摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理中也存在著許多相似的管理理念。企業(yè)吸引與培養(yǎng)人才的重要平臺(tái)就是企業(yè)人力資源部門，同樣。企業(yè)的人才培養(yǎng)工作大部分也是根據(jù)激勵(lì)制度實(shí)施的。所以，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人才的管理及發(fā)展有著極大的影響。尤其是對(duì)員工的心理層面起到了一定的促進(jìn)作用，員工的工作效率也就會(huì)有一定的提高。因此，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人事管理工作中有著極大的作用，本文通過企業(yè)管理的目的對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用展開了相關(guān)的概述。
　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人事管理；作用
　　中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-864X（2016）08-0169-01
　　改革開放以來，經(jīng)濟(jì)效益通常是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，但是，隨著社會(huì)時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)的人事管理改變了之前的最終目標(biāo)，將更好的為社會(huì)服務(wù)及為人民服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，以人為本作為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)人力資源促進(jìn)員工努力工作的動(dòng)力便是激勵(lì)機(jī)制，每個(gè)崗位對(duì)每個(gè)員工的要求及工作職責(zé)不盡相同，對(duì)各部門員工的激勵(lì)制度也存在著極大的不同。由此才能更好的開展每一階段的工作，最終更好地促進(jìn)企業(yè)及社會(huì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
　　一、激勵(lì)機(jī)制的概念
　　激勵(lì)機(jī)制是指能夠激發(fā)企業(yè)員工潛能并使員工努力工作的一種方式，通過調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)及管理。激勵(lì)的本質(zhì)含義是：激勵(lì)是一種企業(yè)運(yùn)行管理的一種措施和有效的手段，它是通過調(diào)節(jié)員工的心理，站在員工的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)及員工共同發(fā)展的一項(xiàng)管理機(jī)制。通過激勵(lì)制度的有效實(shí)施，可以對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)和水平進(jìn)行評(píng)審，其目的就是充分開發(fā)員工的潛能，達(dá)到工作水平的最高標(biāo)準(zhǔn)[1]。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制分為內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)，通過雙向激勵(lì)制度來使企業(yè)的管理工作做得更加順利。
　　二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人事管理工作中的作用
　　（一）改善員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
　　員工的積極性是表現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展的有效證明，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工所表現(xiàn)出的交際氛圍，這是企業(yè)體現(xiàn)社會(huì)公共服務(wù)最有效的說服力。當(dāng)對(duì)一個(gè)員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，員工的自我滿足感及自身價(jià)值得到了充分的實(shí)現(xiàn)，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，將自己奉獻(xiàn)于企業(yè)并與企業(yè)共同發(fā)展。同時(shí)如果對(duì)每個(gè)員工都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，那么將會(huì)形成一個(gè)小團(tuán)體，因此會(huì)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)共贏關(guān)系，從而發(fā)揮了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人事管理中的作用[2]。
　�。ǘ�）激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，組建人才隊(duì)伍。
　　一些數(shù)據(jù)表明，員工長(zhǎng)期處在消極的工作環(huán)境中時(shí)，就會(huì)抑制員工本身的潛能，使真正的實(shí)力無法被發(fā)掘出來，所以行之有效的激勵(lì)機(jī)制是調(diào)節(jié)員工行為意識(shí)的關(guān)鍵手段。激勵(lì)機(jī)制也可以督促員工不斷學(xué)習(xí)不斷地提高自身的修養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建立。隨著企業(yè)的強(qiáng)大，企業(yè)的人才隊(duì)伍也會(huì)隨之增大，同時(shí)企業(yè)可以在一定的范圍內(nèi)宣傳激勵(lì)機(jī)制的自身優(yōu)勢(shì)，吸引更加優(yōu)秀的人才，組建更加強(qiáng)大的企業(yè)人才隊(duì)伍。
　�。ㄈ�）強(qiáng)化了企業(yè)員工的培訓(xùn)效果。
　　企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)也是企業(yè)鼓勵(lì)員工的一種方法，通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)可以使員工的自身素質(zhì)得到明顯的提高，同時(shí)員工也會(huì)獲得新知識(shí)和更多的技能�，F(xiàn)今，對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容就是找出并解決員工工作時(shí)的偏差，更好的提升其自身價(jià)值及水平標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)重視激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)培訓(xùn)中的作用。并全面將激勵(lì)機(jī)制融合于企業(yè)管理的員工培訓(xùn)中。就企業(yè)而言，激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)運(yùn)行的重要手段，也是員工個(gè)人奮斗的最終目標(biāo)。另外企業(yè)要積極地開展員工的培訓(xùn)活動(dòng)，將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮到極致。
　�。ㄋ模└�好的體現(xiàn)了公平公正的原則。
　　企業(yè)要想更好更穩(wěn)的長(zhǎng)期運(yùn)行下去，就要遵守誠(chéng)信待人、公平公正的原則。所以在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中，一定要避免獎(jiǎng)勵(lì)金額不一樣、亂發(fā)獎(jiǎng)金等一系列徇私舞弊的情況，否則這就嚴(yán)重的違反了企業(yè)公平公正的原則，也脫離了企業(yè)人性化發(fā)展的本質(zhì)[3]。另外在對(duì)待員工上，企業(yè)更應(yīng)該關(guān)心每個(gè)員工的自身發(fā)展，將激勵(lì)制度做得更加公平人性化，不要讓員工付出的勞動(dòng)量與其應(yīng)得的獎(jiǎng)金不成正比。另外企業(yè)的激勵(lì)制度讓員工心里感到公平的同時(shí)，也為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利做出了很大的貢獻(xiàn)。
　　結(jié)語
　　激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人事管理中的一部分，其自身的地位及作用是極其重要的。企業(yè)的綠色發(fā)展是離不開管理者和職工人群的，而如何對(duì)廣大管理者及職工群眾進(jìn)行有效的管理是企業(yè)人事部門所考慮的重點(diǎn)。所以企業(yè)要想做好人事部門的管理工作就必須實(shí)行一定的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮其自身的作用。通過分析可以看出激勵(lì)機(jī)制的作用表現(xiàn)為：一是改善了員工的積極性，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力；二是激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，組建了人才隊(duì)伍；三是強(qiáng)化了企業(yè)員工的培訓(xùn)效果并更好的體現(xiàn)了公平公正的原則。最后還要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)靈活的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，把握機(jī)遇，使企業(yè)的人事管理制度做得更加健全，充分的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人事管理工作中的作用及價(jià)值。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]李幫響.員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014年5期：154-157.
　　[3]陳淑敏.激勵(lì)機(jī)制在煤炭企業(yè)人事管理工作中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014年10期：101.

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