摘 要：近些年來(lái)社會(huì)不斷發(fā)展，新的技術(shù)隨之出現(xiàn)，在整個(gè)應(yīng)用階段需要明確信息技術(shù)的種類和實(shí)際要求，只有做好信息化管控工作，才能提升穩(wěn)定性。企業(yè)人事管理中影響因素比較多，包括：管理制度，管理環(huán)境和人為因素等，存在很多問(wèn)題，增加了整體難度。在本次研究中以企業(yè)人事管理信息化應(yīng)用現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)具體措施進(jìn)行分析。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理；信息化管理；管理要點(diǎn)
　　中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）24-0016-02
　　經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)行業(yè)管理有了更高的要求，在實(shí)施過(guò)程中形成新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)際管控形式等，如果不提前進(jìn)行信息化維護(hù)和實(shí)施，必然出現(xiàn)異常情況。在行業(yè)管理基礎(chǔ)上需要明確人事管理的注意事項(xiàng)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)施和落實(shí)。本次研究中以企業(yè)人力資源信息管理形式作為基礎(chǔ)，對(duì)具體措施分析。
　　1 企業(yè)人事管理中信息化管理特點(diǎn)
　　1.1 符合變革要求
　　信息化人力資源管理是個(gè)重要的過(guò)程，在整個(gè)實(shí)施階段要提供必要的人力資源，結(jié)合信息形式和管控要點(diǎn)等可知，提供決策規(guī)定是重點(diǎn)。結(jié)合人力資源管理的注意事項(xiàng)和建議等可知，建立人力資源管理部門后，能符合具體要求[1]。
　　1.2 實(shí)現(xiàn)人力資源和主流系統(tǒng)的銜接
　　信息化人力資源管理中對(duì)整體管控形式有嚴(yán)格的要求，相對(duì)比現(xiàn)有的EPR系統(tǒng)、MRP系統(tǒng)等，必須掌握信息管控的注意事項(xiàng)。通過(guò)信息系統(tǒng)的銜接處理后，能滿足人力資源的管控要求，通過(guò)適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)和管理后，能獲得準(zhǔn)確的記錄。在人力資源相關(guān)工作實(shí)施中，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的合理化應(yīng)用后，能滿足要求[2]。
　　1.3 促進(jìn)管理結(jié)構(gòu)和信息的優(yōu)化
　　信息化管理形式是一種網(wǎng)絡(luò)管理形式，結(jié)合信息形式和模式等可知，在現(xiàn)有管控基礎(chǔ)上進(jìn)行重建后，能提升適應(yīng)性。信息化管理其一大功能優(yōu)勢(shì)就是縮短了各級(jí)員工的反饋時(shí)間，開辟了更加豐富的溝通渠道，在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，能提升效率，避免出現(xiàn)工作拖沓的行為。
　　1.4 管理方式人性化
　　信息系統(tǒng)應(yīng)用后，員工和企業(yè)之間存在根本效益互動(dòng)不及時(shí)等情況，在管控階段需要明確重點(diǎn)內(nèi)容。完美型管理比較重要，在人力資源流程管理的階段，確定定義的內(nèi)容。人力資源管理體系被用來(lái)評(píng)估人力資源部門信息化、職業(yè)化和個(gè)性化的平臺(tái)，能符合實(shí)際要求，促進(jìn)企業(yè)整體管理的進(jìn)步。
　　2 當(dāng)前企業(yè)人事管理中信息化管理的現(xiàn)狀
　　結(jié)合現(xiàn)有管控形式可知，在后續(xù)評(píng)價(jià)管理中要做好實(shí)際分析工作，管理階段的影響因素有很多，如何提升穩(wěn)定性是重點(diǎn)。以下對(duì)當(dāng)前企業(yè)人事管理中信息化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
　　2.1 整體重視度低
　　在當(dāng)前整體管理基礎(chǔ)上，人性化管理方式符合要求，但是在后續(xù)實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合影響性因素和實(shí)際情況等，經(jīng)營(yíng)管理后需要進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)分析和指導(dǎo)。在后續(xù)管理中，要提前進(jìn)行革新和指導(dǎo)，但是由于重視度低，整個(gè)實(shí)施階段沒(méi)有緊迫感。增加了信息管理的難度。以實(shí)際管理形式作為基礎(chǔ)，在后續(xù)利用階段，了解系統(tǒng)化形式的要求，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵。根據(jù)實(shí)際管控指標(biāo)和內(nèi)容等，信息化處理的階段需要明確企業(yè)管理的實(shí)際要求，在未來(lái)實(shí)施階段需要了解重點(diǎn)和要點(diǎn)，立足于企業(yè)管理現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步和發(fā)展[3]。
　　2.2 缺乏針對(duì)性
　　在信息化人力資源管理的階段，企業(yè)多是結(jié)合自身情況更新軟件，系統(tǒng)本身存在升級(jí)不到位以及異常等情況。如果信息化管理缺乏針對(duì)性和實(shí)際性，則對(duì)系統(tǒng)的后續(xù)應(yīng)用造成不良影響，在信息化管控的階段只有確定合適的模式，才能實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。為了避免出現(xiàn)管理缺乏針對(duì)性的情況，在其他各個(gè)管理階段需要做好分析和指導(dǎo)，按照管控要求實(shí)施。
　　2.3 組織管理不到位
