摘要：本文開篇對(duì)于人事管理工作創(chuàng)新認(rèn)識(shí)進(jìn)行一系列分析，接著針對(duì)推進(jìn)管理工作創(chuàng)新要求進(jìn)行四點(diǎn)闡述，最后展望未來(lái)對(duì)于管理工作創(chuàng)新途徑指明了方向。
　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；人事管理；創(chuàng)新
　　一、深化人事管理工作創(chuàng)新認(rèn)識(shí)
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新的重要性
　　創(chuàng)新是一種人的創(chuàng)造性實(shí)踐行為，是對(duì)發(fā)現(xiàn)事物的利用和再創(chuàng)造。首先是創(chuàng)新的必然性，可以要永葆活力，發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)與突破口，否則只能一步步走向衰敗。其次創(chuàng)新是生命動(dòng)力的來(lái)源，因?yàn)闀r(shí)代不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，人的需求也在不斷變化，如不懂得創(chuàng)新，無(wú)法緊跟時(shí)代步伐并終將會(huì)被淘汰。因此要充分尊重發(fā)展規(guī)律，才能充滿不懈的生命力。再次創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和工作方法，從而徹底提高競(jìng)爭(zhēng)力并屹立于不敗之地。最后創(chuàng)新會(huì)使人才得到充分利用。人才是創(chuàng)新的根本，是創(chuàng)新意識(shí)的實(shí)踐者，要吸引更多有能力、有干勁的人才，推進(jìn)各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。
　�。ǘ�）科學(xué)的理論方法
　　要推進(jìn)人事管理工作創(chuàng)新，首要因素就是要掌握科學(xué)有效的理論方法。理論的認(rèn)知就是運(yùn)用已有知識(shí)進(jìn)行總結(jié)性歸納，理論方面的不斷探索也是自身思維方式的探索�？茖W(xué)方法就是遵循符合科學(xué)原則的手段，這是人事管理創(chuàng)新工作中不可缺少的重要因素�？傮w來(lái)說(shuō)掌握科學(xué)的理論方法，就是在探索人事管理創(chuàng)新理論時(shí)進(jìn)行全面的考慮，如內(nèi)容和形式、現(xiàn)象和本質(zhì)、普遍性與特殊性的辯證關(guān)系，從而總結(jié)出人事管理工作發(fā)展的客觀規(guī)律，通過(guò)客觀規(guī)律不斷摸索總結(jié)并在實(shí)踐運(yùn)用中不斷打磨，逐步形成一套獨(dú)特的人事管理工作的科學(xué)理論方法。
　�。ㄈ�）科研環(huán)境的創(chuàng)立
　　要推進(jìn)人事管理工作的不斷創(chuàng)新，必須要營(yíng)造一種良好的科研環(huán)境。要建立起內(nèi)涵豐富、不拘一格的科研環(huán)境，這是推進(jìn)人事管理改革的關(guān)鍵所在。在科研環(huán)境中要確保人事管理工作改革正確的導(dǎo)向下，以包容開放的心態(tài)，容許出現(xiàn)紕漏并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要將研究理論不定期接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，不斷打造出嚴(yán)謹(jǐn)團(tuán)結(jié)和諧的科研氛圍。同時(shí)要積極創(chuàng)新科研管理機(jī)制，讓管理機(jī)制更加合理高效，并逐步提升科研設(shè)備的現(xiàn)代化水平，從而為推進(jìn)人事管理工作的理論創(chuàng)新造就條件。
　　（四）發(fā)展新理論
　　理論的發(fā)展是一項(xiàng)辨析考證的過(guò)程，是一種復(fù)雜系統(tǒng)的工程。首先是繼承與發(fā)展，就是要充分尊重與總結(jié)先前留下的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理的有效的汲取其中的理論核心，適時(shí)的運(yùn)用到當(dāng)前理論發(fā)展體系中，切勿割裂先前與當(dāng)今的內(nèi)在聯(lián)系，以免偏離了正確的方向。其次是借鑒與創(chuàng)新，要借鑒各行業(yè)的先進(jìn)管理理論，尤其是國(guó)內(nèi)外管理理論的發(fā)展趨勢(shì)，整理這些先進(jìn)的理論成果從中找到符合自身發(fā)展規(guī)律的因素，并從中不斷創(chuàng)新形成自身一套完整的管理理論體系。
　　二、推進(jìn)干部人事管理工作創(chuàng)新要求
　　（一）創(chuàng)新用人要求
