當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)不斷加劇，給世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)，黨中央、國(guó)務(wù)院牢牢把握國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，運(yùn)籌帷幄，沉著應(yīng)對(duì)，作出了一系列重大決策，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)；省委、省政府及時(shí)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院決策精神，采取一系列重要舉措，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，認(rèn)真落實(shí)中央積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，搶抓擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策機(jī)遇，按照出手要快、出拳要重、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)的要求，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
　　為此，報(bào)業(yè)集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹中央及省委有關(guān)重大決策和重要部署，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，深刻把握當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，理清集團(tuán)發(fā)展思路，采取有效戰(zhàn)略舉措，推進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。
　　
　　一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確把握集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
　　
　�。ㄒ唬﹫�(bào)業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
　　安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“政治家辦報(bào)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)化管理，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”要求，突出“提升輿論引導(dǎo)能力、加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”主題，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，大力培育和拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新傳媒業(yè)態(tài)，延長(zhǎng)、整合報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建傳媒產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)并重的發(fā)展模式，全面推進(jìn)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
　�。ǘ�）報(bào)業(yè)發(fā)展總體要求
　　一是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線(xiàn)，全面探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新途徑。進(jìn)一步改革創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合集團(tuán)科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，著力構(gòu)建有利于集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制；進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧集團(tuán)的能力，遵循新聞宣傳規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，推進(jìn)集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
　　二是堅(jiān)持以人為本、又好又快的科學(xué)理念，全面開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。牢牢把握“科學(xué)發(fā)展、加速崛起”總體態(tài)勢(shì)，緊緊抓住中央實(shí)施積極財(cái)政政策和適度寬松貨幣政策的重大機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)“東向戰(zhàn)略”的基本要求，積極融入“泛長(zhǎng)三角”經(jīng)濟(jì)合作，承東繼西，乘勢(shì)而上，努力將集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力轉(zhuǎn)變盈利模式和發(fā)展方式，大力推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
　　三是堅(jiān)持以報(bào)為主、多業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，全面構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。創(chuàng)新發(fā)展理念，明晰發(fā)展戰(zhàn)略，努力創(chuàng)新傳媒業(yè)態(tài)，大力發(fā)展以傳媒產(chǎn)業(yè)為主的文化產(chǎn)業(yè)；以市場(chǎng)為先導(dǎo)、以改革為動(dòng)力，進(jìn)一步改革管理體制，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；立足主業(yè)，優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)，在做實(shí)、做強(qiáng)報(bào)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步做大、做優(yōu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力開(kāi)創(chuàng)主業(yè)突出、多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)格局。
