從過(guò)去單一的中餐業(yè)、制衣業(yè)逐步涉足外貿(mào)、電子、高科技等領(lǐng)域，海外華人經(jīng)濟(jì)正呈現(xiàn)出多元化、科技化和資本密集型等發(fā)展趨勢(shì)。海外華人已經(jīng)不再靠“三把刀”( 剃刀、剪刀和菜刀)打天下，金融、房地產(chǎn)、高新技術(shù)、律師、會(huì)計(jì)師等行業(yè)都已成為他們重要的投資領(lǐng)域。而海外華人經(jīng)濟(jì)的價(jià)值和地位更是不可忽視，他們已成為支持整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。面對(duì)新一輪轉(zhuǎn)型契機(jī)，海外華人企業(yè)將如何抓住這一歷史性機(jī)遇，加入到全球新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中來(lái)？
　　
　　“是到轉(zhuǎn)型的時(shí)候了。”6月1日，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界華商研究中心主任康榮平研究員在接受采訪時(shí)說(shuō)。這位長(zhǎng)期研究海外華人經(jīng)濟(jì)的專家認(rèn)為，海外華人經(jīng)濟(jì)要有根本性的改變需要一個(gè)歷史契機(jī)，而這個(gè)契機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)：海外華人如何與強(qiáng)勁的中國(guó)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。
　　作為中國(guó)政府聯(lián)系廣大歸僑、僑眷和海外僑胞的橋梁和紐帶的中華全國(guó)歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì)(下稱“中國(guó)僑聯(lián)”)，其經(jīng)濟(jì)科技部部長(zhǎng)陳樺表述了相同的觀點(diǎn)。
　　陳樺說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，海外華人經(jīng)濟(jì)主要集中在資本和技術(shù)程度很低、競(jìng)爭(zhēng)力弱、經(jīng)濟(jì)效益差的零售業(yè)、制衣業(yè)及餐飲服務(wù)業(yè)，這些領(lǐng)域，不利于華人經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。
　　“要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，道路依然不平坦，但大多數(shù)海外華人基本有了轉(zhuǎn)型的共識(shí)�！� 西班牙西非娜國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)張甲林結(jié)合實(shí)際說(shuō)。
　　
　　迎來(lái)轉(zhuǎn)型契機(jī)
　　據(jù)介紹，在歐洲的餐飲業(yè)、服裝和皮革加工等行業(yè)，依然是海外華人經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全的統(tǒng)計(jì)：英國(guó)全國(guó)約有中餐館9000家。荷蘭擁有2200多家中餐館，而德國(guó)中餐館和華人速食店超過(guò)7000家。法國(guó)的中餐館已經(jīng)超過(guò)5000家，西班牙目前中餐館已達(dá)3000家，巴塞羅納就600多家，葡萄牙有中餐館600多家，奧地利有800多家。
　　華人服裝和皮革加工行業(yè)，在南歐尤其是意大利、西班牙和法國(guó)等國(guó)，占有重要地位。如意大利僅普拉托一地，就有華僑華人經(jīng)營(yíng)的大小制衣廠近千家，而在法國(guó)巴黎，由華人開(kāi)辦的制衣廠就有300多家。
　　事實(shí)上，綜合數(shù)據(jù)顯示，遍布世界各個(gè)角落的6000萬(wàn)海外華人，經(jīng)過(guò)幾個(gè)世紀(jì)的奮斗與積累，他們掌握的財(cái)富總值相當(dāng)于中國(guó)一年的GDP總量。
　　此外，中央黨校教授張大軍認(rèn)為，海外華人經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)的意義不僅僅是在有形的資金引進(jìn)方面，更為重要的是在引導(dǎo)中國(guó)更多地融入全球化經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮著積極的作用，推動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。特別是后者，從歷史和發(fā)展的眼光來(lái)看，怎樣評(píng)價(jià)都不為高。
　　張甲林分析說(shuō)，要保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)資源的短缺已經(jīng)成為發(fā)展的障礙。因此，國(guó)內(nèi)的企業(yè)走出國(guó)門，變商品輸出為資本輸出，利用世界資源來(lái)發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)勢(shì)在必行。轉(zhuǎn)型中的海外華人企業(yè)，則充當(dāng)著國(guó)內(nèi)企業(yè)走向海外的重要通道。