　　人才是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，是用人單位良性發(fā)展的戰(zhàn)略要素。人事管理工作要樹立全新的管理理念，要秉承著尊重知識(shí)、尊重人才的原則，要抓好各項(xiàng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，尤其針對(duì)高素質(zhì)人才和高技能人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，讓各類人才能充分發(fā)揮自身的作用，并深耕各項(xiàng)人才自身的潛能，不單讓自身能夠更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，還為用人單位乃至全社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。據(jù)2017年末的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示，85%的用人單位比2016年對(duì)于招聘人員學(xué)歷的要求逐步攀升，同時(shí)很多本科甚至研究生學(xué)歷的人員從事著諸多大專中專就可以勝任的工作，人才浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。造成此類現(xiàn)象的原因是人才的配置與管理的不合理性，因此要形成合理的配置體系，加大競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制的輔助運(yùn)行，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于人才的使用效率和效益。
　�。ǘ�）創(chuàng)新管理模式
　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人才在社會(huì)各界發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著。傳統(tǒng)的以事為本的管理模式，會(huì)一定程度上制約人才的積極性和創(chuàng)造力，讓管理變得機(jī)械與僵化。傳統(tǒng)管理模式缺乏先進(jìn)的管理理念與手段，忽視戰(zhàn)略角度的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，重視對(duì)于規(guī)則制度與規(guī)范，輕視文化層次的建立。隨著高新技術(shù)的發(fā)展與就業(yè)方式的變化，給人才提供了廣闊的發(fā)揮天地。要發(fā)揮以人為本的模式，尊重人才的全面發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)人才自身的積極性和主動(dòng)性，從而更好的激發(fā)人才的創(chuàng)造力。尤其是針對(duì)不同人才進(jìn)行不同方式方法的管理，要尊重人才的發(fā)展規(guī)律制定極具特點(diǎn)又健全的管理方法。從固定控制的管理方式轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)性管理方式，要營(yíng)造開發(fā)信任的人才管理環(huán)境，從單一屬性的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱臃植抗芾�，�?shí)現(xiàn)人才資源的有效配置。
　　（三）創(chuàng)新分配方式
　　當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，針對(duì)分配方式的創(chuàng)新刻不容緩。回望傳統(tǒng)的分配方式，雖然擁有諸多明顯的優(yōu)勢(shì)，但方式方法的滯后性，已然無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代特征，要堅(jiān)決做出應(yīng)有的革新。分配機(jī)制的創(chuàng)新主要在于收入分配調(diào)整，要革新傳統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)，打破固定工資為主的收入分配模式。要充分尊重人員的能力價(jià)值與工作成績(jī)，使人員做出的貢獻(xiàn)得到更合理的回報(bào)。在創(chuàng)新分配的探索中，對(duì)于知識(shí)、技術(shù)與信息等生產(chǎn)要素要合理的融入到分配機(jī)制之中，要勇于大膽探索打破平均主義的分配觀念，在工作實(shí)踐中對(duì)于經(jīng)營(yíng)能力，業(yè)務(wù)水平與奉獻(xiàn)精神給予更多更好的關(guān)注，逐步形成一套完整的符合自身特色的分配方式。通過(guò)創(chuàng)新分配方式的制定，促成德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，與社會(huì)貢獻(xiàn)相匹配的豐厚待遇，這一整套可持續(xù)的良性體系。
　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新服務(wù)手段
　　人事工作是一項(xiàng)具有顯著服務(wù)特色的工作，人事管理工作是每個(gè)用人單位無(wú)法忽視的工作就在于自身的服務(wù)性。傳統(tǒng)人事工作的著力點(diǎn)在于管理，呈現(xiàn)出被動(dòng)型特點(diǎn)不能主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)，針對(duì)服務(wù)屬性的認(rèn)知存在著種種偏差，因此在開展工作的過(guò)程中會(huì)遇到諸多的阻力，因此沒能發(fā)揮出人事管理工作的應(yīng)用潛能。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式首要明確的是服務(wù)即管理，從日常的人事管理工作入手，提供全方位的人事服務(wù)。要以建設(shè)人事工作信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為突破口，健全人事信息內(nèi)容并及時(shí)更新，加速人事網(wǎng)上辦公效率，提供更加公益性、權(quán)威性的人事服務(wù)信息，同時(shí)借助平臺(tái)加大對(duì)于人員的培訓(xùn)，不斷豐富人事管理工作的內(nèi)涵，讓服務(wù)即管理的理念更加深入人心。

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