世界猶如舞臺，這三年，他們是臺上的主角。“歷史”這場沒有劇本的大戲，因他們的演繹而變得跌宕起伏；無論角色正反，他們的故事為歷史留下了一個(gè)個(gè)驚嘆號。透過他們，即可觸摸世界，讀懂歷史。
　　
　　奧巴馬
　　
　　三年前，鏖戰(zhàn)擊敗黨內(nèi)勁敵希拉里，有驚無險(xiǎn)戰(zhàn)勝共和黨老將麥凱恩，橫空出世的奧巴馬在美國政治的王冠上增添了新顏色。考其成功秘訣，在于人心思變，他的“希望”、“變革”和“是的，我們能做到！”口號，簡短卻有力。
　　
　　美國和世界的確對奧巴馬寄予厚望。美國人希望他挽救下滑的經(jīng)濟(jì)，約束貪婪的資本家，結(jié)束惱人的海外戰(zhàn)爭；國際上則期望身世中頗有“國際因素”的奧巴馬，能夠修正布什時(shí)期的好斗外交，給世界帶來一些和平。
　　
　　然而，初入白宮的奧巴馬，大手筆救市被指花納稅人的錢救肥貓，全民醫(yī)保妥協(xié)太多；雖然對穆斯林世界和平喊話，但仍增兵阿富汗，與巴基斯坦關(guān)系一直下滑。讓人們覺得“變革”維艱，“希望”難現(xiàn)。
　　
　　三年過去，回首奧巴馬內(nèi)政外交：美國金融業(yè)亂象有所改變，總算有了全民醫(yī)保；在伊拉克如期撤軍，對阿富汗也許以承諾。更重要的是，奧巴馬雖一度猶豫，但最終還是抓住時(shí)機(jī)，借阿拉伯世界之變，保住了美國世界領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；鍥而不舍，擊斃“基地”首腦本?拉登，漲了反恐士氣。并著手重點(diǎn)轉(zhuǎn)向亞太，廣泛聯(lián)絡(luò)東盟、印度和日、韓、澳等傳統(tǒng)國家，開始了在這個(gè)變數(shù)很多的“最有潛力地區(qū)”的經(jīng)營。
　　
　　這些轉(zhuǎn)變，足見奧巴馬雖未必給世界帶來多大“希望”，但“改變”卻是實(shí)實(shí)在在。
　　
　　索馬里海盜
　　
　　沒有“加勒比海盜”標(biāo)志性的海盜旗，也沒有傳說中北歐海盜那么剽悍，單從外表來看，那些被捉到的索馬里海盜，更像是生活沒有著落的黑人難民。但可不能小看了他們。
　　
　　從2005年開始，國際海事機(jī)構(gòu)就注意到索馬里海域附近，海盜劫船事件大增，到了2008年和2009年，海盜襲擊事件成倍增加，“幾乎每天都會發(fā)生”。終于引得聯(lián)合國安理會專門出臺決議，同意各國海軍奔赴索馬里海域，會剿海賊，保護(hù)商船。即便如此，到2011年11月初，索馬里海盜手里，仍扣押著9艘大型船只和241名人質(zhì)。
　　
　　索馬里海盜兇猛，實(shí)有其獨(dú)特原因。這些海盜大抵由三類人組成，一是以前的沿海漁民；二是以前索馬里部族的民兵，三是一些掌握諸如GPS等新科技的技術(shù)人員。這些人成為海盜的原因，源于20年前的索馬里內(nèi)戰(zhàn)。政府倒臺，內(nèi)戰(zhàn)紛爭，國家一片混亂，海洋權(quán)利也無暇顧及，于是海洋漁場被別國侵犯，國際大公司在其海域傾倒廢料，污染海洋毒死魚群。為了保衛(wèi)海權(quán)，索馬里漁民利用自己對海洋的熟悉，成為“大腦”，流落的民兵則成為“肌肉”，采取海盜行徑，襲擊商船甚至聯(lián)合國的援助物資船。后來有利可圖，擴(kuò)大隊(duì)伍，提高科技含量，漸成規(guī)模，也真正落海為寇，以贖金為第一要務(wù)。
　　
　　有統(tǒng)計(jì)說，索馬里海盜猖獗，給全球航運(yùn)造成了上百億美元損失，其中有贖金、保險(xiǎn)增加、安保措施、繞道航行等費(fèi)用。然而國際社會除了派軍艦巡邏，也無良方。如果增加商船自衛(wèi)權(quán)，可能會激化矛盾，造成命案；即便抓獲海盜，如何審判也是頭痛之事。
