摘 要：隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源成為企業(yè)的重要資源，企業(yè)人事行政管理成為提高企業(yè)管理水平的風向標。企業(yè)人事行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，面臨諸多問題和挑戰(zhàn)，因此需要對企業(yè)人事行政管理體制進行創(chuàng)新。本文主要以國有企業(yè)人事行政管理為研究對象，以南昌X企業(yè)為例對其人事行政管理進行SWOT分析，指出人事行政管理中的優(yōu)勢因素和劣勢因素，并針對問題提出解決策略，以提高國有企業(yè)的競爭力。
　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人事行政管理；SWOT分析
　　一、知識經(jīng)濟背景下對企業(yè)人事行政管理的挑戰(zhàn)
　　知識經(jīng)濟是以知識為依托的一種現(xiàn)代經(jīng)濟新形態(tài)，在知識經(jīng)濟時代，具有較高素質(zhì)的知識型人才成為最重要的資源。信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生了信息經(jīng)濟，從而帶動了知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，人類對于知識與經(jīng)濟的關(guān)系進入全新認識的新時代，對企業(yè)人事行政管理的協(xié)調(diào)優(yōu)化提出新的挑戰(zhàn)。
　　1.戰(zhàn)略型人事行政管理的開發(fā)與管理
　　以知識經(jīng)濟為載體的企業(yè)人事行政管理，在企業(yè)中的地位越來越重要，已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度。戰(zhàn)略型人力資源的管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)人事行政管理的一項重要的職能，知識經(jīng)濟下的競爭方式多種多樣，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間都存在著知識資源的競爭、資源配置的競爭、創(chuàng)新能力的競爭，因此以知識為載體的企業(yè)人事行政管理的競爭成為企業(yè)競爭的主體。
　　2.建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的企業(yè)管理特殊模式
　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)化對企業(yè)人事行政管理提出新的挑戰(zhàn)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)使處于企業(yè)最頂層和最底層的人員實現(xiàn)了溝通和聯(lián)系，虛擬企業(yè)應(yīng)運而生，充分依靠網(wǎng)絡(luò)手段，在各企業(yè)成員相互信任的基礎(chǔ)上共享技術(shù)、分擔費用，使企業(yè)人事行政管理的成本大大降低，需要更加完善的協(xié)調(diào)機制、激勵機制以及員工的培養(yǎng)機制，促使企業(yè)人事行政管理模式的轉(zhuǎn)變。
　　3.突出以人為本的柔性管理
　　在知識經(jīng)濟時代，由于市場和經(jīng)濟環(huán)境的變化，造成了企業(yè)組織形態(tài)的變化，需要相應(yīng)的管理模式與之相適應(yīng)，以人為本的柔性管理方式在企業(yè)人事行政管理中廣泛應(yīng)用。柔性管理依靠引導(dǎo)、激勵、感召等方式，充分發(fā)揮員工的潛能，對員工的自我管理進行充分授權(quán)。
　　學習型組織的不斷發(fā)展，將員工學習與組織學習緊密結(jié)合，使組織形態(tài)更具適應(yīng)性和競爭力，從而組織人力資源管理的水平需要不斷提高。
　　二、南昌X企業(yè)人事行政管理的SWOT分析
　　南昌X企業(yè)是由江西省政府、南昌市政府和上海綠地集團共同投資建設(shè)的，作為江西省規(guī)格最高，規(guī)模最大的國賓館接待和商務(wù)酒店，是江西省對外形象的一個窗口。
　　1.優(yōu)勢因素（strength）
　�。�1）該企業(yè)本身屬于國有企業(yè)，相對穩(wěn)定。相比其他民營企業(yè)，該企業(yè)在市場、資金、技術(shù)等方面有較為堅實的后盾作支持，企業(yè)的生存環(huán)境較好，員工工作環(huán)境較為穩(wěn)定，企業(yè)中高層人員流失相對較低。