　　“這給海外華人經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了轉(zhuǎn)型的契機(jī)�！� 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界華商研究中心主任康榮平說(shuō)，“國(guó)內(nèi)企業(yè)與海外華人企業(yè)此時(shí)也可以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)對(duì)接，以及資本的籌措與聚集，共同把企業(yè)做大做強(qiáng)�！�
　　
　　轉(zhuǎn)型“勢(shì)在必行”
　　與此同時(shí)，目前海外華人經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也存在一些現(xiàn)實(shí)困境。
　　西班牙西非娜國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)張甲林，把當(dāng)前海外華人經(jīng)濟(jì)的基本特征高度概括為“在行業(yè)上是高度集中，在資金上是高度分散”。
　　他指出，前者說(shuō)明經(jīng)濟(jì)多元化程度不夠，產(chǎn)業(yè)集中在勞動(dòng)密集性的行業(yè)，后者則描述了海外華人經(jīng)濟(jì)是以家庭為單位的經(jīng)濟(jì)體，從事著較原始的經(jīng)營(yíng)管理模式。這個(gè)基本特征，曾經(jīng)在華人創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)生過(guò)積極的作用。但隨著華人經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，這個(gè)特征給華人經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了明顯的負(fù)面影響，而且愈來(lái)愈突現(xiàn)出來(lái)。
　　首先，同行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)及粗放的經(jīng)營(yíng)模式，迫使商家以降低品質(zhì)與價(jià)格來(lái)維持生計(jì)。因此，破壞了華人社會(huì)的安定與團(tuán)結(jié)，甚至出現(xiàn)了帶有黑社會(huì)性質(zhì)的華人犯罪團(tuán)伙。
　　其次，迫使商家不規(guī)范化經(jīng)營(yíng)及違法經(jīng)營(yíng)，索取灰色利潤(rùn)，由此破壞了與當(dāng)?shù)卣�府與公眾的和諧共處。
　　第三，本土商家以他們強(qiáng)勢(shì)的資本，最終會(huì)擠壓海外華人經(jīng)濟(jì)生存的空間，加以一些國(guó)家的政府為保護(hù)本土經(jīng)濟(jì)，而對(duì)華人經(jīng)濟(jì)采取的合理與不合理的打擊，更使海外華人經(jīng)濟(jì)面臨巨大壓力。
　　
　　轉(zhuǎn)型也要“因地制宜”
　　那么，海外華人經(jīng)濟(jì)未來(lái)的方向何在？實(shí)際上，世界各地區(qū)海外華人已經(jīng)開(kāi)始了探索。
　　在除新加坡以外的東盟新興工業(yè)化國(guó)家內(nèi)，華人族群經(jīng)濟(jì)以原材料加工、日用工業(yè)品生產(chǎn)、商品零售批發(fā)為主。這是因?yàn)樵谖鞣街趁窕�的時(shí)代，華人在那里的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要限于中間商和礦場(chǎng)及種植園中的簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)。等到殖民地國(guó)淡出、東南亞的民族國(guó)家獨(dú)立時(shí)，華人便利用原來(lái)積累的資金、技術(shù)和商業(yè)及社會(huì)關(guān)系從事進(jìn)口日用品和初級(jí)工業(yè)品的生產(chǎn)，并在這些領(lǐng)域形成了較大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
　　以華人族群為主流的港、澳地區(qū)以及新加坡形成了國(guó)際化程度很高的金融、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、旅游、房地產(chǎn)、管理服務(wù)以及科技產(chǎn)品零部件加工等方面的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。這些地方的華人經(jīng)濟(jì)之所以能夠突破地域狹小的限制而獲得較大的國(guó)際經(jīng)濟(jì)份額，在很大程度上是得益于它們周邊的中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)、東南亞區(qū)域市場(chǎng)，由此進(jìn)而擴(kuò)大到亞洲和全球市場(chǎng)。
