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企業(yè)人事管理的重要性及方法

發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 短文摘抄 點擊:


  [摘 要] 自十九大召開以來,習(xí)近平總書記特別強調(diào)新思想、新理念、新方法的應(yīng)用,國有企業(yè)人事管理工作應(yīng)貫徹落實習(xí)近平總書記的講話內(nèi)容,積極進行工作創(chuàng)新,不斷引入新思想、新方法,提升人事管理工作水平,為國有企業(yè)的發(fā)展培育更多優(yōu)秀人才。
  [關(guān)鍵詞] 企業(yè) 人事管理 重要性 管理方法
  中圖分類號:F272.92 文獻標(biāo)志碼:A
  進入21世紀以來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快,人們的思想逐漸發(fā)生了變化,越來越需要綜合素質(zhì)較強的優(yōu)秀人才。社會各個領(lǐng)域的不斷發(fā)展與進步對企業(yè)提出了更高的要求,企業(yè)人事管理工作技術(shù)現(xiàn)已涉及我國社會企業(yè)的正常發(fā)展、國民經(jīng)濟的發(fā)展方向、社會主義和諧發(fā)展中心思想的具體落實等方面,在國民經(jīng)濟和我國現(xiàn)代化發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用。企業(yè)人事管理工作在我國企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用價值受到了普遍關(guān)注,但其在具體應(yīng)用中還是暴露出一定的問題。
  一、現(xiàn)代企業(yè)管理的特點及優(yōu)勢
  現(xiàn)代企業(yè)管理在吸收了我國傳統(tǒng)管理思想、近代馬列主義共產(chǎn)思想的基礎(chǔ)上,形成了自己獨特的特點及優(yōu)勢。第一,全面性、系統(tǒng)性。我國五千年的管理實踐形成了一套全面而又系統(tǒng)的選人、用人方法,選人方面,由商周時期的“士官制”到春秋時期的“選賢任能”、戰(zhàn)國時期的“軍工制”和“養(yǎng)士制”、漢朝的“察舉制”、隋朝至明清的科舉制,再到現(xiàn)代的高考制度和多元化的國家選人制度,選人這一方面可以說經(jīng)歷了多次變革,逐漸形成了知人善任、人盡其才、不任人唯親的現(xiàn)代化、多元化選人制度;用人方面,則形成了人盡其才、才盡其用、民主選拔、獎勵先進,以及定期培訓(xùn)教育、群眾路線等多元化、多層次、全面的用人留人制度。第二,“以人為本”。在馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及中國特色社會主義理論體系思想的指導(dǎo)下,企業(yè)管理在長期實踐中逐步形成了“群眾觀點和群眾路線”的思想和方法,進一步讓企業(yè)認識到“人”在企業(yè)長期發(fā)展中的作用,也更加注重“以人為本”思想的應(yīng)用。第三,中國的傳統(tǒng)又是現(xiàn)代企業(yè)人事管理的“根”。在我國五千年的歷史文化中,歷代人事管理者在用人之道方面都有了豐富的實踐經(jīng)驗,這些寶貴的人事管理經(jīng)驗恰恰是我國在全球化背景下企業(yè)人事管理的智慧源泉,只要肯進行挖掘,敢于繼承和創(chuàng)新,就會使我國的古老管理文化發(fā)出新的光芒,更會使現(xiàn)代的人事管理更加科學(xué),更加可持續(xù)化、全面化、系統(tǒng)化[1]。
  二、企業(yè)人事管理的重要意義
  進入21世紀,相關(guān)企業(yè)發(fā)展在遇到了極大機遇的同時,也迎來了新的挑戰(zhàn),著眼于當(dāng)下,我國國有經(jīng)濟和私有制經(jīng)濟共同發(fā)展,是我國時下具體的經(jīng)濟發(fā)展模式。在我國經(jīng)濟體制中,國有制經(jīng)濟是主體,但私有制經(jīng)濟在我國市場經(jīng)濟體制中的占比也不容忽視。針對這樣的經(jīng)濟發(fā)展模式,企業(yè)的人力資源管理工作就顯得極為重要,企業(yè)之間的競爭,實際上是人才的競爭,誰擁有人才,誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。如果一個企業(yè)人力資源管理工作不過關(guān),就會給企業(yè)管理帶來很多問題,如整個工作部門出現(xiàn)交叉重疊、員工之間不團結(jié)、人力資源浪費等問題,這會嚴重影響工作效率,增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。目前,社會經(jīng)濟發(fā)展形勢十分緊張,行業(yè)之間的競爭越來越激烈,如果人力資源管理工作出現(xiàn)較大工作偏差,會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯,甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。
