建設(shè)項目的進(jìn)度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。筆者擬從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度比較分析，起到相互交流的目的。
　　
　　1.施工進(jìn)度管理計劃的重要性
　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”， 施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計必備的文件。幾十年來，通過進(jìn)度計劃來指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程并確定時間的安排，已成為一種習(xí)慣。隨著我國建筑業(yè)體制的改革，施工進(jìn)度計劃更具有新的作用，如采取招標(biāo)投標(biāo)方式承發(fā)包工程時，甲方對建設(shè)項目的竣工日期都有一定的要求，這樣承包單位在投標(biāo)魁，必須通過進(jìn)度計劃來反映它承擔(dān)工程的具體安排，同時也成為簽訂臺同或協(xié)議的一種依據(jù)和要求，因此，編制施工進(jìn)度計劃需要更認(rèn)真、更科學(xué)和具有更高的水平。
　　建筑工程項目的施工過程，包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段。而施工準(zhǔn)備階段是為工程項目開展施工活動進(jìn)行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計劃(施工組織設(shè)計)，達(dá)到在施工活動開展之前，就要創(chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開展生產(chǎn)活動的條件和有序的開展施工管理的條件，為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)。俗話說：“七分準(zhǔn)備，三分施工”�？梢�，施工準(zhǔn)備階段編制施工計劃對于整體上控制施工進(jìn)度有著重要的作用。施工計劃是項目計劃在施工工作方面的深化和補(bǔ)充，是施工準(zhǔn)備階段一項重要的工作內(nèi)容，規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施。
　　1.1施工進(jìn)度管理計劃的內(nèi)容
　　項目概況：包括工藝生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備特點、建筑結(jié)構(gòu)特征、工程地質(zhì)條件；施工任務(wù)和施工方式：業(yè)主自行組織或委托的施工范圍、工程公司承包；管理的施工范圍和施工方式：工程公司直接組織施工；委托分包單位進(jìn)行施工；施工任務(wù)或施工區(qū)域的劃分；施工分包合同的類型；施工分包招標(biāo)、投標(biāo)的原則、條件和程序施工管理：計劃和進(jìn)度管理：施工進(jìn)度計劃，施工勞力計劃，施工機(jī)具計劃，施工物資計劃，施工計劃報告等。
　　1.2施工質(zhì)量管理
　　建筑、安裝的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、驗收規(guī)定、施工質(zhì)量保證期等。
　　1.3施工程序和順序
　　根據(jù)施工條件、施工周期、試車進(jìn)度要求及施工勞力平衡等安排施工順序。一般工業(yè)建設(shè)工程項目的施工順序為：1）生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、加工車間等；2）輔助工程；3）公用工程；4）生產(chǎn)裝置；5）生活福利工程。
　　1.4施工技術(shù)
　　主要施工技術(shù)方案：地基處理方案、構(gòu)施工方案、大型設(shè)備吊裝方案、自動化儀表施工方案。
　　主要施工技術(shù)措施：預(yù)制件工廠化措施；施工機(jī)械化措施；冬、雨季施工措施；消防與安全保衛(wèi)措施。
　　1.5施工進(jìn)度計劃和里程碑
　　包括施工招標(biāo)、投標(biāo)、場地準(zhǔn)備、大型臨時設(shè)施、施工隊伍進(jìn)點、工程開工、機(jī)械竣工等里程碑的初步安排意見。
　　1.6施工計劃的編制、審批程序
　　施工計劃由項目施工經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理審核，其中有關(guān)內(nèi)容經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后由施工經(jīng)理發(fā)表。
　　2.施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
　　2.1項目施工管理部施工進(jìn)度計劃的管理
　�。�1）確定施工順序，按照工程項目開車順序，以往的施工經(jīng)驗和工程實際情況，確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計劃的依據(jù)。
　�。�2）編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃包括項目總體施工進(jìn)度計劃、裝置施工進(jìn)度計劃、裝置專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計劃，作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制三月滾動計劃的依據(jù)。
　�。�3）繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為現(xiàn)場編制三月施工滾動計劃和利用計劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。
　�。�4）編制年度、季度施工進(jìn)度計劃，作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖，掌握與考核勞力動態(tài)；繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時贏得值統(tǒng)計表，作為考核施工進(jìn)度與評估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報告。
　　2.2向有關(guān)方面報告現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況