　　歐洲華人經(jīng)濟(jì)如何轉(zhuǎn)型？西班牙西非娜國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)張甲林先生較為推崇美國(guó)華人經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，他指出，“在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被擠壓之時(shí)，正是華人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之日�！�
　　海外華人在美國(guó)、加拿大、澳大利亞等新移民國(guó)家，最主要的還是美國(guó)，形成了比較有特色和潛力的電子高科技產(chǎn)業(yè)。
　　1999年，美國(guó)的100多家華人制衣業(yè)倒閉，令人意外的是，整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的萎縮，卻促成了華人產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)向了更具生命力的高新科技經(jīng)濟(jì)。
　　對(duì)于華人經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，來(lái)自致公黨中央辦公廳的錢葉用先生認(rèn)為，華人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型首先要從觀念轉(zhuǎn)型開(kāi)始，從點(diǎn)滴的細(xì)節(jié)入手，積極、主動(dòng)地融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì)。
　　中央黨校教授張大軍則希望海外華人走出自我的“小圈子”，處理好與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的關(guān)系，注重質(zhì)量，打造自己的品牌。
　　張甲林認(rèn)為，目前，如何改造海外華人經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)華人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使其從粗放經(jīng)營(yíng)模式走向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式、使從業(yè)者從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)思想，則是當(dāng)務(wù)之急。
　�。ā吨袊�(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2007年第23期，作者為該刊記者）
　　
　　轉(zhuǎn)型故事1
　　張甲林：我們敢于挑戰(zhàn)歐美名牌
　　
　　1990年，在我旅居西班牙第8個(gè)年頭，開(kāi)始由飯店經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)行到時(shí)裝經(jīng)營(yíng)。
　　當(dāng)時(shí)，在巴塞羅納特娜伐喀大街(即現(xiàn)在的華商批發(fā)一條街)，開(kāi)了旅巴華人第一家服裝批發(fā)公司。公司經(jīng)營(yíng)以各種絲綢面料為主的時(shí)裝，當(dāng)時(shí)進(jìn)口及批發(fā)量極大，被同業(yè)戲稱為“絲綢大王”。
　　由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)管理粗放，品質(zhì)控制不嚴(yán)，從1993年開(kāi)始，便問(wèn)題叢生，糾紛不斷。1995年開(kāi)始，大量華商進(jìn)入服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我則利用做工業(yè)產(chǎn)品與西工業(yè)界建立的聯(lián)系，很順利的轉(zhuǎn)入了職業(yè)服行業(yè)。經(jīng)營(yíng)行業(yè)的被迫轉(zhuǎn)變，并不代表經(jīng)營(yíng)理念及模式的轉(zhuǎn)變。
　　在僅僅一年多的時(shí)間，公司在外擾內(nèi)困的情況下面臨破產(chǎn)。
　　面對(duì)窘境，我開(kāi)始總結(jié)思考：用營(yíng)銷學(xué)中的“二八”原理，分析日益萎縮的市場(chǎng)，做出了“重點(diǎn)發(fā)展買80%商品的20%大客戶身上，放棄購(gòu)買商品20%的80%小客戶”的決定。之后，商品供應(yīng)、品質(zhì)、服務(wù)，都得到很快的改善，公司開(kāi)始具有特色，市場(chǎng)日益恢復(fù)。
　　通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我看到品牌戰(zhàn)略的重要性，這也引導(dǎo)公司開(kāi)始走向品牌戰(zhàn)略的道路。
