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加強(qiáng)高職學(xué)院人事管理效果的有效途徑探討

發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來(lái)源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:


  [摘 要] 隨著我國(guó)教育事業(yè)的不斷快速發(fā)展,高職院校也得到了一定的發(fā)展。目前由于高職院校聘用制的不斷發(fā)展以及人事制度的不斷深入發(fā)展,使高職院校的人事管理也變得更加復(fù)雜,所以為了提高高職學(xué)院的人事管理效果,需要探索出新的有效管理途徑,因此主要探討加強(qiáng)高職學(xué)院人事管理效果的有效途徑。
  [關(guān) 鍵 詞] 人事管理;高職院校;途徑探討
  [中圖分類號(hào)] G717 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603(2018)28-0264-01
  高職學(xué)院人事管理主要是指使用具有科學(xué)性的人力資源管理制度、技術(shù)、方法等對(duì)高職學(xué)院的教職工進(jìn)行加強(qiáng)管理,并構(gòu)建完善的教師聘用制度,教職工考核及檔案管理制度等,從而加強(qiáng)建設(shè)高職學(xué)院的教職工團(tuán)隊(duì),促進(jìn)高職學(xué)院的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。所以需要加強(qiáng)人事管理的規(guī)范化,借鑒現(xiàn)代企業(yè)中優(yōu)秀的人事管理模式并結(jié)合其自身的實(shí)際情況來(lái)探索有效的高職學(xué)院人事管理模式。
  一、樹(shù)立“以人為本”的管理觀念
  為了加強(qiáng)高職學(xué)院的人事管理效果,校領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該在思想上保持高度的一致性,并樹(shù)立“以人為本”的管理觀念,并且還要樹(shù)立“人才第一”的人力資源意識(shí),如此才能更好地保證高職學(xué)院的人事管理效果。以往高職學(xué)院的人事管理中心主要是教育事業(yè),從而在一定程度上忽略了教職工本身的需求,沒(méi)有獲得最優(yōu)化的人力資源配置。因此高職學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行人事管理的時(shí)候,要以將教職工的放在第一位,對(duì)其生活工作的情況多加關(guān)心,并且滿足教職工在心理及物質(zhì)方面的合理需求,滿足其精神發(fā)展的需求,為其營(yíng)造良好的工作氛圍,減少工作中不必要的麻煩,為人事管理奠定良好的基礎(chǔ)[1]。
  二、加強(qiáng)優(yōu)化人事管理的制度建設(shè)
  首先對(duì)人事管理制度進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè),并且要形成以聘用制為核心的用人制度,構(gòu)建教職工的考核體系,構(gòu)建合理且科學(xué)的考評(píng)體系,摒棄以往以知識(shí)為主要評(píng)價(jià)內(nèi)容的考評(píng)體系,綜合考評(píng)教職工的素質(zhì)、學(xué)識(shí)、能力以及品德等多個(gè)方面,從而將人事管理進(jìn)行規(guī)范化,并且還要保證人事管理制度的公平、公正以及公開(kāi);另外還要完善人事管理的責(zé)任制度,做到明確分工,各司其職,相互之間能夠有序配合,并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人,對(duì)人事管理的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)管理,公開(kāi)教職工的培訓(xùn)、晉升、工資福利、職稱等操作,對(duì)于在人事管理中存在的問(wèn)題要及時(shí)處理,以保證對(duì)人事進(jìn)行全面的管理[2];
  三、構(gòu)建完善的人才規(guī)劃體制
  高職學(xué)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)對(duì)教職工的培訓(xùn)及調(diào)控,以保證獲得最優(yōu)化的人力資源配置,高職學(xué)院需要根據(jù)其自身的教學(xué)目標(biāo)、規(guī)模、教學(xué)任務(wù)及目標(biāo),從而發(fā)掘、引進(jìn)人才,為學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備,并對(duì)學(xué)校的短期人才需求,同樣需要制定相應(yīng)的計(jì)劃,采取相應(yīng)的措施,對(duì)現(xiàn)任教職工進(jìn)行大力度的培訓(xùn),提高其綜合素質(zhì)及能力,同時(shí)還要加大人才的引進(jìn)力度,不斷優(yōu)化學(xué)院的師資隊(duì)伍,確保教職工在專業(yè)、年齡等方面形成互補(bǔ),從而將高職學(xué)院的教職工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)從整體上進(jìn)行提高,實(shí)現(xiàn)人事管理的良好發(fā)展。
