一開始，你覺得只要能進某個單位或者某家公司就好了。等你經(jīng)過一番苦戰(zhàn)，終于擠了進去，起初的自豪和滿足一周時間就消耗殆盡。蹲上三五年，你又開始覺得不滿足，又開始不快樂，覺得無論如何也應(yīng)該爬上去一點，高一點，再高一點。從這時候起，你永遠不會覺得自己的位置足夠高。
　　先把職場上的景象定格在這里吧，因為這個游戲就此開始，需要一直玩到退休。許多人曾經(jīng)經(jīng)歷過類似的事情，為一見鐘情的對象所懾，覺得哪怕只要能待在對方身邊5分鐘就好。很多人最終也得到了這樣的機會，但沒有人真的滿足于這5分鐘。會有許多事情次第發(fā)生，欲望驅(qū)使你產(chǎn)生一個個行動，一個個行動派生出新的欲望，一直指向最終的厭棄。
　　如果能理解這個游戲的本質(zhì)，那么就不應(yīng)該保留不切實際的幻想。在逐級晉升和保留自我之間，你只能選擇一樣。你不可能不被評判、處置、安排、委派。即便是在真正的自由社會里，有兩種社會組織是豁免于自由條款之外的：一個是軍隊，一個是公司。公司的組織方式?jīng)Q定了不需要任何自我。自由的意思是說你可以選擇不同的公司，但是一旦你進入其中任何一家，你都必須上交自我，服從指令。所以，自由職業(yè)者和Boss患有心臟病和腸胃道潰瘍的幾率要遠低于公司員工。
　　讓我們把定格的錄像帶繼續(xù)播放下去，再次看一下這個欲望驅(qū)動的小游戲。
　　權(quán)限按照大小從上到下分布，部門根據(jù)距離權(quán)力中樞的遠近形成大小不一的同心圓勢力圈。員工的游戲規(guī)則只有兩條：盡量往上爬，同時盡量往中心靠。很快你就會學到，向上爬的阻力太大。較為合理的可能是往中心靠。再以后，從邊緣部門進入核心部門，從技術(shù)部門進入行政部門，是向上躍起的最佳途徑。所謂核心，它們包括但不局限于辦公室、行政部、人力資源管理部、財務(wù)部。然后是中間較為緊密的執(zhí)行部門以及外圍非常疏松的支持部門和技術(shù)部門。
　　如果你決意要玩這個名叫工作的游戲，以上大概就是基本的個人發(fā)展路徑。中國人很早就已經(jīng)提出了觀察結(jié)果：勞心者治人，勞力者治于人。這個結(jié)論過去被極為粗鄙地解釋為用體力勞動的量化指標作為統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者的區(qū)分。但在我看來，沿著向上和向中心的路徑前進，一個人持續(xù)不斷地獲得了整個系統(tǒng)的支持。也就是說，他不再依賴于個人力量或者部門力量，而是利用整個系統(tǒng)的協(xié)同力量完成工作。
　　許多人身在這條路徑上時，往往沒有意識到這種權(quán)力緩慢而微妙的變化。一開始，你獲得關(guān)注和重視的原因是因為你足夠努力，足夠肯干。于是，你可能因此而靠近權(quán)力中心一點。這時經(jīng)常出現(xiàn)一個理解上的偏差，會認為這是一個獎勵游戲。之所以有現(xiàn)在的變化，是因為自己足夠刻苦，足夠努力。于是，就倍加刻苦，倍加努力，維持原有的工作方式。覺得這個模式可以繼續(xù)維系下去，一直得到提升。結(jié)果，很多年過去了，你變成了傳說中所謂的“老黃牛”，卻一直原地踏步不前。
　　根本原因是你太勤奮，太個人奮斗，而沒有使用系統(tǒng)的力量�？疾炷愕膫�人能力有兩個維度：一個是你能在多大程度上貫徹權(quán)力的意志――你是否理解指令的含義，明白需要進攻的真實方向?另一個則是你如何去完成的――是單打獨斗，還是有辦法盡可能多地把多人、多部門圈進來，協(xié)同完成任務(wù)?你是否可以劃分好利益分配關(guān)系，維護脆弱而短暫的聯(lián)盟關(guān)系，策動一群人聽從你的想法往一個方向前進?
　　如何實現(xiàn)這兩個維度下的要求，有太多權(quán)謀法術(shù)的書籍和教訓(xùn)可以參考，這里無意作太多介紹。有些人的確因為能力問題而無法繼續(xù)前進，也有的人是逐漸對這個游戲失去了興趣，于是最早的那個命題又被提了出來：如何保留自我?
　　答案是：不要去玩這個游戲，相信現(xiàn)在就是最好的一刻。前面已經(jīng)說得非常清楚了。游戲的驅(qū)動力是無盡的個人欲望。所以，不是工作折磨了你，讓你喪盡自我，而是你的欲望在折磨你，你的欲望讓你用自我去作交換。熄滅了這種欲望，才會有對工作的真正樂趣升起，不再生活在憂愁和恐懼之中，在患得患失之間輾轉(zhuǎn)到天明。

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