　　為此，我們制定了同等品質(zhì)最低價(jià)格，同等價(jià)格最優(yōu)品質(zhì)的價(jià)格政策。確定以小搏大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)：把資金集中到勞動(dòng)保護(hù)與安全行業(yè)的幾個(gè)職業(yè)板塊中。
　　
　　隨后，公司開(kāi)始了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的計(jì)劃。我們的體會(huì)是：了解該行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)；了解該行業(yè)習(xí)慣常用的營(yíng)銷模式；了解該行業(yè)產(chǎn)品與價(jià)格變化規(guī)律；了解該行業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及確定適合自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)形式；選擇進(jìn)入市場(chǎng)最佳時(shí)期與最佳切入口；找到適合自己的最優(yōu)廣告方式。
　　隨著品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，公司帶來(lái)的效用是極其明顯的：在許多特大企業(yè)以強(qiáng)勢(shì)資金與規(guī)模，進(jìn)入勞保安全行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，而不少中小企業(yè)一籌莫展時(shí)，我們的營(yíng)業(yè)額從2002年開(kāi)始，連續(xù)4年以40%的速度增長(zhǎng)。
　　由于品牌知名度的提高，整個(gè)勞保安全業(yè)和相關(guān)行業(yè)，也要求公司能提供更多更廣泛的行業(yè)商品，使公司出現(xiàn)了需求大于供給的市場(chǎng)過(guò)�，F(xiàn)象。
　　對(duì)此，我們開(kāi)始了有計(jì)劃的持品牌優(yōu)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張。先是以現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的行業(yè)向歐盟國(guó)家擴(kuò)張。
　　通過(guò)對(duì)德國(guó)、英國(guó)、荷蘭調(diào)查發(fā)現(xiàn)：德國(guó)對(duì)勞保產(chǎn)品的需求量是最大的，但競(jìng)爭(zhēng)劇烈，市場(chǎng)非常成熟。而荷蘭的制造業(yè)不算多，但是餐飲業(yè)非常發(fā)達(dá)，我認(rèn)為公司最新開(kāi)發(fā)的高科技面料廚師系列就可以在這里打開(kāi)一個(gè)市場(chǎng)。
　　分析發(fā)現(xiàn)，公司在價(jià)格和設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)都很明顯，比較欠缺的是當(dāng)?shù)氐呐渌臀锪骱蛯?duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解。對(duì)此，我們計(jì)劃與中國(guó)的國(guó)內(nèi)公司合作，在鹿特丹港建立北、西歐的配送中心以及子公司，從中國(guó)運(yùn)送到鹿特丹港，再由鹿特丹港分送到荷蘭本土、英國(guó)和德國(guó)北部。
　　與此同時(shí)，在西班牙本土與中國(guó)公司合作，建立一個(gè)勞保安全商品企業(yè)群體，利用現(xiàn)有的市場(chǎng)體系與網(wǎng)絡(luò)，持現(xiàn)有名牌與新建相關(guān)品牌優(yōu)勢(shì)將商品種類迅速擴(kuò)大并推入市場(chǎng)。（張甲林，作者為西班牙西非娜國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)）
　　
　　轉(zhuǎn)型故事2
　　崔龍吉：把工業(yè)園建到了俄羅斯
　　
　　年初，大量在俄羅斯做零售生意的中國(guó)人清貨回國(guó)的同時(shí)，俄遠(yuǎn)東地區(qū)的烏蘇斯克市的一大片曠野上，推土機(jī)突突的馬達(dá)聲劃破了千年的沉寂，一個(gè)新型工業(yè)園區(qū)已見(jiàn)雛形。這是中國(guó)企業(yè)建設(shè)的第一個(gè)境外工業(yè)園。
　　工業(yè)園的主人是東寧吉信工貿(mào)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(下稱吉信集團(tuán))總經(jīng)理崔龍吉，由當(dāng)初一個(gè)從事零售業(yè)務(wù)的“倒?fàn)敗�，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)集團(tuán)的老總，由集團(tuán)的老總，再“晉升”為工業(yè)園區(qū)的實(shí)踐者，他是如何做到的呢？
