建設,促進醫(yī)護關系的團結,還有利于科室文化的建設,使整個科室體現(xiàn)出既有年資感又可以不斷注入新鮮的血液。
  2.協(xié)調醫(yī)院人力資源管理的統(tǒng)籌和分管。要以科室為單位,做好人力資源管理的統(tǒng)籌工作?剖壹仁且粋獨立的部門,也是醫(yī)院整體的重要組成部分。醫(yī)院每個科室有獨立的運作方式,同時也要遵循醫(yī)院整體的管理框架,既體現(xiàn)個性也體現(xiàn)整體一致性,既有各自分工也有統(tǒng)籌安排。總之,科室各位員工在完成本科室工作的基礎上,將自己放入醫(yī)院大環(huán)境中,分擔力所能及的工作,科學地利用上班時間,創(chuàng)造更多的價值。
  “尺有所短,寸有所長!泵考裔t(yī)院都有自己獨特的優(yōu)勢,也有自己的劣勢,每一位員工也同樣如此。因此,醫(yī)院的人力資源管理工作者必須了解和明白每一位員工、每一位人才的個性、特點,了解他們的喜怒哀樂,了解他們的所思所想,才能真正地將人事管理工作做細、做實、做到位,真正地接好地氣,真正地當好醫(yī)院領導的助手,為領導做出正確的決策提供真實有效的信息,保障醫(yī)院人力資源管理工作健康發(fā)展,使自己的“木桶”能夠盛放最大限度的“水”,從而促進醫(yī)院社會效益和經濟效益雙豐收。
  參考文獻:
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  (責編:若佳)

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