　　根據(jù)現(xiàn)場項目管理部提交的“施工進(jìn)度周報”和“施工進(jìn)度月報”，及時進(jìn)行綜合分析，對存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項目經(jīng)理和有關(guān)部門報告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進(jìn)度的實際情況，對存在的問題和建議及時作出決定，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
　　3.影響施工進(jìn)度的因素分析
　　3.1相關(guān)單位的影響
　　如建設(shè)資金不到位；設(shè)備、材料供應(yīng)不及時；水、電供應(yīng)不正常等都能造成現(xiàn)場施工作業(yè)的停工，拖延了工程施工進(jìn)度計劃的完成。
　　3.2施工條件的變化
　　如工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計不符；氣候惡劣，如暴雨、嚴(yán)寒、高溫、洪水等。
　　3.3技術(shù)失誤
　　施工中采用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗而造成事故．影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。
　　3.4施工組織管理不利
　　資源配置與動態(tài)調(diào)配不合理。不及時，而影響施工進(jìn)度計劃等。
　　4.施工進(jìn)度控制的方法
　　控制一詞按照法國古典管理學(xué)家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動是否都按照制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行了”。施工進(jìn)度控制就是將實際完成的施工進(jìn)度工程量與施工進(jìn)度計劃相比較，分析是否相符合或出了偏差。如實際施工進(jìn)度在相對應(yīng)的時間上比計劃進(jìn)度落后，就要找出產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)措施，予以彌補(bǔ)。常用的幾種進(jìn)度控制的比較方法。
　　4.1橫道圖比較法
　　用橫道圖編制的施工進(jìn)度計劃。按其實施進(jìn)度情況，隨時記錄。進(jìn)行實施結(jié)果與計劃要求相比較。此法直觀、使用方便，但不宜量化。
　　4.2“S”曲線比較法
　　按照計劃累計完成量與時間對應(yīng)繪出的軌跡曲線稱為進(jìn)度曲線。由于其形狀像“S”字母，故俗稱S曲線，將實際施工完成量累計值與時間對應(yīng)點描繪在S曲線圖上時，當(dāng)實際完成點在S曲線下面表示工程施工拖期、拖量；如實際完成點在S曲線上方時，表示工程施工提前、超量。此比較方法更為直觀而且量化，故被工程施工管理與控制部門廣泛采用。
　　4.3香蕉曲線比較法
　　按照網(wǎng)絡(luò)計劃各項工作的最早開始時間(ES)與最遲開始時間(LS)繪制的
　　計劃累計完成量和時間相對應(yīng)的兩條閉合的S形曲線控制圖。其形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，當(dāng)實際完成累計值與時間對應(yīng)點落在香蕉曲線之內(nèi)時，說明計劃執(zhí)行實施的情況正常。當(dāng)實際完成累計值落在ES曲線之上或落在LS曲線以下時，說明資源投入過�；蛸Y源投入不足，或者是其它原因，都要及時分析，找出原因，采取措施，使實際施工進(jìn)度能按進(jìn)度計劃正常運(yùn)行。
　　5.施工進(jìn)度控制的措施
　　5.1保證施工進(jìn)度計劃順利執(zhí)行的條件
　　施工進(jìn)度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計劃的作用，尚須從以下幾方面入手：1）運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計劃，以提高計劃質(zhì)量；2）必須充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；3）企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；4）施工企業(yè)對編制與貫徹施工組織設(shè)計應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理；5）對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；6）要使施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹。
　　5.2合理調(diào)整施工進(jìn)度計劃的措施
　　工程施工進(jìn)度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計劃進(jìn)行的情況，隨時都會產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施．予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：1）組織措施。改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；2）技術(shù)措施。改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；3）經(jīng)濟(jì)措施。采用節(jié)點考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎、懲管理辦法；4）合同措施。利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等。
　　6.結(jié)語
　　綜上所述，加快工程施工進(jìn)度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要特別強(qiáng)調(diào)“百年大計質(zhì)量第一”，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好的建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。
　　參考文獻(xiàn)
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　�。ㄗ髡邌挝唬簭V西六合源建筑安裝工程有限責(zé)任公司廣西南寧530022）

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