国产第页,国产精品视频一区二区三区,国产精品网站夜色,久久艹影院,精品国产第一页,欧美影视一区二区三区,国产在线欧美日韩精品一区二区

事業(yè)單位人力資源在人事管理實(shí)際工作中的意義

發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來(lái)源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:


  摘 要:隨著時(shí)代的進(jìn)步,科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,大部分事業(yè)單位都深刻認(rèn)識(shí)到了良好的人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位自身的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)和國(guó)外一些相對(duì)來(lái)說(shuō)比較優(yōu)秀的人力資源管理理念不斷地進(jìn)行借鑒之后,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善與健全的人才發(fā)展規(guī)劃,使得人力資源管理水平從根本上得到了顯著性提高,讓事業(yè)單位在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之下能夠脫穎而出。對(duì)此,讓我們一起探討學(xué)習(xí)在事業(yè)單位的人力資源方面如何把握在人事管理的實(shí)際工作中發(fā)揮重要意義。
  關(guān)鍵詞:人力資源;管理;重要意義
  一、人力資源管理的概述
  所謂人力資源指的是可以對(duì)于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上起到推動(dòng)作用,把人的體力與智力這倆種勞動(dòng)能力有效結(jié)合在一起的總和。而人力資源管理所指的就是全方位掌握與了解企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的一系列過(guò)程當(dāng)中所提出來(lái)的戰(zhàn)略要求,然后根據(jù)這一要求通過(guò)采用一些合理有效的方式,科學(xué)合理地分配人力資源,在對(duì)員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn)以及考核的過(guò)程當(dāng)中,把員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),把他們自身所具有的能力都挖掘出來(lái),最終給企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展起到了非常重要的作用。人力資源和其他資源之間進(jìn)行比較的話,其具備了多個(gè)不同方面的特點(diǎn),比如生成過(guò)程具有時(shí)代性和時(shí)間性、使用過(guò)程具有時(shí)效性、開發(fā)過(guò)程具有持續(xù)性等等,F(xiàn)如今,事業(yè)單位的人事改革已經(jīng)發(fā)展的不改不行的地步,唯有運(yùn)用創(chuàng)新精神,借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),全力促進(jìn)事業(yè)單位的人力資源管理工作的變革,探究新的管理方式,促使事業(yè)單位煥發(fā)新機(jī),才能更好地為我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)。具體分兩方面:一是管理方法的創(chuàng)新以及對(duì)管理方法從本質(zhì)上的發(fā)展和創(chuàng)新。二是對(duì)于現(xiàn)階段改革創(chuàng)新工作中因?yàn)榉N種原因而未達(dá)到改革目的的變革,不能一味的批判,應(yīng)當(dāng)分析原因從中汲取教訓(xùn),為新的改革排除錯(cuò)誤的方法,指明發(fā)展創(chuàng)新的道路。
  二、事業(yè)單位人力資源的人事管理
  1.加大重視事業(yè)單位的人力資源管理
  人力資源是事業(yè)單位最重要的資源,失去人力資源管理將直接降低事業(yè)單位工作的效率。要重視人才資源,注重以人為本的觀念,做到尊重、重視、關(guān)心、發(fā)展人才。只有做到以上的方面才能從根本上發(fā)展人力資源管理,從而做到事業(yè)單位工作效率的提高、工作氣氛的融洽以及提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。從根本上為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障,提高事業(yè)單位的服務(wù)水平和質(zhì)量。
  2.正視事業(yè)單位人力資源管理的特殊性,完善人力資源管理內(nèi)容
  專業(yè)技術(shù)人員是實(shí)施人員管理的重中之重,做好相應(yīng)的工作分析是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)和前提,單位領(lǐng)導(dǎo)在分配人員之前就要對(duì)每個(gè)崗位工作性質(zhì)進(jìn)行具體分析,給予每一個(gè)職位準(zhǔn)確的定義和描述,保證事業(yè)單位人力資源管理工作的有據(jù)可依。
 。1)完善事業(yè)單位人才引入機(jī)制。在從事事業(yè)單位招聘的選拔過(guò)程中堅(jiān)持政策嚴(yán)格程序,防止特設(shè)崗位的存在,堅(jiān)持公開、競(jìng)爭(zhēng)、公正擇優(yōu)的原則之上選拔出組織真正需要的人才。采取多種形式,切實(shí)用活政策,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員靈活進(jìn)出,不留無(wú)用的冗員,多管其下,通過(guò)科學(xué)的單位事業(yè)人力資源管理操作體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì),才能從整體上提升我國(guó)事業(yè)單位人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和活力。
 。2)重視職工的培訓(xùn)與開發(fā)。重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作對(duì)于全面發(fā)展人力資源管理方面具有重要的作用。要高度重視人才資源的高增值性和可再生性,不斷加大事業(yè)單位對(duì)于人才資源培訓(xùn)的資金投入,尤其要加大關(guān)鍵性崗位的培訓(xùn)投入和開發(fā)力度。
