摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及社會(huì)活動(dòng)的管理當(dāng)中，事業(yè)單位具有重要的作用，是我國(guó)行政管理重要的組成部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)管理的改革，事業(yè)單位在管理工作當(dāng)中的問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及社會(huì)活動(dòng)的管理造成了一定的影響。所以推進(jìn)事業(yè)單位的人事管理改革是十分重要的，只有事業(yè)單位的人事管理與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和生產(chǎn)方式相一致，才能有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步�；�于這樣的背景之下，本文對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段事業(yè)單位人事管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出幾點(diǎn)措施。
　　關(guān)鍵詞：人才選拔；崗位設(shè)置；管理問(wèn)題；措施
　　事業(yè)單位是國(guó)家為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步而設(shè)置的非盈利性機(jī)構(gòu)，比如學(xué)校、醫(yī)院、教育局等機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位活動(dòng)資金的來(lái)源是政府撥款進(jìn)行的，所以在事業(yè)單位的管理是依照國(guó)家行政管理的模式進(jìn)行的。在事業(yè)單位的管理當(dāng)中，只有采取有效的人事管理措施才能提高事業(yè)單位的管理水平和服務(wù)水平，更好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。
　　一、事業(yè)單位人事管理當(dāng)中存在的問(wèn)題
　　不管是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中還是在事業(yè)單位的管理當(dāng)中，只有科學(xué)、合理的選拔人才，才能使相關(guān)的活動(dòng)順利進(jìn)行，從而取得相應(yīng)的成果。在事業(yè)單位開展相關(guān)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，人事管理有著十分重要的作用，人事管理的主要工作就是為事業(yè)單位的正常運(yùn)行選拔有思想、有能力、有責(zé)任心的人才，使事業(yè)單位能夠?qū)⒆约涸诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)以及社會(huì)活動(dòng)當(dāng)中的作用充分發(fā)揮出來(lái)。就現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位的人事管理工作而言，還存在著一些問(wèn)題，阻礙了相關(guān)工作的進(jìn)行。
　　（一）事業(yè)單位崗位設(shè)置的機(jī)制還有待提高
　　現(xiàn)階段在我國(guó)事業(yè)單位人事管理當(dāng)中，存在的首要問(wèn)題就是崗位的設(shè)置不合理。主要表現(xiàn)在實(shí)際的工作當(dāng)中，部分事業(yè)單位設(shè)置了較多的崗位，但同時(shí)有部分的崗位不是根據(jù)實(shí)際的工作要求而設(shè)置的。還有一種情況就是部分崗位出現(xiàn)了較大的人才空缺，也沒有采取相應(yīng)的人才引進(jìn)措施對(duì)空余的崗位進(jìn)行補(bǔ)缺。這就導(dǎo)致了部分崗位人才緊缺而部分崗位卻出現(xiàn)了人員冗雜的現(xiàn)象，使得工作責(zé)任劃分不明確，在日常的管理工作當(dāng)中沒有針對(duì)性。
　　部分事業(yè)單位在崗位以及工作職責(zé)劃分的時(shí)候執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，這就導(dǎo)致了部分工作人員的工作內(nèi)容以及晉升途徑存在著明顯的差距，使得部分工作人員工作的積極性不高，管理工作難以取得有效的質(zhì)量。
　�。ǘ�）事業(yè)單位的人才選拔機(jī)制還有待提高
　　在事業(yè)單位的人事管理當(dāng)中，最重要的工作就是對(duì)人才進(jìn)行選拔�，F(xiàn)階段我國(guó)對(duì)人才進(jìn)行選拔的主要途徑就是實(shí)行招聘制，這樣的招聘方式有效保證了人才的質(zhì)量和人才的整體素質(zhì)，從而提高事業(yè)單位管理工作的效率。
　　在我國(guó)人事單位的管理模式當(dāng)中，對(duì)人才進(jìn)行選拔的重要指標(biāo)就是要有編制，但是這些編制數(shù)量不是由事業(yè)單位所決定的，而是由上級(jí)單位確定之后才能進(jìn)行相應(yīng)的招聘工作。雖然這樣的人才招聘模式以及選拔方式在實(shí)行的初期對(duì)我國(guó)事業(yè)單位起到了一定的促進(jìn)作用，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)行政事業(yè)單位的改革，這種模式的弊端和局限性就逐漸凸顯了出來(lái)，讓許多需要引進(jìn)人才的事業(yè)單位因?yàn)榫幹茊?wèn)題而無(wú)法對(duì)人才實(shí)施有效的引進(jìn)以填補(bǔ)崗位的空缺。在這樣的情況之下就導(dǎo)致了人才引進(jìn)和分配不均勻，部分事業(yè)單位的崗位出現(xiàn)了冗雜的現(xiàn)象，而部分事業(yè)單位的崗位則出現(xiàn)了大量的空缺，導(dǎo)致事業(yè)單位的管理工作無(wú)法得到有效的實(shí)施。