　　（2）該企業(yè)員工福利待遇相對穩(wěn)定。企業(yè)員工工作時間嚴格按照規(guī)定時間，周末雙休制，節(jié)假日加班按國家法定要求發(fā)放加班工資，在員工專業(yè)技能培訓(xùn)方面更愿意投入更多的時間，該企業(yè)有相應(yīng)的上級主管部門，資金方面有強大的后盾，員工的工資福利待遇方面有保障。
　　2.劣勢因素（weakness）
　�。�1）該企業(yè)用人觀念陳舊，管理者缺乏專業(yè)知識。管理層人員的選拔主要是職務(wù)內(nèi)定，內(nèi)部競聘不公平，員工的積極性普遍不高，優(yōu)秀的人才看不到晉升的機會，員工寧愿放棄時間、福利相對穩(wěn)定的工作，去尋找更有發(fā)展前景和更具挑戰(zhàn)性的工作；外行管內(nèi)行的現(xiàn)象普遍嚴重，管理體制繁瑣復(fù)雜，需要經(jīng)過層層審批，管理者意見不統(tǒng)一，辦公效率較低，上層與上層之間，上下層之間溝通協(xié)調(diào)不順暢。
　　（2）該企業(yè)缺乏系統(tǒng)的晉升選拔和績效獎勵制度。企業(yè)人事行政管理制度不完善，對于員工缺乏必要的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，對于員工加班沒有相應(yīng)的加班工資，而是將加班時間與休息時間相抵消，缺乏獎勵政策的實施，無法調(diào)動員工的工作積極性。
　　（3）該企業(yè)人事行政管理各部門責權(quán)不明確。員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營效益不掛鉤，績效獎勵無法促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，缺乏完整的人事行政管理規(guī)劃以及長期的培訓(xùn)計劃，人事行政部門和各部門的培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一性和銜接性。
　　3.機會因素（opportunity）
　　企業(yè)人事行政管理的模式和理念發(fā)生了新的變化。國外企業(yè)先進管理思想的引進，企業(yè)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)人事行政管理呈現(xiàn)出以人為本的新趨勢，通過結(jié)合現(xiàn)代管理方法，企業(yè)根據(jù)自身實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的人事行政管理規(guī)劃，嚴格把握從引才、育才、護才、留才等一系列人事行政管理的環(huán)節(jié)；剛性管理與柔性管理的有機結(jié)合，企業(yè)生存和發(fā)展的基本方式是根據(jù)顧客的需求提供個性化的服務(wù)，把員工作為一種資源，進行利用和開發(fā)，更加注重員工的情感需求，充分發(fā)揮員工的潛能，使柔性管理在企業(yè)管理活動中成為一種趨勢。
　　4.威脅因素（threatens）
　　國際品牌的入駐對高端員工的吸引。相對穩(wěn)定的工作時間好工資待遇已經(jīng)不能滿足企業(yè)高端員工的職業(yè)需求，跨企業(yè)通過高薪聘用、出國培訓(xùn)、明確的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式吸引了企業(yè)原有的高素質(zhì)、高技能以及經(jīng)驗豐富的員工。先進的管理理念、發(fā)展空間、獎勵機制都成為吸引企業(yè)精英的重要因素。
　　三、南昌X企業(yè)人事行政管理的策略實施
　　1.以優(yōu)秀的酒店企業(yè)文化為出發(fā)點，建立酒店的特有文化
　　企業(yè)文化對企業(yè)人事行政管理具有導(dǎo)向作用，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)進行人事行政管理的重點，以企業(yè)員工的利益為出發(fā)點，建立人性化的管理制度；營造良好的氛圍，便于員工與管理層之間保持和諧的人際關(guān)系；合理安排員工的工作，使其付出的勞動和得到的薪酬成正比，從而為企業(yè)更好的開展人事行政管理工作提供條件。
　　2.明確的企業(yè)人事行政管理目標

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