　　
　　很多人清楚，欲解決此問題，根本是要讓索馬里政局穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。然而這又談何容易！索馬里海盜，似乎正在給大家演示：在全球化時(shí)代，一個(gè)地區(qū)的無政府狀態(tài)，是如何影響全球事務(wù)。
　　
　　金正恩
　　
　　外人還不知他應(yīng)叫“金正銀”還是“金正云”之時(shí)，他已是世界關(guān)注的朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人。
　　
　　去年10月10日閱兵式，站在金正日左側(cè)的是一位穿著藍(lán)黑色東方領(lǐng)袖服的年輕人，他面龐飽滿，臉形酷似已故領(lǐng)導(dǎo)人金日成。他時(shí)而抬手至頭頂，作軍人敬禮狀，時(shí)而雙手輕拍，作鼓掌狀，腰身挺拔，目光專注，不茍言笑。這個(gè)在一群老年領(lǐng)導(dǎo)人中格外顯眼的年輕人，就是金正日的最小兒子金正恩，一名年近30的“80后”。
　　
　　至此，繼“金日成統(tǒng)帥”、“金正日元帥”之后，朝鮮迎來了“年輕的大將金正恩”。金正恩成為朝鮮第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的“核心”，成為金正日的接班人。
　　
　　上世紀(jì)金日成帶了金正日很長一段時(shí)間，直到金日成去世后，金正日“下一代核心”才轉(zhuǎn)正。金正恩成了“新一代核心”后，其父循其祖父之路徑，每次出來活動，都把他帶在身邊。
　　
　　金正恩被明確定為“下一代核心”，以方便其動用更多權(quán)力施展才能，以聚焦聲望。如今從波斯尼亞莫斯塔爾傳來了金正日孫子金韓松留學(xué)的新聞，這意味著“年輕的大將金正恩”已經(jīng)不再年輕了。
　　
　　梅普組合
　　
　　當(dāng)俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫?yàn)榭偫砥站┱九_，說他是下屆總統(tǒng)最佳人選，普京則許諾讓梅氏當(dāng)總理時(shí)，相信對梅普“二人轉(zhuǎn)”感到意外的人極少，而覺得“果然如此”的人極多。
　　
　　雖然人們常說“梅普組合”，但實(shí)際上核心是普京，梅德韋杰夫則像他的衛(wèi)星。當(dāng)他二人決定明年互當(dāng)對方接班人時(shí)，回看梅氏當(dāng)總統(tǒng)這三年多，其實(shí)是幫普京繼續(xù)暖著這把椅子，掌管好克里姆林宮的鑰匙，以便按時(shí)交還給普京。
　　
　　他們的換位猶如揭開一個(gè)俄羅斯套娃。普京當(dāng)年是因?yàn)檫B做了兩屆總統(tǒng)，礙于憲法，才祭出找人當(dāng)一屆“臨時(shí)總統(tǒng)”的妙招。不過，鑒于梅普二人背景和表象的差別，卻著實(shí)給外人很多猜想。與出身克格勃、處處顯露強(qiáng)權(quán)鐵腕的普京相比，出身教授、長著娃娃臉的梅德韋杰夫，曾被外界認(rèn)為具有“自由主義”思想。西方希望他能夠借總統(tǒng)寶座，羽翼豐滿后擺脫普京。他亦在反腐、利比亞事務(wù)、前首富刑期等問題上，與普京口徑不一，大有“獨(dú)立”架勢。
　　
　　不過，事實(shí)證明，20年來一直追隨普京的梅德韋杰夫，在總統(tǒng)職位上終究還是普京的管家。普京當(dāng)總統(tǒng)期間的大勢，即修正葉利欽政策、收回地方權(quán)力、打擊新聞大亨、懲罰有政治野心的富豪、重拾俄羅斯大國榮光等，在梅氏當(dāng)政期間，沒有實(shí)質(zhì)變化。
　　
