摘 要：公路企業(yè)是我國(guó)公路事業(yè)發(fā)展中的重要推動(dòng)力量，提高公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，增強(qiáng)公路企業(yè)的整體實(shí)力，對(duì)于我國(guó)公路事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有十分重要的意義。本文主要探討公路企業(yè)中的相關(guān)問(wèn)題，并且結(jié)合目前公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和筆者的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出提高公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的策略。
　　關(guān)鍵詞：公路企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 問(wèn)題分析 解決措施
　　近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入極大地推動(dòng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，同時(shí)也增加了企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，這使得很多企業(yè)的生存發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其中公路企業(yè)也面臨著同樣的問(wèn)題。公路企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保障公路企業(yè)自身的生存和發(fā)展。公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高會(huì)增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，筆者重點(diǎn)分析了公路企業(yè)中存在的問(wèn)題，同時(shí)還探討了相應(yīng)的解決措施，這為公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的進(jìn)一步提升具有十分重要的意義。
　　一、公路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
　　我國(guó)公路事業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)了公路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，但是公路企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還是存在著較多的問(wèn)題，本文主要分析了以下幾個(gè)具有代表性的問(wèn)題，以便于更加深入的探討提升公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的策略。
　　1.工作人員的素質(zhì)水平較低。目前我國(guó)公路企業(yè)面臨著工作人員素質(zhì)水平較低的問(wèn)題，這嚴(yán)重制約了公路企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。公路企業(yè)員工素質(zhì)水平較低主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，這部分員工較多的為文化程度較低的非技術(shù)管理人員，這些員工具有十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是其思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作方法也較為傳統(tǒng)。另一方面是員工經(jīng)驗(yàn)不足，這主要是指剛參加工作的年輕員工，這部分員工具備一般具備較高的專業(yè)知識(shí)理論，但是由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，很難很好地將所掌握的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作之中。不斷提升公路企業(yè)員工的綜合素質(zhì)已經(jīng)成為了目前亟待解決的問(wèn)題。
　　2.企業(yè)工作環(huán)境有待優(yōu)化。公路企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及到的部門較多，人員關(guān)系也較為復(fù)雜，如果公路企業(yè)不能很好的處理員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，就無(wú)法為企業(yè)員工一個(gè)良好的工作環(huán)境。目前我國(guó)公路企業(yè)就存在著員工關(guān)系處理不合理，各部門之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)層之間缺乏有效溝通，這不僅不利于公路企業(yè)內(nèi)部矛盾的解決，而且不利于企業(yè)內(nèi)部部門和員工之間的交流與合作，從而影響公路企業(yè)綜合效益的發(fā)揮。
　　3.成本控制難度大。公路企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及到的環(huán)節(jié)較多，并且施工材料和設(shè)備的數(shù)量和種類較多，這些因素都影響著公路企業(yè)的成本控制工作。公路企業(yè)還存在著施工材料使用不充分，浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，而且施工機(jī)械設(shè)備的使用效率低下，這不僅會(huì)浪費(fèi)大量的施工材料，而且還會(huì)直接影響到公路建設(shè)的施工進(jìn)度，從而增加公路建設(shè)成本。同時(shí)公路企業(yè)還需要一些施工設(shè)備來(lái)針對(duì)不同季節(jié)施工的需求，以及應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中臨時(shí)變故的需求，這部分設(shè)備使用時(shí)間較短，但是采購(gòu)這些設(shè)備需要花費(fèi)大量的資金，并且后期維護(hù)保養(yǎng)的開(kāi)支較大，這就極大的增加了公路建設(shè)的施工成本。
　　4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度不完善。公路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)需要制度的保障，但是目前我國(guó)公路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)缺乏完善的制度，這就造成了很多經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效率水平較低，很多經(jīng)營(yíng)管理方案無(wú)法得到具體的落實(shí)，從而嚴(yán)重影響了公路企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度還包括了企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，這些制度對(duì)于提高公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有積極的促進(jìn)作用，但是現(xiàn)階段公路企業(yè)的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度還缺乏合理性，這樣使得公路企業(yè)無(wú)法有效的提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而嚴(yán)重影響到了公路企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　二、公路企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的措施
　　1.提高公路企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。公路企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新員工管理思維，與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而為公路企業(yè)的生存和發(fā)展提供人才力量的支持。公路企業(yè)在提高員工綜合素質(zhì)水平時(shí)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先，建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，并且聘請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)對(duì)公路企業(yè)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以不斷提高公路企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)技能。其次，公路企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新教育培訓(xùn)方法，并且針對(duì)企業(yè)員工自身的特點(diǎn)，采取不同的專業(yè)教育培訓(xùn)方式，這樣可以提高員工培訓(xùn)的效率，有助于切實(shí)發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的作用。最后，公路企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工之間的交流溝通，這就需要公路企業(yè)為員工創(chuàng)造一個(gè)交流共同的平臺(tái)，從而保證公路企業(yè)內(nèi)部各員工之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，這樣有助于企業(yè)員工在借鑒其他員工經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中不斷提升自我，增強(qiáng)公路企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
　　2.建立較為完善的監(jiān)控系統(tǒng)。公路企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建立完善監(jiān)控系統(tǒng)，這樣可以保證對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，有助于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，充分暴露經(jīng)營(yíng)管理工作的弊端，以便于公路企業(yè)及時(shí)的采取針對(duì)性較強(qiáng)的措施解決相關(guān)的問(wèn)題，有效地提高公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。
　　3.營(yíng)造良好的工作環(huán)境。公路企業(yè)應(yīng)該為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，公路企業(yè)可以組織專門的人員，建立員工關(guān)系處理機(jī)構(gòu)，并且還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注和解決員工在生活和工作中所遇到的困難，同時(shí)公路企業(yè)還應(yīng)該高度重視員工的想法和能力，并且做到量能用才，保證為每一位員工安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫�，這需要考慮到員工自身的能力和愛(ài)好，以便于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而為公路企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外公路企業(yè)還應(yīng)該高度關(guān)注員工的心理健康，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，保證企業(yè)員工一直處于一個(gè)健康的工作狀態(tài)，這樣不僅僅能夠提高企業(yè)員工工作的效率，而且還會(huì)避免因員工精神恍惚而造成的安全事故，有利于保障公路企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
　　4.加強(qiáng)公路企業(yè)成本控制。公路企業(yè)要想保證成本控制的效率，就應(yīng)該保證成本預(yù)算方案的科學(xué)性和合理性，以及加強(qiáng)公路建設(shè)過(guò)程中成本預(yù)算方案的嚴(yán)格執(zhí)行。公路企業(yè)成本控制可以在很大程度上增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)獲利空間，有助于公路企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中確立自身的優(yōu)勢(shì)，從而保證企業(yè)自身的生存和發(fā)展。公路企業(yè)在進(jìn)行成本控制中應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)施工材料和機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行管理，防止施工材料的浪費(fèi)，保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，還應(yīng)該提高施工人員的成本控制意識(shí)，將成本控制責(zé)任落到具體的個(gè)人，并且將成本控制工作的效率和質(zhì)量與員工的績(jī)效考核掛鉤，以不斷提高成本控制工作的水平。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高不僅僅對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，而且還會(huì)直接提高我國(guó)公路事業(yè)發(fā)展的水平。公路企業(yè)應(yīng)該采取各種措施不斷解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們社會(huì)水平的提高提供條件。
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