風(fēng)格與特色 　　 　　作者：您認(rèn)為《時(shí)代》周刊有哪些與眾不同的地方。 　　詹姆斯•凱利：《時(shí)代》周刊對讀者的承諾就是：報(bào)道的題材將涉及國內(nèi)外我們認(rèn)為讀者需要了解的東西。我們每周報(bào)道的題材相當(dāng)廣泛，核心是廣度，而不是深度―盡管我們在某些話題上努力深挖。政治顯然是其中的一個(gè)重要部分，財(cái)經(jīng)和國際時(shí)事也是如此。我們希望讀者在看完雜志后能對那些重要的事情有更深入的理解。有時(shí)，某個(gè)題材不是一看上去就顯得很重要，比如“貧困”。怎么做得吸引人？要有故事，要風(fēng)格大膽。其中一些很好的報(bào)道不是傳統(tǒng)的“硬新聞”，但它的確讓你知道了關(guān)于周圍世界的許多事情�！稌r(shí)代》周刊就是有這種能力做出顯然不是時(shí)效性很強(qiáng)的新聞卻非常出色的故事。
　　內(nèi)容的廣度、權(quán)威性、可信度、照片、報(bào)道、寫作風(fēng)格、版面設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們的優(yōu)勢。這些元素合在一起構(gòu)成了一個(gè)“包裹”，是一體化的�！稌r(shí)代》周刊是一本把很多元素有機(jī)整合在一起幫助人們?nèi)フJ(rèn)識(shí)世界的雜志。這是一本新聞雜志的力量所在―去展開和探索一個(gè)世界。
　　作者：不少人認(rèn)為，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》擁有全球視野，而《時(shí)代》周刊是美國立場的。
　　詹姆斯•凱利：《時(shí)代》周刊美國版的確是一份美國化的雜志。至于《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，不言而喻，刊登了不少關(guān)于英國的文章。內(nèi)容構(gòu)成還是受所屬國家的影響。第二點(diǎn)，他們的報(bào)道比《時(shí)代》周刊短小，是把上周的事件分割成很小的一塊一塊告訴你，讓你了解整個(gè)世界。我們也有不少地區(qū)版，一份在香港，一份在倫敦，一份在澳大利亞，還會(huì)有一份加拿大版。“9•11”以后辦地區(qū)版變得更容易，因?yàn)椤翱植乐髁x”這樣的題材屬于全球性話題，所以我們可以用一種不太美國化的方式來報(bào)道它。
　　作者：宗教和保健是目前《時(shí)代》周刊的熱門題材。你們很多封面故事都是關(guān)于宗教和保健的，為什么？
　　詹姆斯•凱利：首先，這主要和讀者的興趣有關(guān)。比如說保健，有很多新聞在說“哪些藥有效，哪些藥沒用”。由藥物問題引發(fā)的保健話題、藥品行業(yè)的社會(huì)角色、美國食品及藥物管理局的地位，這些都跟保健與科學(xué)有關(guān)。我們做過一個(gè)關(guān)于“疼痛”的封面故事，落到對止痛藥Celebrex及Vioxx的禁用和銷售的反思上�！稌r(shí)代》周刊幾十年來一直在做宗教題材�，F(xiàn)在福音派的政治影響力比起五到十年前要強(qiáng)多了，這使得我們的宗教報(bào)道又多了一層意義。
　　作者：《時(shí)代》周刊的內(nèi)容與以前比有什么變化，特別是最近十年？我覺得，嚴(yán)肅的硬新聞越來越多了。
　　詹姆斯•凱利：“9•11”讓各大雜志―不只是《時(shí)代》周刊―的封面故事不再僅僅是大鯊魚或者白宮實(shí)習(xí)生失蹤之類的題材�！�9•11”讓我們開始不單報(bào)道恐怖主義，也關(guān)注隨后的戰(zhàn)爭，先是阿富汗戰(zhàn)爭，然后是伊拉克戰(zhàn)爭。在2003年，我們?nèi)�分之一�?nèi)容都與戰(zhàn)爭有關(guān)�，F(xiàn)在雜志的內(nèi)容結(jié)構(gòu)有些不同，但我不認(rèn)為我們在往“非事件性的軟新聞”方向發(fā)展。幾周前，我們做了一個(gè)關(guān)于教育的報(bào)道。我認(rèn)為它并不是一則“軟新聞故事”（Soft story），而是對一個(gè)在教育界越來越重要的問題的認(rèn)真探討。