　　“當(dāng)時(shí)不懂俄語(yǔ)，也沒(méi)有資金，靠的就是一股不服輸?shù)膭艃�。人家都說(shuō)我‘膽兒大’�！碧崞甬�(dāng)時(shí)的情景，崔龍吉一臉的開(kāi)心。他說(shuō)，從1991年末開(kāi)始，中俄民間貿(mào)易真正火了起來(lái)，而他也在俄遠(yuǎn)東地區(qū)挖到了生意場(chǎng)上的“第一桶金”：用不到3000元人民幣的牛仔服裝賺回來(lái)6000多元。
　　之后的10多年里，崔龍吉在邊境不知疲倦地奔波往來(lái)，生意也越做越大。
　　2002年9月，崔龍吉的烏蘇里斯克市吉信旅游鞋廠正式成立。 該廠總投資279萬(wàn)美元。
　　鞋廠引進(jìn)溫州先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，擁有皮鞋生產(chǎn)線、旅游鞋生產(chǎn)線、拖鞋生產(chǎn)線、雪地鞋生產(chǎn)線、膠鞋生產(chǎn)線十四條，年生產(chǎn)各種鞋類1000萬(wàn)雙。
　　對(duì)于這種模式，崔龍吉稱之為 “南聯(lián)北開(kāi)”：“這樣做有三大好處，一是有效減少成品進(jìn)口俄羅斯的手續(xù)，合理規(guī)避‘灰色通關(guān)’；二是俄有大量的閑置土地，且建廠的用地成本��；三是可以根據(jù)俄市場(chǎng)的需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的款式、價(jià)格，這要比出口成品鞋靈活得多�！�
　　崔龍吉表示，“針對(duì)俄羅斯國(guó)情，我們有目的地進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，從銷售行業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變，把企業(yè)建在俄境內(nèi)，這有效地規(guī)避了突如其來(lái)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
　　吉信集團(tuán)越做越大，崔龍吉的想法也越來(lái)越多。2006年底， 由吉信集團(tuán)與浙江康奈集團(tuán)累計(jì)出資20億元聯(lián)合開(kāi)發(fā)的境外工業(yè)園遠(yuǎn)東康吉工業(yè)園在俄羅斯烏蘇斯克市開(kāi)工建設(shè)。
　　崔龍吉說(shuō)，在俄羅斯建設(shè)的經(jīng)貿(mào)合作園區(qū)總占地兩平方公里，將主要引進(jìn)浙江溫州的皮鞋、眼鏡、打火機(jī)等制造行業(yè)的企業(yè)，以及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和、生產(chǎn)能力已經(jīng)過(guò)剩的其他行業(yè)企業(yè)，這將有力地推動(dòng)“中國(guó)制造”向“世界制造”轉(zhuǎn)變，中國(guó)企業(yè)將通過(guò)發(fā)展境外工業(yè)貿(mào)易園區(qū)，邁開(kāi)國(guó)際化發(fā)展的步伐。（崔曉林）
　�。ā吨袊�(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2007年第23期，作者為該刊記者）
　　
　　海外華人有了新的“美國(guó)夢(mèng)”
　　
　　三十年前，美國(guó)人可能認(rèn)為每一個(gè)華人都如李小龍一般，身懷中國(guó)功夫絕技。如今，美國(guó)人碰到在美華人，可能認(rèn)為他們都是高科技電腦行業(yè)的從業(yè)人員，因?yàn)楝F(xiàn)在在美國(guó)從事高科技行業(yè)的亞洲人實(shí)在太多。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果以最近的人口估算，美國(guó)300萬(wàn)華人在2.7億的總?cè)丝谥兄徽?/90，其中有6個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，在代表美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)的硅谷有7000多家公司，其中有近3000家由來(lái)自中國(guó)和印度的工程師主持，在美國(guó)國(guó)家科學(xué)實(shí)驗(yàn)室中受聘的科學(xué)家有近一半為亞裔，其中又以華人科學(xué)家過(guò)半，在美國(guó)著名的高校中，自然科學(xué)系科的主任也有近1/3為華人，全美12萬(wàn)名著名科學(xué)家中華裔占3萬(wàn)，華人留學(xué)生居世界各國(guó)在美留學(xué)生之首……
　　過(guò)去的典型美國(guó)夢(mèng)大都是類似的故事：主人公千辛萬(wàn)苦來(lái)到美國(guó)，找到一份卑微的工作，賺取微薄的工資，受盡折磨。幾年下來(lái)，用手上的一些積蓄，開(kāi)設(shè)自己的生意，如一家小型中餐外賣店或是干洗店，供兒女上大學(xué)，待到子女們考取醫(yī)生或工程師職位，就可以安享晚年了。
　　如今的美國(guó)夢(mèng)已不同以往。
