摘要：人力資源管理工作是當(dāng)前社會各企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，與傳統(tǒng)的人事管理工作相比較，兩者之間既存在相似性，同時(shí)也表現(xiàn)出一定的差異。本文簡要就傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理工作之間相同的地方和兩者之間的差異之處進(jìn)行分析，以期為我國現(xiàn)代人力資源管理工作優(yōu)化提供參考。
　　關(guān)鍵詞：人事管理；人力資源管理；相似性；差異性
　　在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，國家、地區(qū)、企業(yè)等面臨著更大的競爭壓力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作水平的優(yōu)化是保證競爭中獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不斷增長的重要基礎(chǔ)。面對不斷發(fā)展變化中的科學(xué)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，依舊依靠傳統(tǒng)的人事管理制度來開展人才管理，是難以滿足當(dāng)前的管理需求的，以傳統(tǒng)人事管理工作為基礎(chǔ)不斷的引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化是當(dāng)前十分重要的發(fā)展途徑。
　　一、傳統(tǒng)人事管理工作與現(xiàn)代人力資源管理之間存在的相似之處
　　（一）兩者管理對象一致
　　就兩種管理工作而言，其所針對的管理對象都是“人”，管理重點(diǎn)在于對人與人之間、人與事之間的關(guān)系進(jìn)行判斷與處理。并且，對于人的管理都是需要就所管理的人的實(shí)際能力與潛力進(jìn)行全面的分析，并以此為基礎(chǔ)來判斷這一個(gè)人是否能適應(yīng)相關(guān)工作崗位所提出的要求。同時(shí)，管理人員都不需要就被管理人展開科學(xué)配置，保證各個(gè)人才都能在最合適的崗位上發(fā)揮自己的才能，有助于實(shí)現(xiàn)人才的主觀能動性的調(diào)動，促進(jìn)組織的穩(wěn)定發(fā)展。
　　（二）兩者管理任務(wù)一致
　　現(xiàn)代人力資源管理從根本上來說其實(shí)是傳統(tǒng)人事管理的進(jìn)一步進(jìn)化，所以兩者都具備同樣的管理任務(wù)，且管理任務(wù)完成的形式也大致相同。這主要表示為兩種管理工作都涵蓋了人員招聘、人員考核、人才分配、職務(wù)考核等多個(gè)管理環(huán)節(jié)，都在組織中承擔(dān)中同樣的工作責(zé)任與任務(wù)，所發(fā)揮的作用也大致一致[1]。
　�。ㄈ�）兩者管理目標(biāo)一致
　　雖然在不斷發(fā)展與改進(jìn)過程中，傳統(tǒng)人事管理工作和現(xiàn)代化人力資源管理之間已經(jīng)出現(xiàn)了較大的差異和變化，但是回歸兩者的最初目的，其又保持著高度的一致，其都是組織發(fā)展意志的直接體現(xiàn)，都將實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)達(dá)成作為主要的管理工作目標(biāo)。其之所以發(fā)展至今呈現(xiàn)出較大的差異性就在于時(shí)代變化迫使組織管理工作不斷的進(jìn)化與發(fā)展，只有這樣才能保證組織在市場中占據(jù)一席之地。
　　二、傳統(tǒng)人事管理工作與現(xiàn)代人力資源管理之間存在的差異之處
　　（一）兩者管理理念存在著較大的差異
　　人事管理與人力資源管理存在最本質(zhì)的差異就在于兩者管理理念方面的差異，這主要表現(xiàn)在兩者對于被管理人的認(rèn)識存在差異，前者將組織中的被管理人看做組織所具有的成本負(fù)擔(dān)，所以在管理中十分追求人力投資成本的節(jié)約，同時(shí)又想要實(shí)現(xiàn)輸出產(chǎn)品質(zhì)量的保證。而后者對于組織中的被管理者的重視程度更高，將人力資源看做是實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的重要資源，在管理工作中更加注重對人力資源的開發(fā)，認(rèn)為只要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)與配置就能最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
　�。ǘ�）兩者管理模式存在著較大的差異
　　傳統(tǒng)人事管理工作在開展過程中往往將“事”的管理作為主要的管理工作內(nèi)容，將組織中的人力資源看做是被動型的被管理者，強(qiáng)調(diào)被管理者的服從，并且主要的管理模式是采用較為落后的檔案管理方式，所采用的針對人的管理工作開展都是建立人員工的個(gè)人條件與工作水平進(jìn)行開展的，并沒有考慮到對普通員工的工作積極性的調(diào)動。但是在現(xiàn)代化的人力資源管理工作在開展時(shí)所依托的核心是人，具有以人為本的觀念，屬于主動式的管理模式，所實(shí)行的一系列管理工作的開展都是建立在想要激發(fā)員工的工作積極性，最大程度的開發(fā)員工工作潛能的目的之上，并更加注重對員工職業(yè)生涯的協(xié)助籌劃[2]。
　�。ㄈ�）兩者管理內(nèi)容存在著較大的差異
　　人事管理與人力資源管理在管理工作內(nèi)容方面也存在著一定的差異，且主要表現(xiàn)在，人事管理工作內(nèi)容相對更加簡單，但同時(shí)也更加生硬，主要的管理內(nèi)容集中在人員招聘、人員考核以及人員離職三個(gè)大的方面，屬于典型的事務(wù)型人事管理工作。而人力資源管理工作不僅涵蓋了人事管理的全部內(nèi)容，同時(shí)還擴(kuò)充了大量的管理工作內(nèi)容，優(yōu)化了管理工作內(nèi)涵。需要管理人員在日常管理工作中按照組織的實(shí)際管理需求與管理現(xiàn)狀進(jìn)行針對性的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制定完善的人力資源管理規(guī)劃，并更加注重對組織內(nèi)工作人員的培訓(xùn)與再培訓(xùn)，將原本較為表面的管理工作進(jìn)行深入挖掘，更有利于工作人員才能的發(fā)揮[3]。
　　三、結(jié)束語
　　由分析可知，傳統(tǒng)人事管理工作與現(xiàn)代人力資源管理工作相比，兩者存在管理對象、管理任務(wù)以及管理目的的一致性。但同時(shí)兩者也存在著較大的差異，并主要表現(xiàn)在管理理念、管理模式以及管理內(nèi)容等方面的差異�，F(xiàn)代人力資源管理工作者在開展管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)注重對兩者的比較，明確兩者之間的異同，并以此為基礎(chǔ)不斷的進(jìn)行管理理念與管理方式等的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變。
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　　參考文獻(xiàn)
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　　[3]陳旭，王瑊.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的差異[J].中國林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017，（01）：60-62.

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