摘 要： 政治思想工作的主要價(jià)值往往體現(xiàn)在對(duì)員工的思想認(rèn)知起到引導(dǎo)作用，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀。社會(huì)各界對(duì)人本觀念越來(lái)越重視，只有通過(guò)堅(jiān)持以人為本的管理理念，才能使得人事管理工作變得更加人性化。只有將人事工作和思想政治工作相結(jié)合，才能使人事管理工作上升一個(gè)臺(tái)階。
　　關(guān)鍵詞： 思想政治工作 人事工作 重要性
　　每一個(gè)人事管理者都應(yīng)該擁有多樣的人生閱歷、較豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的應(yīng)變能力，在日常工作中了解每一個(gè)員工的思想活動(dòng)狀況，同時(shí)對(duì)突發(fā)事件有良好的預(yù)判能力，在突發(fā)狀況的開(kāi)始就提高警惕，避免由于自身原因帶來(lái)的工作失誤。在日常工作中人事管理者往往承擔(dān)著調(diào)動(dòng)職工工作積極性的任務(wù)，只有職工對(duì)工作充滿較高的積極性，才能高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。人事管理者的另一個(gè)重要工作內(nèi)容是思想政治工作，管理者需要具有較高的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)，在日常生活中不斷學(xué)習(xí)，努力提高專(zhuān)業(yè)能力，只有自身業(yè)務(wù)能力不斷提高，才能真正提高人事管理工作效率。每一個(gè)人事管理者都應(yīng)該堅(jiān)持任人唯賢、嚴(yán)于律己，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，形成良好的工作作風(fēng)，提高人事管理工作效率，必須積極按照上述方法，不斷提高自身能力，做到真正地為民解憂，為百姓謀福。本文就思想工作在日常人事管理工作中的重要性展開(kāi)討論研究，找尋兩者之間的關(guān)系，從而更好地提高人事管理效率。
　　一、堅(jiān)持“以人為本”的管理模式
　　思想工作的靈魂就是以人為本。在日常工作中對(duì)員工采取人性化管理模式，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立以人為本的核心思想，激發(fā)員工的工作熱情，將以往工作中員工被動(dòng)接受工作安排改為員工主動(dòng)要求工作，只有員工對(duì)工作充滿激情才能提高工作效率，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在日常工作中由于各種客觀條件所限，很難使得每一個(gè)員工滿意，這是由于每個(gè)員工可能處于不同的社會(huì)環(huán)境，有著不同的思想意識(shí)。但是人事工作關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益，這就要求管理者通過(guò)大量的思想政治工作使得每個(gè)員工盡量滿意。思想政治工作的核心是加強(qiáng)員工的思想政治工作，只有做好員工的思想政治工作才能保障人事管理工作的順利進(jìn)行。人事管理者需要充分了解職工的思想、職工的需求，從員工的根本利益出發(fā)，真真切切地為職工著想。通過(guò)思想政治工作的創(chuàng)新可以更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。思想政治的創(chuàng)新工作主要是以人為本，從職工的角度出發(fā)，通過(guò)引導(dǎo)幫助職工樹(shù)立正確的思想意識(shí)、提高職工的工作熱情、激發(fā)職工的創(chuàng)造興趣上。通過(guò)靈活的教育方法因材施教，對(duì)不同部門(mén)、不同崗位的員工采用不同的思想政治工作方法。在日常工作中進(jìn)行思想工作要注意以人為本，對(duì)不同人群、不同個(gè)人區(qū)別對(duì)待[1]。
　　二、人事工作的重中之重就是思想工作
　　人事工作中的每項(xiàng)工作都與員工個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，在日常工作中只有做好員工的思想工作才能使得各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。人事工作本身就是同人打交道，這更需要管理者做好每個(gè)員工的思想工作，在日常人事管理工作中，人事管理者往往最害怕碰到某些員工思想不統(tǒng)一、思想有誤區(qū)等問(wèn)題，它不僅讓管理者不知道從何入手，而且讓被管理者焦慮煩躁。所以，在日常開(kāi)展人事工作時(shí)，管理者首先應(yīng)該考慮如何充分發(fā)揮思想政治工作的指導(dǎo)作用。
　　要做好人事管理工作，首先就要扎根群眾，堅(jiān)持設(shè)身處地地為員工著想，通過(guò)自身行動(dòng)引導(dǎo)員工，樹(shù)立員工正確的思想意識(shí)，使其樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。人事管理者不僅僅是單一地執(zhí)行各項(xiàng)政策，更應(yīng)該做好員工的思想工作，真正深入員工之中，了解員工的需求，了解員工的情緒，了解員工的困難，認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)政策，只有多為員工著想，多為員工謀福，才能贏得員工的認(rèn)可和支持，從而更好地保證各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
