摘 要：生產(chǎn)經(jīng)營管理是企業(yè)管理的核心，當(dāng)前，企業(yè)面臨改革發(fā)展的壓力較大、資源優(yōu)化潛力沒有充分挖掘、管理不細、制定執(zhí)行存在盲區(qū)，以及松散懶現(xiàn)象仍然存在等問題。因此，對加強生產(chǎn)經(jīng)營管理要立足一體化管理優(yōu)勢，從突出目標(biāo)管理、突出安全管理、突出從嚴(yán)管理入手，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理有序運行。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營管理 策略 淺談
　　中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）10-00-01
　　一、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析
　　生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)、物資等多個業(yè)務(wù)部門，因此，生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)需要建立兩層業(yè)務(wù)關(guān)系：一是數(shù)據(jù)層面的關(guān)聯(lián)性，重點是建立合同與項目之間的一對多的關(guān)系；二是流程層面的關(guān)聯(lián)性，通過各類資金表單關(guān)聯(lián)項目、合同、資金、設(shè)備等資源，在申請流程中形成動態(tài)關(guān)聯(lián)性。
　　1.資源關(guān)聯(lián)性
　　數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和復(fù)雜性，是信息化建設(shè)的一個需要重點解決的難點。在生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)中，需要解決的核心問題是：在構(gòu)建合同信息和項目信息的基礎(chǔ)上，處理好合同與項目之間多對多的關(guān)系。
　　為解決這個難題，系統(tǒng)提出了兩個方法：一是實現(xiàn)合同與項目之間一對多的關(guān)系管理；二是構(gòu)建虛擬合同，將項目和合同之間的一對多的關(guān)系，分解為項目和虛擬合同之間一對多的關(guān)系，同時虛擬合同與實際合同之間建立一對多的關(guān)系。這種關(guān)系的建立，唯一依賴合同編碼，所有與合同建立關(guān)聯(lián)關(guān)系的項目其擁有唯一的合同編碼。
　　2.表單數(shù)據(jù)
　　業(yè)務(wù)流程處理是系統(tǒng)的核心功能，從流程發(fā)起、處理到關(guān)閉的所有環(huán)節(jié)中，貫穿了表單數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，表單是關(guān)聯(lián)合同、項目、資金、票據(jù)和設(shè)備的主線，對表單數(shù)據(jù)的管理至關(guān)重要。
　　表單按照業(yè)務(wù)類型、成本收入類型分類，每張表單與項目的關(guān)聯(lián)唯一依賴于項目編號，與合同的關(guān)聯(lián)唯一依賴于合同編號。由于表單數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)多，為降低數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性，將表單數(shù)據(jù)按照分級處理的原則，分為三部分：一是表單頭部，包括表單名稱、表單編碼和表單類型；二是與表單類型關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)屬性；三是表單公共屬性。
　　一個表單可形式化定義為F（N，C，T，Tr，Gr），其中：F（）表示一個表單；N表示表單名稱；C表示表單編碼；T表示表單類型，包括成本類、收入類工程進度表單和資源申請表單，發(fā)票收據(jù)申請表單，以及其他業(yè)務(wù)表單；Tr表示與表單類型T關(guān)聯(lián)的屬性，根據(jù)不同類型有若干屬性；Gr表示公共屬性，包括：項目名稱、項目編號、合同名稱、合同編號、開工日期、合同金額、建設(shè)單位等七項。
　　二、加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理策略
　　1.明確經(jīng)營目標(biāo)，增強管理意識