　　普京可能統(tǒng)治俄羅斯至2024年，21世紀(jì)的俄羅斯，普京烙�。褐С制站┑娜苏f，這標(biāo)志著穩(wěn)定和強(qiáng)大；反對的人則說，這毫無疑問是民主的倒退，是不可持續(xù)的發(fā)展。
　　
　　吳登盛
　　
　　一輩子戎裝，一朝脫下，換成西服領(lǐng)帶，組黨鬧競選，吳登盛終在今年2月毫無懸念地當(dāng)上了總統(tǒng)。從此，隨著軍方強(qiáng)人丹瑞的隱退，從形式上終結(jié)了緬甸軍政府。
　　
　　美國“接觸政策”以來，前軍政府時(shí)任總理的吳登盛成了第一個(gè)與美國總統(tǒng)會晤過的高級政府官員。這一接觸之后，促成了緬甸軍政府把拖延數(shù)年的多黨選舉付諸實(shí)踐。吳任總統(tǒng)后，一直軟禁在家中的緬甸反對派領(lǐng)導(dǎo)人昂山素季終得釋放，最近又釋放了一大批政治犯。
　　
　　吳推新政，強(qiáng)化與印度關(guān)系，又下令無限期停建中國公司承建的一個(gè)水壩發(fā)電項(xiàng)目，被視為吳有意識改變對外政策，“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，也圖盡早打破美國和西方的制裁，改善同西方的關(guān)系。而密松水壩電站停建風(fēng)波未平，另一波又起，湄公河“金三角”段中國船員13人被虐殺事件，也把緬甸牽涉進(jìn)來，令人擔(dān)心吳之下的緬甸，緬中關(guān)系將走向何方？
　　
　　從地緣政治上看，緬甸不可能對作為其外資輸入第二大國的中國視而不見。不過，吳登盛總統(tǒng)借民主牌，已經(jīng)成為當(dāng)下最熱門的東南亞領(lǐng)導(dǎo)人。
　　
　　沃倫?巴菲特
　　
　　雖然還沒到蓋棺論定之時(shí)，但巴菲特的確可以稱為有史以來最偉大的投資家，他依靠股票、外匯市場的投資，成為世界上數(shù)一數(shù)二的富翁。
　　
　　1930年出生于美國的巴菲特，五歲時(shí)投資天才就已經(jīng)顯現(xiàn)，那時(shí)他滿肚子都已經(jīng)是掙錢的想法，在家中擺地?cái)偠凳劭谙闾恰?1周歲，他便躍身股海，并購買了平生第一只股票。
　　
　　從1962年將幾個(gè)合伙人企業(yè)合并成一個(gè)“巴菲特合伙人有限公司”真正進(jìn)入投資領(lǐng)域之后，巴菲特的投資標(biāo)準(zhǔn)慢慢確立，他認(rèn)為股票的價(jià)格應(yīng)建立在企業(yè)業(yè)績成長而不是投機(jī)的基礎(chǔ)之上。此后，他倡導(dǎo)的價(jià)值投資理論風(fēng)靡世界。
　　
　　價(jià)值投資并不復(fù)雜，巴菲特曾將其歸結(jié)為三點(diǎn)：把股票看成許多微型的商業(yè)單元；把市場波動看作你的朋友而非敵人；購買股票的價(jià)格應(yīng)低于你所能承受的價(jià)位。掌握這些理念并不困難，但很少有人能像巴菲特一樣數(shù)十年如一日地堅(jiān)持下去。
　　
　　自1965年起，巴菲特一直擔(dān)任伯克希爾?哈撒韋公司董事，自1970年起出任公司董事長兼首席執(zhí)行長，他是該公司的控制人。此外，巴菲特還擔(dān)任華盛頓郵報(bào)公司董事。
　　
　　巴菲特2006年6月25日宣布，他將捐出總價(jià)達(dá)300多億美元的私人財(cái)富投向慈善事業(yè)。這筆巨額善款將分別進(jìn)入比爾?蓋茨創(chuàng)立的慈善基金會以及巴菲特家族的基金會。巴菲特捐出的300多億美元是美國迄今出現(xiàn)的最大一筆私人慈善捐贈。
　　