　　（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出問(wèn)題
　　近年來(lái)，安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、日常管理等方面取得了明顯進(jìn)步。但從科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)高度加以審視，解析發(fā)展及運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，查找出報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在以下突出問(wèn)題：
　　一是橫向比較上，底子薄，規(guī)模小，起步晚，起點(diǎn)低。與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)相比，實(shí)力差距較大；思想解放不夠，與省內(nèi)兄弟文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)比較，發(fā)展步伐不快。
　　二是發(fā)展方式上，集約化程度不高，粗放型經(jīng)營(yíng)模式未能改變。新媒體、非報(bào)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，非報(bào)收入在經(jīng)營(yíng)收入中所占份額過(guò)��；管理不夠到位，成本費(fèi)用攀升過(guò)快，集團(tuán)整體獲利能力有限。
　　三是經(jīng)管人才上，集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)管理人才不足。一方面，各經(jīng)營(yíng)單位懂市場(chǎng)、善經(jīng)營(yíng)、通管理的人才普遍缺乏；另一方面，懂戰(zhàn)略、善投資、會(huì)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化高端人才更為缺乏。
　　四是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，市場(chǎng)觀念不足，營(yíng)銷(xiāo)理念不新，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。一些經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)銷(xiāo)手段、策劃能力跟不上市場(chǎng)變化，研究、分析市場(chǎng)不夠，拓展、挖掘市場(chǎng)新招不多。
　　五是戰(zhàn)略研究上，缺乏國(guó)際視野、全國(guó)觀念、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新意識(shí)。其一，戰(zhàn)略研究不深、不精，滿(mǎn)足于現(xiàn)狀；其二，工作創(chuàng)新不足，主動(dòng)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的意識(shí)不強(qiáng)；其三，管理思路、管理手段與報(bào)業(yè)集約化運(yùn)作要求不相適應(yīng)。
　　凡此種種，在一定程度上制約了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升和運(yùn)行質(zhì)量的改善，影響了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)充和發(fā)展速度的提高。對(duì)此，我們必須充分認(rèn)識(shí)、深刻反思、對(duì)癥下藥、有效解決。
　　（四）科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略原則
　　面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須樹(shù)立科學(xué)思維；理清發(fā)展思路，明確發(fā)展原則。
　　一是必須又好又快，以好為基準(zhǔn)。“好”與“快”關(guān)乎質(zhì)量與速度，“好”是第一位的，“快”是第二位的。實(shí)現(xiàn)“又好又快”，就是要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，在思想作風(fēng)上，要解放思想、實(shí)事求是；在工作作風(fēng)上，要摒棄形式主義、教條主義。
　　二是必須做強(qiáng)做大，以強(qiáng)為核心。做強(qiáng)是核心、是目的，做大是手段、是途徑，相輔相成，不可偏廢。首先，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)自己的強(qiáng)項(xiàng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；其二，要不斷尋找、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；其三，要從長(zhǎng)計(jì)議，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)前，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，重新審視主業(yè)定位、發(fā)展方式和盈利模式，研究探索如何實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)”而“大”。
　　三是必須爭(zhēng)先進(jìn)位，以先為目標(biāo)。人是要有點(diǎn)精神的�！盃�(zhēng)先進(jìn)位”建立在已有發(fā)展基礎(chǔ)之上；敢于爭(zhēng)先，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用。其一，面對(duì)報(bào)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感；其二，面對(duì)工作困難與阻力，要堅(jiān)定信心，敢于“亮劍”。要樹(shù)立不進(jìn)則退、小進(jìn)也是退的思想。
　　四是必須實(shí)干興業(yè)，以干為根本。美好的發(fā)展藍(lán)圖、既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終依賴(lài)于真抓實(shí)干。一要求真務(wù)實(shí)，摒棄形式主義和花架子；二要凝心聚力，心往一處想，勁往一處使；三要雷厲風(fēng)行，令行禁止；四要持之以恒，一抓到底。
　　
　　二、解放思想科學(xué)謀劃集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　
　�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　在當(dāng)前報(bào)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全面落實(shí)、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，就是要以實(shí)施集團(tuán)《“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為基礎(chǔ)，進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)影響力，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展新突破、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新跨越。
　　遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)：以報(bào)業(yè)主業(yè)為核心，以新媒體為重點(diǎn)，以非報(bào)經(jīng)濟(jì)為突破，形成以傳媒產(chǎn)業(yè)為核心的多層次、多形式、多元化的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局，把安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)打造成全國(guó)一流的傳媒集團(tuán)。
　　中期奮斗目標(biāo)：在“十一五”發(fā)展的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)到“十二五”末職工收入、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額再翻一番，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)事業(yè)的大發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的大跨越，力爭(zhēng)躋身于國(guó)內(nèi)傳媒集團(tuán)的第一方陣。
　　近期工作目標(biāo)：
　　一是做強(qiáng)報(bào)業(yè)主業(yè)，推進(jìn)品牌媒體建設(shè)新進(jìn)展。以提高輿論引導(dǎo)能力為主題，以做強(qiáng)報(bào)業(yè)主業(yè)為目標(biāo)，打造一流媒體、塑造一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)使集團(tuán)在中部地區(qū)有位次、在華東地區(qū)爭(zhēng)名次、在全國(guó)報(bào)業(yè)上檔次。
　　二是做大傳媒產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破。進(jìn)一步實(shí)施集團(tuán)《“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到“十一五”末，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)和職工收入翻一番、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額翻兩番。
　　三是做精集團(tuán)文化，推進(jìn)精神文明建設(shè)取得新成果。在鞏固集團(tuán)“省級(jí)文明單位”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本，全面營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的和諧氛圍，不斷保持集團(tuán)風(fēng)氣正、人氣旺、干勁足的發(fā)展環(huán)境，力爭(zhēng)早日建成“全國(guó)文明單位”。
　�。ǘ�）集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
　　“報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略”是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)業(yè)單位為實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，所做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。它大致可以分成三種類(lèi)型：發(fā)展型、穩(wěn)定型和收縮型。
　　現(xiàn)階段安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)外延擴(kuò)張還不充分，按全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展要求，其產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)側(cè)重發(fā)展型，可稱(chēng)之為“四化驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”：
　　1、實(shí)施全方位革新化戰(zhàn)略，提升報(bào)業(yè)創(chuàng)新力。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，加快體制改革和機(jī)制創(chuàng)新的步伐，打造適合報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織構(gòu)架、運(yùn)作機(jī)制和管理模式。一是建立高效率、有活力的報(bào)業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)，包括企業(yè)化管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場(chǎng)化運(yùn)作的資源配置、商品化經(jīng)營(yíng)的分配計(jì)酬，重點(diǎn)強(qiáng)化報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理；二是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，用全新、科學(xué)的決策機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，保障報(bào)業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)作，通過(guò)創(chuàng)新不斷解放和發(fā)展傳媒生產(chǎn)力；三是建立現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，完善公開(kāi)公平的選人用人制度，健全科學(xué)合理的干部職工考評(píng)體系，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才，集聚和壯大發(fā)展能量。