　　只有把各項(xiàng)工作都做到實(shí)處，通過(guò)把思想政治工作與人事工作相互結(jié)合，互為表里，才能真真切切地做好人事管理工作。在日常管理工作中，管理者需要從員工的角度出發(fā)，處處為員工著想，時(shí)時(shí)為員工解難，把各項(xiàng)工作都做到實(shí)處，才能真正解決員工的思想問(wèn)題與實(shí)際問(wèn)題。人事部門(mén)內(nèi)部還應(yīng)該合理安排人員，做好各行各業(yè)的人才交流工作，對(duì)暫時(shí)未就業(yè)的待崗人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，對(duì)無(wú)業(yè)人員進(jìn)行再就業(yè)安排，這樣可以使得廣大職工感受到組織的關(guān)懷，有助于其提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技能，從而使得他們更好地適應(yīng)目前的人事管理制度。
　　三、穩(wěn)抓思想政治工作提高企業(yè)凝聚力
　　由于每個(gè)人生長(zhǎng)環(huán)境不同，都有不同的思想意識(shí)，只有通過(guò)充分的思想交流，使其相互融合，才能達(dá)成共識(shí)，只有統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)才有可能引起思想的共鳴。在日常人事管理中，對(duì)于人事管理者工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)往往體現(xiàn)在員工之間是否團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)是否擁有較強(qiáng)的凝聚力和執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)凝聚力的提升，不是單單通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束可以實(shí)現(xiàn)的，往往需要管理者通過(guò)各項(xiàng)思想工作實(shí)現(xiàn)。在日常工作中可以通過(guò)提出振奮人心的口號(hào)，為員工展示美好的未來(lái)藍(lán)圖，規(guī)劃公司的文化理念，以提高公司凝聚力，團(tuán)結(jié)人心。在日常工作中，管理人員要充分了解各員工的思想狀況，從員工的角度出發(fā)思考問(wèn)題，充分了解每個(gè)員工的困難，積極想辦法為員工排憂解難，讓員工感受到組織的關(guān)懷，從而使廣大職工以積極、飽滿的熱情投入各項(xiàng)工作。每一個(gè)出色的管理人員都是通過(guò)了解每一個(gè)職工的思想，積極為職工排憂解難，提高企業(yè)的凝聚力，從而使得企業(yè)得到良性的發(fā)展。
　　四、通過(guò)思想工作充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情
　　人事工作的重要職能之一是調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，提高員工的工作效率。要發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，就要通過(guò)思想工作強(qiáng)化思想意識(shí)，為其樹(shù)立正確的價(jià)值觀。要做好人事工作，首先就要從思想工作著手，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義思想，從實(shí)際工作出發(fā)，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，善于思考，積極找出解決問(wèn)題的方法，才能順利開(kāi)展思想工作，還應(yīng)該積極創(chuàng)新跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。其次，在日常工作中注意個(gè)別員工的思想變化，尤其是帶有負(fù)面情緒的思想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡快核查，積極解決，這樣才能避免負(fù)面情緒在團(tuán)隊(duì)中傳播擴(kuò)散[2]。再次，對(duì)于新出臺(tái)的政策，應(yīng)該提前對(duì)員工進(jìn)行摸底調(diào)查，了解每個(gè)員工對(duì)新政策的理解和接受程度，避免出現(xiàn)員工對(duì)新政策的抵制心理，使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定和諧。最后，積極為廣大員工提供展現(xiàn)自身才藝的舞臺(tái)，這不但有利于挖掘人才的潛能，更能激發(fā)員工的上進(jìn)心，同時(shí)也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多的人才。

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