　　2011年巴菲特以凈資產(chǎn)500億美元位列福布斯榜第三名。今天，“股神”巴菲特被美國人稱為“除了父親之外最值得尊敬的男人”。
　　
　　卡扎菲（1942-2011）
　　
　　42年前，中尉卡扎菲發(fā)動不流血政變，軟禁國王伊德里斯一世并迫使王儲放棄王位，利比亞王國被推翻，27歲的卡扎菲則成為這個(gè)國家的領(lǐng)袖。
　　
　　此后40年里，卡扎菲以諸多驚人舉動而留名國際：出訪自帶豪華帳篷，美女衛(wèi)隊(duì)，聯(lián)合國發(fā)言超時(shí)并撕毀聯(lián)合國文件。他還念念不忘統(tǒng)一阿拉伯世界，希望當(dāng)上阿拉伯世界盟主，并常因此與鄰國交惡；與西方先是對抗，支持打擊西方的恐怖活動，2003年后一改前態(tài)，但時(shí)有反復(fù)。在國內(nèi)，從1973年廢除一切法律，設(shè)立總?cè)嗣翊髸�。這一切，既害了利比亞，也給自己埋下禍根。
　　
　　2011年春，始于突尼斯的阿拉伯世界動蕩，蔓延至埃及和利比亞。突尼斯的本?阿里流亡，埃及的穆巴拉克認(rèn)賭服輸辭職，但卡扎菲則咒罵反對他的民眾是老鼠，并揚(yáng)言要大開殺戒。國際社會做出反應(yīng)，歐美則借助北約干預(yù)。最終，內(nèi)外受困的卡扎菲在家鄉(xiāng)被俘受辱而死。
　　
　　回顧卡扎菲一生，當(dāng)年借阿拉伯世界的民族復(fù)興主義，推翻腐敗王國，凝聚人氣，未嘗不是英雄。然而一旦身居高位便在部落政治和“家天下”的迷宮里失去了自我。到了21世紀(jì)，當(dāng)年的民族主義已讓位于追求幸福的大潮，可惜卡扎菲不信這一點(diǎn)。
　　
　　他信?西那瓦
　　
　　泰國前總理他信被迫遠(yuǎn)離媒體聚光燈已有5年，留給泰國民眾最深印象的，恐是2008年歸國時(shí)機(jī)場之跪，那種游子故土之眷戀，頗有意味。
　　
　　他創(chuàng)立了泰愛泰黨，2006年政變后不久被解散；他的支持者重新在“人民力量黨”旗幟下集結(jié)，2007年底重返執(zhí)政黨。這之后，“人民力量黨”又遭法院解散，他信的支持者以“為泰黨”名義，再次集結(jié)，終于在2011年以大優(yōu)勢第三度重返執(zhí)政黨地位。
　　
　　一個(gè)人之“強(qiáng)大”，或不在于其人在何處，而在于其思想在何處。泰愛泰黨屢次打散，又屢次被召集在一起，其綿綿不絕之生命力在于“他信主義”，每一個(gè)被推到前臺的人，都被視為是他信的代理人。先是“人民力量黨”的無血親關(guān)系的沙馬，之后有姻親關(guān)系的頌猜，現(xiàn)在輪到“為泰黨”下的自己親妹妹英拉，都被指為是他信的替身。
　　
　　英拉只是個(gè)家族企業(yè)的總管，幾無涉足政治。曼谷大水，英拉無政治管理經(jīng)驗(yàn)之弱點(diǎn)，全露在眼下，辭職壓力猛增。代理人弱于具體治國管理之策，不能自主踐行，這也成了反噬他信威望的“毒丸”。
　　
　　沙馬上臺后，他信得以短暫回國。現(xiàn)在其胞妹上臺，他信想在11月回國參加12月底女兒婚禮。不過，英拉纏在“治洪”難題上，推盡外事，連APEC這樣出彩的舞臺也沒法登高。英拉不能獨(dú)立，不能在短期迅速獲得民望，難以替兄解除司法障礙，這恐令他信再次考慮新的代理人選。
　　
　　史蒂夫?喬布斯（1955-2011）
　　
　　喬布斯，發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了蘋果電腦、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品。
　　