　　我認(rèn)為成功的關(guān)鍵在于，找到那些能吸引讀者、他們認(rèn)為非讀不可的題材，而且那些報(bào)道得讓讀者認(rèn)同，讓他們覺得是典型的《時(shí)代》周刊故事。我們不會(huì)去介紹“減肥二十法”或者“春季妝容五十七種”。
　　操作細(xì)節(jié)
　　作者：我很想了解一下“事實(shí)核查員”（Fact checkers）和“研究員”（Res-earchers）的工作。
　　詹姆斯•凱利：我們雜志的報(bào)道都要經(jīng)過“事實(shí)核查”。有27個(gè)人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，他們不僅僅是要核實(shí)某個(gè)報(bào)道是否客觀真實(shí)。譬如，一篇報(bào)道講到“華盛頓特區(qū)是美國的首都”，那么這一點(diǎn)在上下文都得有證明。在更高層次，得證明一個(gè)報(bào)道在大層面上符合真理。如果說“華盛頓特區(qū)是美國的首都，美國是世界上最偉大的國家”，那么就得去掉“美國是世界上最偉大的國家”這部分。這項(xiàng)工作既是編輯，也是核查�？傊�，好的研究員該妥善處理好這些問題。
　　作者：上面講的都是對事實(shí)的核查，那么調(diào)研部分呢？
　　詹姆斯•凱利：我們有一個(gè)調(diào)研資料部（Research library）。在調(diào)研資料部有5個(gè)人。如果記者想知道曼哈頓有多少寫字樓―這個(gè)問題有點(diǎn)荒謬―調(diào)研資料部的人就有義務(wù)提供這個(gè)數(shù)據(jù)。不過現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的資源如此豐富，有時(shí)上網(wǎng)查一下，要比跑到資料部便捷得多。
　　作者：《時(shí)代》周刊一項(xiàng)創(chuàng)舉是“改寫”（Rewriting process）或叫“小組報(bào)道”（Group journalism）。這種運(yùn)作方式有很多優(yōu)點(diǎn)。那有沒有什么缺點(diǎn)呢？怎樣去改進(jìn)？
　　詹姆斯•凱利：在下面的情況下，“小組報(bào)道”會(huì)做得不好：我坐在這兒，我是編輯，我說，“我們寫個(gè)關(guān)于一個(gè)人在中國的報(bào)道吧�！比缓缶痛笳勌卣勅绾螌戇@個(gè)報(bào)道―這個(gè)那個(gè)都是我的觀點(diǎn)。我通過郵件，在紐約與在中國的記者交流，搜集了許多報(bào)紙和雜志上的文章，然后在紐約的記者把所有信息匯總起來，并以此寫出一篇報(bào)道，但最后寫出來的東西并沒有反映現(xiàn)實(shí)。又或者是：一個(gè)記者了解了我報(bào)道的想法，就努力寫一篇反映我觀點(diǎn)的報(bào)道，但卻沒有關(guān)注真正的事實(shí)。在四五十年代甚至六十年代就是這樣，當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為，雜志的總編輯和編輯可以根據(jù)自己的主觀想法組織報(bào)道，而不管事實(shí)如何。當(dāng)時(shí)在越南戰(zhàn)爭中，因?yàn)楹蠓骄庉嫺鶕?jù)自己的主觀臆斷組織報(bào)道，“美國軍方進(jìn)展順利”的報(bào)道充斥各大雜志，這種情況在美國及世界其它很多地方引起人們的注意和反思。
　　現(xiàn)在我們的報(bào)道方式就不同了―根據(jù)具體情況，有的由一名記者獨(dú)立完成采訪和寫作，有的由一個(gè)小組分工合作。像這兒就有一篇關(guān)于文化的，由一個(gè)人獨(dú)立完成，他先是采訪，然后再著手去寫。也有“小組報(bào)道”的，像這篇關(guān)于一位巴基斯坦人的故事，它由許多人合作完成：前方記者進(jìn)行采訪整理成素材，然后送到某位寫作者那兒，由他來組合各種素材，寫出一篇敘述性的報(bào)道。這就是“小組報(bào)道”最理想的運(yùn)作狀態(tài)―但如果題材不適合，“小組報(bào)道”的結(jié)果會(huì)糟糕透頂。同樣道理，在一定條件下，只有一名記者進(jìn)行采訪，然后寫稿，結(jié)果很不錯(cuò)。但是如果那位記者采訪能力不足，或者不擅寫作，那么采用“小組報(bào)道”方式要比讓他單干更好。
