[摘 要] 我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且由于建筑施工業(yè)務(wù)本身的特殊性，施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他行業(yè)相比更加難以管理和控制。從施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述出發(fā)，分析了建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別及特點(diǎn)，并針對(duì)建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因提出了應(yīng)對(duì)措施，以供未來(lái)建筑施工單位參考。
　　[關(guān)鍵詞] 建筑施工；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　[中圖分類(lèi)號(hào)] F426.92；F406.72 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2018）07-0153-02
　　一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
　　施工企業(yè)不同于傳統(tǒng)的工業(yè)部分，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有特殊性，經(jīng)營(yíng)周期一般較長(zhǎng)，并且工程會(huì)計(jì)核算要求和方式復(fù)雜，門(mén)類(lèi)繁多，財(cái)務(wù)管理難度較大。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因此，相對(duì)于其他行業(yè)，建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于一些難以控制或難以預(yù)料事件的發(fā)生，是企業(yè)遭受損失的可能性。相對(duì)于其他的行業(yè)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的特殊性。并且，由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性和特殊性，對(duì)于建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理難度也更大。
　　二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
　　（一）合同風(fēng)險(xiǎn)
　　建筑施工企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)建筑施工單位在簽訂以及后續(xù)執(zhí)行合同的過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工單位來(lái)講，其主要需要簽訂兩種類(lèi)型的合同：一類(lèi)是與發(fā)包單位簽訂承建合同；另一類(lèi)是與下級(jí)分包商簽訂分包合同。所以，對(duì)于工程合同的管理是施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中很重要的一部分內(nèi)容。我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，各施工單位提供的服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象很?chē)?yán)重。因此，不少的施工建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中，為了拿下標(biāo)的，不顧及建設(shè)成本而將報(bào)價(jià)壓得很低，這就為之后建設(shè)單位難以實(shí)現(xiàn)收益埋下了隱患。再者，在合同的簽訂過(guò)程中，建設(shè)單位人員敷衍了事，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面細(xì)致的分析，對(duì)于合同細(xì)節(jié)的處理不到位，沒(méi)有明確規(guī)定好雙方的權(quán)利和義務(wù)。這就導(dǎo)致，當(dāng)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了意外狀況，合同雙方互相推諉責(zé)任，最終使得合同雙方不歡而散。另外，我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)于建筑行業(yè)施工合同的有關(guān)法律規(guī)范還存在一些漏洞。雖然合同明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，但是在執(zhí)行的過(guò)程中，合同另一方仍然有可能利用法律的漏洞故意推卸責(zé)任，甚至違反合同規(guī)定。合同的簽訂和執(zhí)行過(guò)程中的上述風(fēng)險(xiǎn)是施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中很重要的一部分內(nèi)容。
　�。ǘ�）籌資風(fēng)險(xiǎn)
　　建筑施工單位的籌資風(fēng)險(xiǎn)是指施工單位為籌集以及使用項(xiàng)目建設(shè)所需資金而發(fā)生的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在通常的情形下，建筑施工單位進(jìn)行項(xiàng)目籌資主要通過(guò)四類(lèi)方式：貸款融資、債券工具直接融資模式、股權(quán)融資方式以及一些非傳統(tǒng)融資模式。而最為主要的方式是來(lái)自商業(yè)銀行的貸款。近年來(lái)，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的力度，建筑施工單位籌資范圍越來(lái)越窄，并且可以籌集的金額也越來(lái)越少，對(duì)于一些中小的建筑單位來(lái)講，籌資更加地困難。并且，銀行對(duì)于資金的管理向來(lái)嚴(yán)苛，施工單位一旦項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，銀行會(huì)立即采取行動(dòng)，使得施工單位的處境更加艱難。在大型項(xiàng)目的建設(shè)施工過(guò)程中，通常是建設(shè)方先墊付施工所需款項(xiàng)，進(jìn)而根據(jù)合同規(guī)定，當(dāng)工程建設(shè)達(dá)到某個(gè)特定程度的時(shí)候，再由建設(shè)方支付一定的款項(xiàng)。那么，如果合同的發(fā)包商或者建設(shè)方在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了違約行為，沒(méi)有按時(shí)支付工程價(jià)款，而施工單位的貸款已經(jīng)到期的情況下，施工單位很可能出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目根本沒(méi)辦法繼續(xù)進(jìn)行下去。