　　在舊金山長大，十來歲時(shí)，喬布斯知道了他是一個(gè)被收養(yǎng)的孩子，18歲時(shí)受嬉皮文化影響去印度游歷接觸了禪修。獨(dú)特的經(jīng)歷以及對電子產(chǎn)品的熱愛，讓蘋果公司在成立之初就走上了不同的道路。他從投身技術(shù)產(chǎn)業(yè)的第一天起，就把技術(shù)與美學(xué)的結(jié)合，當(dāng)成了最重要的事。
　　
　　喬布斯被人打上過無數(shù)個(gè)標(biāo)簽，但細(xì)究起來，解讀喬布斯其實(shí)有三個(gè)關(guān)鍵詞：藝術(shù)家、人性和商人。喬布斯改變了世人對電子消費(fèi)產(chǎn)品的觀念，他沉迷于用他自己的品位，提升、改造大眾品位。
　　
　　蘋果公司的產(chǎn)品都體現(xiàn)著喬布斯對設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)的理解，不僅是對消費(fèi)者需要的理解，更重要的是，喬布斯挖掘出了用戶潛在的需求。對人性的理解與把握，才是喬布斯能夠讓蘋果產(chǎn)品被億萬消費(fèi)者瘋狂追逐的關(guān)鍵。
　　
　　天才的喬布斯，目中無人，自行其是，他是一個(gè)偏執(zhí)狂、愛出風(fēng)頭的人、佛教徒、演說家，更是一個(gè)優(yōu)秀的營銷大師，不但鑄就了人生巔峰，而且在4個(gè)完全不同的領(lǐng)域─計(jì)算機(jī)、電影、音樂和移動通信，一次次引領(lǐng)潮流，深刻地改變了人們的通訊、娛樂乃至生活的方式。
　　
　　改變了世界的喬布斯雖然已經(jīng)離去，但他的意義其實(shí)早已超越了蘋果公司、蘋果產(chǎn)品本身，他已經(jīng)是這個(gè)時(shí)代的象征，是創(chuàng)新和夢想的榜樣。但所有人都明白，天才不可復(fù)制，喬布斯只有一個(gè)。
　　
　　詹姆斯?卡梅隆
　　
　　2009年，技術(shù)狂人卡梅隆再次改變了電影市場。醞釀14年，耗資5億美元，歷時(shí)四年拍攝而成的3D科幻電影《阿凡達(dá)》創(chuàng)造了全球電影票房新高：27.8億美元。這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了卡梅隆自己在1997年憑借《泰坦尼克號》創(chuàng)造的“全球第一票房”18.3億美元。
　　
　　《阿凡達(dá)》寄托了卡梅隆年輕時(shí)的夢想：打造一部足以匹敵《星球大戰(zhàn)》的科幻史詩。從構(gòu)筑到實(shí)現(xiàn)，這一夢想花費(fèi)了他28年。他為這一史詩插上了夢幻的翅膀：南加州大學(xué)教授保羅?弗洛莫為潘多拉星居民創(chuàng)造一套完整的語言體系，加州大學(xué)河濱分校的植物學(xué)系主任朱迪?霍爾為潘多拉植物描繪出以科學(xué)為依據(jù)的細(xì)節(jié)。一位天體物理學(xué)家、一位音樂教授和一名考古學(xué)家設(shè)計(jì)了潘多拉星的大氣密度和一種三聲階的異族音樂。
　　
　　這部電影也開辟了電影技術(shù)領(lǐng)域的新河，卡梅隆潛心研究的3D技術(shù)自此開始成為電影市場上的熱礦，2D轉(zhuǎn)3D的“偽3D”電影技術(shù)也應(yīng)景誕生，3D風(fēng)潮至今不衰。
　　
　　特技師出身的卡梅隆已不是第一次以技術(shù)撼動電影市場。1989年他執(zhí)導(dǎo)的《深淵》創(chuàng)造的水下特技效果堪稱影史里程碑，1991年執(zhí)導(dǎo)的《終結(jié)者2》升級《深淵》中使用的電腦影像技術(shù)，創(chuàng)造了讓人目瞪口呆的視覺效果，1997年的《泰坦尼克號》亦是不用贅言的高峰。

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