　　企業(yè)以產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作，各種經(jīng)濟活動的最終目的是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。管理目標(biāo)不明確、經(jīng)營意識淡薄對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、增強管理意識可以從以下方面入手：一是建立明確的目標(biāo)管理體系。生產(chǎn)經(jīng)營的第一個階段，都應(yīng)建立明確的效益控制指標(biāo)。要明確各職能部門的職責(zé)，加強監(jiān)督和調(diào)控。對總目標(biāo)進行分解，強化生產(chǎn)經(jīng)營過程的檢查調(diào)控，完善效益目標(biāo)調(diào)控體系建設(shè)。二是更新管理意識與管理理念。在企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中引入現(xiàn)代管理理念、核算理念等先進理念。例如，在進行企業(yè)成本核算時，要牢固樹立機會成本的觀念，從多角度對企業(yè)成本進行核算。
　　2.突出“從嚴(yán)管理”這一主題，進一步發(fā)展質(zhì)量
　　從嚴(yán)管理要常抓不懈。要進一步落實責(zé)任、完善制度、推動發(fā)展，以更加有力的措施，抓好問題整改，建立長效機制，鞏固擴大活動成果。要把健全完善管理機制作為重點，邊深化、邊鞏固、邊提升，建立責(zé)任到位、管控嚴(yán)格、操作性強、有約束力的制度體系。建章立制標(biāo)準(zhǔn)要高、執(zhí)行要實、考核要嚴(yán)，對風(fēng)險點和管控流程，進一步明確管理層面、操作層面責(zé)任，做到“有崗必有責(zé)，上崗必擔(dān)責(zé)”，切實把從嚴(yán)管理體現(xiàn)在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、基層建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍管理等方方面面，體現(xiàn)在全員的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力上。要切實維護制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，堅決糾正有令不行、有禁不止、上有政策、下有對策的現(xiàn)象。特別是要認(rèn)真宣貫執(zhí)行集團公司《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》，深入開展勞動紀(jì)律專項檢查，教育引導(dǎo)干部員工養(yǎng)成“人人遵章守紀(jì)、事事講求從嚴(yán)”的行為規(guī)范。
　　3.推進生產(chǎn)運行一體化
　　要根據(jù)經(jīng)營管理的要求，按照生產(chǎn)鏈條和生產(chǎn)流程，統(tǒng)一調(diào)度和配置資源，促進行業(yè)內(nèi)部各專業(yè)間的有機銜接。要抓住生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，進一步完善季度部署、定期例會和月度調(diào)度會等運行制度。推進管理運行一體化。在經(jīng)營上，要著重解決一體化運行與兩本賬核算的矛盾，運用經(jīng)濟活動分析平臺，保障經(jīng)營運行中的步調(diào)一致。在管理上，主要是抓好內(nèi)外市場內(nèi)控體系的對接和統(tǒng)一。推進外部市場一體化。要對內(nèi)外部市場實行內(nèi)外有別的運行機制。在外部市場上，要充分調(diào)動發(fā)揮自主積極性，特別是在市場的選擇和進入上，要堅持經(jīng)濟效益為中心，沒有經(jīng)濟效益的市場不去干，缺乏持久工作量的項目不干。在運行上，要對外部市場實行收支兩條線管理、內(nèi)外兩本賬核算的辦法，明晰外部市場能力，強化外部市場激勵。推進后勤服務(wù)一體化。要明確資金來源渠道，清晰資金使用方向，監(jiān)督資金運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，為主營業(yè)務(wù)一心一意創(chuàng)效益、謀發(fā)展創(chuàng)造良好在內(nèi)外部環(huán)境。
　　4.突出“安全管理”這一抓手，進一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)
　　做到一切工作、效益都要讓步于安全，時刻繃緊安全弦，做到“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”。要持續(xù)開展“我能安全”主題活動，從安全素質(zhì)培養(yǎng)和安全習(xí)慣養(yǎng)成兩方面，牢固樹立安全意識。定期開展專項排查治理和安全例會，實行多種檢查、隨機檢查相結(jié)合的形式，將安全檢查常態(tài)化，對違章行為加大處罰力度。要狠抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，不僅要考核獎懲，還要本著“查要嚴(yán)查，改要真改”的原則，重點抓整改落實。要合理安排各類資質(zhì)培訓(xùn)，確保人員全部持證上崗。
　　參考文獻
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