大船開進互聯(lián)網(wǎng) 　　 　　中國電子商務世界現(xiàn)在越來越擁擠。并不是因為.com的公司太多了,而是因為在中國這個龐大如海的市場上,電子商務現(xiàn)在仍然是個小港灣。1999年,中國電子商務的總交易額只有2億元人民幣,今年最樂觀的預測也只是8億元,但是市場上已經(jīng)有幾百家網(wǎng)站涉足其中,從業(yè)人員超過了5000人。
　　現(xiàn)在,這個港灣越來越波濤洶涌,因為許多條大船也開了進來。
　　從年初上海梅林土洋結合,把電話賣大米改為網(wǎng)上賣大米一炮打響以后,宣布觸網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)與日俱增,無論是只想從“注意力經(jīng)濟”里分一點注意力,還是確實想從網(wǎng)絡經(jīng)濟中實實在在地分一杯羹,傳統(tǒng)企業(yè)的巨頭們眨眼間就統(tǒng)一了思想:先要有姿態(tài),然后再行動。
　　家電企業(yè)是中國開放最早、競爭最激烈、市場反應也最敏銳的傳統(tǒng)行業(yè),其中的“航母級企業(yè)”也特別多,海爾,美的,春蘭,海信,TCL,科龍,康佳……這些“航母”的船長張瑞敏,何享健,陶建幸,周厚健,李東生,王國端,陳偉榮……今年整個春天都在各種場合談論和部署著公司龐大的電子商務戰(zhàn)略,當然這些計劃都是整個集團發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,甚至目前還不是舉足輕重的一部分,但絕不再是無關緊要的一部分。網(wǎng)絡英豪們告誡說:“要么電子商務,要么無商可務�！惫芾泶髱煻爬�克也預言:不改變,傳統(tǒng)的跨國公司將被電子商務摧毀。正在走向國際化的家電巨頭們,也是“心有戚戚焉”。但是―――
　　
　　船長準備好了,船員呢?
　　
　　好像事先商量過一樣,船長們都號稱要投入互聯(lián)網(wǎng)及其相關產業(yè)達10個億,為什么恰恰都是10個億?不是7個億,8個億?這個數(shù)字頗給人一種攀比的感覺�；蛟S是因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快了,誰也沒有能力看到未來3年、 5年具體是個什么樣子。所以只能用10個億這樣一個概數(shù),一種姿態(tài)。事實上,海爾電子商務公司注冊資本1000萬元,海爾只參股30%。康佳和華僑城集團共建的電子商務公司注冊資本3000萬,康佳占股65%。其他家電企業(yè)也在用各種各樣的方式投資電子商務,但數(shù)目大體類似。投多少錢并不重要,關鍵是尋找新的機會。
　　這或許就是巨頭們和網(wǎng)絡新貴們的不同,船長們行事更謹慎,不會輕易高歌猛進,畢竟不是“七八個人十來條槍”的創(chuàng)業(yè)階段,也沒有網(wǎng)絡新貴們一份幾十頁的創(chuàng)業(yè)計劃就換來的大把美元。成千上萬的船員會不會因為劇烈的轉型而“暈船”,幾十年的基業(yè)會不會“一招不慎,全盤皆輸”?電子商務帶來的競爭優(yōu)勢和付出的代價怎樣平衡?全新的電子商務平臺同現(xiàn)有的系統(tǒng)怎樣對接?是自己包攬一個電子商務的網(wǎng)站,還是把業(yè)務拆分出去?投資一個新公司?還是收購一些有潛力的小公司?誰來控制這個網(wǎng)站?誰來運營?如何同網(wǎng)絡技術服務商合作?所有這一切,投資者會怎么看?我們的股票會因此上漲嗎?這些問題才是董事會上爭論的焦點。
　　于是,穩(wěn)中求進成了船長們電子商務計劃中一個共同的選擇。
　　
　　打井
　　
　　好像有點矛盾。網(wǎng)絡明星被投資者看好,被媒體追捧,搶走了越來越多的“注意力”,讓傳統(tǒng)企業(yè)多少有些羨慕。但是納斯達克一感冒,投資者變臉,中國網(wǎng)絡公司就紛紛打噴嚏,媒體也開始忙著大喊泡沫,撲上來滅火。這樣的大起大落,大喜大悲,家電巨頭們是絕對消受不了的。這也就難怪個個都是財大氣粗,卻見不到haier.省略,或者是kelon.com滿街招搖。