　　2、實(shí)施多媒體品牌化戰(zhàn)略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。媒體品牌是傳媒發(fā)展的龍頭，是構(gòu)筑傳媒競(jìng)爭(zhēng)力的核心。做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)，必須以多媒體品牌引領(lǐng)報(bào)業(yè)主業(yè)發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)報(bào)業(yè)多元擴(kuò)張。《安徽日?qǐng)?bào)》要以打造皖派風(fēng)格一流黨報(bào)為目標(biāo)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加快改進(jìn)創(chuàng)新步伐，始終占領(lǐng)高端市場(chǎng)，有力引導(dǎo)主流人群，成為報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的龍頭；《新安晚報(bào)》要努力打造輿論導(dǎo)向正確、文化格調(diào)高雅、社會(huì)影響巨大的安徽一流報(bào)紙，成為全國(guó)一流晚報(bào)；《文摘周刊》要融新聞性、思想性、知識(shí)性、服務(wù)性、趣味性于一爐，在全國(guó)文摘類(lèi)報(bào)紙中名列前茅；《安徽商報(bào)》要繼續(xù)秉承“新聞快捷、思想敏銳、服務(wù)周到、人文關(guān)懷”的辦報(bào)理念，成為全國(guó)一流的綜合性都市早報(bào)；“中安在線(xiàn)”要依托網(wǎng)站的品牌優(yōu)勢(shì)，放大集團(tuán)的新聞資源優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，培育更多新型文化業(yè)態(tài)，以體制改革試點(diǎn)為契機(jī)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)投資與運(yùn)營(yíng)分離、采編和經(jīng)營(yíng)分離，建成區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)媒體、全國(guó)一流的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體。集團(tuán)其它各媒體要以調(diào)整報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置為抓手，構(gòu)建行業(yè)信息資源平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)發(fā)多層次、多形態(tài)的內(nèi)容產(chǎn)品和增值服務(wù)，廣泛深入地拓展所在行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　3、實(shí)施擴(kuò)張型多元化戰(zhàn)略，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)增值力。立足報(bào)業(yè)自身實(shí)際，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將在三個(gè)方面實(shí)施強(qiáng)力突破：
　　一是要在優(yōu)勢(shì)型產(chǎn)業(yè)、支柱型項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式上強(qiáng)力突破。在一定時(shí)期內(nèi)，廣告、發(fā)行、印刷仍將是報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱，必須通過(guò)靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)手段，深挖潛力，填補(bǔ)空白，推進(jìn)廣告、發(fā)行、印刷效益持續(xù)提升。其中，廣告經(jīng)營(yíng)要在細(xì)分市場(chǎng)、精耕細(xì)作的同時(shí)，積極拓展省外、國(guó)際市場(chǎng)，統(tǒng)一集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)活動(dòng)、策劃、服務(wù)等手段，為客戶(hù)提供“貼身服務(wù)”、“專(zhuān)注服務(wù)”，推動(dòng)廣告經(jīng)營(yíng)向品牌化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化邁進(jìn)；報(bào)刊發(fā)行要?jiǎng)?chuàng)新思路、拓展空間，整合集團(tuán)發(fā)行資源，走出一條在成本有效控制基礎(chǔ)上的精確發(fā)行、有效發(fā)行之路；印刷業(yè)務(wù)要完善制度、加強(qiáng)管理，積極向省外、國(guó)外拓展，著力構(gòu)建布局合理、門(mén)類(lèi)齊全、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的印刷企業(yè)群。
　　二是在跨地區(qū)發(fā)展、跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)上強(qiáng)力突破。新安傳媒有限公司是國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)首家中外合作企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上必須要有大思路、大視野、大手筆、大舉措，要在市場(chǎng)調(diào)研、戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，在跨地區(qū)發(fā)展、跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)上率先突破。同時(shí)，集團(tuán)將充分利用可用刊號(hào)資源，積極尋找合作伙伴，在做大做強(qiáng)省外現(xiàn)有合辦報(bào)刊的同時(shí)，取得集團(tuán)媒體發(fā)展新突破。
　　三是在多元化經(jīng)營(yíng)、資本化運(yùn)作上強(qiáng)力突破。集團(tuán)在進(jìn)一步加強(qiáng)與南非MIH集團(tuán)合作的過(guò)程中，多路進(jìn)入資本市場(chǎng)，積極開(kāi)展資本運(yùn)作，著力在投資和融資上做大文章；要在做大現(xiàn)有非報(bào)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮傳媒優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn)、報(bào)亭、演藝、會(huì)展、策劃、教育、旅游等文化產(chǎn)業(yè)，積極推動(dòng)非報(bào)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、效益大增長(zhǎng)。
