香港媒體市場越來越復(fù)雜，動蕩不安的aTV由內(nèi)地來港人士和愛國港商入主，于是內(nèi)地的節(jié)日大增，內(nèi)地廣告據(jù)說高達三四成。但港人看不慣內(nèi)地節(jié)日，民主派就更敏感。 　　衛(wèi)星電視和互聯(lián)網(wǎng)普及后，資訊泛濫。香港有將近300個電視頻道，剔除幾個臺都轉(zhuǎn)播的重復(fù)頻道，相信也有200個。親友問談起，都抱怨太多。我家大概也有60－70個，但除了新聞，收看其他節(jié)目每天不夠兩小時，正考慮裁掉一些。
　　這些頻道主要來自兩大收費電視――“有線電視”和“now寬頻電視”。有線在15年前啟播，約有100個頻道，以專用的光纖傳送。now大約6年前開播，利用原有的電話線和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳送，超過150個頻道。
　　兩者近年割喉競爭。有線高峰期約有80萬訂戶，但now后發(fā)先至。有線被now以億元重金搶去其英國足球超級聯(lián)賽的獨家播影權(quán)，加上殘酷的搶客招數(shù)，觀眾顯著流失。now去年的接收戶數(shù)已后來居上。有線欲以娛樂節(jié)目來彌補流失的球迷訂戶。但限于“無線電視”的慣性收視(見下文)，效果尚待顯現(xiàn)。而且，足球賽遠在歐洲，球迷明白，要看就得花錢。何況還有數(shù)以萬計的賭波客。下了注碼的人自然不會吝惜訂閱賽事的費用。
　　但所有媒體都有本地娛樂訊息，內(nèi)容大同小異，娛樂迷不可能像球迷那樣慷慨忠誠。單靠娛樂，有線很難與now抗衡。兩者之間的訂戶流向再持續(xù)一兩年，有線的戶數(shù)不一定能維持基本的開支。
　　前幾年，now尚未崛起，有線電視的母公司有線寬頻(上市編號1097)一直有盈利。但08年度(香港跟從英國習(xí)慣，財政年度由4月1日起至翌年3月31日止)開始逆轉(zhuǎn)，截至去年9月底的中期盈利暴跌78％。當時香港經(jīng)濟仍然良好，盈利暴跌可信是訂戶流失使然。有線預(yù)料08年度全年會有虧損。而由于09年度的企業(yè)預(yù)算才會全面反映金融海嘯對廣告額的沖擊，明年4月起的財政年度將會是媒體的災(zāi)難。有線自不例外。
　　
　　
　　雙雄爭霸
　　
　　為了提供競爭，香港每種廣播渠道都頒發(fā)兩個牌照(執(zhí)照)。最理想的情況是，兩個經(jīng)營者錯開市場、實力相若。最不利的是惡性競爭，兩個和尚都吃不飽，又或者一臺獨大，小臺長期虧損，大臺予取予攜，令觀眾別無選擇。
　　現(xiàn)在大家都擔(dān)心收費電視也走上這條路，因為免費電視的市場壟斷已存在了將近40年，政府至今束手無策。
　　香港有兩家利用大氣電波廣播的免費電視臺――“電視廣播”(1967年創(chuàng)辦時是唯一利用大氣電波廣播的電視臺。由于當時的收費臺“麗的映聲”是有線播放的，公眾從一開始就把“電視廣播”叫做“無線”，簡稱TVB)和“亞洲電視”(簡稱“aTV”，由1950－60年代有線的收費電視“麗的映聲”演變而來)。
　　歷史上，dTV前身的“麗的映聲”是香港第一家電視臺，經(jīng)營了10年后，到了1967年香港騷動那年，政府才發(fā)牌給TVB加入競爭。當時經(jīng)濟剛起飛，大眾收入不高。麗的收費不菲，只有中上層訂閱，不具有左右大眾潮流的力量。筆者當時與父親從內(nèi)地來港，寄居在友人的店鋪里，就幾乎沒有看過。但TVB一開臺就利用大氣廣播，只要買部電視機，就可以免費收看，很快就成為社會主流。
　　到了1973年，麗的明白無法用有線的收費電視與TVB的無線免費服務(wù)抗衡，從而也改用無線免費廣播時，TVB的藝人已成為大眾偶像。公眾開始對其節(jié)目形成依賴，也就是后來說的慣性收視。
　　長期以來，TVB和aTV各有兩個大氣頻道，一粵一英。但TVB由開播到今天這幾十年，粵語頻道的收視從未受到威脅。最近連aTV也承認，與TVB的收視是一與九之比。香港以點數(shù)計算收視，每一點大約是6萬戶。換言之，即使晚間時段，aTV也只有大約10萬戶收看，TVB則很少節(jié)目收視低于100萬戶。
　　
　　慣性收視
　　
