【摘要】由于受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，當(dāng)前煤炭企業(yè)不景氣，煤礦企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的惡性競(jìng)爭(zhēng)、資金壓力大等情況，這給企業(yè)生存和發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。在外部環(huán)境得不到有效改善的情況下，煤礦企業(yè)要謀生存求發(fā)展，必須通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，只有加強(qiáng)成本控制，精細(xì)化管理，完善內(nèi)控制度，才能增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保煤礦企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 企業(yè)生存 內(nèi)部成本控制
　　一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制的重要意義
　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制的內(nèi)涵
　　內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。內(nèi)部控制可以分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。會(huì)計(jì)控制是指保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性有關(guān)的控制；管理控制是指保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性有關(guān)的控制。
　�。ǘ�）內(nèi)部控制的重要作用
　　內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)管理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要而產(chǎn)生，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測(cè)等方面，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，我們強(qiáng)化企業(yè)成本管理與控制挖掘煤礦企業(yè)內(nèi)部潛力，是我們煤礦企業(yè)解決當(dāng)前困難的關(guān)鍵。
　　二、煤礦企業(yè)內(nèi)部成本控制的意義
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本內(nèi)部控制的定義
　　煤礦企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)管理的需要，成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高煤炭產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。
　　（二）企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容
　　企業(yè)成本是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲。企業(yè)成本的組成部分既包括生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，也包括經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的最終將計(jì)入各期費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等等。對(duì)于我們煤炭企業(yè)來說要從開始注重成本構(gòu)成，千方百計(jì)降低成本，強(qiáng)化成本管理。
　　三、企業(yè)成本管理存在的主要問題
　�。ㄒ唬﹥�(nèi)控認(rèn)識(shí)不到位
　　企業(yè)管理者由于水平參差不齊、受觀念，眼界的限制，往往認(rèn)為憑個(gè)人的直接控制和直接觀察來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果就足夠了，不必依靠現(xiàn)代管理技術(shù)來監(jiān)督經(jīng)營(yíng)的全過程。此外，著重眼前成本、不設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)是企業(yè)的實(shí)際狀況所決定，也表明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者內(nèi)對(duì)部控制不夠重視。
　�。ǘ�）成本管理觀念落后。成本是一煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是煤礦企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系體現(xiàn)，成本意味著以較少的資源投入，提供出來更多的效率。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。
　　（三）內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲力度不夠
　　有的企業(yè)雖然有統(tǒng)一制定出一套獎(jiǎng)懲制度，但制度的設(shè)計(jì)缺乏檢查的科學(xué)性牛和合理性，并且沒有完全制度化，執(zhí)行的好壞也缺乏一個(gè)賞罰有度的獎(jiǎng)懲制度，加之無相應(yīng)的檢查、考核內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度實(shí)施情況的得力機(jī)構(gòu)，從而削弱了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重視成本控制的力度。
　　四、創(chuàng)新煤礦企業(yè)成本控制的策略
　�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)企業(yè)成本管理控制理念
　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理理念的創(chuàng)新十分重要。成本管理理念的創(chuàng)新，就是要排除過去那種上級(jí)下達(dá)成本指標(biāo)計(jì)劃，企業(yè)落實(shí)、分解、完成指標(biāo)任務(wù)的陳舊做法，樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、能激發(fā)與調(diào)動(dòng)各方面積極性的成本管理新理念，并將先進(jìn)的成本理念融入到具體的管理過程以及員工思想意識(shí)中。
　　（二）建立企業(yè)全面的預(yù)算管理體系
　　為了使煤礦企業(yè)的內(nèi)部管理控制得到更好的發(fā)揮，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立爭(zhēng)面預(yù)算的管理體系，它是重要的內(nèi)部管理控制方法，它對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和成熟具有重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前市場(chǎng)變幻莫測(cè)的情況下，企業(yè)能否抓住機(jī)遇、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，決定了企業(yè)是是否能夠駕馭市場(chǎng)能力的體現(xiàn)。企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理，可以提煤礦升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有效的化解并規(guī)避煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　�。ㄈ�）加強(qiáng)固定成本與變動(dòng)成本的管理
　　由于煤礦、生產(chǎn)情況特殊，固定成本所占比例較大，一般在70%左右，所以在生產(chǎn)過程中，要合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，努力提高工作效率，使人工料費(fèi)降至最低水平。同時(shí)又要提高產(chǎn)量，降低單位成本水平；要提高回采率，加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)成本的牽制，以提高生產(chǎn)利用率，減少資源浪費(fèi)。最好，采用現(xiàn)代成本管理方法。新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該在事前成本管理中，汲取和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，推廣ABc物資管理分類法，使成本預(yù)測(cè)和決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化。事中成本管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；事后成本管理方面，應(yīng)加強(qiáng)成本的考核與分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核監(jiān)督。
　�。ㄋ模┛己四繕�(biāo)成本與激勵(lì)機(jī)制要有機(jī)結(jié)合。
　　成本控制只有和有效的激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合起來，煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能達(dá)到預(yù)期目的。作為我們煤礦企業(yè)一方面要嚴(yán)格考核，另一方面要實(shí)行徹底的成本否決權(quán)。即目標(biāo)成本指標(biāo)一但確定下達(dá)，一般在一年內(nèi)不變動(dòng)為鼓勵(lì)降低成本，人人要精打細(xì)算，在完成目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上如有降低再進(jìn)行激勵(lì)，可以根據(jù)成本降低額度，進(jìn)行效益獎(jiǎng)勵(lì)。
　�。ㄎ澹�實(shí)施企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問題
　�。�1）企業(yè)生產(chǎn)中成本管理是核心部分，其目的并不僅僅在于計(jì)算出產(chǎn)品成本，還在于計(jì)量各種作業(yè)耗用資源的成本，本質(zhì)上是計(jì)量分析資源的流動(dòng)。
　　（2）實(shí)施煤礦成本應(yīng)遵循成本——效益原則，任何一個(gè)成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確就越好，關(guān)鍵還須考慮其成本。作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)分析確認(rèn)、記錄和計(jì)量，增加了成本動(dòng)因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本大增，作業(yè)成本庫(kù)的選擇，可使成本——效益平衡。
　�。�3）作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫(kù)的確認(rèn)上，不同的會(huì)計(jì)人員會(huì)有不同的結(jié)果。這種主觀隨意性有時(shí)會(huì)帶來與實(shí)際較大的偏差。

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