如何從整體上把握自己的企業(yè)或者分管的工作，如何把碎片化的管理知識和經(jīng)驗聯(lián)結(jié)成系統(tǒng)，使其真正發(fā)揮作用，是很多管理者需要思考和解決的問題。
　　管理者急需系統(tǒng)思維
　　筆者通過多年主講管理講座發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家和企業(yè)管理者們存在著一個共性問題，那就是遇到經(jīng)營管理方面的問題時常常是只見樹葉不見樹木，只見樹木不見森林，于是他們在解決問題時便出現(xiàn)了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，很難系統(tǒng)地解決遇到的所有問題。另外，在課堂上，高深的管理理論，再加上一大堆先進的管理理念和出奇制勝的管理案例，可以讓這些管理者們血脈噴張，但回到實踐中卻很難得到具體的應(yīng)用和落實。因此，企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理者們，急需一套一看就懂、一用就靈，既能用來分析問題，又能用來解決問題的工具方法體系。
　　大到整個企業(yè)的經(jīng)營管理是如此，小到具體的管理問題也一樣。例如，企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬體系，不用講一大堆古今中外的薪酬理論，只要把建立薪酬體系分幾個步驟、每個步驟怎么做、要用到哪些分析工具或表格、做完后的結(jié)果是什么樣的等等，這些都講清楚了，學(xué)員們學(xué)會后，回到企業(yè)，按照講的步驟重做一遍，就能把薪酬體系基本搭建起來——這才是企業(yè)最需要的。
　　企業(yè)成熟必須“系統(tǒng)化”
　　只有企業(yè)走向成熟，企業(yè)家才能最終從企業(yè)中超脫出來。而企業(yè)家只有從企業(yè)中超脫出來，才能跳出廬山看廬山，才能看清楚自己的企業(yè)，以及所處的外部環(huán)境；才能看得更遠，從而把握正確的前進方向，真正輕松地駕馭自己的企業(yè)，把企業(yè)越做越大，自己也越來越輕松，真正享受到事業(yè)成功帶來的財富和自由。而大部分企業(yè)家，往往是有了財富、沒了自由，整個人生被事業(yè)綁架，干事業(yè)變成了苦差事。由于壓力和苦惱層層向下傳遞，最終把創(chuàng)業(yè)團隊、管理團隊和公司員工，都弄得筋疲力盡，雖然大家收入都不低，但是幸福指數(shù)卻一直上不來。
　　筆者認為，企業(yè)成熟的標志就是將企
　　業(yè)經(jīng)營管理做到系統(tǒng)化。所謂系統(tǒng)化，就是企業(yè)所有的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，能夠相互銜接，交互影響，成為一個結(jié)構(gòu)合理、機制科學(xué)，人為因素影響最小，可以自動運行，并隨著內(nèi)外部環(huán)境的變遷可以快速調(diào)整的經(jīng)營管理系統(tǒng)。
　　從這個意義上說，企業(yè)成熟與否與其規(guī)模的大小關(guān)系不大。有的企業(yè)雖然規(guī)模很大，經(jīng)營管理制度周密繁雜，但是由于缺少頂層設(shè)計，并沒形成完整的一套系統(tǒng)。所以，隨著規(guī)模擴大，管理成本會越來越高，管理效率越來越低，成為體量巨大卻行動遲緩的巨人。而大部分中小企業(yè)，更因經(jīng)營管理做不到系統(tǒng)化，從而兵來將擋，水來土掩，全靠老板成為超人，領(lǐng)著幾大金剛東擋西殺，一旦離開了老板或核心團隊的保駕護航，企業(yè)就會一蹶不振甚至面臨全線潰敗的危機。
　　近年來，筆者一直在思考如何從企業(yè)整體出發(fā)，通過頂層設(shè)計，先把企業(yè)所有經(jīng)營管理環(huán)節(jié)重新梳理、勾畫出一個清晰的總體架構(gòu)，然后從頂層到底層逐層設(shè)計，為企業(yè)打造一套簡便易懂、實用高效，可以直接套用的經(jīng)營管理系統(tǒng)。這一經(jīng)營系統(tǒng)我稱之為“啟航企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)”
　　當然，這是一個規(guī)模浩大的系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的。但是目前，系統(tǒng)的主體整體架構(gòu)已經(jīng)勾勒清晰，可先供企業(yè)家們在系統(tǒng)思考企業(yè)經(jīng)營管理，或者搭建自己企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)時作為參考。