　　但不招搖,并不意味著家電企業(yè)的觸網(wǎng)風只是葉公好龍,雷聲大雨點小也并不是因為舉棋不定,部分原因是因為久經(jīng)沙場的家電巨頭成天飛來飛去,他們知道就是在美國,傳統(tǒng)大企業(yè)的轉型也并非“一網(wǎng)就靈”;部分原因是他們更關心怎樣打井賺錢而不是網(wǎng)上圈地。
　　圈住眼球賺不到錢,那有什么用呢?打井和開礦都是苦活,多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司還不屑于干或沒能力干,家電企業(yè)吃得了苦,只是互聯(lián)網(wǎng)這把銳利的工具使得還不熟練。
　　張瑞敏說新經(jīng)濟就像新的高速公路網(wǎng),企業(yè)就是汽車�？鐕�公司是開著奔馳上去的,對他們來講是創(chuàng)立了一個非常好的外部環(huán)境;我們開著破解放車,連上高速公路車速的最低標準也達不到,與跨國公司沒法比。
　　李東生也承認改造傳統(tǒng)企業(yè),不可能像收音機“啪”的一下?lián)Q個臺那么簡單。而且他一直對做ICP沒有什么興趣,因為想不明白做ICP怎么賺錢,直到吳士宏告訴他ICP只是一個姿態(tài),TCL可以藉此成為互聯(lián)網(wǎng)設備和服務提供商。
　　
　　整合
　　
　　就是在電子商務的世界里,也不是遍地黃金。選擇礦脈和水源是門科學。在電子商務現(xiàn)在的小港灣里,大船有大船的開法。圈地要快,打井要深,傳統(tǒng)的家電企業(yè)沒法和網(wǎng)絡公司比速度,但可以比內功,比韌性。
　　春蘭近3年來,已經(jīng)花了6億多建設集團的光纖網(wǎng)絡信息系統(tǒng)和搭造網(wǎng)上星威連鎖店,這個雄心勃勃的計劃以春蘭的內部商務電子化為核心,向上構造與全球的上萬家配套商、經(jīng)銷代理商進行采購和分銷的B-B(企業(yè)-企業(yè))電子商務。向下準備用網(wǎng)絡將春蘭遍布全國400多個城市、1.省略(易達世)先后召開新聞發(fā)布會,它們共同的想法都是要為家電行業(yè)的生產商和供應商提供一個網(wǎng)上采購交易的平臺。
　　Sinoe.省略。e-das負責人丁維表示,兩網(wǎng)的獨立運作是暫時的,在不久的將來也會合并成為一個更大的家電采購平臺。
　　sinoe的首席運營官黃健設想,初期只需要3～5家加盟就能夠把市場人氣帶起來,再滾雪球就容易了。當然,一個不可缺少的前提是保證股權結構的合理安排和利益分配的公平。
　　科龍和小天鵝的戰(zhàn)略似乎更強調互補性以及照顧供應商利益,“在e-das的商務模式設計中,會充分考慮加盟供應商的股權安排。網(wǎng)上采購平臺不僅為廠家節(jié)省10%～15%的采購費用,也會使供應商增加20%～30%的供應量�！倍【S強調。除了在電子商務方面深入合作,科龍和小天鵝還計劃在互相貼牌生產,共拓海外市場以及股份多元化方面進一步展開合作。
　　共同的問題在于:一是現(xiàn)在有了好幾個雪球,滾大以后又將如何?換言之,家電企業(yè)的電子商務這塊蛋糕,怎樣共享?二是目前家電企業(yè)和供應商企業(yè)內部信息化水平參差不齊,信息整合和管理整合短時間內難以完成,無論合縱還是連橫,這都是一道必須迅速邁過去的“坎”。也許,這些問題要留給所有的家電企業(yè)和成千上萬的供應商去思考。
　　從自立門戶到行業(yè)聯(lián)合,從“我要做”變成“我們要做”(商路易CEO梁舜均語),家電企業(yè)的e道路正在越走越寬,而從小聯(lián)盟到大聯(lián)盟,還有很長的路要走。□

相關熱詞搜索：家電業(yè) 擁抱 電子商務 家電業(yè)：擁抱電子商務 企業(yè)應該擁抱社會化商務嗎 管理信息系統(tǒng)13版答案