　　市場一面倒，所造成的惡果是TVB連年賺大錢，aTV則連年虧大本。而且，無論文化界如何罵TVB節(jié)目爛，aTV無論如何革新，甚至轉(zhuǎn)手換老板，收視的對比都不變。最近這20年，記憶中aTV只有兩個節(jié)目收視比較突出：先是1O年前的劇集《還珠格格》，接著是2001年的有獎問答游戲《百萬富翁》。兩個節(jié)目都是買來的，前者來自內(nèi)地，后者的版權(quán)來自英國。aTV自創(chuàng)的節(jié)目只有社會新聞的調(diào)查報道《今日睇真D》(亦即“今天看真些”，D是粵語“少許”的諧音)等個別能夠引起談?wù)摗Ｓ牲S?等3個大男人主持的《今夜不設(shè)防》等清談節(jié)目也曾贏得口碑。但現(xiàn)實是，這些aTV強檔即使獲得報章熱炒，收視一般也只有6－7點，觀眾不過50萬戶上下，仍然遠遜TVB同時段的節(jié)目。
　　這種強弱懸殊，香港稱為TVB的慣性收視。但如果問港人為什么只看TVB，恐怕專家也說不清楚。常見的說法是：TVB壟斷了有分量的藝人。藝人靠上電視來維持知名度，“出鏡”少很容易被觀眾遺忘。TVB的收視九倍于aTV，遂成為藝人頭上的達摩克利斯劍。由于港人只愛看粵語節(jié)目，TVB不準旗下藝人在對手的頻道上講粵語，否則一律禁止出鏡。表面上，藝人可以用普通話在其他頻道上出鏡，但誰愿意用TVB的九成收視來換取對手臺的一成收視?長期以來，只有個別事業(yè)已過巔峰、與TVB鬧翻或者紅不起來的藝人，敢于挑戰(zhàn)這個緊箍咒。
　　粵語、繁體字和藝人是香港的文化情結(jié)。除了內(nèi)地移民，中年人很少看普通話/臺灣國語的影視作品；而男女老少寧看英文都不看簡體字。至于藝人，周刊的封面大都以藝人丑聞為賣點。去年離世的“肥姐”沈殿霞就是TVB開臺的藝員，足足紅了40年，粉絲跨越老中青三代。TVB慣性收視之強，即使有當紅藝人跳槽，也無法刺激后者的收視，甚至反過來連累該藝人被觀眾遺忘。
　　對藝人的這種依附，在內(nèi)地比較少見。有人會說，內(nèi)地影視開放的時間短，所形成的藝人效應(yīng)沒有那樣明顯。但更可能的是，內(nèi)地的大眾文化除了商業(yè)面，也還帶點認識社會、蕩滌心靈的作用。香港的大眾文化則幾乎純商業(yè)性，看電視只為消遣減壓、吸收生活經(jīng)驗，排斥任何嚴肅的訊息。
　　
　　12日維新
　　
　　由于慣性收視，香港的兩個免費電視臺只有一個在起作用，另一個有如對著空氣廣播，浪費資源。香港回歸11年來，可信是政權(quán)轉(zhuǎn)移帶動，aTV致力嘗試新的定位，為此多次易主，先是由港商轉(zhuǎn)讓給內(nèi)地來港人士，然后在內(nèi)地人士之間轉(zhuǎn)移，最后由愛國的港商接手。但前后入主aTV的幾個內(nèi)地人在港寂寂無聞，在內(nèi)地知名度也不高�；蛞虼�，這些人被傳與軍方有關(guān)。雖然沒有人能夠證實，但港人寧可信其有。
　　aTV由內(nèi)地人入主后，調(diào)整受眾對象和廣告來源，特別重視內(nèi)地市場。但無論投入多少資金、如何努力改革，都不見成效。近年更低沉，沒有節(jié)目能引起話題，士氣跌到谷底。據(jù)aTV說，該公司累計已虧損了不只50億港元。香港賠得起這筆錢的雖然大有人在，但都希望賠得有面子。aTV在港已淪為笑談，賠了錢還被人笑，沒人愿意干。目前的大股東查家是前年接手的，原因據(jù)說是為國家“捱 義氣”(兩肋插刀)。查家本欲安排aTV上市，但無人問津，最后只好獨力支撐。一年多下來，賠了10億仍無起色，早就想打退堂鼓。最近在aTV“12日維新”夭折后，只答應(yīng)借出3億元供日常營運，香港所謂“吊鹽水”(打點滴)。目前據(jù)說日賠200萬，即使打個對折，3億元也只能撐到今年夏天。而且講明是貸款，他日的新買主仍須償還。
　　這里所謂的“12日維新”，講的是去年12月初，aTV突然任命新的執(zhí)行主席張永霖和行政總裁王維基。一對搭擋高調(diào)宣布改革，在臺上大唱雙簧。與此同時，多位副總裁請辭。
　　張與王雖未曾涉足傳媒業(yè)，但張是回歸前國泰航空和香港電訊兩大英資企業(yè)最高級的華人，萬人仰望的“打工皇帝”；王是大約20年前移民加拿大期間，利用當?shù)氐碾娪嵔?jīng)驗回饋香港，白手興家的上市公司主席。前者是英式紳士，后者是市井“醒目仔”(精明的小子)，一個管理菁英和一個創(chuàng)業(yè)神童聲稱卷起袖子大干一番，令人對aTV刮目相看。
