摘 要：市場經(jīng)濟(jì)體制的調(diào)整對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)要提升自身的經(jīng)營管理能力來提升企業(yè)的凝聚力以順應(yīng)這個時代的變遷，企業(yè)發(fā)展的多元化對管理方面提出了新的要求，主要是從人力、后勤、資源這幾個方面來對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行相關(guān)論述。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；企業(yè)能力；措施
　　文章編號：1004-7026（2016）18-0051-01 中國圖書分類號：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
　　1 加強(qiáng)人力資源的管理
　　1.1 實(shí)行淘汰制，提升業(yè)績
　　淘汰制是心理學(xué)的一種運(yùn)用，利用人的恐懼心理來激發(fā)對于工作的熱情。企業(yè)經(jīng)營管理過程中可以對其進(jìn)行有效利用來解決員工消極怠工等相關(guān)情況。企業(yè)內(nèi)部不排除員工出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，這種不正之風(fēng)的出現(xiàn)長此以往會影響公司整體的經(jīng)營，因此要阻止這種風(fēng)氣的蔓延就要著手實(shí)行優(yōu)勝劣汰的制度，以這種管理措施來對員工進(jìn)行整頓，對于業(yè)績沒有達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行逐級淘汰制，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面也能進(jìn)一步提升企業(yè)的威懾力，這種管理能夠激發(fā)人的上進(jìn)心與工作積極性，使企業(yè)的發(fā)展步入一個新臺階。
　　1.2 激勵制度的建立，提升整體凝聚力
　　淘汰制雖然能很好的提升企業(yè)威懾力其目的是督促員工認(rèn)真工作，但是很大程度上還是過于嚴(yán)苛，相比之下對員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵也是不錯的選擇，激勵制度的建立對于企業(yè)來說是不可缺少的，這種以人為本的管理辦法真正的做到了關(guān)注員工個人，提高了員工的主觀能動性。
　　2 強(qiáng)化后勤管理，建立風(fēng)險管理機(jī)制
　　2.1 建立后勤突發(fā)事件風(fēng)險識別管理
　　風(fēng)險評估中風(fēng)險識別占有重要的地位，風(fēng)險識別是評估的基礎(chǔ)，所以要建立后勤突發(fā)事件識別機(jī)制，這樣才能有的放矢的進(jìn)行風(fēng)險的控制。一般情況下風(fēng)險的發(fā)生是由于內(nèi)部環(huán)境所致，譬如工業(yè)企業(yè)安全風(fēng)險的產(chǎn)生可能是由于生產(chǎn)工藝以及相關(guān)資料，這種突發(fā)事件要有針對性的進(jìn)行識別和管理。做好風(fēng)險的識別工作要立足于企業(yè)來遵循以下原則：首先要立足實(shí)際，將現(xiàn)有的情況進(jìn)行歸類，其次就是要注重細(xì)節(jié)，最后就是要追根溯源，立足于根本的情況下追究其緣由[1]。另外，在對風(fēng)險識別機(jī)制的管理過程中還要注意自然環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，后勤部門要做好相關(guān)的排查工作，將風(fēng)險降到最低，在這過程中對企業(yè)提供的商品進(jìn)行性價比方面的相關(guān)研究，力求切實(shí)建立突發(fā)事件風(fēng)險的識別機(jī)制。
　　2.2 做好相應(yīng)的風(fēng)險分析
　　風(fēng)險的分析可以從定性和定量兩個方面來考慮，風(fēng)險定性分析主要是著重于風(fēng)險的研究，并結(jié)合相對應(yīng)的風(fēng)險強(qiáng)度以及頻率來進(jìn)行分析，進(jìn)而來對風(fēng)險實(shí)行一個標(biāo)準(zhǔn)化的考量機(jī)制。定量分析則是對相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行量化的處理，對相關(guān)要素進(jìn)行風(fēng)險級別的劃分。后勤部門突發(fā)事件的風(fēng)險分析機(jī)制也可以從以下幾方面來入手：（1）建立相應(yīng)的風(fēng)險分析團(tuán)隊(duì)。后勤部門對于風(fēng)險的分析要從多方面來入手，這樣建立一個分析團(tuán)隊(duì)可以從根本上來對風(fēng)險進(jìn)行有效的根治。（2）制定標(biāo)準(zhǔn)化流程。流程的制定可以從側(cè)面分析危險源信息以便對風(fēng)險進(jìn)行更為有效的識別與分析。（3）設(shè)立風(fēng)險參數(shù)。風(fēng)險參數(shù)的設(shè)立可以在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上為其提供依據(jù)，這就要求后勤部門的人員從企業(yè)的實(shí)際的情況出發(fā)進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查取證并依照相關(guān)的條例來進(jìn)行參數(shù)的設(shè)立。根據(jù)以上幾個方面對后勤管理風(fēng)險評估提供了依據(jù)。
　　3 加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)制度以及財(cái)務(wù)管理的建設(shè)
　　3.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展
　　企業(yè)經(jīng)營管理涉及的方面很多，其中企業(yè)會計(jì)的建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營有著密不可分的關(guān)系，這種關(guān)系的存在就對會計(jì)工作有著更高的要求，因此要對企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)更加關(guān)注，要著力加強(qiáng)人力資源的建設(shè)，對于高端人才要著手進(jìn)行培養(yǎng)，其次是對會計(jì)工作人員的監(jiān)督檢查要加大力度，提升其工作的效率，爭取在管理的過程中提升會計(jì)人員的業(yè)績水平，最后還可以建立合法合規(guī)的晉升機(jī)制給優(yōu)秀的員工搭建更大的舞臺，在此基礎(chǔ)上壯大會計(jì)隊(duì)伍。
　　3.2 構(gòu)建管理會計(jì)運(yùn)用組織的框架
　　管理會計(jì)與一般的會計(jì)在內(nèi)容和形勢還是有著相當(dāng)大的區(qū)別的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營模式下，套用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)并不可取，相比之下可以打破原有的模式從而建立以經(jīng)營管理為核心的會計(jì)組織框架，要使管理會計(jì)有效的融入到財(cái)務(wù)管理之中并汲取其優(yōu)點(diǎn)來構(gòu)建管理會計(jì)的組織框架。
　　結(jié)束語
　　企業(yè)的經(jīng)營管理能力的提升是刻不容緩的，面對激烈的市場競爭企業(yè)必須推陳出新，通過人力資源管理、后勤管理以及從財(cái)務(wù)管理3個方面來進(jìn)行提升，在提升能力的過程中運(yùn)用相關(guān)措施來加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營方面的管理，使得企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]許昌生.淺談提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析[J].商業(yè)，2015，26（2）：117-117.

相關(guān)熱詞搜索：企業(yè)經(jīng)營管理 提升 措施 能力 研究