  三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
  隨著相關(guān)體制工作改革深度的不斷加深,傳統(tǒng)的人力資源管理方案不再適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)規(guī)模不斷擴大,相關(guān)管理工作問題也就暴露得越來越明顯,在時下我國大型及中小型企業(yè)發(fā)展中,人力資源管理工作中的弊端是其發(fā)展中的一大影響因素。根據(jù)相關(guān)部門的研究,人力資源管理工作的弊端主要表現(xiàn)在以下幾方面。
 。ㄒ唬┢髽I(yè)干部檔案管理方式相對滯后
  我國部分企業(yè)干部檔案管理存在著諸多問題,其中最主要的問題就是采用了相對滯后的傳統(tǒng)檔案管理方式,導(dǎo)致部分企業(yè)干部檔案管理效率較低,且管理水平難以得到有效提升。傳統(tǒng)的檔案管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)的需求,不能對干部的個人檔案資料做到深度挖掘,不能及時有效地分析干部的性格特征、能力水平等信息。同時,多數(shù)企業(yè)不能妥善保管檔案,無法有效保證檔案信息的完整性。因此,企業(yè)應(yīng)加強對干部檔案的管理,并采取更加科學(xué)、有效的檔案管理方式,進一步提高企業(yè)干部檔案的整體管理水平[2]。
 。ǘ┕芾硇问捷^為單一
  人事管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要的價值,如果人事管理形式依舊采用傳統(tǒng)陳舊、單一的管理形式,將直接影響人事管理效果。例如,人事管理工作若過于機械化,并沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等完善自身的特色文化,過度體現(xiàn)出其管理的制度化,這在很大程度上會引起職工對人事管理工作的反感,不利于人才價值的體現(xiàn)。
 。ㄈ┢髽I(yè)人事管理水平較低
  目前,我國大部分企業(yè)沒有實現(xiàn)科學(xué)管理,部分企業(yè)沒有充分注意人事管理的作用,如一些企業(yè)還沒有確立完善的工資制度,且缺乏科學(xué)的激勵系統(tǒng),其會對人事管理的效果造成影響。
  四、企業(yè)人事管理的具體方法
 。ㄒ唬﹩T工的德才考量
  在聘用選拔上,員工要德才兼?zhèn),德?yīng)以四種意識(政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識)為主要標(biāo)準(zhǔn),才的考核上以“工匠精神”為指導(dǎo),要看實際解決問題的能力,不唯學(xué)歷。隨著高等教育的擴招,高學(xué)歷人才市場蓬勃發(fā)展,學(xué)歷似乎成了評價人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),人們對高學(xué)歷趨之若鶩,企業(yè)也把學(xué)歷作為準(zhǔn)入的門檻,大量高學(xué)歷人士涌入企業(yè),這些人在企業(yè)要么大材小用,要么眼高手低,他們往往在學(xué)術(shù)研究、理論探討有所作為,但在應(yīng)用操作方面就不那么自如。例如,某單位高薪引進了一位本碩博連讀的博士生出任某外科主任,該人研究生帶得不錯,無論課題指導(dǎo)還是實驗設(shè)計都很有一套,唯獨臨床實踐遜色不少,不僅不能主刀本科室的疑難手術(shù),即使常規(guī)手術(shù)也不盡人意。此類案例舉不勝數(shù),這就要求企業(yè)要從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的角度出發(fā),招聘高素質(zhì)復(fù)合型人才,通過市場化運行進行人力資源的開發(fā)與利用,根據(jù)崗位需求從人才市場上招聘一些素質(zhì)高、實力強的人才。同時,企業(yè)要科學(xué)地構(gòu)建人才結(jié)構(gòu)體系,從企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略角度建設(shè)隊伍,從學(xué)歷、專業(yè)、技能,以及工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、價值觀等全方位設(shè)計結(jié)構(gòu)體系[3]。

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