摘要：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理的必備要素，在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的使命。在企業(yè)中，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，一個(gè)項(xiàng)目或者一件工作開始前，需要統(tǒng)計(jì)預(yù)算，結(jié)束后，需要統(tǒng)計(jì)結(jié)果。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)通過(guò)科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，揭示了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各要素之間的相互關(guān)系。本文就生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用淺談一下自己的看法，以期對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所參考、借鑒。
　　關(guān)鍵詞：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；作用
　　引言
　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)作為基礎(chǔ)工作，工作性質(zhì)涉及范圍廣、內(nèi)容繁雜，但是卻是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要素，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的好壞，直接體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，因此，探討生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義深遠(yuǎn)。
　　一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
　�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)作用
　　生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必須要做的工作，具體是指物料的消耗指標(biāo)、工人的生產(chǎn)效率等情況。做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，意味著隨時(shí)可以通過(guò)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看出企業(yè)的盈利、虧損狀況，對(duì)于企業(yè)加工來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)數(shù)據(jù)看到物料的來(lái)源、進(jìn)展、備料等情況，如果積壓，可減少進(jìn)貨，如果不足，需及時(shí)補(bǔ)充，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，減少浪費(fèi)，可以更好的預(yù)計(jì)企業(yè)的盈利水平。
　　（二）充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督作用
　　企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)遠(yuǎn)比我們看到的要復(fù)雜，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中得出的每一個(gè)數(shù)字、每一份報(bào)表都是一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的過(guò)程，是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的匯總，從這些數(shù)字中可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著極其重要的監(jiān)督作用。完善的報(bào)表統(tǒng)計(jì)能夠看出企業(yè)存在的一些弊端，發(fā)展不好的車間或產(chǎn)品勢(shì)必統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中盈利增長(zhǎng)緩慢或者消耗過(guò)大。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)尋找原因，提出解決策略，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率有著良好的輔助作用。
　　（三）充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)人員的作用
　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理人員以及企業(yè)員工占據(jù)著企業(yè)主導(dǎo)地位，在統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)人員就是統(tǒng)計(jì)工作的主體。每一項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)果的生成，離不開各部門員工的共同努力，他們是數(shù)據(jù)的直接創(chuàng)造者，最后由統(tǒng)計(jì)人員收集、整理，完成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。因此，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與企業(yè)中的每個(gè)人都有關(guān)聯(lián)，正確認(rèn)識(shí)這種關(guān)聯(lián)性，在一定程度上可以激發(fā)員工積極性，也能讓每一位員工都對(duì)統(tǒng)計(jì)作業(yè)有所認(rèn)識(shí)，提高重視程度，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　　二、當(dāng)前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
　　目前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作無(wú)法跟上企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)的需要，主要體現(xiàn)在：
　　（一）統(tǒng)計(jì)服務(wù)方向不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
　　目前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)大部分仍是以滿足國(guó)家局的報(bào)表制度和政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的考核為主的報(bào)表制度，報(bào)表也以政府部門關(guān)注的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)例如產(chǎn)值和增加值等為主，而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一些報(bào)表例如損耗耗報(bào)表等有所忽略，這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的需求；現(xiàn)代的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)除了完成政府規(guī)定的報(bào)表之外，還需要完善符合企業(yè)自身需要的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。
　�。ǘ﹤鹘y(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容不完整，具有局限性