　　目前在美國(guó)生活的華人約300萬(wàn)人，每年合法移民來(lái)的華人約6萬(wàn)人，另外估計(jì)還有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的非法華人移民。很多華人新移民擁有高等教育學(xué)位或很高的電腦操作技能，投身于美國(guó)所謂“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代”行業(yè)。他們所希望的是一份有發(fā)展空間的高科技工作，薪水不一定很高，也不介意規(guī)模較小的公司，但一定要有股權(quán)，一旦所在公司順利上市，就有機(jī)會(huì)成就一批新富翁。
　　美國(guó)華人中還有一個(gè)特點(diǎn)，就是“股票一族”特別多。
　　10年前，美國(guó)嘉信理財(cái)證券公司(下稱“嘉信理財(cái)”)看準(zhǔn)華人移民日益增多的商機(jī)，在紐約中國(guó)城開(kāi)設(shè)分公司，至今，在華人股票投資者身上吸納資金已高達(dá)170億美元，近年又開(kāi)設(shè)華文交易網(wǎng)站，擴(kuò)大為華人社區(qū)服務(wù)的業(yè)務(wù)。
　　據(jù)估計(jì)，美國(guó)華人社會(huì)中可用于投資的資金達(dá)2000億美元。嘉信理財(cái)?shù)娜A人客戶平均年收入為9萬(wàn)美元，比非華人客戶的平均年收入要高。華人上網(wǎng)族中有一半人擁有股票，而這些投資者的交易有70%在網(wǎng)上進(jìn)行，可見(jiàn)他們投資水平相當(dāng)高。
　　另外一個(gè)華人群體是這十年來(lái)海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的群體。這群人大都受過(guò)良好的教育，擁有美國(guó)名校的高等學(xué)位，并有在美國(guó)高科技企業(yè)的工作經(jīng)歷。
　　將國(guó)外和國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。成功的企業(yè)有亞信、搜狐、UT斯達(dá)康中國(guó)等。
　　可能不少華人移民都來(lái)自經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率較高的地區(qū)，習(xí)慣白手起家，不怕風(fēng)險(xiǎn)。新一代的華人移民相比他們的前輩來(lái)說(shuō)，在想法、遭遇、背景、理財(cái)哲學(xué)等各方面，都已有根本的變化。（張理）
　�。ā吨袊�(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2007年第23期，作者為旅美華人）
　　
　　延伸閱讀
　　2010年：華人跨國(guó)公司將引領(lǐng)世界百?gòu)?qiáng)榜
　　
　　跨國(guó)公司在19世紀(jì)末發(fā)跡于美國(guó)和西歐；二次大戰(zhàn)后日本的跨國(guó)公司逐漸發(fā)展起來(lái)，直至鼎立一方；60年代以來(lái)發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司開(kāi)始發(fā)展；進(jìn)入90年代，華人跨國(guó)公司逐漸引起工商界和媒體的注意，不但英國(guó)的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志談?wù)撍鼈�，連世界級(jí)的管理學(xué)大師德魯克(P?Drucker)都已經(jīng)專門拿出時(shí)間來(lái)考察這一新生事物，聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司與投資署在《1995年世界投資報(bào)告》中首次按海外資產(chǎn)額(1993年)排列了全球發(fā)展中國(guó)家與地區(qū)最大的50家跨國(guó)公司，其中華人跨國(guó)公司占了17家；而2003年起則占到28家。
　　
　　開(kāi)始進(jìn)入世界級(jí)行列
　　從亞洲金融危機(jī)結(jié)束后的2000年起，華人跨國(guó)公司進(jìn)入一個(gè)新的成長(zhǎng)階段。
　　由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期連續(xù)的高速發(fā)展和加入WTO的影響，中國(guó)跨國(guó)公司得以迅速成長(zhǎng)。1997年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)從短缺型向過(guò)剩型的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，由此催生了一批“常規(guī)型跨國(guó)公司”的誕生(請(qǐng)見(jiàn)圖表)；而加入WTO后全球化的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，像助推器一般加快了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)化的步伐，因此使中國(guó)跨國(guó)公司的數(shù)量迅速增長(zhǎng)。