　　不料，這對搭檔只維持了12天。還未攜手慶祝圣誕，張就宣布王已請辭。王起初否認，揚言抗爭到底，但最后改任“顧問”，可信是大股東在幕后出手。王在商場上以挑戰(zhàn)巨無霸起家，事后將自己出師未捷身先死自比為清末康有為和梁啟超的百日維新。
　　
　　愛國與公信力
　　
　　由于張與王宣布大計時，就aTV的政治定位放言高論，這對雙胞胎夭折，也就招來眾多的揣測。正如上述，香港回歸后，aTV由內(nèi)地來港人士和愛國港商入主。雖一再易主，但大方向不變：內(nèi)地的節(jié)目大增，內(nèi)地廣告據(jù)說高達三四成。但港人看不慣內(nèi)地節(jié)目，民主派就更敏感，把aTV的粵語臺謔為“中央十臺”，也就是中央電視臺除了目前的9套節(jié)日外，在香港開辦的第10個頻道。
　　aTV失意于香港，想靠內(nèi)地市場來生存，在商業(yè)上本來無可厚非。但牌照是香港頒發(fā)的，總共只有兩個，用香港的大氣資源為外地服務(wù)，予人話柄。而在現(xiàn)實里，atv并未獲準在深圳河以北落地，內(nèi)地的收視和廣告主要歸于當?shù)剞D(zhuǎn)播aTV的有線系統(tǒng)，被好事者視為官方借內(nèi)地廣告來養(yǎng)活aTV，以便利用其對港人搞宣傳。這種說法一旦深入人心，aTV也就萬劫不復(fù)。上文說過，港人看電視主要求消遣，不要說宣傳，連教育性都不太接受。
　　或因此，張與王宣布改革時，指香港的愛國報紙公信力不高，aTV寧可接收率低，也要有口碑。王揚言把aTV辦成熒幕上的《信報》。后者以評論分析見長，對兩岸三地時有微言。王更自稱‘香港仔”，誓為港人服務(wù)，不做中央十臺，“阿爺”(好事者對在位者的謔稱)送錢也不要。內(nèi)地廣告商覺得張與王不尊重人，令好事者得出“阿爺”逼走“阿維”的結(jié)論。
　　這個阿維的口沒遮攔不限于政治。他在12天的總裁任內(nèi)，當眾問aTV主辦的“亞洲小姐”參選人：“你個波系咪真?”(意指曾否接受豐胸手術(shù))“有進步空間呀?個波大的呀?”(還有什么進步空間，胸部更大嗎?)此言一出，全城嘩然，屬下的女藝人更指王性騷擾。
　　由此看，請王維基來改革aTV，從一開始就是錯誤的決定，現(xiàn)在快刀斬亂麻反而可以減少痛苦。張永霖透露，aTV將會在2月底前有大動作，外界猜是裁員減薪，為僅有的經(jīng)費延長活命期。接著在4月大改革，可能將去年新增的數(shù)碼(digital，內(nèi)地稱為數(shù)字)頻道租給其他人播放節(jié)目，一來開源，二來減輕本身提供節(jié)目的壓力。
　　
　　未來變革
　　
　　張永霖希望港人再給aTV一個機會，看能否起死回生。但atV來日無多。今年年底，政府將會檢討其過去6年的服務(wù)。公眾如果不滿意，政府有權(quán)終止其余下的6年牌照期限。當局以往從未使用這樣強的手段來處理廣播問題，但aTV的弱勢已存在了40年，現(xiàn)在又飽受折騰，放棄經(jīng)營，將牌照交還政府，又或者反過來，公眾不滿意其無法與無線抗衡，以浪費資源為由逼政府將牌照移交給其他人，都有可能。
　　以目前看，aTV想走前一條路，民主派則希望后一種可能。民主派自知沒有錢搞電視臺，故只求廣播不為官方宣傳，此外對經(jīng)營的好壞并不關(guān)心。
　　但除了aTV，TVB今年也可能大變。后者以往憑著東主邵逸夫在電影業(yè)的元老地位，得以屹立不倒。但邵老已百歲高齡，近年將大權(quán)下放給妻子，與此同時謀求出售股權(quán)。邵家一旦退出，能否繼續(xù)維持對藝人的控制?另一方面，now蠶食有線訂戶的速度比想象中的要快。雙方的對比一旦失衡，非訂戶之福。這再加上，香港即將會在今年內(nèi)發(fā)出主要供手機收看的流動(內(nèi)地稱為移動)電視廣播牌照。用手機看電視雖然不會影響到用電視機收看的市場，但現(xiàn)在的媒體和電訊公司跨渠道經(jīng)營。取得流動電視牌照后，必定會與免贊電視和收費電視提供捆綁式服務(wù)以搶客，試圖動搖目前各臺的收視對比。
　　總之，香港媒體市場越來越復(fù)雜，合縱連橫，翻云覆雨，好戲在后頭。
　　(責(zé)編/趙靈敏)

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