【摘 要】統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定計(jì)劃和方針政策的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度及管理體制的建立和發(fā)展，我們必須進(jìn)一步健全統(tǒng)計(jì)管理體制，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”重要職能，使統(tǒng)計(jì)工作不再是浮在企業(yè)外部宏觀層面上，而是融入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作中，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。
　　【關(guān)鍵詞】統(tǒng)計(jì)工作 問題 方法
　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中，一談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理機(jī)制、問�、詳\絞降？統(tǒng)計(jì)工作的重要性往往不被企業(yè)管理者所重視。確實(shí)，企業(yè)管理機(jī)制、組織形式、運(yùn)營(yíng)方式是否有效，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、適應(yīng)市場(chǎng)要求，具有非常重要的意義和影響。但如果沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工作為依據(jù)，從企業(yè)自身來說，各項(xiàng)管理就虛而不實(shí)，如空中樓閣，管理過程中便不容易找到很好的切入點(diǎn)。從政府宏觀調(diào)控而言，也很難找到很好的著力點(diǎn)。因此，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，無論是對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)，還是對(duì)政府的宏觀調(diào)控都具有十分重要意義。
　　一、我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)前存在的問題
　　我國(guó)國(guó)有企業(yè)尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，從50年代開始，已經(jīng)逐步建立起了一套較為正規(guī)完整的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)制度。在流通企業(yè)，以商品調(diào)存購(gòu)銷統(tǒng)計(jì)為核心；在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)量產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)為核心。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)規(guī)模的逐漸增強(qiáng)，企業(yè)涉及領(lǐng)域的不斷增大，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展起到了不可低估的作用。但我們同時(shí)也應(yīng)該意識(shí)到，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作卻顯得比較滯后，存在著統(tǒng)計(jì)力量薄弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量較低等諸多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
　　一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度不夠。受管理模式長(zhǎng)期落后及統(tǒng)計(jì)工作本身特征等因素的影響，我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作一直處于較為被動(dòng)的局面，得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視。相當(dāng)一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的失誤的大部分原因，是由于沒有扎實(shí)開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)工作造成的，忽視了統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要作用。
　　二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)宏觀體系設(shè)置的科學(xué)性不夠。統(tǒng)計(jì)工作要真實(shí)的記錄和反映企業(yè)的產(chǎn)供銷、人財(cái)物情況�？涩F(xiàn)在大部分企業(yè)，尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)還很不到位，企業(yè)統(tǒng)計(jì)范圍比較狹窄，統(tǒng)計(jì)工作游離于企業(yè)需要之外。企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容較為零散、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相互脫節(jié)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏連續(xù)性和整體性，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要是服從和服務(wù)于各部門及政府的需要。由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)政府部門服務(wù)，而企業(yè)自身感受不到企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作給企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)所帶來的積極作用，從而缺乏對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)在需求動(dòng)力，使統(tǒng)計(jì)工作很難成為企業(yè)管理工作的重要組成部分。
　　三是統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職人員，以會(huì)計(jì)或其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔。這部分人員大多數(shù)學(xué)歷較低，素質(zhì)較差，主人翁和責(zé)任感意識(shí)較弱，對(duì)做好統(tǒng)計(jì)工作的主動(dòng)性和積極性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及專職人員。工作過程中，經(jīng)常憑借經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用不恰當(dāng)甚至不正確的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集整理和匯總加工工作，這樣會(huì)造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的失誤和差錯(cuò)，有的甚至不向有關(guān)部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供本企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。
　　二、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的方法
　　統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定計(jì)劃和方針政策的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度及管理體制的建立和發(fā)展，我們必須進(jìn)一步健全統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”重要職能，使統(tǒng)計(jì)工作不再是浮在企業(yè)外部宏觀層面上，而是融入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作中，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。
　�。ㄒ唬┙∪�統(tǒng)計(jì)工作管理體制，完善運(yùn)行機(jī)制。設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門，明確其職責(zé)。大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，也要在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確職責(zé)，使其工作保持相對(duì)獨(dú)立性；明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一的口徑、范圍，及時(shí)準(zhǔn)確地提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告；將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行模式變?yōu)樯舷伦笥业亩嘞蜻\(yùn)行模式。各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要；各種專項(xiàng)信息由各職能部門向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比和分析研究的需要；經(jīng)過加工、分析的各類綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向各職能部門、各基層單位、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多向運(yùn)行，滿足其了解情況、研究問題和管理決策的需要。
　�。ǘ�）科學(xué)設(shè)置指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。要根據(jù)企業(yè)管理需求設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的作法，處理好可行與需求、微觀與宏觀的關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，講究務(wù)實(shí)高效。如大中型科技統(tǒng)計(jì)中，科技人員按性別分組后再按學(xué)歷職稱分組，科技項(xiàng)目按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)財(cái)力、人力、物力等，這些對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理無多大作用甚至沒有必要的指標(biāo)，要堅(jiān)決刪除；企業(yè)增加值核算，用生產(chǎn)法進(jìn)行核算，基礎(chǔ)設(shè)施完善、管理體制完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，如果改成用分配法進(jìn)行核算，既有利于企業(yè)核算，又有利于提高統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量。
　　在具體完善和設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、投資和效益情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量按市場(chǎng)要求使指標(biāo)細(xì)化；二是及時(shí)性原則。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，要以滿足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)部門的發(fā)展需求為主，堅(jiān)持適度超前，并逐漸擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，爭(zhēng)取用規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；三是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)概念、指標(biāo)名稱、統(tǒng)計(jì)口徑等方面進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和要求，爭(zhēng)取指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要客觀有效地反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以及建立現(xiàn)代化企業(yè)制度過程中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)發(fā)展前景等重要信息。
　�。ㄈ�）加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在系統(tǒng)中建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)體系，編制報(bào)表報(bào)送程序，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)快速準(zhǔn)確傳送，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總生成、邏輯審核和及時(shí)更新，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力。通過信息化建設(shè)，建立起數(shù)據(jù)采集、審核傳輸、處理管理和評(píng)估發(fā)布等一整套全流程統(tǒng)計(jì)分析信息網(wǎng)絡(luò)，并把數(shù)據(jù)質(zhì)量分解到每個(gè)環(huán)節(jié)。這樣，既能及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的內(nèi)部報(bào)表與數(shù)據(jù)庫，及時(shí)反映企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益狀況，使企業(yè)內(nèi)部核算及管理功能更加完善。
　　（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)人員自身要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，爭(zhēng)取多出優(yōu)異成果。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和決策者要為統(tǒng)計(jì)人員多創(chuàng)造機(jī)會(huì)、多爭(zhēng)取時(shí)間，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)法律和計(jì)算機(jī)知識(shí)，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)他們參加技術(shù)職稱和業(yè)務(wù)水平考試，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)把學(xué)到的統(tǒng)計(jì)知識(shí)創(chuàng)造性地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

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