　　此時(shí)，由于新行業(yè)的發(fā)展，趕上全球IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮，誕生了一批IT產(chǎn)業(yè)的華人跨國(guó)公司，如聯(lián)想、華為、趨勢(shì)科技(Trend Micro)、UT斯達(dá)康、優(yōu)派、鴻海(Hon Hai Precision Industries)、Benq 等等。在技術(shù)密集的制藥行業(yè)，也產(chǎn)生了新的華人跨國(guó)公司，如美國(guó)華生制藥、萬(wàn)全科技等。
　　新的成長(zhǎng)方式也為華人跨國(guó)公司的發(fā)展提供了助力。在20世紀(jì)后期，華人以并購(gòu)方式成長(zhǎng)已陸續(xù)出現(xiàn)，其中也包括并購(gòu)歐美的中小企業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)，華人跨國(guó)公司開(kāi)始頻頻出現(xiàn)以并購(gòu)歐美大企業(yè)的方式來(lái)加速成長(zhǎng)，例如：2003年TCL集團(tuán)并購(gòu)法國(guó)湯姆遜電視，2004年聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)美國(guó)IBM-PC，2005年和記黃埔并購(gòu)法國(guó)英國(guó)最大的化妝品連鎖店Marionnand 和 Merchant等等。
　　據(jù)公開(kāi)資料顯示，聯(lián)合國(guó)從1990年起每年發(fā)布“世界最大的100家跨國(guó)公司”，中國(guó)香港的和記黃埔公司(Hutchison Whampoa Ltd.)1999年首次進(jìn)入世界100大跨國(guó)公司行列，排名第48位。2004年，第三家華人跨國(guó)公司中信集團(tuán)(CITIC Group)登上榜，排名94位。
　　由此，華人跨國(guó)公司開(kāi)始進(jìn)入世界級(jí)行列。
　　
　　華人無(wú)母國(guó)型跨國(guó)公司嶄露頭角
　　此時(shí)，華人跨國(guó)公司也產(chǎn)生了新的公司形式，其中，無(wú)母國(guó)型跨國(guó)公司就是之一。
　　跨國(guó)公司誕生一百多年來(lái)，從最基本的(單)母國(guó)型跨國(guó)公司發(fā)展出雙母國(guó)型跨國(guó)公司，典型如聯(lián)合利華公司(Unilever)、英荷殼牌石油公司(Shell)；后來(lái)又產(chǎn)生出多母國(guó)型跨國(guó)公司，典型如宜家集團(tuán)(IKEA)、斯倫伯格公司(Schlumberger)；經(jīng)濟(jì)全球化浪潮則催生出無(wú)母國(guó)型跨國(guó)公司，典型代表是米塔爾鋼鐵公司(Mittal Steel)和趨勢(shì)科技公司。這種“去母國(guó)化”趨勢(shì)是一種進(jìn)步。
　　趨勢(shì)科技公司(Trend Micro)成立于1988年，是張明正等人在美國(guó)洛杉磯創(chuàng)辦的，以殺電腦病毒軟件起家，目前是網(wǎng)絡(luò)防毒軟件及服務(wù)領(lǐng)域全球第一的公司。該公司的財(cái)務(wù)總部放在日本東京，其全球營(yíng)銷總部設(shè)在美國(guó)硅谷，研發(fā)中心設(shè)在中國(guó)的臺(tái)北和南京，全球客戶服務(wù)中心設(shè)在菲律賓的馬尼拉，行政總部則設(shè)在愛(ài)爾蘭。1998年，公司在日本東京證交所上市，但日本股東只占25%的股權(quán)，在美國(guó)、中國(guó)和歐洲各地都有很多股東，股份非常分散。趨勢(shì)科技公司的最高決策機(jī)構(gòu)是由來(lái)自六個(gè)國(guó)家的13位高管組成的。很顯然，趨勢(shì)科技公司是一家無(wú)母國(guó)型跨國(guó)公司。
　　種種跡象顯示，越來(lái)越多的華人跨國(guó)公司開(kāi)始了無(wú)母國(guó)型跨國(guó)公司之旅。
　　華人跨國(guó)公司新成長(zhǎng)階段的前景會(huì)是什么樣呢？我們可以做一點(diǎn)預(yù)測(cè)：到2010年，在全球發(fā)展中國(guó)家與地區(qū)最大的50家跨國(guó)公司榜中，華人跨國(guó)公司將達(dá)70%左右，中國(guó)大陸的跨國(guó)公司將達(dá)10個(gè)左右；全球最大的100家跨國(guó)公司榜中，中國(guó)(兩岸三地)跨國(guó)公司將達(dá)到5個(gè)。屆時(shí)，華人跨國(guó)公司將完成100億美元的并購(gòu)項(xiàng)目；華人跨國(guó)公司在全球電訊行業(yè)將占有一流地位。（康榮平）
　�。ā吨袊�(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2007年第23期，作者為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界華商研究中心主任）

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