摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理模式逐漸顯露不足。本文分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用問(wèn)題，給出具體的解決措施，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；經(jīng)營(yíng)管理；優(yōu)化措施
　　1、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題分析
　　1.1 大數(shù)據(jù)的公開(kāi)應(yīng)用缺乏法律保障
　　企業(yè)工作的開(kāi)展需要合法性，員工自身利益需要收到法律的保護(hù)，因此在企業(yè)工作中，需要給員工依法公開(kāi)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)工作的公開(kāi)性和公正性，能夠體現(xiàn)員工的參與性。因而在數(shù)據(jù)公開(kāi)中缺乏法律保護(hù)。由于我國(guó)數(shù)據(jù)公開(kāi)中存在法律保護(hù)薄弱的情況，導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)辦事效率低下，且在大數(shù)據(jù)應(yīng)用和建設(shè)中與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距明顯。也變現(xiàn)為我國(guó)在數(shù)據(jù)公開(kāi)中很難得到法律的保護(hù)。在數(shù)據(jù)公開(kāi)的執(zhí)行中，我國(guó)企業(yè)普遍存在一個(gè)問(wèn)題就是，雖然各級(jí)企業(yè)都制定了相關(guān)的企業(yè)信息公開(kāi)方案和執(zhí)行方法，但是在實(shí)際操作中，公開(kāi)信息基本上呈現(xiàn)出“大事隱藏、小事公開(kāi)；過(guò)程隱藏、結(jié)果公開(kāi)”的現(xiàn)象。
　　1.2 大數(shù)據(jù)資源共享體制保障缺乏
　　企業(yè)部門(mén)在實(shí)際工作中，雖然掌握著大量的數(shù)據(jù)資源但是在具體使用時(shí)卻因種種原因，數(shù)據(jù)的利用率較低，由于企業(yè)工作的多元性和合作性特點(diǎn)，需要各個(gè)合作部門(mén)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)資源的共享。但是由于企業(yè)部門(mén)之間缺少資源共享的標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，導(dǎo)致一些不同業(yè)務(wù)、領(lǐng)域的資源在數(shù)據(jù)呈現(xiàn)上方式有所不同，因此在資源共享時(shí)有一定的困難，另外有些企業(yè)部門(mén)由于有自己獨(dú)有的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在資源共享的時(shí)候不方便，導(dǎo)致各部門(mén)或企業(yè)之間的數(shù)據(jù)資源在短時(shí)期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)共享。
　　1.3 大數(shù)據(jù)領(lǐng)域缺乏重視
　　由于大多數(shù)企業(yè)在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，重視程度不高，實(shí)用性不強(qiáng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用研究環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在存蓄性和結(jié)構(gòu)化等方面，卻對(duì)數(shù)據(jù)可利用的價(jià)值以及應(yīng)用中存在的實(shí)際問(wèn)題重視程度不高，究其原因?qū)е逻@一因素的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)在大數(shù)據(jù)的推廣和應(yīng)用意識(shí)比較淡薄，因此要提升企業(yè)工作效能，必須重視企業(yè)工作的多樣性，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)換思想，提高對(duì)大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)識(shí)，將數(shù)據(jù)資源在公共服務(wù)中的便利性進(jìn)一步利用起來(lái)，因此要求企業(yè)工作人員，企業(yè)管理工作的組織和決策者要不斷挖掘和整合數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)決策的準(zhǔn)確和實(shí)用性。
　　2、大數(shù)據(jù)時(shí)代下轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的措施
　　2.1 提高企業(yè)決策的科學(xué)性和針對(duì)性
　　數(shù)據(jù)是決策者進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，決策者需要雜大量數(shù)據(jù)中提取多元、有價(jià)值的信息，對(duì)這些信息進(jìn)行分析研究在進(jìn)行篩選之后作出科學(xué)的決策。在大數(shù)據(jù)的大背景下，大數(shù)據(jù)表現(xiàn)出海量的信息資源并且具有多樣性的特點(diǎn)，可以給決策者提供更多有效的決策信息。在對(duì)大量信息進(jìn)行提取的過(guò)程中，企業(yè)工作人員需要從以下兩方面進(jìn)行。
　　圖1 大數(shù)據(jù)特點(diǎn)
　　第一，轉(zhuǎn)變決策重心，將宏觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成微觀的數(shù)據(jù)，打破原有的傳統(tǒng)管理理念，從新組織完整的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，給決策者提供可靠并詳實(shí)的數(shù)據(jù)資源。第二，轉(zhuǎn)變企業(yè)決策職能，在原有的職能管理基礎(chǔ)上對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)格化管理，并且利用社會(huì)其他技術(shù)力量的支持，確保數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確有效，給企業(yè)科學(xué)決策提供有力的保障。
　　2.2 加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的管理