　　企業(yè)競爭是“系統(tǒng)”的較量
　　系統(tǒng)，是指由各個相互依賴的組成部分或構(gòu)成元素組成的有機整體。它按照某種原理和機制自動運行，并通過各部分的相互作用和相互影響，來實現(xiàn)一定功能。其結(jié)構(gòu)、機制、功能和輸出結(jié)果是相對穩(wěn)定的，而且其功能作用和輸出結(jié)果，遠遠大于各組成部分和構(gòu)成元素之和，這可以說明以下兩件事：
　　其一，某種事物加入一個系統(tǒng)，或者與其他事物共同組成一個系統(tǒng)，可以提高自身的能力和價值，同樣的投入或付出，會得到更多的產(chǎn)出或回報。因此，事物都以系統(tǒng)的形式存在，并且趨向于加入一個更大的系統(tǒng)，不能形成系統(tǒng)或融入更大的系統(tǒng)，最終就會被淘汰。所以，宇宙中的所有事物都是系統(tǒng)，由小系統(tǒng)不斷組成大系統(tǒng)，再由大系統(tǒng)組成更大的系統(tǒng)，無窮無盡。如同銀河系是一個獨立的系統(tǒng)，它和其他幾千億的星系組成宇宙這個更大的系統(tǒng)。人類社會是地球生態(tài)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，人類社會由人構(gòu)成，人身體又由運動、呼吸、消化、神經(jīng)等等系統(tǒng)構(gòu)成。以此類推，如果能把電子放大成地球那么大，估計比地球上的系統(tǒng)還要復(fù)雜。從這個意義上說，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，不單是產(chǎn)品的競爭、市場的競爭或是人才的競爭，還是一個系統(tǒng)和另一個系統(tǒng)的競爭，較量的關(guān)鍵在于誰的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更加合理、機制更加科學(xué)、輸出結(jié)果更加優(yōu)異。就像田忌的賽馬遠不如齊王的賽馬，可是孫臏卻依然能獲勝，就是這個道理。
　　其二，了解系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)、運行機制和功能輸出，就能基本預(yù)知系統(tǒng)本身和系統(tǒng)內(nèi)各個構(gòu)成事物的未來。因此，作為企業(yè)家，不但要了解自己企業(yè)這樣一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、機制和輸出，還要了解企業(yè)所處的外部環(huán)境，也就是市場、行業(yè)和社會的大環(huán)境，了解比自己企業(yè)更大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、機制和輸出，這樣才能更好地把握企業(yè)的未來，才能更好地帶領(lǐng)自己的企業(yè)融入市場、行業(yè)和社會系統(tǒng)，并與之產(chǎn)生良性互動，使企業(yè)最終不被市場、行業(yè)和社會淘汰。這就是為什么企業(yè)家必須跳出企業(yè)看企業(yè)的原因。
　　搭建系統(tǒng)的基本框架
　　那么，企業(yè)這一系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、運行機制和功能輸出又如何理解呢？
　　首先，要了解企業(yè)的本質(zhì)是什么。無論創(chuàng)業(yè)者把投身商�；騽�(chuàng)辦企業(yè)的目的說得多么高尚，企業(yè)要想獲得生存就必須“唯利是圖”，也可以說是為了實現(xiàn)資本的增值。如果企業(yè)不賺錢，連生存下去都是難題，又何談“高尚”呢？
　　所以，企業(yè)的本質(zhì)就是一部賺錢的機器。不賺錢的企業(yè)是在浪費資源，違反了最基本的商業(yè)原則和商業(yè)道德。當然，涉及國計民生的公共服務(wù)企業(yè)除外。因此，企業(yè)這一系統(tǒng)的功能和輸出的首要目的就是賺錢，就是讓投入的資本變得越來越多，讓資本不斷增值。這是企業(yè)系統(tǒng)的核心，我把它簡稱為“錢”。
　　其次，要了解“錢”是怎么來的。企業(yè)生存的首要目的是為了賺錢，但是企業(yè)不能靠賺錢去生存，而是靠為客戶創(chuàng)造價值生存。企業(yè)用產(chǎn)品或服務(wù)，解決了客戶的問題，也就是滿足了客戶的需求，為客

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