摘 要 伴隨著改革開(kāi)放的不斷深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸成熟，經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出新的發(fā)展形勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足可持續(xù)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理工作，通過(guò)管理優(yōu)化為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造新的動(dòng)力，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行環(huán)境。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其中最為基礎(chǔ)的管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展有著直接影響。本文主要探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的作用，以及如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
　　關(guān)鍵詞 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理
　　在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，優(yōu)化企業(yè)的管理工作勢(shì)在必行。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是最重要的工作內(nèi)容，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的作用愈發(fā)突出，貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，工作重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，而這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。
　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
　�。ㄒ唬﹨⑴c企業(yè)投資決策
　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理工作直接影響企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理時(shí)，首要目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行一系列的投資活動(dòng)和決策。而財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況進(jìn)行分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策和投資活動(dòng)提供必要的數(shù)據(jù)和信息支持，幫助其進(jìn)行科學(xué)的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
　�。ǘ┖侠碚{(diào)配企業(yè)資源
　　企業(yè)在開(kāi)展某項(xiàng)投資之前，會(huì)先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，收集項(xiàng)目的資料，然后通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行項(xiàng)目的預(yù)算，比如成本預(yù)算和最終的收益預(yù)測(cè)，并且，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資產(chǎn)使用情況進(jìn)行合理的安排。財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)υ擁?xiàng)目的規(guī)劃和實(shí)施進(jìn)行合理的預(yù)算和安排，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)，從而幫助企業(yè)進(jìn)行資金和資源的合理調(diào)配，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　�。ㄈ┍O(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，監(jiān)督工作是必不可少的。必要的監(jiān)督工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)減少損失，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)?jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者通過(guò)對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)和自身數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出合理的改善建議，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
　�。ㄒ唬┩晟曝�(cái)務(wù)管理制度
　　企業(yè)想要在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，首先必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施提供必要的制度保障，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)進(jìn)行明確和細(xì)分，保證財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。另外，財(cái)務(wù)管理制度中，激勵(lì)機(jī)制也是必不可少的，企業(yè)必須設(shè)立相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的薪酬水平與其工作效果掛鉤，激發(fā)其工作積極性，保證財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。
　�。ǘ┘訌�(qiáng)成本管理
　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要，所以企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本管理工作，將成本管理意識(shí)融入財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程之中，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在工作的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，防止不必要的成本浪費(fèi)。
　�。ㄈ┨岣哓�(cái)務(wù)人員素質(zhì)
　　財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，因此想要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用，就必須提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其接受最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念教育，并開(kāi)展財(cái)務(wù)管理專用軟件系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員在工作的過(guò)程中利用信息技術(shù)和專業(yè)的信息系統(tǒng)開(kāi)展工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要提高與外界的溝通能力，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員除了與本企業(yè)內(nèi)部人員接觸外，還與外部其他單位有密切聯(lián)系，比如銀行、稅務(wù)局、外管局、發(fā)改委等等。再次，企業(yè)還需要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
　�。ㄋ模┩七M(jìn)業(yè)財(cái)融合
　　在日常的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的合作溝通，熟練掌握研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)人員只有熟練掌握了各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程，才能了解數(shù)字背后真正的業(yè)務(wù)內(nèi)容，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中最為基礎(chǔ)的管理工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)流程的管理，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理工作能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序開(kāi)展，為企業(yè)提供更多的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并通過(guò)完善制度和創(chuàng)新管理方法等方式，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。
　�。ㄗ髡邌挝粸橥Ｍ吖蓹�(quán)投資管理有限公司）
　　[作者簡(jiǎn)介：王波（1983—），男，山東煙臺(tái)人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。]
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]張京峰.淺談財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（06）：216.

相關(guān)熱詞搜索：重要作用 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 分析