  四、完善高職學(xué)院的激勵(lì)機(jī)制,提高教職工的積極性和主動(dòng)性
  不管在任何行業(yè)的人事管理中都需要有一個(gè)激勵(lì)機(jī)制,如此才能將員工工作的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),因此高職學(xué)院應(yīng)該構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)機(jī)制可以決定教職工教學(xué)任務(wù)的完成效果,可以決定教學(xué)目標(biāo)能否按計(jì)劃完成。所以對(duì)教職工的物質(zhì)需求及精神需求進(jìn)行充分的滿足,將教職工的內(nèi)在潛力進(jìn)行充分的發(fā)掘,可以使其以最好的狀態(tài)來(lái)完成教學(xué)任務(wù)及目標(biāo)。在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候,首先需要對(duì)全校各系的需求進(jìn)行調(diào)查了解,其次還需要根據(jù)個(gè)體之間的不同需要來(lái)制定激勵(lì)機(jī)制,如此才能保證激勵(lì)機(jī)制具有針對(duì)性,并能發(fā)揮其作用;目前激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)兩種,如今在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,需要對(duì)人們進(jìn)行物質(zhì)及精神的雙重激勵(lì),才能更好地獲得激勵(lì)效果,并充分調(diào)動(dòng)教職工的創(chuàng)造性、主動(dòng)性。
  五、加強(qiáng)對(duì)高職院校的人事檔案管理
  高職學(xué)院的人事檔案主要記錄了教職工的教學(xué)業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、教學(xué)教育工作效益、個(gè)人經(jīng)歷、薪資收入、思想政治素養(yǎng)、職稱等相關(guān)事宜,為了確保能夠?qū)搪毠さ幕厩闆r有全面、系統(tǒng)的了解,需要對(duì)高職院校的人事檔案進(jìn)行有效的管理,同時(shí)其也能夠?yàn)榻搪毠ぴ诮窈蟮倪x拔調(diào)配、薪資福利調(diào)控等工作調(diào)動(dòng)中提供可靠真實(shí)的依據(jù)。在對(duì)高職學(xué)院的人事檔案進(jìn)行加強(qiáng)管理時(shí),需要對(duì)教職工的資料進(jìn)行全面的收集、匯總和整理,針對(duì)不全的人事檔案,盡快進(jìn)行完善,并構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的人事檔案管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人事檔案管理的有序化及規(guī)范化。
  綜上所述,要想加強(qiáng)對(duì)高職學(xué)院的認(rèn)識(shí)管理效果,首先需要校領(lǐng)導(dǎo)在思想上保持高度一致,并樹(shù)立“以人為本”的管理管理,加強(qiáng)優(yōu)化人事管理的制度建設(shè),構(gòu)建完善的人才規(guī)劃體制,完善高職學(xué)院的激勵(lì)機(jī)制,提高教職工的積極性和主動(dòng)性,加強(qiáng)對(duì)高職院校的人事檔案管理等措施來(lái)提高人事管理的效果。另外需要注意的是,高職學(xué)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行人事管理工作的時(shí)候,需要借鑒其他高職院校的人事管理,并結(jié)合其自身的實(shí)際情況來(lái)采取相應(yīng)的措施,以此做到有針對(duì)性、創(chuàng)新性的人事管理,摒棄以往的人事管理模式,從而促進(jìn)高職學(xué)院人事管理獲得良好的效果,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置,保證高職學(xué)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
  參考文獻(xiàn):
  [1]徐亮.基于人本理念的高職院校人事管理工作的創(chuàng)新路徑研究[J].中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2016(s1):40-42.
  [2]尹敏.高職院校人事管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]. 人才資源開(kāi)發(fā),2017(2):29.

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