　　企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用有嚴(yán)格的要求，尤其是人力資源體系必須具備合理性，但是在整個(gè)實(shí)施階段存在組織管理不到位的現(xiàn)象，規(guī)范化管控影響比較大。后續(xù)實(shí)施階段，對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用有嚴(yán)格的要求，為了避免出現(xiàn)重復(fù)工作以及條理不清楚等情況，要掌握基礎(chǔ)內(nèi)容，提前進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。結(jié)合實(shí)際工作量進(jìn)行調(diào)整，由于工作量比較大，信息化管理不到位或者存在異常情況，都直接對(duì)現(xiàn)有的信息制度產(chǎn)生制約，在后續(xù)實(shí)施中必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，提升組織管理能力[4]。
　　3 企業(yè)人事管理中信息管理的應(yīng)用
　　結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人事管理的實(shí)際情況，在整個(gè)評(píng)估過(guò)程中必須明確要點(diǎn)和重點(diǎn)。在后續(xù)管理階段必須明確注意事項(xiàng)，按照流程要求實(shí)施，提升穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步。以下對(duì)措施分析。
　　3.1 提升信息化管理的應(yīng)用強(qiáng)度
　　當(dāng)前在企業(yè)人事管理中，信息化管理符合實(shí)際要求，結(jié)合先進(jìn)性原則和思想形式等，經(jīng)營(yíng)管理必須開放視野，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和落實(shí)，在系統(tǒng)化管理中，必須確定強(qiáng)度指標(biāo)，結(jié)合資金投入強(qiáng)度和人員設(shè)備管理等，企業(yè)在人力資源實(shí)施的過(guò)程中如果存在管理不到位或者異常情況，需要進(jìn)行宣傳和指導(dǎo)，了解信息化管理的實(shí)際內(nèi)容，只有對(duì)技術(shù)進(jìn)行有效處理后，才能滿足強(qiáng)度要求。
　　3.2 規(guī)范現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程
　　人事管理是個(gè)重要的過(guò)程，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形式和組織方案等有不同程度的要求，近些年來(lái)在信息化管控的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)行資源調(diào)整是重點(diǎn)。原有管理階段，經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)方式出現(xiàn)變動(dòng)，結(jié)合結(jié)構(gòu)實(shí)際情況和流程要求等，進(jìn)行系統(tǒng)化處理后，能滿足戰(zhàn)略形式要求。開展針對(duì)性調(diào)整后，符合要求，在后續(xù)培訓(xùn)和管理中對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行重要的調(diào)整，在信息化管控的基礎(chǔ)上，原有的管理形式以人力管理作為基礎(chǔ)，存在效率差的情況。結(jié)合信息化處理的實(shí)際要求可知，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和管理后，能滿足當(dāng)前實(shí)際管控要求。專業(yè)素質(zhì)指導(dǎo)也是重點(diǎn)，需要明確技術(shù)培訓(xùn)的重點(diǎn)，提升人力資源管理部門職工的專業(yè)素質(zhì)。
　　3.3 提升員工的IT掌握能力
　　社會(huì)不斷發(fā)展，新的技術(shù)形式得到廣泛的應(yīng)用，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)員工自身素質(zhì)有嚴(yán)格的要求。當(dāng)前企業(yè)人事管理中存在員工能力差的現(xiàn)象，對(duì)很多內(nèi)容缺少了解，在后續(xù)實(shí)施中無(wú)法進(jìn)行。此外結(jié)合人力資源調(diào)整的格局可知，在后續(xù)管控的階段，必須具備專業(yè)花技能。多年的人力資源管理以經(jīng)驗(yàn)為主，忽視了信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，因此在后續(xù)實(shí)施階段需要從實(shí)際情況入手，提升自身IT掌握能力。結(jié)合關(guān)鍵點(diǎn)，在后續(xù)培訓(xùn)階段企業(yè)要高度重視人力資源管理部門工作人員能力的培養(yǎng)，在原有專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)IT能力的培訓(xùn)，加大對(duì)管理人員培訓(xùn)的資金投入力度。
　　4 結(jié)束語(yǔ)
　　在企業(yè)人事管理中，對(duì)信息化管理有了更高的要求，結(jié)合現(xiàn)有指標(biāo)和注意事項(xiàng)等，如何進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)用符合要求。結(jié)合管理成本和實(shí)際情況，必須明確信息化管理的必然要求，在后續(xù)管控基礎(chǔ)上，做好信息化管理后能達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)，如果存在信息化管理不合理或者人力資源無(wú)法合理運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，都必然造成影響，在后續(xù)實(shí)施階段必須明確要點(diǎn)和重點(diǎn)，合理實(shí)施，提升信息管理優(yōu)勢(shì)。
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　　[4]張新剛.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].改革與開放，2009（09）：80.
　　收稿日期：2018-7-20

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