　　在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用過(guò)程中，是考驗(yàn)低層企業(yè)員工隊(duì)伍綜合管理能力的體現(xiàn)，因此要提高并加強(qiáng)企業(yè)員工的管理水平。首先，轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，作為基礎(chǔ)管理和服務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)意識(shí)，注視大數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)服務(wù)工作中應(yīng)用的價(jià)值，改革基層公務(wù)員管理工作的方式，將數(shù)據(jù)分析運(yùn)用到公務(wù)員的精細(xì)化管理中促進(jìn)隊(duì)伍的健康發(fā)展。其次，提高員工的大數(shù)據(jù)運(yùn)行的能力和數(shù)據(jù)處理的知識(shí)，并且要加強(qiáng)員工的技能學(xué)習(xí)，形成依托數(shù)據(jù)的導(dǎo)向思維。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)人才強(qiáng)化公務(wù)員數(shù)據(jù)處理不足的缺陷。最后，要加強(qiáng)基層員工數(shù)據(jù)安全防范意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，并加強(qiáng)對(duì)國(guó)家信息安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)涉及個(gè)人或組織的信息安全程序、訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行級(jí)別授權(quán)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全可靠，避免造成巨大損失。
　　2.3 優(yōu)化企業(yè)服務(wù)水平
　　大數(shù)據(jù)在企業(yè)機(jī)構(gòu)管理中起著重要的作用，要轉(zhuǎn)變觀念將管理型模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)型模式，這也是提升企業(yè)公共服務(wù)水平的基礎(chǔ)，在企業(yè)公共服務(wù)管理中，首先要強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，確保公共服務(wù)的針對(duì)性與員工的滿意程度。與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集相比，大數(shù)據(jù)具有多元性、多樣性以及海量性的特點(diǎn)，企業(yè)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理中，要做到有針對(duì)性并科學(xué)有效的調(diào)整收集目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)計(jì)。大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)性特點(diǎn)是行政服務(wù)機(jī)制中創(chuàng)新技術(shù)的支持。大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性也打開(kāi)了經(jīng)營(yíng)管理方式的閉塞性，將需要資源共享的信息數(shù)據(jù)公開(kāi)提供給各級(jí)企業(yè)部門(mén)或企業(yè)，讓更多的社會(huì)資源得到共享。
　　2.4 充分利用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)性
　　我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理體制改革有如下規(guī)律：（1）我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理體制改革是不斷適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要而進(jìn)行的企業(yè)改革，具有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善相適應(yīng)的特點(diǎn)。（2）我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理體制改革是對(duì)傳統(tǒng)行政體制的革命，而擺脫傳統(tǒng)行政體制是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此，我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理體制改革具有不斷深化的漸進(jìn)性特點(diǎn)。（3）我國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理體制改革既有中央的統(tǒng)一部署，又強(qiáng)調(diào)地方企業(yè)的因地制宜，具有自上而下與自下而上相結(jié)合的互動(dòng)性特點(diǎn)。而基于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，其更重要的價(jià)值在于可以對(duì)未來(lái)的行政體制改革進(jìn)行科學(xué)而大膽的預(yù)測(cè)，但正確與否，則需要在實(shí)踐中加以多次的檢驗(yàn)。因而只有勤于、善于對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，才能找到開(kāi)啟經(jīng)營(yíng)管理智慧的新鑰匙。
　　3、結(jié)語(yǔ)
　　總之，隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，確保數(shù)據(jù)的安全和信息的共享，就必須不斷提高企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平，及時(shí)調(diào)整并完善管理能力，建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)交流共享機(jī)制，不斷將信息公開(kāi)，增進(jìn)企業(yè)與企業(yè)與員工之間的關(guān)系。
　　參考文獻(xiàn)
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　　作者簡(jiǎn)介：
　　李元成（1969.2—），男，漢族，重慶萬(wàn)州人，成都錦江綠道建設(shè)投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。研究方向：企業(yè)管理/經(jīng)營(yíng)管理。

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