　　作者：也就是說，你們還有其它的模式。
　　詹姆斯•凱利：譬如這篇報(bào)道，凱倫•塔梅蒂做了大部分的采訪，然后自己寫了篇稿件。有人提供幫助，承擔(dān)了一部分采訪工作，但文章只寫著“記者凱倫•塔梅蒂報(bào)道”。如果是十年前，這樣的新聞肯定不會(huì)由一位在華盛頓的記者來寫，而是由在紐約總部的撰稿人最后完成―這個(gè)撰稿人會(huì)得到所有的素材來寫作，而凱倫的名字將排在撰稿人的后面。如今，“小組報(bào)道”比以前少多了。人們說起“小組報(bào)道”會(huì)帶著輕蔑的語氣，因?yàn)榇蠹矣X得“小組報(bào)道”是一種“獨(dú)裁”，意味著是由我這樣的高層來指揮，告訴編輯記者們某篇新聞故事該怎么寫；或者太多人參與其中，拼湊出一篇報(bào)道，就像“廚師多了燒壞湯”，太多來源不一的素材拼湊出來的文章顯得平庸乏味而無趣。
　　作者：我聽說你們有一個(gè)專門團(tuán)隊(duì)去準(zhǔn)備一些“常青項(xiàng)目”，就是些長期的項(xiàng)目和長期性的新聞故事。
　　詹姆斯•凱利：現(xiàn)在沒有專門的團(tuán)隊(duì)去跟進(jìn)長期項(xiàng)目，但我們的確有長期項(xiàng)目，也安排一些小組負(fù)責(zé)這些項(xiàng)目。但如果有突發(fā)事件，需要一位優(yōu)秀寫作者參與進(jìn)來，他就得放下手頭所有工作，在12小時(shí)內(nèi)加入其中。
　　作者：除了常規(guī)性新聞報(bào)道，你們?nèi)绾螠?zhǔn)備深度的或是備用的故事？
　　詹姆斯•凱利：我每一天都在考慮：接下來要做什么內(nèi)容？未來四周、八周甚至十周呢？必須把時(shí)間與有能力的記者放到能產(chǎn)生出色新聞故事的事情上去。比如六周前開始做“最優(yōu)秀的五位市長”專題報(bào)道。這可不是那種今天開始明天就能完工的題材。
　　作者：你們有“常青項(xiàng)目”這個(gè)說法嗎？
　　詹姆斯•凱利：“常青項(xiàng)目”是指一個(gè)封面故事什么時(shí)候都可以做。我們手頭可沒有那么多這樣的題材。我們有特別報(bào)道，有長期項(xiàng)目，也有常青項(xiàng)目，它們有所不同�！俺Ｇ囗�(xiàng)目”有點(diǎn)像“資料版”，這周能用，一年以后用也可以。
　　
　　作者：那么“常青項(xiàng)目”的一般題材是什么？
　　
　　詹姆斯•凱利：我們現(xiàn)在再也沒有這些了。20年前，我們有這類封面故事作為后備，但是現(xiàn)在我們不再那樣運(yùn)作了。
　　作者：您能告訴我?guī)讉�(gè)你們做過的費(fèi)用和時(shí)間耗費(fèi)很大的采訪報(bào)道嗎？
　　詹姆斯•凱利：這里有人做過一個(gè)關(guān)于“公司福利”的報(bào)道，它分四部分，分四期刊登，花了一年時(shí)間才寫完。我想不出一個(gè)耗時(shí)比一年更長的故事了。如果不是突發(fā)事件，一個(gè)報(bào)道大約需要一到三周時(shí)間。有些人用了兩個(gè)星期采訪，有些人則花了三周�？偣矂�(dòng)用了6到8位記者，然后他們都聚集到紐約，最后出來的報(bào)道寫得很好。在大多數(shù)情況下，這種報(bào)道由一個(gè)人最后完成寫作，其他人只負(fù)責(zé)采訪。
　　作者：關(guān)于中國的題材中，哪些是您現(xiàn)在最感興趣的？
　　詹姆斯•凱利：首先也是最重要的：經(jīng)濟(jì)和商業(yè)；人們的生活方式；5－10年內(nèi)中國將走向何處；中國是否會(huì)把人民幣跟美元掛鉤……可以說，沒有一個(gè)關(guān)于中國的題材不讓我著迷。
　　作者：和其它媒體比，你們沒有不同的關(guān)注點(diǎn)嗎？另外，跟五年前相比，興趣點(diǎn)沒有變化嗎？
　　詹姆斯•凱利：事實(shí)上，我對中國社會(huì)的興趣要比對商業(yè)和政治的興趣濃得多�！捌胀ㄖ袊�人每一天每一周是怎么過的；他們感覺如何；他們在想些什么；他們怎樣看美國�！蔽覍�這些非常感興趣。