　�。ㄈ�）設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)
　　建筑施工單位進(jìn)行工程建設(shè)是嚴(yán)格按照工程圖紙來(lái)進(jìn)行的，程圖紙?jiān)敿?xì)描繪了建設(shè)工程的特點(diǎn)和使用要求。因此，如果嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求，并且使用合同規(guī)定的材料類(lèi)別來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)，那么就能夠?qū)⒐こ坛杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)。但現(xiàn)實(shí)情況是：建筑施工單位往往面臨的情況比較復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)有意外的情況出現(xiàn)而使得原來(lái)的工程設(shè)計(jì)方案不能夠正常進(jìn)行下去，必須對(duì)原方案進(jìn)行更改。建筑施工方對(duì)于這種情況的出現(xiàn)通常難以預(yù)料，經(jīng)常造成最后成本大幅度地提升，壓縮利潤(rùn)。尤其是當(dāng)建設(shè)方或者發(fā)包商提出變更工程設(shè)計(jì)的要求時(shí)，而雙方有沒(méi)有提前在合同中對(duì)該事項(xiàng)進(jìn)行約定，那么建筑施工方的地位就會(huì)很被動(dòng)。
　　（四）成本控制風(fēng)險(xiǎn)
　　工程建筑行業(yè)一個(gè)最大的特點(diǎn)就是營(yíng)業(yè)周期通常比其他行業(yè)要長(zhǎng)，這不僅對(duì)企業(yè)資金管理提出了更高的要求，還對(duì)施工企業(yè)成本控制工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的情況很常見(jiàn)，在建設(shè)過(guò)程中就很可能遇到一些特別的狀況使得施工企業(yè)所開(kāi)展的項(xiàng)目難以繼續(xù)進(jìn)行下去。比如，在簽訂合同時(shí)，雙方約定最終價(jià)款為一個(gè)固定的金額，那么施工單位所獲利潤(rùn)的多少就完全取決于施工企業(yè)成本控制的工作開(kāi)展情況。但是，由于項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，那么工程原材料的價(jià)格在這個(gè)過(guò)程中很可能出現(xiàn)大幅度的上升，最終擠壓建筑施工方的合同利潤(rùn)。
　　三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因
　�。ㄒ唬┙ㄖ�施工單位內(nèi)部控制機(jī)制失效
　　在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部控制部門(mén)的主要目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不規(guī)范行為，從而進(jìn)行及時(shí)的糾正，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合理有序地展開(kāi)。但是，目前很多建筑施工單位管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立沒(méi)有引起足夠的重視，即便是建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制部門(mén)，也沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工程，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心任務(wù)。有些建筑施工單位根本沒(méi)有注意對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與監(jiān)督，在企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置中將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合為一個(gè)部門(mén)，沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行職責(zé)上準(zhǔn)確劃分，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控人員缺失的現(xiàn)象很?chē)?yán)重。有關(guān)部門(mén)人員相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)資金整體運(yùn)用的效率低下。
　　（二）管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄
　　建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不佳的根本原因在于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度的缺失，而管理人員作為單位戰(zhàn)略核心人員對(duì)此有著不可推卸的責(zé)任。很多建筑施工單位管理人員并沒(méi)有財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)背景，沒(méi)有意識(shí)到工程建設(shè)中潛藏的很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，跟不要說(shuō)采取有關(guān)措施取規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)了。另外，即使是有些管理人員意識(shí)到某個(gè)項(xiàng)目可能存在風(fēng)險(xiǎn)，他們也有可能會(huì)采取忽略的態(tài)度，因?yàn)橐坏╉?xiàng)目成功，他們將取得巨大的收益，而這些管理人員通常是風(fēng)險(xiǎn)的愛(ài)好者，高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目反而會(huì)激起他們投資的興趣。單著最終損害的是投資人和員工的利益。

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