　　4、實(shí)施新媒體數(shù)字化戰(zhàn)略，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展力。創(chuàng)新傳媒業(yè)態(tài)，就是在“數(shù)字報(bào)業(yè)”時(shí)代，將傳統(tǒng)報(bào)業(yè)產(chǎn)品與現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)嫁接起來(lái)，打造即時(shí)互動(dòng)的交流平臺(tái)，整合報(bào)業(yè)資源。一方面，集團(tuán)要堅(jiān)持報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)并重的發(fā)展思路，多方位融集資金，加快做大做強(qiáng)中安在線(xiàn)網(wǎng)站，深度開(kāi)發(fā)視頻、手機(jī)報(bào)、語(yǔ)音報(bào)、電子報(bào)等新興媒體，盡快使新興媒體成為“數(shù)字報(bào)業(yè)”的信息服務(wù)平臺(tái)，成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，集團(tuán)要全面加強(qiáng)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、刊網(wǎng)互動(dòng)、報(bào)報(bào)互動(dòng)、媒體與經(jīng)營(yíng)互動(dòng)，把報(bào)刊的新聞采編、信息權(quán)威的優(yōu)勢(shì)，與新興媒體的海量信息、多維鏈接、即時(shí)互動(dòng)、受眾廣泛的優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合起來(lái)，讓傳統(tǒng)報(bào)刊與新興媒體資源優(yōu)化組合、互相滲透、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而走出一條互動(dòng)生存、融合發(fā)展的報(bào)業(yè)新路。
　　
　　三、改革創(chuàng)新加速推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐
　　
　�。ㄒ唬�戰(zhàn)術(shù)實(shí)施路徑
　　科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧。實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略必須牢牢抓住一個(gè)核心，即做優(yōu)做精《安徽日?qǐng)?bào)》；夯實(shí)兩個(gè)著力點(diǎn)，即加快做大做強(qiáng)新安傳媒有限公司；將中安在線(xiàn)打造成國(guó)內(nèi)一流綜合性新聞網(wǎng)站。
　　戰(zhàn)術(shù)實(shí)施路徑是推進(jìn)八項(xiàng)工程建設(shè)：
　　1、體制創(chuàng)新工程。按照中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新”的要求，確立新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變報(bào)業(yè)發(fā)展方式，創(chuàng)新集團(tuán)體制機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)事業(yè)大發(fā)展、產(chǎn)業(yè)新突破。
　　2、媒體品牌工程。媒體品牌是集團(tuán)最大的資源優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步加強(qiáng)媒體品牌建設(shè)和管理，優(yōu)化媒體品牌的結(jié)構(gòu)和布局，提高媒體品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，形成具有皖派風(fēng)格、全國(guó)影響的品牌集群。
　　3、產(chǎn)業(yè)拓展工程。做大做強(qiáng)報(bào)業(yè)主業(yè)，積極發(fā)展新媒體、多媒體，加快推進(jìn)非報(bào)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，急需謀劃幾個(gè)具體事項(xiàng)：一是盡快回購(gòu)并取得商報(bào)全部股權(quán)；二是逐步收回徽風(fēng)公司外部持股；三是今明兩年在全省建立5000個(gè)黨報(bào)閱報(bào)欄；四是條件成熟時(shí)兼并若干個(gè)市級(jí)報(bào)刊；五是嘗試合資、合作創(chuàng)辦市級(jí)地方版；六是有條件地接收蕪湖信息職業(yè)學(xué)院。
　　4、上市融資工程。發(fā)揮報(bào)業(yè)集團(tuán)的政治、政策優(yōu)勢(shì)，以集團(tuán)的品牌資源和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，優(yōu)化配置國(guó)內(nèi)外各類(lèi)市場(chǎng)要素資源，積極創(chuàng)造條件，融入、運(yùn)作資本市場(chǎng)，推動(dòng)新安傳媒有限公司以及新媒體上市融資。
　　5、項(xiàng)目孵化工程。建立項(xiàng)目孵化機(jī)制，設(shè)立新項(xiàng)目發(fā)展基金，以文化產(chǎn)業(yè)861項(xiàng)目為重點(diǎn)，運(yùn)籌一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。在集團(tuán)內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建幾個(gè)項(xiàng)目課題小組，開(kāi)展新項(xiàng)目孵化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。當(dāng)前，尤其要抓緊招商引資，盡快啟動(dòng)包河工業(yè)區(qū)項(xiàng)目。
　　6、管理升級(jí)工程。進(jìn)一步提高集團(tuán)新聞采編、報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)、黨務(wù)行政工作的管理水平，學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代組織管理手段和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，充分運(yùn)用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，再造集團(tuán)業(yè)務(wù)工作流程，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，推動(dòng)管理升級(jí)。
　　7、拔尖人才工程。建立吸納人、培養(yǎng)人、用好人、激勵(lì)人的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)現(xiàn)吸納優(yōu)秀人才，挖掘發(fā)揮員工潛能，打造出由更多的名記者、名編輯組成的優(yōu)秀采編隊(duì)伍和由復(fù)合型人才構(gòu)成的懂辦報(bào)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。