　　這種統(tǒng)計(jì)工作更重視填報(bào)工作，而忽略了統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)的效果，而且內(nèi)容涵蓋面小，精確度也不高。例如，上報(bào)國(guó)家局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只有工業(yè)產(chǎn)值、工業(yè)銷售產(chǎn)值、新產(chǎn)品產(chǎn)值和出口交貨值，這些數(shù)據(jù)只是企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的一小部分內(nèi)容，數(shù)據(jù)很籠統(tǒng)，無(wú)法具體分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
　�。ㄈ┙y(tǒng)計(jì)方法和制度落后于生產(chǎn)要求
　　傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作沒有健全的反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，而且部門之間的統(tǒng)計(jì)缺乏聯(lián)系，無(wú)法進(jìn)行資料交換與信息共享，也就無(wú)法反映企業(yè)生產(chǎn)中隱藏的問(wèn)題很多企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作時(shí)更多的是關(guān)注產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)，而忽視了生產(chǎn)資料使用過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)，或者制作、料、包裝、運(yùn)輸過(guò)程中的制損率等統(tǒng)計(jì)，也就無(wú)法得知廠中哪一部分工藝流程存在缺陷，自然也無(wú)法提高相應(yīng)的管理效果。
　　三、優(yōu)化生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的對(duì)策
　�。ㄒ唬┕_統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，創(chuàng)辦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)
　　應(yīng)該細(xì)化統(tǒng)計(jì)工作，縮短統(tǒng)計(jì)周期，廢棄以往季度制或者年制的單位，將統(tǒng)計(jì)時(shí)間改為月制，比如創(chuàng)辦生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)就是一個(gè)很好的辦法。可以將一段時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、存在問(wèn)題、努力方向等直觀的表現(xiàn)在紙上，使管理層和員工都能清晰的看到這段時(shí)間的努力成果，長(zhǎng)久形成對(duì)比性，直觀的看到生產(chǎn)的進(jìn)步或者平穩(wěn)發(fā)展。
　�。ǘ╅_展統(tǒng)計(jì)調(diào)查，堅(jiān)持分析活動(dòng)
　　生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資料收集和整理，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而為制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方面提供服務(wù)。比如，針對(duì)消耗和浪費(fèi)等現(xiàn)象開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，尋找浪費(fèi)根源進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，給管理層提出參考意見，進(jìn)而從根本上降低成本消耗，解決過(guò)分浪費(fèi)的問(wèn)題。
　�。ㄈ┦冀K貫穿《統(tǒng)計(jì)法》，將統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
　　要貫徹國(guó)家統(tǒng)計(jì)法的實(shí)施，使統(tǒng)計(jì)人員都自覺地養(yǎng)成“有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的習(xí)慣，建立全新的信息化統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。只有做到這一點(diǎn)才能杜絕統(tǒng)計(jì)工作中的違法現(xiàn)象和保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。要求每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表少則十幾種，多則幾十種都要保證準(zhǔn)確無(wú)誤的及時(shí)上報(bào)給管理層。
　　（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升人員素質(zhì)
　　首先是需要管理層提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視度，注重統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的成長(zhǎng)，做好基本統(tǒng)計(jì)工作；其次要通過(guò)培訓(xùn)等方式提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力；第三要實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，比如開展統(tǒng)計(jì)評(píng)比、加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核等，刺激統(tǒng)計(jì)人員工作的熱情和積極性，堅(jiān)定他們的事業(yè)心和責(zé)任感。
　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)信息化建設(shè)，使統(tǒng)計(jì)更科學(xué)簡(jiǎn)便
　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)主要靠手工報(bào)表為主，而目前的統(tǒng)計(jì)都需要依靠信息系統(tǒng)來(lái)完成。例如企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，工廠層級(jí)、制作車間、裝包車間的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)分別是MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、數(shù)采系統(tǒng)，這些系統(tǒng)是相對(duì)獨(dú)立又相互連通，囊括了所有的生產(chǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)和物料的進(jìn)出消耗等。有了信息系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)人員可以節(jié)省大量的時(shí)間用于統(tǒng)計(jì)分析，判斷趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供智力支持。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　統(tǒng)計(jì)信息作為企業(yè)信息的重要組成部分，應(yīng)充分融入到企業(yè)整體信息化建設(shè)中。借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建連接企業(yè)內(nèi)外的統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)，提高企業(yè)收集、傳遞、處理和利用統(tǒng)計(jì)信息的能力，為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)管理與科學(xué)決策提供充分、可靠的依據(jù)。

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