 。3)建立健全績(jī)效考核制度。人才管理有不同的評(píng)價(jià)考核維度,要每一個(gè)工作崗位制定不同的細(xì)化指標(biāo),提高關(guān)鍵指標(biāo)的可操作性和量化,同時(shí)提高單位人員的民主性、公開性,調(diào)動(dòng)被考核人員的積極性,有效的在事業(yè)單位的人事管理方面發(fā)揮效益。
  三、人力資源管理在事業(yè)單位實(shí)際的具體規(guī)范措施
 。ㄒ唬⿷(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略著手,不斷地加強(qiáng)人力資源開發(fā) 必須對(duì)于人力資源開發(fā)工作進(jìn)行高度重視,盡人事管理最大努力把人力資源開發(fā)工作做到最好。預(yù)測(cè)人才需求以及對(duì)于人才的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步進(jìn)行確定,從根本上對(duì)于人力資源進(jìn)行合理有效的人事部署。當(dāng)然人力資源也需要對(duì)于事業(yè)單位當(dāng)中各個(gè)不同部門的真實(shí)狀況進(jìn)行深刻掌握,還需要了解各個(gè)部門缺乏哪方面的人才,可以按照各個(gè)部門的不同需求來(lái)對(duì)人才進(jìn)行開發(fā)。
  (二)提高對(duì)于人才培訓(xùn)的重視程度,讓員工培訓(xùn)達(dá)到良好的效果
  從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看,大部分大部分事業(yè)單位在人才培訓(xùn)這一方面都不是非常的重視,在這方面一般不進(jìn)行投資或者很少進(jìn)行投資,沒有安排職工定期參加培訓(xùn),這樣就對(duì)于職工素質(zhì)水平的提高在一定程度上產(chǎn)生了影響,使得職工對(duì)于工作無(wú)法形成熱情的態(tài)度。所以,這就要求事業(yè)單位應(yīng)該提高對(duì)于人才培訓(xùn)的重視程度,并且要加大投入,給廣大職工打造一個(gè)隨時(shí)隨地可以進(jìn)行學(xué)習(xí)并且可以不斷提升自己的環(huán)境。讓大家在參加這些活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步提高自身的專業(yè)能力與專業(yè)知識(shí),全方位認(rèn)識(shí)與掌握自己所在行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì),只有充足的人才支撐才能夠使得事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展得到有效保證。
  四、完善人力資源管理制度
  首先應(yīng)當(dāng)建立健全的事業(yè)單位績(jī)效考核機(jī)制。事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是績(jī)效考核機(jī)制。績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位人員的適應(yīng)能力和職責(zé)都有很好的促進(jìn)作用。事業(yè)單位的人力資源具有十分復(fù)雜的組成部分,不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量,必須進(jìn)行分類衡量,運(yùn)用科學(xué)的考核機(jī)制來(lái)評(píng)價(jià)不同類型的單位人員。同時(shí),事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)注重績(jī)效反饋環(huán)節(jié),促進(jìn)員工之間的交流?(jī)效考核機(jī)制是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核與員工的選拔、發(fā)展和激勵(lì)結(jié)合起來(lái),認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。其次建立公平化的.用人機(jī)制。在我國(guó)事業(yè)單位逐步改革的新時(shí)期,事業(yè)單位的人事管理機(jī)制已經(jīng)得到了不斷的完善。在新時(shí)期,事業(yè)單位用人制度開始實(shí)行考試化這對(duì)于事業(yè)單位的人事管理機(jī)制起到了積極的促進(jìn)作用。考試化的選拔機(jī)制不但能夠保障優(yōu)秀的人才得到公平的機(jī)會(huì),充實(shí)事業(yè)單位的人才庫(kù),而且也能夠在一定程度上避免裙帶關(guān)系。雖然,在某些地區(qū),事業(yè)單位的用人機(jī)制依然存在著裙帶關(guān)系,為了使事業(yè)單位能夠健康、積極發(fā)展,為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的選拔和升遷機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位用人機(jī)制公平化是非常有效的人力資源管理措施。
  五、結(jié)束語(yǔ):
  總而言之,當(dāng)前時(shí)代之下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷地進(jìn)行發(fā)展,面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮,在這種形勢(shì)之下,只有把人力資源管理這一核心工作牢牢地抓住,才可以擁有大量的人力資源,把人力資源管理在事業(yè)管理人事管理當(dāng)中所起到的重要作用充分發(fā)揮出來(lái),事業(yè)單位才能夠具有生機(jī)勃勃的生命力。
  參考文獻(xiàn)
  [1] 王小波.試論企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J].市場(chǎng)周刊,2015, (12)
  [2] 周帥.探討人力資源管理的重要意義[J]. 特區(qū)經(jīng)濟(jì), 2016, (29)
  [3] 陳可.淺談如何把人力資源管理工作做好[J].企業(yè)改革和管理, 2016,(03)

相關(guān)熱詞搜索:人事管理 事業(yè)單位 意義 人力資源 工作

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.huhawan.com