　　
　　資源與團(tuán)隊(duì)
　　
　　作者：許多人在談?wù)摗百Y源整合產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)”（Synergy）。根據(jù)我在美國傳媒業(yè)的所見所聞，同一集團(tuán)下屬的各媒體之間的協(xié)同主要發(fā)生在經(jīng)營領(lǐng)域，而不是在采編部門。在采編的內(nèi)容和資源方面，我看不到很多協(xié)同或共享。
　　詹姆斯•凱利：合作不一定在一個(gè)集團(tuán)下屬的媒體之間發(fā)生。你看我桌上的“艾美獎(jiǎng)”，這是我們和美國廣播電視公司（ABC）一個(gè)合作項(xiàng)目的結(jié)果―美國廣播電視公司并不屬于時(shí)代華納公司。在這項(xiàng)目中，我們共享資源，我們派記者為他們工作，他們的記者也把資料給我們。也就是說，如果我想做一個(gè)項(xiàng)目，為此和其它新聞機(jī)構(gòu)共享資源是不成問題的。
　　作者：招新聞工作者的時(shí)候，您主要看重哪些素質(zhì)？
　　詹姆斯•凱利：好奇，強(qiáng)烈的好奇心。會(huì)經(jīng)常性地思考：“天啊，這個(gè)世界是怎么運(yùn)作的��？”有時(shí)這是一種激情。我很關(guān)注應(yīng)聘者的好奇心和他對身邊世界的興趣。他們還得要擅長采訪報(bào)道，能專心細(xì)致……所有這些素質(zhì)。但最重要的是著迷于探索周圍的世界，有強(qiáng)烈的好奇心，會(huì)熱切地想更多地了解這個(gè)世界。最重要的就是好奇。
　　作者：對編輯部的管理者，您看重哪些方面？
　　詹姆斯•凱利：我們傾向于用年輕人。我24歲來這里工作，現(xiàn)在51歲了，一直都待在這里。人一旦在這里工作久了，要么對編輯工作感興趣，要么相反。我們要的管理者必須開明，愿意傾聽。我們可不想找個(gè)獨(dú)裁者來發(fā)號施令說，“就做這個(gè)報(bào)道。我要你們做一個(gè)關(guān)于皮睡椅的報(bào)道，我對皮睡椅很了解，它們非常舒適，最近流行棕色，你們就給我寫一個(gè)這樣的故事吧！”這樣的編輯可不是我們要找的人。編輯該問些引發(fā)思考的問題，但必須留下空間讓記者去揣摩該怎么寫。
　　作者：您在這個(gè)行業(yè)又學(xué)到了什么呢？
　　詹姆斯•凱利：我學(xué)到的是要保持開明以及客觀公正的重要性。憤世嫉俗和質(zhì)疑精神有很大的區(qū)別―后者才是應(yīng)該具備的。憤世嫉俗是因?yàn)槟闾�累了，對世上一切都感到厭倦，認(rèn)為太陽底下無新事―事實(shí)上世上許多東西每天都是新的。假如有個(gè)家伙給汽車發(fā)明了一樣?xùn)|西，讓車能在水上跑�！昂冒�，就登這個(gè)吧�！边@時(shí)就該質(zhì)疑一下了。
　　作者：用什么方法去了解讀者的想法？讀者調(diào)查嗎？
　　詹姆斯•凱利：一段時(shí)間以后，你就能感覺到讀者需要的是哪些內(nèi)容。同時(shí)我們得想清楚讀者又應(yīng)該知道哪些事情，想清楚我們該怎么做才能把那些話題做得吸引讀者。同時(shí)要清楚地意識(shí)到，本周這本雜志還必須有83篇其它文章。
　　作者：那要吸引讀者什么方式效果比較好，什么手段又不如人意呢？
　　詹姆斯•凱利：我可以從布什政府里找一個(gè)特別的人物，寫篇關(guān)于那個(gè)人的文章，用文字、照片，再配上些設(shè)計(jì)元素，使人們更加感興趣―而如果我沒使用這些表現(xiàn)技巧的話，效果可能會(huì)差很多。所以能否吸引讀者，很大一部分原因在于包裝（Packaging）�！稌r(shí)代》周刊現(xiàn)在的包裝比十年前強(qiáng)多了，這可沒有任何貶意。我們強(qiáng)化內(nèi)容的包裝，為的就是讓它們能夠超越頁面，進(jìn)入讀者的內(nèi)心。（詹姆斯•凱利現(xiàn)已升任時(shí)代出版公司（Time Inc）執(zhí)行總編）

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