　　近幾年我國(guó)進(jìn)行了行政事業(yè)單位的人事改革，實(shí)行合同制，同時(shí)擴(kuò)大了對(duì)人才的招聘范圍。雖然取得了一定的成果，但在實(shí)際的人事管理當(dāng)中還存在著一些問(wèn)題，在人才最終的任命上，部分一把手的決策還是起著決定性的作用，導(dǎo)致了并沒有真正實(shí)現(xiàn)人盡其才。
　　（三）事業(yè)單位的考評(píng)以及管理機(jī)制還有待提高
　　目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，有效促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步。但是在我國(guó)事業(yè)單位日常的工作當(dāng)中，對(duì)員工的考評(píng)以及對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制還并未真正落實(shí)。在這樣的情況之下，就會(huì)對(duì)工作人員的積極性以及參與管理的主動(dòng)性造成較大的打擊�，F(xiàn)階段，事業(yè)單位工作人員的工資待遇是按照國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，不同的工作崗位、不同的行政級(jí)別有著不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，這樣就造成了部分崗位員工的工作強(qiáng)度和工資的收入不成正比，影響了工作人員工作的積極性，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成大量人才的流失。
　　二、現(xiàn)階段人事管理當(dāng)中存在問(wèn)題的解決措施
　�。ㄒ唬┨岣邖徫辉O(shè)置的科學(xué)性
　　事業(yè)單位在對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候，不僅僅要考慮上級(jí)單位對(duì)人才的編制問(wèn)題所提出的具體要求，同時(shí)還要結(jié)合本單位崗位的實(shí)際需求以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)崗位進(jìn)行合理設(shè)置。對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的新員工，應(yīng)該結(jié)合新員工的整體素質(zhì)進(jìn)行崗位的安排，使每一個(gè)員工都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出最大的作用。
　　對(duì)工作人員的崗位安排好之后，事業(yè)單位還要根據(jù)具體的工作內(nèi)容對(duì)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行具體明確，使每一個(gè)工作人員在開展工作的時(shí)候都有針對(duì)性，從而促進(jìn)事業(yè)單位相關(guān)工作順利進(jìn)行并取得顯著的成果。在明確了工作人員的相關(guān)職責(zé)之后，事業(yè)單位還應(yīng)該讓員工了解各個(gè)崗位之間的聯(lián)系和區(qū)別，使工作人員在開展工作的過(guò)程當(dāng)中不僅要做好自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事情，同時(shí)還要從整體出發(fā)，加強(qiáng)同其他崗位之間的交流和合作，使事業(yè)單位各個(gè)崗位之間能夠?yàn)榱斯ぷ髂繕?biāo)進(jìn)行有效的配合，從而使事業(yè)單位的相關(guān)工作能夠順利開展并取得顯著的成效。
　�。ǘ�）注重引進(jìn)人才的綜合能力
　　現(xiàn)階段由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的人才引進(jìn)模式已經(jīng)難以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。所以為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)事業(yè)單位的人才引進(jìn)模式進(jìn)行改革已經(jīng)是現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的重要途徑。在人才選拔的過(guò)程中采用招聘制能夠有效提高事業(yè)單位人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)通過(guò)規(guī)范的聘用流程對(duì)人才進(jìn)行招聘，能夠真正實(shí)現(xiàn)人才招聘的公平性，為事業(yè)單位選拔出有思想、有能力、有責(zé)任心的人才，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位相關(guān)工作開展更加具有效率。

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