　　8、和諧集團(tuán)工程。推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)，建立“和諧集團(tuán)，人人有責(zé)；集團(tuán)和諧，人人受益”的共同價(jià)值取向，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng)造性，為集團(tuán)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的“軟環(huán)境”。
　�。ǘ�）戰(zhàn)術(shù)保障措施
　　實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是個(gè)系統(tǒng)工程，需要多戰(zhàn)術(shù)協(xié)同、多系統(tǒng)保障。實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，具體的戰(zhàn)術(shù)保障措施：
　　1、創(chuàng)新集團(tuán)體制機(jī)制。文化體制改革為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的政策空間和發(fā)展環(huán)境。報(bào)業(yè)集團(tuán)要全面推進(jìn)“一體、兩制、三規(guī)范”的改革舉措，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，形成科學(xué)有效的宏觀管理體制和富有效率的微觀運(yùn)行機(jī)制，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
　　2、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。安徽?qǐng)?bào)業(yè)傳媒集團(tuán)有限公司、新安傳媒有限公司和其他各經(jīng)營(yíng)單位都應(yīng)準(zhǔn)確定位、科學(xué)規(guī)劃，立足自身優(yōu)勢(shì)主業(yè)，研究并確定發(fā)展方向、主攻目標(biāo)，切實(shí)創(chuàng)新業(yè)態(tài)，延伸和整合傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。新安傳媒有限公司要以合作經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)，適時(shí)開(kāi)展股份制改造，爭(zhēng)取早日上市融資，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
　　3、制定時(shí)間表和路線(xiàn)圖。集團(tuán)各系列報(bào)刊、網(wǎng)站和經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)及自身的發(fā)展規(guī)劃，明晰戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，確定本單位、本公司發(fā)展步驟，制定具體可行的時(shí)間表和路線(xiàn)圖。
　　4、落實(shí)財(cái)稅優(yōu)惠政策。安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為安徽省文化體制改革試點(diǎn)單位，依法享受?chē)?guó)辦發(fā)【2008】114號(hào)等文件規(guī)定的財(cái)稅政策優(yōu)惠。新安傳媒有限公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，應(yīng)抓緊研究114號(hào)等相關(guān)文件精神，加強(qiáng)與省財(cái)政、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取將國(guó)家對(duì)中西部文化企業(yè)給予的財(cái)政、稅收政策支持落到實(shí)處。
　　5、嚴(yán)格任期績(jī)效考核。除新安傳媒有限公司的主要負(fù)責(zé)人由省委宣傳部對(duì)其進(jìn)行“雙效考核”外，集團(tuán)對(duì)其它各系列報(bào)刊、網(wǎng)站和經(jīng)營(yíng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或任期業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)行績(jī)效考核，通過(guò)實(shí)施全新的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，保證集團(tuán)企業(yè)、事業(yè)單位效益持續(xù)增長(zhǎng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
　　6、造就經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。新聞采編隊(duì)伍中缺乏傳媒經(jīng)營(yíng)意識(shí)，報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中缺乏懂市場(chǎng)、善經(jīng)營(yíng)、通管理的高端人才，在一定程度上成為制約集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，必須倍加注重經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)與引進(jìn)雙管齊下，“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”并行不悖，為集團(tuán)發(fā)展做好必要的人才儲(chǔ)備。
　　結(jié)合報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)際，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，要求我們切實(shí)樹(shù)立國(guó)際視野、全國(guó)觀念、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新意識(shí)，牢牢把握機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。只要我們堅(jiān)持以人為本，始終把報(bào)業(yè)集團(tuán)的做大做強(qiáng)與廣大員工的根本利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就能夠無(wú)往不勝；只要我們堅(jiān)持改革創(chuàng)新，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，就能夠所向披靡；只要我們堅(jiān)持務(wù)真求實(shí)，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，就能夠確保報(bào)業(yè)集團(tuán)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展！

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