對(duì)加強(qiáng)河北省臨西縣聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理工作的思考
發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來(lái)源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:
摘 要:為保障農(nóng)村信用社改制農(nóng)村商業(yè)銀行改革目標(biāo)實(shí)現(xiàn),文章以河北省臨西縣聯(lián)社為例,就加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)改革監(jiān)管指標(biāo)、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、提高內(nèi)部管理水平,提出了具體措施。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社 經(jīng)營(yíng) 管理 思考
中圖分類號(hào):F830
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1004-4914(2016)06-142-02
今年是國(guó)家“十三五”發(fā)展規(guī)劃開局之年,也是筆者所在的河北省臨西縣農(nóng)村信用聯(lián)社改制農(nóng)商行關(guān)鍵的一年。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平,確保改革工作順利進(jìn)行,11月底完成農(nóng)商行組建目標(biāo),結(jié)合我縣實(shí)際,當(dāng)前我們要認(rèn)真抓好以下十項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一、積極推進(jìn)改制工作,完成組建農(nóng)商行任務(wù)
我們要認(rèn)真按照銀監(jiān)局關(guān)于縣級(jí)農(nóng)村信用社改制農(nóng)村商業(yè)銀行標(biāo)準(zhǔn)要求,積極梳理和構(gòu)建完善產(chǎn)權(quán)關(guān)系,強(qiáng)化約束機(jī)制,增強(qiáng)服務(wù)功能,完善法人治理結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)質(zhì)量,創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展,提升盈利能力,力爭(zhēng)改制指標(biāo)逐步提升,達(dá)到監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),確保如期圓滿完成農(nóng)村商業(yè)銀行組建工作。
二、堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”定位,實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
著重打造以農(nóng)村市場(chǎng)為主體,以城區(qū)市場(chǎng)和中間業(yè)務(wù)為兩翼的“一體兩翼”支農(nóng)新格局,抓住市場(chǎng)業(yè)務(wù)制高點(diǎn),積極拓展業(yè)務(wù)范圍,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速前行。
1.牢固占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)主體,積極支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是堅(jiān)持支農(nóng)支小的原則,開展“一幫兩促”活動(dòng),要求每個(gè)信貸員至少聯(lián)系50家農(nóng)戶,幫資金、幫銷售,促進(jìn)農(nóng)民增收和信用社增效,以方便農(nóng)戶貸款,培育新的貸款增長(zhǎng)點(diǎn),擴(kuò)大小額貸款規(guī)模,控制貸款風(fēng)險(xiǎn)。二是突出服務(wù)“三農(nóng)”重點(diǎn)領(lǐng)域,實(shí)施“五個(gè)一”支農(nóng)工程。要求每個(gè)信用社支持轄內(nèi)一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)、一個(gè)園區(qū)或生產(chǎn)基地、一個(gè)農(nóng)村專業(yè)合作組織、一個(gè)小型綠色企業(yè)、一個(gè)新興農(nóng)業(yè)觀光旅游項(xiàng)目。優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料購(gòu)置、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)貸款需求;重點(diǎn)支持科技農(nóng)業(yè)、新興農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)等綠色信貸項(xiàng)目的發(fā)展,不斷擴(kuò)大服務(wù)“三農(nóng)”覆蓋面,充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用。三是發(fā)揮信用社優(yōu)勢(shì),加大支農(nóng)貸款投放力度。進(jìn)一步將農(nóng)村信用社信貸產(chǎn)品與“三農(nóng)”需求相結(jié)合,開發(fā)適合農(nóng)業(yè)需求的新產(chǎn)品,簡(jiǎn)化貸款手續(xù),在優(yōu)先支持小微企業(yè)、綠色項(xiàng)目的同時(shí),加大對(duì)涉農(nóng)龍頭企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、龍頭客戶等優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)客戶的支持力度。
2.努力拓展兩個(gè)市場(chǎng),努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多元化。一是大力拓展城區(qū)市場(chǎng)。積極向園區(qū)市場(chǎng)進(jìn)軍,搶抓園區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶,大力開展特色金融服務(wù),積極滿足個(gè)體工商戶、社區(qū)居民生活消費(fèi)等貸款需求;并擇優(yōu)支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策、產(chǎn)品有銷路、經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展前景廣闊的中小微企業(yè)發(fā)展。同時(shí)搞好存款營(yíng)銷工作,加強(qiáng)客戶資源管理,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,進(jìn)一步穩(wěn)固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二是加大中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓力度。堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)相結(jié)合,通過(guò)存款業(yè)務(wù)來(lái)帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,同時(shí)要通過(guò)信通卡、代收代付等中間業(yè)務(wù)來(lái)提升和豐富傳統(tǒng)業(yè)務(wù),滿足客戶個(gè)性化需求,增強(qiáng)信用社服務(wù)的吸引力,進(jìn)一步規(guī)范票據(jù)貼現(xiàn)市場(chǎng)等中間業(yè)務(wù)操作流程,在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,不斷提升盈利能力。并結(jié)合自身實(shí)際,在經(jīng)營(yíng)中尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),充分利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)和人力資源的優(yōu)勢(shì),把開發(fā)中間業(yè)務(wù)作為與存貸款業(yè)務(wù)并存的主要業(yè)務(wù)來(lái)抓。在積極做好代收代付、銀行匯票、電子銀行等業(yè)務(wù)的同時(shí),嘗試開辦理財(cái)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù),大力提高中間業(yè)務(wù)收入占比,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),拓寬收入渠道。
三、轉(zhuǎn)變規(guī)模增長(zhǎng)方式,實(shí)現(xiàn)信貸提質(zhì)增效
1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高貸款質(zhì)量。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極適應(yīng)新形勢(shì),轉(zhuǎn)變投放重點(diǎn),做好存量貸款管理,嚴(yán)把貸款投放質(zhì)量關(guān),實(shí)現(xiàn)貸款質(zhì)量提高。一是嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,優(yōu)化貸款投向。增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)和宏觀調(diào)控金融政策的反應(yīng)能力,嚴(yán)控不符合產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目貸款,對(duì)非農(nóng)業(yè)貸款,嘗試提高抵質(zhì)押貸款比例,積極探索多種形式的擔(dān)保方式。二是健全信貸業(yè)務(wù)管理流程,嚴(yán)格大額貸款審批制度,形成統(tǒng)一授信、分級(jí)授權(quán)、獨(dú)立操作、相互制約的信貸管理機(jī)制,全部信貸崗位人員要簽訂責(zé)任狀,防范人為因素造成貸款風(fēng)險(xiǎn)。三是創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式,加大不良貸款清收盤活力度,強(qiáng)化對(duì)存量不良的分類處置。實(shí)行統(tǒng)籌組織、分類實(shí)施、集中攻堅(jiān),將不良貸款按崗位任務(wù)和責(zé)任追究落實(shí)到崗、到人,發(fā)揮找貸款人,找擔(dān)保人、找司法部門、找市場(chǎng)的“四找”精神,采用主動(dòng)清收、依法清收、代理清收、合作處置等多種方式,促進(jìn)不良貸款下降。四是調(diào)整固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu),組織開展資產(chǎn)確權(quán),完善信用社土地、房產(chǎn)等的確權(quán)手續(xù)。進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán);規(guī)范固定資產(chǎn)調(diào)整、維修、處置程序,固定資產(chǎn)購(gòu)置重點(diǎn)向自動(dòng)柜員機(jī)、離行式自助設(shè)備等電子產(chǎn)品上傾斜。
2.優(yōu)化負(fù)債管理,確保存款增長(zhǎng)。樹立存款立社的理念,加大存款組織工作力度,增加存款規(guī)模,同時(shí)注重提高低成本存款比重。一是實(shí)行差異化服務(wù),維護(hù)好重點(diǎn)客戶,積極爭(zhēng)取潛在的黃金客戶。二是完善客戶分類,區(qū)分行業(yè)型、地緣性型、集團(tuán)型、潛在型客戶,建立存款分析、大戶跟蹤、信息反饋制度,根據(jù)不同客戶特點(diǎn)采取有效措施攻關(guān),保證存款來(lái)源,確保穩(wěn)定增長(zhǎng)。三是完善現(xiàn)代化服務(wù)功能,加快電子化、網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算渠道和平臺(tái)建設(shè),把存款組織與客戶個(gè)人理財(cái)、代繳費(fèi)、消費(fèi)需求相結(jié)合,最大限度地吸收資金。四是改善存款結(jié)構(gòu),在擴(kuò)大存款規(guī)模的同時(shí),狠抓對(duì)公存款,重點(diǎn)攻克政府部門、企業(yè)、財(cái)政性存款資源,增加低成本存款比重。通過(guò)以上措施,促進(jìn)存款由時(shí)點(diǎn)性突擊增長(zhǎng)向時(shí)期性穩(wěn)定增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)。
四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高盈利能力
一是不斷完善利息清收責(zé)任制,將收息任務(wù)層層分解,落實(shí)到社、到人,對(duì)新發(fā)放貸款產(chǎn)生的應(yīng)收息,采取限期收回的方式,做到應(yīng)收盡收,提高貸款利息收回率。二是加快閑置資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)變現(xiàn)率。三是堅(jiān)持勤儉持社、效益興社,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)開支審批制度,嚴(yán)控財(cái)務(wù)開支,做到合情合理、公開透明。四是加強(qiáng)費(fèi)用管理,實(shí)施費(fèi)用額控制,強(qiáng)化人均費(fèi)用利潤(rùn)理念,引導(dǎo)費(fèi)用用到最能產(chǎn)生效益的地方,使聯(lián)社費(fèi)用率保持在合理水平。五是完善貸款利率定價(jià)機(jī)制,根據(jù)客戶貸款需求程度、信用狀況、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等,合理靈活進(jìn)行利率定價(jià)。六是加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理,努力實(shí)現(xiàn)收益最大化。七是利用同業(yè)拆借市場(chǎng)平臺(tái),積極開展同業(yè)拆借業(yè)務(wù),進(jìn)一步拓寬收益渠道。
相關(guān)熱詞搜索:臨西縣 河北省 管理工作 聯(lián)社 思考
熱點(diǎn)文章閱讀